企业财务战略管理的要点分析

摘要：本文探讨了企业财务战略管理的重要性及其在实践中的问题与对策。财务战略管理对提升企业竞争力、实现财务目标和优化资金运作具有关键作用。然而，当前许多企业在财务管理观念、资金配置和财务信息化水平方面存在问题。为此，本文提出更新财务管理观念、优化资金配置和提升财务信息化水平的对策。通过增强财务管理的战略意识、完善资金规划、推进财务信息化建设等措施，企业可以提高财务管理的效率和准确性，为战略决策提供有力支持，从而实现可持续发展。

关键词：企业；财务战略管理；资金配置；信息化

引言

在现代市场经济的背景下，企业所面临的市场竞争日益加剧，财务战略管理的作用日益凸显。它不仅是企业实现可持续发展的关键，也是增强市场竞争力的核心方法之一。尽管如此，许多企业在财务战略管理的实践中仍面临诸多问题，这些问题严重阻碍了它们的长远发展。因此，深入研究财务战略管理，并寻找解决当前问题的有效策略，显得尤为重要且具有现实意义。

一、企业财务战略管理的意义

（一）提升企业竞争力

企业财务战略管理对于提升企业竞争力具有显著作用。首先，通过科学的财务战略管理，企业能够合理配置资源，确保资金的高效利用，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。其次，精细化的财务管理使企业能够全面掌握各项成本的构成及其变化趋势，进而实施有效的成本控制措施。这不仅提升了企业的盈利能力，还增强了其在价格竞争中的市场定价能力。再次，系统的财务分析有助于企业更准确地把握市场趋势和投资机会，从而制定出科学的经营决策。高质量的决策不仅能够提高企业的经营效益，还能增强企业的创新能力，进一步提升竞争力。最后，良好的财务管理提升了企业的财务透明度，有助于在资本市场上获得更高的信用评级，从而获得更低成本的融资。充足的资金支持将进一步巩固企业的竞争力。

（二）实现财务目标

首先，财务战略管理能够制定出长期的财务规划。这种规划不仅为企业的财务管理提供了明确的方向和具体的目标，而且能够有效地指导企业的各项财务活动，确保它们始终围绕既定目标进行。其次，企业通过系统的财务管理，能够准确预测未来的财务趋势，并提前制定相应的应对策略。这种前瞻性的管理不仅能够避免财务风险的发生，还能为企业把握市场机遇提供支持，为实现财务目标打下坚实的基础。第三，合理的资本结构是企业实现财务目标的关键基础。通过科学的资本配置，企业能够降低融资成本，提高资本使用效率，从而实现财务目标[1]。第四，企业通过建立完善的财务控制体系，能够有效监控各项财务活动，确保资金的合理运用。这不仅能预防财务舞弊，还能提升企业的财务透明度，进而增强外部投资者的信心，有助于企业实现其财务目标。最后，企业通过科学的财务管理，不仅能够实现短期的财务目标，还能为长期发展奠定坚实的基础。因为科学的财务战略能够指导企业在市场竞争中不断调整财务政策，适应市场变化，保持财务的稳健性。

（三）优化资金运作

首先，它能够显著提升企业的资金使用效率。通过精细化的财务管理，企业能够全面掌握资金使用的各个环节，及时发现并解决资金运作中的问题，减少不必要的资金占用，进而提高资金使用效率。其次，财务战略管理有助于降低企业的资金成本。科学的融资策略是优化企业资金运作的关键手段，通过合理选择融资方式，企业能够有效降低融资成本，优化资本结构。此外，企业通过财务创新，可以探索新的资金运作模式，增强资金运作的灵活性。例如，利用金融科技的应用，可以实现资金运作的自动化，提高资金管理的精确性，从而进一步提升资金运作的效果。

二、企业财务战略管理的现有问题

（一）财务管理观念方面

在企业的财务战略管理领域，普遍存在着财务管理观念滞后的问题，这主要体现在以下几个方面。首先，众多企业的财务管理仍局限于基础的记账和报账活动，缺乏对财务战略管理的全面认识和运用。管理层通常将财务管理简化为成本控制和预算编制的手段，忽略了其在企业战略决策中的关键作用。这种做法限制了财务管理在资源配置、风险管理和价值创造等方面潜力的发挥。其次，缺乏战略性财务管理思维。许多企业未能制定长期的财务规划，而是过分关注短期财务目标的达成，忽略了长期财务目标的设定和实现。这种短视的财务管理观念会制约企业在市场竞争中的战略部署和资源整合能力[2]。最后，财务管理的职能定位不明确。在一些企业中，财务部门的角色定位模糊，通常被视为支持性和服务性的部门，主要负责日常的会计核算和财务报表的编制工作。由于缺少参与企业战略制定和重大决策的机会，这种职能定位的偏差使得财务管理难以有效地支持企业的战略发展和重大投资决策。

（二）资金配置方面

在企业财务战略管理中，资金配置的不合理性也是一个普遍存在的问题。首先，资金分配缺乏科学依据。在许多企业中，资金的分配往往基于管理层的主观判断，缺乏科学的分析和系统的规划，这导致资金流向不明确，难以确保资金的最优配置和有效利用。其次，资本结构失衡。在某些企业中，债务与权益资本的比例不协调，过分依赖债务融资或股权融资，这导致企业负债率过高，财务风险增加；而过度依赖股权融资则可能导致股东权益被稀释，影响企业的长期发展。第三，短期投资与长期投资的比例失衡。企业在资金配置上往往偏重短期收益，忽视长期投资，这种失衡导致企业难以在市场竞争中保持持续的竞争力，不利于企业的长期发展。最后，项目投资决策缺乏科学性。部分企业在进行项目投资决策时，缺少科学的评估和分析方法，导致投资项目的选择和资金投入缺乏合理性，使得决策过程不够严谨，进而导致资金浪费和投资失败[3]。

（三）财务信息化水平方面

首先，财务信息系统的建设往往落后。众多企业的财务信息系统尚未完善，财务数据的收集、处理和分析仍然依赖于传统手工操作或分散的财务软件，难以实现财务信息的集中化管理和实时更新。这不仅影响了财务数据的准确性和时效性，也降低了财务管理的效率和决策的科学性。其次，财务数据的集成程度较低。企业内部各部门的数据系统缺乏有效的整合，财务数据与其他业务数据、生产数据等系统之间存在信息孤岛，这限制了企业全面数据共享和协同管理的能力，难以有效支持财务分析和战略决策。第三，财务信息化基础设施薄弱。许多企业在财务信息化基础设施上的投资不足，导致硬件设备、网络环境和信息安全保障能力不足，这不仅限制了财务信息系统的运行效率，还增加了数据丢失和信息泄露的风险，影响了财务信息化的整体水平。第四，财务人员的信息化素养不足。企业财务人员普遍缺乏系统的信息化培训，对新技术和新工具的应用不够熟悉，难以充分利用信息化手段进行财务管理和分析。第五，财务信息化管理机制不完善。企业在推进财务信息化的过程中，缺乏有效的管理机制和规范的工作流程，导致信息化项目的推进效率低下，实施效果不尽如人意，难以实现预期的财务管理目标。最后，财务信息化应用的深度不足。一些企业的财务信息化应用仅限于基础的会计核算和报表生成，缺乏对财务数据的深入挖掘和分析，信息系统应用的深度不够，导致财务管理的智能化和精细化程度不足，难以满足企业日益复杂多变的财务管理需求。

三、企业财务战略管理的对策

（一）更新财务管理理念

传统的财务管理理念已无法充分满足企业持续发展的需求。因此，更新财务管理理念成为企业提升财务战略管理水平的核心。为了达成这一目标，企业必须采取一系列针对性措施。首先，企业必须强化财务管理的战略意识。管理层应认识到，财务管理不仅仅是报表编制的任务，而是企业战略决策的关键环节。因此，加强高层管理人员的财务战略培训，使其掌握系统的财务战略管理知识，从而能够从战略角度运用财务管理至关重要。其次，财务管理的责任不应仅限于财务部门，而是需要全体员工的共同参与。企业应通过内部培训、讲座、工作坊等多种方式，普及财务管理知识，确保每位员工都能理解其在企业运营中的重要性，进而培养他们的财务管理意识[4]。第三，企业应重视财务管理与其他业务管理的整合。财务管理不仅要关注财务数据，还应与业务运营紧密相连，以便为业务决策提供坚实的支持。最后，企业应根据自身具体情况，完善财务管理制度，明确各项财务管理工作的职责，从而提升财务管理的科学性和有效性。

（二）优化资金配置

资金是企业运营的命脉，其配置效率直接关系到企业的财务健康状况。因此，优化资金配置不仅是提升企业运营效率的关键手段，也是确保实现财务战略目标的重要支撑。首先，资金规划构成了资金配置的基石。企业必须依据自身的战略目标和经营计划，制定全面的资金规划，以明确各项业务活动的资金需求。其次，企业应根据自身的财务状况，选择恰当的融资方式以降低财务风险，并充分利用股权融资的优势，以提高资本的使用效率。第三，建立完善的资金使用监控机制至关重要，它能够实时跟踪各项资金使用情况，及时发现并处理资金使用中的问题。同时，制定严格的资金使用审批流程，确保资金使用的合法性，防止资金的无谓浪费。第四，企业应通过加强存货管理、加速应收账款的回收、优化付款条件等措施，提升营运资金的周转速度，减少资金占用。此外，建立科学的营运资金管理模型，合理安排营运资金的使用，确保资金链的安全稳定。最后，企业应积极推进资金管理的信息化建设。这包括积极引入先进的财务管理软件，实现资金管理的自动化，以及建立统一的资金管理平台，实现资金数据的集中管理，从而提高资金管理的透明度。

（三）提升财务信息化水平

信息技术的飞速进步使得财务信息化成为现代企业管理中不可或缺的关键环节。提高财务信息化水平不仅能够提高财务管理的效率和精确度，还能为企业的战略决策提供坚实的数据支撑。为了实现这一目标，必须制定一系列针对性的策略。首先，企业应确立清晰的财务信息化战略目标，并根据自身的业务特性与发展需求，制定全面的财务信息化战略规划，以明确信息化建设的关键领域。其次，财务信息化的推进需要坚实的硬件和网络基础支持。因此，企业必须根据信息化需求合理配置计算机、服务器、存储设备和网络设施，确保信息系统的高效运作，并强化信息安全管理，防止数据泄露，从而确保财务信息的安全[5]。第三，选择合适的信息系统对于提升财务管理的智能化至关重要。企业应根据自身的财务管理需求，挑选功能全面、适应性强的财务管理软件。第四，财务人员是财务信息化建设的核心，企业应通过系统性的培训提升其信息化素养，培训内容应涵盖信息系统操作、数据分析、信息安全和管理规范等方面，以确保财务人员能够熟练运用信息系统进行高效管理。最后，企业需要建立财务信息化管理制度，明确各项信息化工作的职责，构建有效的监督机制，并设立专门部门负责信息系统的维护，确保系统的稳定运行。同时，定期进行信息化效果评估，及时发现并解决信息化建设中的问题，持续提升财务信息化水平。

四、结语

企业财务战略管理作为企业管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、实现财务目标和优化资金运作具有重要意义。然而，当前许多企业在财务战略管理实践中仍面临诸多问题。通过更新财务管理观念、优化资金配置和提升财务信息化水平，企业可以逐步解决这些问题，提高财务管理的效率和准确性。这不仅有助于企业实现短期的财务目标，还能为长期的发展奠定坚实的基础，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]慕雪剑．论企业财务战略的制定和实施策略[J]．乡镇企业导报，2024（13）：216-218．

[2]毛娟．企业财务战略管理的要点分析[J]．乡镇企业导报，2024（12）：168-170．

[3]殷建辉．关于企业强化财务战略管理的若干思考[J]．乡镇企业导报，2024（12）：174-176．

[4]隋欣欣．大数据时代企业财务管理战略的转型[J]．今日财富，2024（17）：95-97．

[5]乔薇．业财融合下企业财务战略管理的优化策略[J]．商讯，2024（10）：37-40．

（作者简介：方洪丹，浙江科惠医疗器械股份有限公司中级会计师。）