送变电施工企业精细化财务管理策略研究

【摘 要】当前，市场竞争的激烈程度不断升级，新兴产业的崛起与技术迭代加速，深刻改变着行业生态。送变电施工企业所处的市场环境日益复杂多变，为追求市场份额与经济效益最大化，企业纷纷踏上内部革新之路。随着企业规模的持续扩张，管理活动呈现规模化与区域化特征，传统管理模式逐渐暴露出局限性，难以满足企业长远发展的需求。因此，论文深入探讨送变电施工企业实施精细化财务管理的策略体系，为行业内的实践探索提供有价值的参考与启示。

【关键词】送变电；电力施工企业；财务管理；管理策略

【中图分类号】F426；F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）08-0173-03

1 引言

我国经济正处于由高速增长向高质量发展的关键转型期，供给侧结构性改革不断深化，传统基础设施领域如铁路、公路、机场、港口及水利水电等已难以满足经济转型升级的迫切需求。在此背景下，以5G基础设施、城市轨道交通、城际高速铁路、特高压电网、新能源充电站、大数据中心、人工智能及“互联网+”等新兴基础设施为代表的新基建浪潮汹涌而来。这一变革不仅加剧了建筑市场的竞争程度，也对传统送变电施工企业提出了严峻挑战，迫使其必须重新审视并革新发展理念与模式。精细化财务管理通过细化流程、优化资源配置、强化成本控制与风险管理，成为提升企业竞争力的关键，企业需从理念、制度、流程等方面提出优化措施，助力企业在新基建浪潮中稳健前行。

2 送变电施工企业精细化财务管理难点

送变电施工企业在迈向财务管理精细化的过程中，多重挑战交织并现，这些挑战与财务管理的精细度要求、企业独特属性及动态变化的市场环境紧密相关。首先，项目的高度流动性与地域分散性。送变电项目常跨越广阔地域，施工地点散落各地且项目周期漫长，要求财务管理必须跨越地理界限，实现资金的即时追踪与优化配置。然而，实际操作中，地理隔离与信息不畅通成为阻碍，使得跨区域资金管理难度加大，精细化管理目标的实现面临显6nG1pTn5CyyQ2sVxm0+S9BpjIU4/JNjKS5Rl65nPo9c=著障碍。企业可在关键施工区域设立财务中心，负责该区域内项目的财务管理和资金监控，缩短管理链条，提高管理效率。其次，外部环境的不确定性。随着电力体制改革的持续深化，政策与法规的频繁调整，要求财务管理人员紧跟时代步伐，不断学习新知识，确保企业运营合规合法。同时，市场环境的风云变幻，如竞争态势的加剧、原材料价格的波动等，均直接冲击着企业的财务状况，要求财务管理人员具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力，以有效抵御外部风险的冲击。例如，电力施工项目的材料采购环境复杂多变，供应商众多，价格波动剧烈，加之采购流程复杂烦琐，为成本预测与控制设置了重重难关。在保证工程质量的前提下，财务管理需精准掌握材料成本，但市场的不确定性与采购环节的隐蔽性常导致成本控制效果不佳，难以达成预期目标。为应对此难点问题，企业可密切关注国家电力体制改革和相关政策法规的最新动态，组织财务管理人员进行政策学习和解读，确保企业运营符合法律法规要求。同时，根据市场环境和企业实际情况及时调整财务管理策略和措施，以有效抵御外部风险的冲击。

3 送变电施工企业精细化财务管理意义

3.1 有利于强化内部控制体系建设

送变电施工企业业务广泛、项目分散且周期长，对内部控制体系的完善提出了更高要求。精细化财务管理的实施，从根本上重塑了经济活动的管理框架，通过细化操作流程、强化监督与反馈回路，有效遏制违规操作行为，推动内部控制体系的深度构建与持续优化，为企业的稳定运营奠定坚实基础。

3.2 有利于优化资本结构

鉴于送变电施工企业高资产负债率及高度依赖银行融资的现状，财务风险管理成为关键。精细化财务管理的运用，促使企业合理规划资金投向，严格监控债务扩张，同时实施精细化的成本费用管理，逐步优化资本结构，缓解财务杠杆带来的压力，进而降低财务风险敞口，提升企业的财务稳健性与抗风险能力。

3.3 有利于提高预算执行水平

面对送变电施工企业工程项目繁多、地域跨度大的预算管理挑战，精细化财务管理策略通过构建全面覆盖的预算管理体系，明确各级责任归属，强化预算执行刚性，显著提升预算管理的执行效率与数据精确度。这一措施不仅加速了预算目标的实现进程，还确保了企业年度经营战略的顺利实施，促进了整体运营效率与效益的双重提升。

4 送变电施工企业精细化财务管理内容

4.1 加强资金管理

4.1.1 加强预算管理

在送变电施工企业的财务管理中，资金预算占据核心地位，关键在于构建以预算管理为基础的资金管理体系。首先，该体系需紧密围绕项目核心，实施“项目中心化”的预算管理策略，确保项目资金的流向、流量及流速均处于精细化的监控之下。通过事前详尽规划、事中灵活调整与事后深入评估的全方位管理机制，优化资金配置策略，促进资金使用效率的显著提升。其次，强化现金流量的预测与分析能力，精确掌握资金流出的时间节点与规模，稳固企业的支付能力与偿债能力。秉持“资金流动，管理同步”的原则，将现金流管理深度嵌入企业运营的各个环节，构建集中化、高效化的资金管理机制，实现资金的统一调度与优化配置，有效遏制资金体外循环与“小金库”现象，保障资金安全、及时回笼。最后，制定科学合理的资金预算，以效益最大化为目标导向，精准识别并投资于高收益项目与业务，持续优化流动资金结构，确保货币资金、生产资金、结算资金等要素间的动态平衡与高效运转，减少资金闲置，加速资金周转，全面提升资金的使用效能与企业的财务绩效。

4.1.2 加强应收账款管理

针对应收账款管理，需明确业务发生部门为清欠工作的首要责任主体，自项目启动至竣工结算，全程肩负清欠职责，遵循“施工主体负责结算与收款”的基本原则，实施“源头防控、过程监督、责任明晰”的管理方针。首先，在承揽工程初期，应强化源头管理力度，通过严格的资信评估机制，筛选信誉优良、资金状况明确的工程项目，从源头上防范新欠款的滋生。施工过程中，则需紧密跟踪工程进度款，确保施工质量与安全的同时，及时整理工程结算所需资料，如设计变更、项目调整等，以缩短工程竣工后的结算周期，减少因结算延迟而带来的不利影响。其次，设立专业化的清欠机构，明确清欠任务与责任，对欠款进行细致分类与梳理，制定针对性的催讨策略，实施跟踪考核，严格控制新增应收款项的产生。同时，树立“清欠创效”的经营理念，激发全员参与清欠工作的积极性，有效防控企业经营风险，保障资金回笼的及时性与完整性。

4.2 加强税务管理

在送变电施工企业精细化财务管理的宏观布局中，税务管理作为核心支柱，其战略地位显著。面对税法体系的动态调整与税收监管力度的显著增强，构建一套既科学又高效的税务筹划与管理体系，成为企业减轻税务负担、增强经济效益的必由之路。第一，构建税务管理制度基础。企业应确立清晰、具体的税务管理职责架构与操作流程指南，确保税务工作的每一个环节都能得到规范化、合法化的执行。这包括设立专职的税务管理部门或岗位，其职责覆盖税法动态监测、税务策略规划、日常税务事务处理及税务审计应对等关键领域。第二，提高税务风险的预警与防控能力。企业应实施系统性的税务风险评估机制，通过定期审查与实时监控相结合的方式，精准识别并评估潜在的税务风险点。基于风险评估结果，制定并实施针对性的风险缓解策略与应对措施，以有效降低税务违规风险。同时，加强与税务机关的沟通与合作，确保企业税务实践的合规性，及时获取税收政策变动的第一手信息，为税务决策提供有力支持。第三，实施精细化的税务筹划策略。企业应紧密结合自身的业务特点与财务状况，制定并实施精细化的税务筹划方案。送变电施工企业作为纳税主体，其税务筹划的科学实施对于提升经营绩效、强化市场竞争力及优化资金配置效率具有深远影响。针对总承包合同，企业应于合同订立之初即启动税务筹划程序，合理划分合同内各项服务内容，并在主合同或补充协议中清晰界定各业务板块的计价原则。以某总包合同为例，合同总额1亿元，包含原材料采购2 000万元、施工服务7 000万元及设计咨询1 000万元。若未实施税务筹划，依据兼营业务从高税率原则，则需缴纳增值税约1 150.44万元；而经精心筹划，分别确认各业务收入并独立核算后，增值税负担可降至约864.67万元，节税效果显著，达285.77万元。此外，企业需强化税务票据管理，特别是增值税专用发票的合规性，严禁非法买卖发票行为，确保发票申领、开具、记载内容的准确无误，并将其作为财务凭证的重要组成部分，妥善归档备查。第四，加速税务管理信息化进程。企业应积极引入并应用先进的税务管理软件工具，实现税务数据的自动化采集、整理与分析，提高税务工作的效率与质量。同时，推动税务管理系统与财务、ERP等企业内部系统的无缝对接与深度融合，实现税务数据与财务数据的实时共享与交互，为企业战略决策提供更为全面、准确的数据支持。

4.3 加强合同管理

合同管理作为企业财务风险管理的关键领域，其精细化水平的提升对于企业稳健运营具有至关重要的作用。具体而言，应从以下几方面进行深入实践：第一，强化资信评估机制，防范合同欺诈风险。在合同签订前，需对合作方的资信状况进行全面深入的评估，确认其履行合同的能力与信誉，避免与不良企业建立合作关系，从源头上降低合同风险。第二，细化合同条款审查，规避履约争议。合同条款作为合同的核心组成部分，需进行逐字逐句的严格审查，确保付款、结算、违约责任等关键条款的清晰明确，以减少合同执行过程中的潜在争议与纠纷。第三，构建全面的合同动态监管体系，深化履约流程的监控力度。鉴于合同管理的复杂性及其对企业运营的重要影响，企业亟需建立一套综合的合同动态监管机制。该机制需深度融合信息技术，财务部门参与其中，实现对合同从签署、执行、调整至终止的全链条、实时化监控，通过高效的数据集成与智能分析，企业能够即时洞察合同履行的最新进展，精准识别潜在的履约风险与挑战，确保合同各方对合同条款的理解与执行高度一致，有效预防并快速解决履约难题，保障合同按预期目标稳健前行。

5 送变电施工企业精细化财务管理优化的保障措施

5.1 建立健全财务管理制度

在电力行业竞争日益激烈的背景下，送变电施工企业为维持其稳定且可持续的发展态势，亟需构建并强化内部控制体系。作为内部控制架构中的核心支柱，财务管理的精细化实施策略对于提升企业的经济效益具有至关重要的作用。因此，构建全面且系统的财务管理制度框架，是实施财务精细化管理策略的必要前提。具体而言，该框架应着重于以下几方面：首先，建立健全全面预算管理体系，通过精细化编制及灵活调整年度与滚动预算，确保企业运营活动的有序开展与资源的优化配置；其次，强化资金集中管理制度，坚持资金收支分离原则，加强对项目进度款的监控与管理，防止资金闲置与滥用，并设立专门岗位负责资金回收与账龄分析，以预防坏账风险；再次，优化资产配置机制，定期开展资产清查工作，提升资产使用效率，减少不必要的资源浪费；最后，深化业财融合机制，促进财务部门与业务部门之间的紧密合作，利用财务的前瞻性分析为业务决策提供有力支持，增强决策的科学性与准确性。

5.2 有序推进财务信息化建设

财务信息化建设是提升财务管理效能与精细化程度的关键手段。其推进过程可细化为3个递进阶段：第一阶段，致力于构建财务一体化信息平台。实现核算系统的全面升级与标准化，同时建立高效的费用报销管理系统，集成影像处理与税务对接功能，以此简化报销流程并提升审批效率。此外，构建资金管理系统，实现账户管理的全生命周期覆盖、银企直连与自动化对账，增强资金计划与融资授信管理的精准性。优化财务报表生成流程，推动账表一体化建设，实现报表数据的自动化提取与合并处理。企业可采用财务集中管控平台，以业务前台、财务中台、财务后台为三大支柱，通过业务系统与财务系统的深度融合，实现资源的协同配置与精细管理。第二阶段，深化业财融合实践。在财务一体化平台稳定运行的基础上，逐步将下级企业的业务系统接入平台，利用标准化接口实现数据的无缝对接与共享，进一步促进业务与财务的深度融合。第三阶段，聚焦于管理会计能力的全面提升。启动全面预算、管理会计报告及决策分析模块的建设工作，依托业财融合的基础，强化业务计划与预算管理的协同作用，构建完善的内部管理报告体系，优化财务信息披露流程，实现从传统的事后控制向事前规划与事中控制的战略转型。

5.3 提升财务人员素质和风险管控能力

鉴于送变电电力施工行业的快速发展与业务模式的不断创新，财务管理人员需紧跟时代步伐，持续深化专业知识学习，拓宽技能领域，以适应多样化的财务管理需求，确保能够高效处理各类复杂财务事务。首先，财务人员应树立业财融合理念，主动融入业务环境，深入了解业务运营情况，积极参与业务规划与重大决策过程，运用财务专业知识提出建设性意见，优化资源配置，强化财务管理对业务活动的支撑、导向、评估与监督作用；其次，增强财务风险意识，提升防控能力，是财务团队的重要职责之一，需通过深入分析财务报表数据，及时发现潜在风险点，如应收账款增长过快可能预示的信用风险或高负债低现金流状况下的流动性风险，及时向管理层和业务部门发出预警，并提出切实可行的风险缓释措施。

6 结论

综上所述，送变电施工企业的财务风险防控工作直接关系到企业的生存与发展，需引起企业上下各级的高度重视与紧密协作。通过不断提升财务管理精细化水平，实施工程项目3lSi7EqZ7KihhIjp+7VRYg==全周期的财务风险管控策rgJ0is7STCvGDbekKw8Y8w==略，结合企业内部管理实际与外部市场环境变化，构建科学、高效的财务风险防控体系。在此基础上，持续优化资本结构，提升成本管理效率，有效降低财务风险发生的概率，推动企业向更高质量、更可持续的发展目标迈进。

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