基于管理会计的企业财务管理增值研究

【摘 要】财务管理增值是最大限度发挥财务管理在企业经营发展中价值的内在要求，也是财务管理工作自我变革的主要方向，管理会计在财务管理增值中扮演着至关重要的角色。基于此，论文首先从助力科学决策、加强成本控制、推进业财融合、优化绩效考核、深化风险管理五大方面，探讨了基于管理会计的企业财务管理增值要点，继而从财务管理增值的目标出发，提出了具体的策略。

【关键词】财务管理；管理会计；增值

【中图分类号】F234.3；F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）08-0179-03

1 引言

财务管理作为企业管理的重要组成部分，涵盖投融资管理、营运资金管理、利润分配管理等多个方面的内容。当前，财务管理正向着融合化的方向发展，呈现出很强的增值效应。会计是财务管理的基础，在财务核算、经济监督乃至预测决策中发挥着不可或缺的作用。传统的会计以财务会计为主，围绕财务信息的记录、采集、汇总、分析开展，在计量单位、信息内容、信息时效性等方面存在着很大的局限性，难以满足财务管理增值的需求。管理会计从财务会计中分离而来，是一种为企业内部使用者提供管理信息的会计，集中反映了企业价值创造的过程和动因。与财务会计相比，管理会计不仅注重会计的财务职能，也强调会计其他方面的功用，如企业决策、业财融合、成本控制、绩效管理等。管理会计的内涵、特征，使得其在财务增值管理中发挥着战略性、全局性的作用。因此，企业应以管理会计为核心，推进财务管理增值。

2 基于管理会计的财务管理增值要点

2.1 以管理会计助力科学决策

服务企业决策是财务管理增值的首要内容，也是管理会计应用的重点领域。企业应从3个方面发挥好管理会计在助力科学决策中的作用：一是以管理会计克服信息不对称问题。信息不对称是影响决策科学性的主因，而市场信息的复杂性、变化性以及传统财务工作的滞后性，则是导致信息不对称的常见因素。企业应发挥好管理会计在信息采集，如财务信息、非财务信息以及信息汇总、分类呈现等方面的作用，最大限度消除信息不对称问题，助力管理层科学决策。二是以管理会计提供决策方案。企业应利用数字技术发展为财务管理更新迭代带来的良好契机，加强数字技术在管理会计中的应用，智能化生成多种决策方案，由管理层选择最为适宜的方案，提高决策效率。三是以管理会计开展可行性评估。随着时代的不断发展，管理会计的工具也在增加，如战略地图、价值链管理、关键指标法、平衡计分卡等管理工具在决策可行性评估中有良好的应用价值。企业应将可行性评估作为决策推行的前提，并根据评估结果，做好决策的局部优化，确保决策实施的效果。

2.2 以管理会计加强成本控制

在市场经济不断发展的今天，企业间的竞争日趋激烈。成本控制作为企业经营管理的重点，不仅可以提升企业的盈利能力，也能培育企业的核心竞争力。管理会计在加强成本控制方面具有广阔的应用空间，企业应将成本控制作为财务管理增值的重点领域，并从以下4个方面发挥管理会计在加强成本控制中的作用：一是成本计算。从企业的类型、主营业务特点等出发，确定成本中心，做好成本的分类、归集、分配及结转，为成本控制的开展提供全面、准确的数据支持。二是预算管理。将管理会计的重要工具之一——滚动预算管理纳入成本控制当中，立足业务活动的不确定性，构建滚动预算管理体系，并做好预算执行的监督、检查，防范超预算支出风险。三是偏差分析与控制。动态监控成本发生情况，对监控成本与预算间的偏差进行分析，并根据分析结果，及时调整成本控制策略，提高成本控制的有效性。四是价值链分析。从价值创造的角度出发，对业务流程进行全面梳理，精准评估各环节的价值创造情况，删减不增值环节，并做好其他环节的重组与优化工作，在提高业务效率的同时，降低经营成本。基于管理会计的成本控制模型如图1所示。

2.3 以管理会计推进业财融合

业务、财务是企业的两大支柱，前者体现了企业的盈利能力，后者体现了企业的治理水平。在传统模式下，业务、财务分属不同的系统，财务管理仅能从事后核算的角度出发，呈现企业的业务开展情况，存在很大的局限性。业财融合是当前企业高质量发展的必由之路，所谓业财融合，即打破业务、财务两大系统的壁垒，将财务工作贯穿于业务活动当中。一方面，从财务信息、非财务信息两个维度，提高信息搜集、呈现的时效性；另一方面，发挥好财务工作在资源配置监督、业务活动配合等方面的作用。业财融合对企业的经营管理具有重要意义，是财务管理增值的关键。企业应发挥好管理会计在业务融合中的作用，以价值链分析为基础，将财务工作前置，依据政策引导、绩效目标设计、管理流程梳理等内容，为业务工作把舵定向，确保业务工作沿着正确的方向开展，同时，从业务中、业务后两个维度，强化财务工作的辅助、支持作用，推动财务管理转型。例如，在业务中利用管理会计指标，对业务落实情况进行监控；又如，在业务后借助经济分析、内审外审等手段，评估业务的效益、合规性等。

2.4 以管理会计优化绩效考核

企业作为市场经济的主体，以业绩为“生命”，而绩效考核则在反馈企业经营表现、评估企业经营问题等方面发挥着重要作用。绩效管理是管理会计的主要应用领域之一，企业应以管理会计优化绩效考核，更好地发挥绩效考核在企业经营、发展中的作用。一是科学设计考核指标。传统的绩效考核指标多局限于财务指标，如销售额、净利润等，对管理在绩效中的作用缺乏足够的关注。企业应从管理会计出发，将管理活动纳入绩效考核当中，并设计评价指标体系。二是注重差异分析。差异分析是管理会计的常用工具，对企业分析、研判经营管理中的问题具有重要作用。企业应做好预设绩效目标与绩效考核结果的比照工作，分析二者间的差异，并寻找差异的成因，为经营管理的持续改进提供依据。三是加强考核结果应用。人力资源管理是企业财务管理增值的重要方向，应将绩效考核的结果应用于人力资源管理当中，根据绩效考核结果，构建人力资源奖惩机制，对绩效表现突出的部门、岗位，予以物质、精神上的激励，如提高绩效薪酬占比、丰富福利形式、授予荣誉称号等。

2.5 以管理会计深化风险管理

在市场环境日益复杂的今天，企业在经营、发展中面临着大量风险，这些风险严重影响了企业的盈利能力和长远发展。管理会计在深化风险管理中发挥着巨大的作用，企业应从风险管理的流程出发，加强管理会计的应用，提高风险管理水平。一是全面识别风险。风险贯穿于企业发展的各个阶段，表现在企业经营、管理的各个方面，仅凭财务信息，难以全面识别出潜在风险。企业应从管理会计的角度出发，加强非财务信息在风险识别中的应用，全面识别各种类型的风险，如通过对市场环境、竞争对手、法律政策的分析，识别出市场风险、竞争风险、法律风险。二是科学评价风险。管理会计可利用德尔菲法、层次分析法等方法，从定性、定量两个层面对风险进行评价，将主要风险、关键风险筛选出来，明确风险管理的重点。三是精准应对风险。管理会计应根据风险评价的结果，制定完备、细致的风险应对方案，依据风险的类型、特点、发生概率、危害程度，协同发挥好风险转移、风险规避、风险控制等手段在风险应对中的作用。同时，利用滚动预算管理等管理会计工具，提高风险，特别是财务领域风险的防范能力。

3 基于管理会计的财务管理增值策略

3.1 构建管理会计组织

在财务管理增值背景下，管理会计的重要性日益凸显。仅在财务部门设立管理会计岗位，已经难以满足企业财务管理增值的需求。企业应设立专门的管理会计部门，并从以下3个方面采取措施：一是优化管理会计部门的组织架构。管理会计部门由总经理直接管理，下设财务分析、预算管理、成本管理、绩效管理等多个岗位。二是明确管理会计部门的职责。管理会计部门统筹负责企业管理会计工作，具体包括管理会计规划的制定、管理会计实施情况的监督、管理会计执行情况的考核等。三是推进管理会计部门与其他部门的协同。财务管理增值模糊了财务管理与企业其他方面管理的界限，使财务管理成为企业各项管理工作深入开展的基础。管理会计作为财务管理增值的核心，在财务管理与企业其他方面管理，如人力资源管理、业务管理当中，发挥着桥梁作用。企业应从管理会计的定位、职责出发，推进管理会计部门与其他部门的协同，形成企业高效治理的良好局面。

3.2 健全会计报告体系

管理会计报告是企业依据管理会计准则而编制的涵盖财务信息与非财务信息的报告，既是管理会计结果的体现，也是管理会计多维应用、助力财务管理增值的依据。财务管理增值以财务管理与其他内容，如企业决策、业务经营等的融合为要点，因此，管理会计报告的编制，也要聚焦财务管理增值的目标，设计完善的报告体系。从宏观的角度而言，管理会计报告至少应涵盖战略管理报告、价值创造报告、管理分析报告3类，三者分别体现企业的战略发展目标、经营情况以及管理情况，每大类报告又可细分出多个小类报告（见表1）。

3.3 加强数字技术应用

在数字技术不断发展、广泛应用的今天，企业正向着数字化转型的方向大步迈进。财务管理数字化既是企业数字化转型的重点领域，也是财务管理增值的必由之路。对此，企业要加强数字技术在管理会计中的应用，以数字技术赋能管理会计工作的高质量开展，更好地发挥管理会计在财务管理增值中的作用。例如，企业要充分利用大数据技术。数据是数字时代企业各类信息，如财务信息、非财务信息的载体，随着企业数字化转型的不断深入，数据总量爆炸式增长。大数据技术不仅能够采集结构化数据、半结构化数据及非结构化数据，也能借助多样化的分析工具，如关联分析、聚类分析、偏差分析等挖掘数据价值。企业应加强大数据技术在管理会计中的应用，利用大数据技术，增强数据采集能力，并通过数据挖掘及数据可视化工具，呈现数据分析的结果，为企业决策、经营管理等提供依据。此外，要深刻把握区块链技术、人工智能技术等在管理会计中应用的价值。

3.4 做好会计人员培训

财务管理增值目标的提出，既为企业财务管理的深入开展指明了方向，也对会计人员的专业能力、综合素质提出了更高的要求。企业应从管理会计的内涵、要求以及管理会计在财务管理增值中的作用出发，做好会计人员培训。一是开发会计人员岗位素质模型。管理会计千头万绪，需要员工具备多重素质。对此，岗位素质模型有着良好的应用价值。岗位素质模型，也称胜任力模型，由哈佛大学教授麦克利兰（McClelland）提出，指从事某一岗位必备的素质集合。企业应从管理会计部门的整体定位以及相关岗位的具体职责出发，围绕专业理论基础、会计实务、管理会计工具使用技能、数字技术操作能力开发岗位素质模型，并依据岗位素质模型，编制系统化的培训方案，为培训工作的深入开展提供依据。二是推进会计共同体建设。会计共同体以社会互赖理论为基础，强调会计人员间的相互扶持、相互帮助、共同进步具有重要作用。企业应以部门为单位，推动会计共同体建设，促进会计队伍整体发展、全面提升。

3.5 树立持续改进思想

财务管理增值是一项长期性、复杂性的工作，难以毕其功于MI/04LsgRa1T5qrcQmO2mw==一役。管理会计作为财务管理增值的核心工具，其应用具有动态发展的特点，在不同的发展阶段，管理会计应用的要点、方式，也有所不同。企业要树立持续改进的思想，将PDCA循环理论引入财务管理增值活动。PDCA循环理论由美国管理专家戴明（Deming）提出，也被称作戴明环，包含P（Plan）、D（Do）、C（Check）、A（Action）这4个组成部分，不同部分在循环中承载着不同的功能，彼此环环相连，成为一个闭环，使得PDCA循环永不停息地开展。企业要坚持循序渐进的理念，将财务管理增值划分为若干个阶段，如准备阶段、探索阶段、深入实施阶段，科学设计每个阶段的任务、要求、目标，为财务管理增值提供行动指南。同时，要做好阶段性的反思、总结工作，根据预设的目标，对阶段性的工作开展评估，分析阶段性工作中的问题，为后续工作的开展提供参考，助力财务管理增值的持续改进。

4 结语

财务管理增值不仅注重财务管理在财务信息核算与呈现中的作用，也要求推动财务管理与企业战略发展、业务经营等环节的深度融合。对此，企业要将管理会计作为财务管理增值的主要工具，围绕构建管理会计组织、健全会计报告体系、加强数字技术应用、做好会计人员培训、树立持续改进思想五大方面，有效采取措施。

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