民营企业成本管理问题及对策研究

摘要：文章针对民营企业成本管理问题展开研究，通过对民营企业成本管理的概述、成本管理存在的具体问题、成本管理对策、成本管理评价与监控以及未来发展趋势的探讨，深入分析了民营企业成本管理存在的问题，并提出了相应的对策。研究发现，民营企业在成本管理方面存在着诸多挑战，如计划与实际成本之间的差异、成本控制手段不足、管理人员对成本管理的重视不够等。针对这些问题，文章提出了一系列的解决对策，重点针对计划成本管理、实际成本管理与成本差异分析三方面突出问题进行论述，提出了对应的解决对策与方法，进一步论述了民营企业未来成本管理发展趋势，为民营企业进一步强化成本控制意识、优化成本管理体系、提高成本管理水平提供参考。

关键词：民营企业；成本管理；问题；对策

近年来，我国经济形势复杂多变，民营企业面临的市场竞争日益激烈，为在市场竞争中拥有一席之地，民营企业应进一步明确成本管理的内涵，认识当前自身成本管理中存在的问题，结合自身内部管理的实际情况，针对性采取成本管理措施，从而强化内部管理，提升管理效率和质量，增强自身参与市场竞争能力，实现自身的健康持续发展。

一、民营企业成本管理概述

（一）成本管理概念及意义

成本管理是指企业对生产经营活动中发生的各项费用进行有效管理和控制的一种管理活动。其核心在于通过科学的方法和手段，合理地安排和使用资源，降低生产经营成本，提高企业经济效益。成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，对企业的生存和发展起着至关重要的作用。它不仅可以帮助企业降低生产经营成本，提高产品的竞争力，还可以为企业的经营决策提供相关参考。同时，成本管理也是企业实施成本领先战略、提高经济效益和市场竞争力的关键环节。

成本管理的核心在于成本控制，通过预算、标准成本和实际成本的比较，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整。同时，成本管理还包括了成本核算、成本分析和成本预测等内容。通过对成本的科学管理，企业可以更好地评价自身的经营状况，及时调整经营策略，提高企业的竞争力。因此，成本管理对于民营企业具有重要的现实意义和战略价值。

（二）民营企业成本管理现状分析

在当前经济形势下，民营企业成本管理面临着多重挑战。首先，受宏观经济环境和市场环境影响，原材料价格、劳动力成本等生产要素成本不断上涨，给民营企业的生产经营带来了较大压力。其次，部分民营企业对成本管理重视不够，管理体系不健全，导致成本核算不准确，管理效果不明显。再者，信息化水平不高，导致成本核算和管理手段落后，不能满足企业信息化管理的需求。此外，由于民营企业的规模较小，缺乏专业成本管理人才，也制约了成本管理水平的提高。总体来看，民营企业成本管理现状存在一定的不足之处，需要进一步加强和改进。

（三）民营企业成本管理存在问题分析

针对民营企业成本管理现状，可以发现存在着多方面的问题。首先，民营企业对成本管理的重视程度不够，管理人员在成本管理方面的专业素养和管理技能有待提高，导致成本管理效果不佳。其次，成本核算不准确，缺乏科学的成本分析方法和手段，不能全面客观地掌握企业的成本状况。再者，成本管理手段和方法滞后，信息化水平不高，无法满足企业发展对成本管理的需求。此外，缺乏有效的成本控制手段和方法，使得成本管理难以有效实施。综上所述，民营企业成本管理存在着一系列问题，亟待解决，从财务成本管理角度分析，成本管理重点存在计划成本管理、实际成本管理与成本差异分析三方面重点问题比较突出。

二、民营企业成本管理存在的具体问题

（一）民营企业计划成本管理问题

在民营企业中，计划成本管理是一种重要的管理方法，旨在通过制定合理的成本计划，有效控制和管理企业的成本支出。其原理主要包括确定目标成本、制定成本计划、执行和控制成本计划，以及对计划执行情况进行评价和调整。在确定目标成本阶段，企业需要根据市场需求、竞争状况和自身实际情况，确定产品或服务的目标成本水平。在制定成本计划阶段，企业需要详细考虑原材料、人工、制造费用等各项成本，并结合生产计划和销售计划，制定出符合企业实际情况的成本计划。在执行和控制成本计划阶段，企业需要严格执行成本计划，并及时发现、纠正成本偏差，确保成本控制的有效性。最后，在对计划执行情况进行评价和调整阶段，企业需要对成本计划执行情况进行定期评价，发现问题并及时调整成本计划，以适应外部环境和内部变化。综合来看，计划成本管理方法和原理是在实现企业成本控制的基础上，通过科学的计划制订和有效地执行控制，实现企业长期稳定经营和发展的重要手段。

目前，许多民营企业在计划成本管理方面存在一定的问题。首先，一些企业在制定成本计划时缺乏科学性和系统性，仅仅是简单地按照历史经验和感觉进行估算，导致计划成本与实际成本存在较大差异。其次，部分企业在执行和控制成本计划时不够严格，缺乏有效的成本控制手段，导致成本控制效果不佳。此外，一些企业在对计划执行情况进行评价和调整时缺乏及时性和科学性，错失了调整成本计划的最佳时机，影响了企业的成本管理效果。综合来看，当前民营企业在计划成本管理方面存在较大的改进空间，需要进一步加强对计划成本管理的重视和实施力度。

民营企业计划成本管理存在的问题主要包括计划成本与实际成本差异较大、成本控制手段不足、对成本管理的重视不够等。首先，计划成本与实际成本差异较大的问题主要源于企业在制定成本计划时缺乏科学依据和系统分析，导致计划成本与实际成本存在较大偏差。其次，成本控制手段不足的问题主要是由于企业在执行和控制成本计划时缺乏有效的管理手段，无法及时纠正成本偏差，影响了成本控制效果。最后，对成本管理重视不够的问题主要是由于一些企业的管理层在面对成本管理时重视程度不够，导致成本管理工作无法得到有效支持和保障。综合来看，民营企业计划成本管理存在的问题主要是由于企业在计划成本管理的方法和原理实施中存在着一定的缺陷，需要进一步加强对计划成本管理工作的重视和改进。

（二）民营企业实际成本管理问题

在实际成本管理方面，民营企业通常采用多种方法和原理来有效管理成本。首先，民营企业需要建立完善的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算，并结合作业成本法、过程成本法等方法进行成本分配。其次，民营企业需要注重成本控制，采用标准成本法、可变成本法等方法进行成本控制，保持成本在可接受范围内。此外，民营企业还需要重视成本分析，通过成本－效益分析、成本－收益分析等方法对成本进行深入分析，为企业决策提供依据。最后，在实际成本管理中，民营企业可以采用成本管理软件、ERP系统等信息化手段，提高成本管理的效率和精度。这些方法和原理的综合应用，有助于民营企业实现有效的实际成本管理。

目前，大部分民营企业在实际成本管理中存在着一定不足的现状。首先，部分民营企业在成本核算方面存在不完善的情况，直接成本和间接成本的核算体系不够健全，导致成本分配不够准确。其次，一些民营企业在成本控制方面存在欠缺，缺乏标准成本和可变成本的控制手段，导致成本控制不够有力。此外，部分民营企业在成本分析方面存在不足，成本－效益分析和成本－收益分析的应用不够广泛，影响了企业对成本的深入理解。最后，信息化手段在实际成本管理中的应用还有待提高，一些企业尚未充分利用成本管理软件和ERP系统，影响了成本管理的效率和精度。这些现状表明，民营企业在实际成本管理方面还存在一定的改进空间。

民营企业在实际成本管理中存在一些问题，主要原因包括以下几点。首先，由于民营企业规模较小，成本核算体系建设不足，导致成本核算的准确性和完整性不足。其次，部分民营企业由于管理水平和技术水平的限制，对成本控制和成本分析的重视程度不够，无法有效应对市场波动和竞争压力。此外，一些民营企业对信息化手段的投入不足，缺乏有效的成本管理工具和系统支持，难以实现精细化成本管理。最后，部分民营企业在人员培训和意识提升方面存在短板，导致成本管理理念和方法的推广和落实不够到位。这些问KWtxD+u+ikPC4pkg7d+nZux57nH8yI7dxtx/7npxDrk=题的存在，严重影响了民营企业实际成本管理的效果和效率。

（三）民营企业成本差异分析问题

成本差异分析是指通过比较实际成本和标准成本之间的差异，以找出产生差异的原因，并采取相应对策的管理方法。在实际应用中，成本差异分析主要分为直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析、制造费用成本差异分析和销售费用成本差异分析等几大类。其中，直接材料成本差异分析是指实际用量与标准用量之间的差异，直接人工成本差异分析是指实际工时与标准工时之间的差异，制造费用成本差异分析是指实际制造费用与标准制造费用之间的差异，销售费用成本差异分析是指实际销售费用与标准销售费用之间的差异。通过对这些成本差异的分析，可以帮助企业发现问题，并及时采取对策进行调整。

在进行民营企业成本差异分析时，需要采取一系列的方法和步骤。首先，需要确定成本差异分析的对象和范围，包括直接材料、直接人工、制造费用和销售费用等方面。其次，需要建立标准成本体系，明确各项成本的标准，并进行与实际成本的比较。接着，对于出现的成本差异，需要及时分析差异产生的原因，找出问题所在。最后，要根据成本差异的分析结果，采取有效的对策和改进措施，以实现对成本的结果进行控制和优化。在实施过程中，需要充分发挥管理人员的作用，加强对成本差异分析的重视，确保成本控制工作的顺利进行。

在进行民营企业成本差异分析时，常常会面临一些问题和困难。首先，是由于民营企业的管理体制和内部控制机制相对薄弱，导致成本数据的不准确性和可比性不高。其次，是由于民营企业成本差异分析人员的素质和技能水平参差不齐，缺乏专业的成本管理人才。再次，是由于民营企业经营环境的不稳定性和市场需求的不确定性，使得成本差异分析受到外部因素的干扰和影响。最后，是由于民营企业对成本差异分析的重视程度不够，缺乏长期的成本管理意识和机制。针对这些问题的存在原因，需要通过加强内部管理、提高员工素质、优化经营环境和增强成本管理意识等途径进行改进。

三、民营企业成本管理对策

（一）加强成本管理意识与培训

在民营企业中，加强成本管理意识和培训是至关重要的。首先，企业管理者和员工应当深刻认识到成本管理对企业生存和发展的重要性，意识到成本管理不仅仅是财务部门的事情，还要全员参与、全员抓。其次，针对不同岗位的员工，应该开展针对性的成本管理培训，提高员工对成本管理的认识和技能水平，使其能够更好地参与到成本管理工作中来。通过加强成本管理意识和培训，可以有效提高员工对成本管理的重视程度，增强他们主动参与成本管理的意识和能动性，从而为成本管理工作的顺利开展奠定良好基础。

（二）优化成本管理体系与流程

优化成本管理体系与流程是民营企业成本管理的重要对策之一。在现有成本管理体系的基础上，可以结合企业自身的特点和发展阶段，进行适度的调整和优化。通过建立科学合理的成本管理体系和流程，明确成本管理的责任部门和具体岗位，规范成本管理的操作流程，提高成本管理的效率和准确性。同时，可以借助信息化技术，构建成本管理的信息系统，实现成本数据的实时采集、快速处理和准确分析，为企业的决策提供有力支持。

（三）引入先进的成本管理技术与工具

引入先进的成本管理技术与工具是民营企业提升成本管理水平的重要手段之一。可以借助先进的成本管理软件，实现对成本数据的动态监控和分析，为企业管理者提供详尽的成本信息和报表，帮助其更好地掌握企业的成本状况，及时制定相应的成本控制措施。此外，还可以引入先进的成本管理技术，如活动基础成本管理（ABC）、生命周期成本管理（LCC）等，以提高成本管理的精细化水平，为企业的成本管理工作注入新的活力和动力。

四、民营企业成本管理评价与监控

（一）成本管理绩效评价体系建立

在民营企业成本管理中，建立有效的绩效评价体系是至关重要的。绩效评价体系应当包括多个方面的指标，如成本控制效果、成本管理效率、成本管理创新等。其中，成本控制效果是评价体系中最核心的指标之一，它能够直接反映出企业成本管理的实际效果。此外，成本管理效率也是一个重要的评价指标，它能够评估企业在成本管理过程中的资源利用效率和管理水平。而成本管理创新则能够反映出企业在成本管理方面的创新能力和发展潜力。通过建立完善的绩效评价体系，民营企业可以更加全面地评估自身的成本管理水平，为未来的成本管理提供有力的支持。

（二）成本管理绩效监控方法与工具应用

在民营企业成本管理中，绩效监控是确保成本管理有效实施的重要手段。为了实现成本管理绩效的有效监控，民营企业可以采用多种方法和工具。首先，成本控制台账是一种常用的监控工具，通过对各项成本进行台账管理，可以清晰地了解各项成本的变化情况，及时发现异常情况并采取相应的措施。其次，成本管理信息系统也是一种重要的监控工具，它能够对成本管理过程进行全面的信息记录和分析，为企业的成本管理决策提供有力的支持。此外，民营企业还可以采用成本管理绩效评估模型，通过定量的评估方法对成本管理绩效进行监控和评估。这些方法和工具的应用可以有效地帮助民营企业实现对成本管理绩效的有效监控，为成本管理的持续改进提供有力的支持。

（三）民营企业成本管理持续改进机制

在民营企业成本管理中，持续改进机制是确保成本管理不断提升的关键环节。为了建立有效的成本管理持续改进机制，民营企业可以采用多种方式。首先，企业可以建立成本管理改进小组，通过专门的小组负责成本管理的改进工作，定期开展成本管理改进项目，推动成本管理水平的不断提高。其次，民营企业可以引入先进的成本管理技术和方法，不断更新成本管理理念和手段，提高成本管理的科学性和有效性。此外，企业还可以加强对成本管理人员的培训和学习，提升员工的成本管理意识和水平。通过建立有效的成本管理持续改进机制，民营企业可以不断提升自身的成本管理水平，保持竞争优势，实现可持续发展。

五、民营企业成本管理未来发展趋势

（一）数字化成本管理与智能化应用

在信息技术飞速发展的今天，数字化成本管理已成为民营企业成本管理的重要趋势之一。数字化成本管理通过引入先进的信息技术手段，实现对成本数据的快速采集、准确处理和实时分析，为企业决策提供了有力支持。在数字化成本管理中，智能化应用更是成为发展的关键驱动力，例如基于大数据和人工智能技术的成本预测、成本优化等应用，为民营企业在成本管理上带来了全新的可能性。

数字化成本管理的实施需要民营企业注重信息系统的建设和运用，完善数据采集和管理流程，提高数据的准确性和可靠性。同时，企业需要加强员工的信息技术培训，提高其对数字化成本管理工具的使用水平，从而充分发挥数字化成本管理的效益。

（二）绿色成本管理与可持续发展

随着全球环境问题的日益突出，绿色成本管理作为一种可持续发展的管理理念，已经成为民营企业成本管理的重要发展趋势。绿色成本管理强调在成本管理过程中注重资源的节约利用和环境的保护，通过降低能源消耗、减少废物排放等举措，实现环境和经济效益的双赢。

民营企业在推进绿色成本管理时，需要从供应链管理、生产工艺优化、产品设计等方面入手，促进绿色技术的应用和推广。同时，企业还需要加强对员工的环保意识培养，建立绿色成本管理的激励机制，推动企业朝着可持续发展的方向不断迈进。

（三）全球化视野下的成本管理策略

随着全球化进程的不断深化，民营企业的经营活动已经超越了国界，成本管理也面临着全球化视野下的挑战和机遇。在全球化视野下，民营企业需要更加注重跨国成本管理，有效应对汇率波动、国际贸易政策变化等因素带来的成本风险。同时，企业还需要了解全球范围内的成本管理最佳实践，借鉴国际先进经验，提升自身成本管理水平。

在全球化视野下，民营企业需要建立完善的全球成本管理体系，加强国际合作与交流，提高对全球经济的敏感度和适应能力，以应对全球化带来的各种挑战和机遇。

六、结语

随着市场经济的深化发展，企业既有广阔的市场机遇也面临激烈的市场竞争，企业管理水平直接决定了企业的生存发展问题，而企业成本管理始终是绕不过去的管理重点问题。目前许多民营企业特别是中小民营企业存在成本管理不规范、不具体，甚至粗放式成本管理，大大削弱了民营企业内部信息反馈真实性，影响民营企业对市场信息判断。民营企业要积极面对当前存在的成本管理问题，加强企业成本管理，引进先进成本管理理念、增强成本管理意识、提升专业人员素质，同时积极探索未来成本管理策略，加快吸收国内外成本管理成功经验，全面提升企业成本管理水平，增强企业市场竞争力，保持企业市场竞争优势。

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（作者单位：江苏惠升管业集团有限公司）