数字化转型背景下的企业财务管理创新路径

摘要：本文探讨了数字化转型对企业财务管理创新的作用，包括提高财务管理效率、增强数据分析能力等方面。文章进一步阐述了数字化转型背景下企业财务管理创新的原则，如透明性、实时性和可持续性原则。在此基础上，提出了加强财务数据安全保护、重视财务人才培养、加大数字化应用力度以及加强管理层重视等创新路径。这些策略有助于企业在数字化转型过程中实现财务管理的创新，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

关键词：数字化转型；企业财务管理；创新路径

引言

数字化转型已经成为全球企业发展的关键，它对企业的各个领域，尤其是财务管理，带来了深刻的影响。尽管如此，在数字化转型的进程中，企业财务管理遭遇了一系列挑战，这些问题极大地限制了财务管理创新的发展。因此，探讨在数字化转型背景下企业财务管理的创新途径，不仅具有显著的理论意义，而且在实践中也极为重要。这有助于推动财务管理的智能化进程，并为企业的持续发展提供坚实的支持。

一、数字化对企业财务管理创新的作用

（一）提高财务管理效率

在数字化转型的背景下，财务管理的效率得到了显著提升。首先，传统财务管理过程中，数据处理往往需要大量的人力和时间投入。然而，借助自动化技术，这一过程可以大幅缩短，从而提升工作效率。其次，企业能够利用信息化工具对现有的财务流程进行彻底的优化，消除不必要的环节，简化操作流程，同时实现财务信息的即时共享，进一步提高财务管理的效率。最后，在传统财务管理中，信息的传递通常需要经过多个部门，导致速度缓慢且容易出现滞后现象。但在数字化的环境下，企业通过构建财务信息化平台，可以实现财务信息的即时传递，确保管理层能够实时掌握企业的财务状况，并迅速作出相应的决策。

（二）增强数据分析能力

数字化技术显著提升了企业对财务数据的分析能力。首先，大数据技术能够高效处理庞大的财务数据集，迅速提炼出关键信息，助力企业进行精准的财务分析。这使得企业能够揭示财务数据背后的模式，进而做出更为科学的财务决策。其次，相较于传统财务分析方法，后者往往依赖于二维表格和文字说明，难以直观展现数据之间的联系。数据可视化技术的应用，将复杂的财务数据转换为易于理解的图表和仪表盘，从而让管理层能够直观掌握企业的财务状况[1]。

二、数字化转型背景下企业财务管理创新的原则

（一）透明性原则

透明性原则构成了数字化转型背景下企业财务管理创新的坚实基础。它强调在财务管理的各个环节中实现信息、数据和流程的公开透明，确保所有利益相关者能够清晰地掌握企业的财务状况。这一原则不仅是财务报告的核心，也是降低决策过程中信息不对称的关键策略。通过实施透明性原则，企业能够构建信任，这对于投资者、监管机构以及内部管理层来说至关重要。透明性原则要求企业在财务报告中详尽地揭示其财务状况和经营成果。企业必须遵循国际公认的会计准则和规范，全面且精确地记录和报告所有财务信息。透明性还涵盖了信息的可获取性，财务数据应易于获取并易于理解，确保不同层级的利益相关者能够有效地解读和利用这些信息。此外，透明性原则还要求财务流程的公开，如预算编制、成本核算和绩效评估等，确保这些流程在执行中没有隐藏或欺诈行为。在数字化转型的进程中，透明性原则显得尤为关键[2]。数字化工具和系统能够提升信息透明度，使得财务数据的实时共享和监控成为现实。这不仅有助于提升企业内部财务管理的效率，还能增强外部利益相关者对企业的信任。同时，透明性原则也关注数据隐私和安全的保护，确保财务数据的公开透明不会对企业和客户的信息安全构成威胁。

（二）实时性原则

实时性原则凸显了财务信息的时效性和精确性，尤其在数字化转型的背景下，这一原则的重要性日益凸显。该原则要求企业能够实时地收集、处理和分析财务数据，确保管理层能够依据最新信息做出迅速而准确的决策。实施这一原则依赖于尖端的信息技术系统，包括企业资源规划（ERP）系统、大数据分析工具和云计算平台，这些技术显著提高了财务信息处理的速度和精确度。在传统财务管理中，信息延迟往往导致决策迟缓，影响企业的灵活性和市场响应速度。然而，在数字化转型的进程中，实时性原则能够消除这一障碍，使财务管理能够迅速响应市场动态和企业内部运营状况。实时的财务信息有助于迅速识别和应对潜在风险，如市场波动、成本增加或现金流短缺等问题。实时性原则不仅关乎及时决策，还包括持续监控和及时调整，这对于企业的战略规划和日常运营都至关重要。此外，实时性原则还促进了财务管理流程的优化和资源配置的高效性。通过实时数据的获取与分析，企业能够更精确地执行预算控制和绩效评估，优化资源配置，最大化投资回报。同时，实时性原则也增强了企业对环境变化的敏感度，如政策变动、行业趋势和市场需求变化，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。因此，实时性原则不仅是数字化财务管理的基本要求，更是企业增强竞争力的关键策略。

（三）可持续性原则

在数字化转型的背景下，可持续性原则在企业财务管理的创新中发挥着至关重要的作用。它不仅关注企业目前的财务状况，还强调了长期财务稳定性和增长的可持续性。这一原则要求企业在制定财务策略和决策时，必须考虑未来资源的可用性、环境影响以及社会责任，以确保企业的长期可持续发展。可持续性原则涉及多个层面，包括经济、社会和环境维度。在经济层面，企业必须平衡短期利润与长期投资之间的关系，确保财务决策既能带来即时收益，又能为未来的增长奠定坚实基础。这需要稳健的财务规划和风险管理，以避免过度依赖短期财务表现。在社会和环境层面，可持续性要求企业在财务管理中考虑其活动对社会和环境的影响[3]。例如，在投资决策时，企业应优先考虑环保项目或社会责任项目，以支持可持续发展目标。在数字化转型的过程中，可持续性原则还要求企业在技术和数据管理方面保持前瞻性。随着技术的快速进步，企业需要不断更新和优化其财务管理系统，以适应新的市场需求和监管要求。同时，企业还必须确保数据的长期保存和安全性，以防止信息丢失或泄露所带来的风险。

三、数字化转型背景下企业财务管理创新的路径

（一）加强财务数据安全保护

随着大数据和云计算技术的广泛应用，财务数据的存储、传输和处理方式经历了根本性的变革。这一变革使得数据安全问题变得更加严峻。为了有效应对这些挑战，企业必须实施一系列全面的措施，确保财务数据的安全。首先，企业需要建立一套完善的数据加密体系。这意味着财务数据在存储和传输过程中必须始终保持加密状态，以防止数据遭到非法篡改。同时，企业应定期更新加密技术，以更有效地应对日新月异的安全威胁。其次，为了防止数据丢失，企业应定期备份财务数据，并将这些备份存放在不同的物理位置。此外，制定详尽的数据恢复计划对于确保数据丢失时能够迅速恢复至关重要[4]。第三，企业应根据员工的职责合理分配数据访问权限，确保只有授权人员才能接触到敏感的财务数据。同时，对于离职员工或岗位调整的员工，企业应及时调整其数据访问权限，以防止数据泄露的风险。最后，企业应定期执行安全审计，以便及时发现系统中的安全漏洞，并采取措施加以修补，从而提升系统整体的安全性。同时，进行全面的风险评估也是识别潜在安全威胁的重要手段。通过这些措施，企业能够更好地保护其财务数据免受安全威胁。

（二）重视数字化转型中财务人才培养

在数字化转型的浪潮中，财务人员不仅要精通传统的财务知识，还必须熟练掌握新兴的数字化技术。为了达成这一目标，唯有通过系统的培训，才能激发财务人员的创新潜力，并在实际工作中提升他们的创新能力。

1.数字化技能的培养。企业应定期开展培训课程，以助财务人员掌握前沿的数字化技术。这些课程应包括大数据、人工智能、区块链等技术的基础知识，确保财务人员能够熟练运用这些技术优化财务管理流程。

2.跨界知识的融合。企业需构建跨部门合作机制，以促进财务与技术团队之间的沟通。通过这种方式，财务人员能够与技术人员携手参与项目，深入理解技术的实际应用。此外，企业应设立专门的创新平台，使财务人员能在创新实验平台上尝试新技术，积累实践经验，并增强自身的创新技能。

3.创新激励与职业发展挂钩。企业必须确立明确的创新激励机制，因为这能够激发财务人员在创新活动中的积极参与。为此，企业应当设立创新奖项，以表彰那些在财务管理创新方面取得显著成就的财务人员[5]。此外，企业还应构建完善的职业发展规划体系，协助财务人员明确其职业目标。为了达成这些目标，企业需要为财务人员提供多元化的职位晋升路径，鼓励他们在不同岗位上积累宝贵经验。同时，企业还应提供必要的职业发展支持，以助力财务人员顺利实现其职业抱负。

（三）加强数字化在财务管理中的应用力度

在数字化转型的背景下，企业必须制定一系列策略，以全面推动智能化技术在财务管理中的应用，确保这一进程的顺利和高效进行。

1.提升流程优化与自动化。企业应当增加对基础设施技术建设的投资力度，以提升财务流程的自动化水平。例如，企业可以采纳机器人流程自动化（RPA）技术。对于那些重复性高且规则明确的财务任务，如发票处理、账单支付以及对账等，都可以通过自动化来实现。

2.在风险预测深度应用。企业应运用大数据和人工智能（AI）技术，通过数据分析和预测模型来提升风险管理的精确度。为此，企业可以构建一个全面的数据收集与分析系统，将来自各种渠道的财务和非财务数据整合至一个统一的平台，具备实时更新和分析数据的能力，确保管理层能够迅速获取最新的财务状况和风险信息。最终，基于企业自身的历史数据以及外部市场数据和趋势，构建风险预测模型，该模型能够自动识别潜在的财务风险，并提供相应的应对策略。例如，若某月市场开发费用超出其他月份，导致当月总体成本上升，在系统触发预警值后，将向财务、市场、采购及管理层等不同层级进行实时预警。此外，系统通过分析企业历史及市场数据，预测此类费用未来将持续上涨，可能对年度利润产生重大影响，从而便于公司内部针对这一情况采取相应的措施。

3.加强对区块链技术在财务管理中的应用。企业必须将所有财务交易记录保存在区块链中，以确保数据的不可篡改性和可追溯性。此外，企业应建立严格的数据管理和访问权限控制机制，确保只有授权人员能够访问和操作财务数据，从而最大程度地保障数据安全。最终，区块链技术整合了订单、合同、支付、应收账款、结算以及开票等流程，显著提升了财务管理链条的运作效率。

（四）加强管理层对财务管理创新的重视

在企业数字化转型的进程中，管理层对于财务管理创新的态度至关重要。他们的重视程度不仅直接影响资源分配和战略执行，还与企业整体创新氛围息息相关。因此，财务管理人员必须争取管理层对财务创新工作的重视。首先，通过组织专题培训、研讨会和交流活动，向管理层阐述数字化技术对财务管理的深刻影响，帮助他们认识到财务管理创新的重要性。其次，管理层在制定企业战略时，应将财务管理创新作为核心内容，明确创新目标，并制定全面的财务管理创新战略规划，确立具体措施，确保创新工作与企业的长期发展规划相结合。第三，为了推动财务管理创新，管理层应成立专门的财务创新部门，负责具体实施创新工作，并赋予该部门足够的权力，以保障其独立开展创新活动。最后，管理层在制定资源分配计划时，应给予财务管理创新较高的优先级，确保提供充足的资金、技术和人力资源支持，从而更有效地保障创新工作的顺利进行。

四、结束语

数字化转型为企业财务管理创新带来了无限的可能性和机遇。通过强化数据安全、培育数字化人才、深化数字化应用以及争取管理层支持，企业能够持续提升财务管理的效率和品质，从而实现长期稳定的发展。展望未来，企业应持续探索数字化转型的新途径，以便更好地适应市场的变化和竞争的需求。

参考文献：

[1]杨华君．数字化转型背景下的企业财务管理变革[J]．乡镇企业导报，2024（13）：192-194.

[2]孔娜．数字化转型背景下企业财务管理创新途径研究[J]．商场现代化，2024（13）：177-179.

[3]穆庆娟．大数据背景下企业财务管理数字化转型的探讨[J]．财会学习，2024（18）：28-30.

[4]王颖，朱睿，居珅．数字化转型背景下企业财务管理体系研究[J]．公关世界，2024（08）：127-129.

[5]许仕芳．数字化转型背景下企业财务管理创新途径研究[J]．中国总会计师，2024（01）：138-140.

（作者简介：赵菲，河南百川畅银环保能源股份有限公司会计师。）