建筑工程施工管理过程中质量控制与进度控制

摘 要：探讨当前建筑工程施工管理过程中质量控制及进度控制存在的问题，并结合问题给出具体的解决方式，以期能为施工管理提供更全面的理论参考及支持。通过大量查阅相关文献研究资料及工程案例内容，总结归纳建筑工程施工管理在质量、进度控制中出现频次较高的问题，并结合相关文献内容中的解决方式，给出解决问题的策略。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制；进度控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2024）09-0081-03

收稿日期：2024-03-25

作者简介：李祥超（1966—），男，江苏徐州人，本科，工程师，研究方向：工程管理。

1 工程施工中的质量控制与进度控制重要性

1.1 质量控制

合格的施工质量可为建筑物各部分的稳固性和耐久性提供可靠保障，从而防范可能的倒塌和安全事故。通过严格控制材料选择、施工工艺和工程技术，可以减少建筑物的维护和修复成本，延长其使用寿命。施工质量对于保持建筑外观和功能的一致性至关重要[1]，良好的施工质量有助于提高建筑物的使用寿命。

合格的质量控制有利于确保建筑物按照设计要求进行施工，避免出现设计与实际施工不符的问题，保持建筑的整体形象和功能完整性。建筑工程施工质量控制是确保建筑物安全、耐久、一致性和行业信誉的关键因素。通过严格执行质量管理体系，可以有效提升建筑工程的整体质量水平。

1.2 进度控制

建筑工程施工进度控制关系到项目能否成功完成，合理的进度控制有助于确保工程按计划进行，避免超时交付。及时完成工程意味着业主能够按时投入使用，减少投资方的经济损失，有助于确保各方面工程资源的高效利用。进度控制还有助于协调和管理不同工程阶段的任务。通过设定明确的工程进度计划，可以确保各项工作有序进行，避免出现施工过程中的混乱和冲突[2]。这有助于提高工程效率，减少资源浪费。

施工进度的控制有助于发现和解决潜在问题。通过实时监测工程进展，可以及早识别可能影响进度的障碍和风险，采取相应的措施加以解决，从而避免进度延误。建筑工程施工进度控制是项目成功的重要保障。通过科学合理的进度管理，能够确保工程按时交付，提高工程效率，降低风险，并促进团队协同合作，从而实现项目目标[3]。

2 建筑工程施工管理过程中质量控制问题和措施

2.1 材料质量问题

2.1.1 问题影响

材料质量问题可能导致建筑结构不牢固，是建筑工程常见的重要质量控制问题。使用不合格材料可能影响工程的安全性和耐久性，增加维护成本。

2.1.2 处理措施

材料质量问题的解决，应以建立严格的供应链管理系统为前提。需要与可靠供应商建立合作关系，引入独立质检机构，对每批材料进行全面检测。要实施定期的质量培训，提高工程人员对材料质量的认知。要建立质量管理团队，专注于监督和管理材料质量[4]。在发现问题时，建立紧急应对机制，迅速采取停工、更换材料等紧急措施。

2.2 施工工艺缺乏先进性

2.2.1 问题影响

施工工艺缺乏先进性可能导致施工质量不稳定，影响建筑物的结构和耐久性。而不合理的工艺可能在施工过程中引发问题，如温湿度控制不当，影响建筑物的质量。

2.2.2 处理措施

应建立详细的施工工艺规范，确保工程按照标准操作。进行全员培训，确保工人了解并遵循规范。可引入现代技术，如自动化监测系统，实时监控施工过程的关键参数。加强施工现场的管理和监督，确保施工过程中的温湿度等因素在可控范围内。建立问题反馈机制，及时纠正施工工艺中的偏差[5]。

2.3 人员技术水平不足

2.3.1 问题影响

人员技术水平不足可能导致施工过程中的错误和缺陷，影响建筑工程的质量和安全。缺乏必要的技术培训和经验可能是这一问题的主要原因。

2.3.2 处理措施

针对人员技术水平不足的问题，需通过强化人员素质加以解决，这意味着需要建立全面的培训计划，包括技术培训和安全培训。具体包括：提供定期的培训课程，确保工程人员了解最新的施工技术和标准。引入专业的技术指导团队，为施工人员提供实时的技术支持和指导。招聘具有丰富经验和专业技能的工程人员，提高整体团队的技术水平。建立技术分享和学习的平台，促使团队成员相互学习和提高。通过这些措施，能够有效提升施工人员的技术水平，降低因技术不足而引发的质量问题的风险。

2.4 监督不力

2.4.1 问题影响

监督不力可能导致施工现场违规行为，增加工程风险。缺乏有效的监督机制，可能使问题未被及时发现和纠正，影响建筑工程的整体质量和安全性。

2.4.2 处理措施

具体的解决方式需要以建立健全的监督体系为前提，包括独立监理机构的引入，必要情况下可遵循“三检”制度开展工程检验工作。工程三检流程图如图1所示。具体包括：加强现场巡查和检查，确保施工过程中的合规性。建立严格的报告和反馈机制，确保监督信息的及时传达给相关责任方。提高监管人员的专业水平，使其能够全面理解建筑工程的各个方面。实施定期的培训，使监督团队了解最新的监管要求和标准。通过这些措施，可以有效提升监督力度，降低施工现场违规行为的概率，确保工程质量的稳定性。

2.5 设计与施工不一致

2.5.1 问题影响

设计与施工不一致可能导致建筑结构不符合预期，影响工程的质量和安全性。缺乏一致性可能是设计图纸与实际施工存在差异的核心问题。

2.5.2 处理措施

该问题的解决需要以确保设计及施工的一致性为原则。应当建立有效的设计审查流程，确保设计图纸的准确性和完整性。加强设计与施工之间的沟通渠道，建立定期的设计审核会议。引入信息化工具，如建筑信息模型（BIM），促使设计和施工的高度一致性。强化设计变更管理机制，确保任何变更都经过审慎的设计审查和施工验证。提高施工团队对设计意图的理解，通过培训和沟通确保设计与施工保持一致。

3 建筑工程施工管理过程中进度控制的问题和对策

3.1 进度延误

3.1.1 问题影响

进度延误是建筑工程施工管理中常见的问题，可能由于不可预见的因素、资源不足或天气影响等导致。延误可能影响整体工程计划，增加成本并影响利润。还可能因超出合同条款期限，导致企业不得不担负违约责任。这不仅影响工程的顺利交付，还会因此造成业主或用户的不满，进而给企业的社会形象及市场声誉造成负面影响。

3.1.2 处理措施

制定合理的工程进度计划是解决该问题的先决条件，计划需要充分考虑各种潜在风险和影响因素。要加强风险管理，提前识别可能导致延误的问题，并采取相应的风险缓解措施。在此基础上需优化资源分配，确保足够的人力和材料供应。建立有效的沟通机制，及时更新项目进展情况，以便团队协调和迅速做出调整。可引入现代化的进度监测工具，提高对工程进度的实时监控和反馈能力。

3.2 工程协调不足

3.2.1 问题影响

协调不足可能导致工程阶段任务执行缓慢，影响整体工程进度。设计、采购、施工等环节之间的协调问题是阶段协调不足的主要原因之一。因工程协调不足所产生的负面影响，在于可能导致施工环节之间的衔接出现问题，造成电气、暖通、精装乃至其他内容与建筑构体产生矛盾或冲突，还可能因此产生安全管理漏洞，导致工程安全事故发生概率增加。

3.2.2 处理措施

通过明确工程阶段计划、确保各个环节之间的关联性，能使该问题得到一定程度的控制与规划。此外还需要强化团队协作，促进各个专业团队之间的信息共享和沟通。设立跨职能的协调小组，负责解决不同阶段的协调问题。优化设计和施工的衔接，通过预先沟通解决可能导致延误的问题。建立定期的阶段评估机制，及时发现和纠正协调不足的情况。工程协调分配图如图2所示。

3.3 资源分配不均

3.3.1 问题影响

不合理的资源分配可能导致一些关键任务受阻，影响整体工程进度。资源不足或分配不当可能成为进度控制的制约因素，由此所产生的后果以经济效益受损最为直观。由于资源分配不均，导致施工过程中企业需要支付额外的资金去采购原材料或租赁生产设备，也可能因此造成额外的修复或返工费用，从而导致总成本显著上升。

3.3.2 处理措施

对于资源分配不均产生的一系列问题，应先进行全面的资源评估，了解每个阶段和任务所需的资源。应建立灵活的资源分配机制，使得关键任务能够得到优先满足。引入先进的资源管理工具，以便更精准地预测和满足资源需求。设立专业的资源管理团队，负责协调和优化资源的分配。加强项目经理和团队之间的沟通，及时了解资源需求和供给的情况。建立资源共享机制，使得不同团队之间可以更加高效地利用资源。

3.4 变更管理不善

3.4.1 问题影响

变更管理不善不仅会影响工程质量控制，也会影响工程进度控制。该问题可能导致工程变更频繁、混乱，进而影响施工计划有序进行。频繁的设计变更可能使得原定进度无法有效执行。这一问题将导致项目各参与方之间的合作关系受损，若变更管理的具体内容未能在项目各参与方之间达成一致意见，就很容易致使不同参与方之间因利益需求产生的矛盾、冲突及误解，进而影响项目的正常开展与进行。

3.4.2 处理措施

建立明确的变更管理流程，确保变更提出、评估、批准和实施的步骤清晰明了。设立专业的变更管理团队，负责变更的审批和执行。加强变更提出者和项目经理之间的沟通，确保变更的合理性和必要性。建立变更日志，详细记录每一项变更的原因、影响和执行过程。引入信息化的变更管理工具，提高变更信息的追踪和管理效率。通过培训，提高团队对变更管理流程的理解和执行能力。

3.5 信息传递滞后

3.5.1 问题影响

信息传递滞后可能导致团队成员不了解工程进展，难以做出及时调整。缺乏及时、准确的信息传递机制可能使整个工程团队处于信息不对称的状态。信息传递滞后会导致安全风险及隐患无法被及时报告，也就无法获得及时的处理，增加了施工现场发生事故的可能性。

3.5.2 处理措施

该问题的解决需要：建立高效的沟通渠道，确保信息能够迅速传达给相关团队成员。实施定期的项目会议，促进团队内外的沟通和信息分享。建立信息发布和更新的标准流程，确保信息的准确性和一致性。引入项目管理工具，提高信息的实时共享和追踪能力。强化团队成员的沟通技能，确保信息传递畅通无阻。设立专门的沟通管理团队，负责协调和监督信息传递的执行情况。

4 结束语

考虑到工程质量及进度控制对建筑工程具有举足轻重的意义及影响，因此在施工管理中应重视针对性管理措施的应用，在提升工程质量的同时做好工程进度控制，在预期内保质保量完成建筑工程，进而使建筑工程能够创造出应有的效益与价值，推动行业的长远健康发展。

参考文献

[1] 吴磊.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].东西南北：教育，2021（5）：40-40.

[2] 李翔.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].中国科技期刊数据库工业A，2023（4）：60-64.

[3] 王忠旺.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].建材发展导向，2023，21（14）：131-134.

[4] 张元生.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2021（12）：205-206.

[5] 张铭，严军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制措施[J].智能城市，2021，7（16）：93-94.