精细化管理模式在建筑工程管理中的应用

摘 要：精细化管理是一种注重管理精确化、细节化、精密化的管理模式，它要求管理者在工作中做到心中有数、面面俱到，将每一个管理环节都处理得细致入微，从而更好地进行规划和决策，为管理工作提质增效。因此，其作为一种高效的管理模式，被广泛应用于各个领域，提升建筑工程管理的效率和质量。通过对生产流程的精益化管理，精细化规划和监控施工过程，最大化利用资源，可提升生产效率，从而实现工程管理的精细化和精益化。

关键词：社会经济；建筑工程；精细化管理模式；提质增效

中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2024）09-0075-03

收稿日期：2024-03-11

作者简介：王舒展（1992—），男，重庆人，硕士研究生，工程师，研究方向：房地产开发项目工程管理、房屋和市政工程项目监督管理。

1 精细化管理模式在建筑工程管理中的应用意义

1.1 精细化管理模式可以提高工程质量

在传统的建筑工程管理中，存在着信息不畅、协作不顺等问题，导致工程进度延误，质量无法保证。在建筑工程中，质量是关乎安全和可持续发展的重要因素。通过精细化管理，可以将每一个环节都细化到位，从而提高工程施工过程中的各项质量指标。这不仅能够有效减少施工过程中的质量问题和事故，还能够提升建筑工程的整体质量水平，为建筑工程的可持续发展奠定坚实基础。

1.2 精细化管理模式可以提高施工效率

通过精细化管理，可以对建筑工程的各项工作进行精细化分解和管理，从而提高施工效率。施工单位可以根据精细化管理模式来对施工计划进行合理安排，对施工过程进行全面监控，从而有效提升施工效率。这不仅能够缩短工程周期，还能够节约成本，提升经济效益[1]。

1.3 精细化管理模式可以提高项目管理水平

在建筑工程中，项目管理是一个至关重要的环节。通过精细化管理，可以对项目的各项工作进行细致规划和管理，从而提高项目管理水平。项目经理可通过精细化管理模式来对项目进行全面监控和管理，以及时发现和解决问题，从而及时调整项目进度和资源配置，提高项目管理的精准度和及时性。

1.4 精细化管理模式可以提高风险控制能力

在建筑工程中，风险是一个不可避免的因素。通过精细化管理，可以对风险进行全面的分析和评估，从而提高风险控制能力。施工单位通过精细化管理模式来全面监控施工现场的安全和环保情况，可以及时发现和解决潜在风险，从而减少施工过程中的安全事故和环境污染，提高建筑工程的可持续发展能力。

1.5 精细化管理模式可以降低项目管理成本

在传统的建筑工程管理模式下，往往需要大量的人力物力来进行管理和监控，这不但增加了成本，还存在着管理漏洞和人为失误的风险。而精细化管理模式通过信息技术的应用，可以实现对工程的实时监控和数据分析，减少了人力物力的投入，降低了管理成本。精细化管理模式还可通过精准的数据分析和预测，帮助企业优化资源配置，降低材料和人力的浪费，从而有效降低了建筑工程管理成本。

1.6 精细化管理模式可以促进项目管理可持续发展

建筑工程管理需要不断追求高效、环保、可持续的管理模式，精细化管理模式通过数据的采集和分析，可以实现对能源、材料等资源的有效利用和回收再利用，从而降低对环境的影响，提升建筑工程管理的可持续发展能力[2]。

2 精细化管理模式在建筑工程管理中存在的问题

2.1 生产信息不对称

在建筑工程中，涉及到各种各样的信息，包括设计图纸、施工进度、材料采购等。由于各个环节的信息来源和管理方式不同，常常出现关键生产信息不对称的问题。这些信息需要在不同部门、不同人员之间进行共享和传递，但往往存在内容不完整、信息不准确、时间滞后等情况。这就导致管理者无法获得真实的数据信息，从而影响管理决策的准确性和及时性。

2.2 工作流程不透明

在传统的建筑工程管理中，流程常常繁琐、不透明，存在着许多隐性的成本和风险。而精细化管理模式虽然旨在提高流程的透明度和效率，但实际操作中仍然存在一些问题。例如，施工现场的协调与管理、材料的供应与运输等环节，多种因素的交叉作用使得整个流程显得复杂且不透明，给工程管理带来了一定的挑战。

2.3 沟通交流不顺畅

在建筑工程中，不同的岗位和部门之间需要进行频繁的沟通和协作。在精细化管理模式下，不同部门之间的沟通往往存在着信息传递不及时、不准确的情况，导致管理决策的滞后和不周密。由于各部门之间的信息孤岛现象严重，信息共享和协作的效率低下，影响了整个项目的进度和质量。

2.4 资源配置不合理

在建筑工程中，资源的合理配置是保障工程顺利进行的重要条件。在精细化管理模式下，往往存在着各个部门之间的资源浪费和重复配置的情况。在资源调配过程中，由于信息不对称和沟通不畅的问题，导致了管理者无法对资源的使用情况进行全面监控和调度，造成了资源的浪费和低效使用。

2.5 协同工作效率低

尽管精细化管理模式可以通过精确的数据分析和信息共享来提高协同工作效率，但是在实际应用过程中往往会出现一些效率低下的情况。例如，一些施工单位在采用精细化管理模式时，由于信息系统的运行不稳定或者工作人员的不熟练等原因导致管理效率低下。这不仅影响了工程的进度，还可能导致额外的成本支出。

3 精细化管理模式的具体模式

3.1 精细化施工管理

在建筑工程中，施工环节是最为关键的环节之一。采用精细化管理模式，可以对施工过程进行精细化分解和管理，从而提高施工效率和质量。例如，可以通过精细化的计划安排，合理利用施工资源，减少施工浪费，提高施工效率。通过精细化的质量管理，加强对施工质量的监控和检验，确保施工质量达到标准要求。

3.2 精细化供应链管理

建筑工程所涉及的材料、设备等供应品种繁多、规格不一，对供应链管理的要求极高。精细化管理模式下，可以通过建立供应链信息平台，实时掌握供应链的动态信息，提前预警和应对可能出现的问题。通过建立供应链互动机制，与供应商、承包商等各方建立紧密的合作关系，共同优化供应链管理，降低采购成本，提高供应链的响应速度和灵活性。

3.3 精细化成本管理

建筑工程是一个资金密集型行业，成本控制一直是建筑工程管理的重中之重。精细化管理模式下，可以通过精心设计的成本管理体系，从各个方面入手，实现对成本的精细化管理。例如，可以通过精细化的预算编制，准确把控各项成本支出，避免因成本超支给项目造成损失；通过精细化的成本分析，深入挖掘成本结构，找出成本节约的潜在空间，为项目创造更多的利润[3]。

3.4 精细化风险管理

建筑工程的风险因素很多，如市场风险、技术风险、自然环境风险等。精细化管理模式下，可以通过建立风险管理框架，对各类风险进行细化管理。例如，可以通过风险分析和评估，准确识别出各项风险的概率和影响程度，为制定针对性的风险对策提供依据；通过建立风险应对机制，对各项风险进行分类管理，可及时应对风险事件，降低风险对项目的影响。

4 精细化管理模式的具体策略

4.1 全过程管理精细化

在建筑工程管理中，项目的全过程包括了前期的规划、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段。只有明确了目标和任务，才能更好地引导全体员工朝着共同的目标努力，避免出现工作目标不明确、任务不清晰的情况。设定明确的目标和任务还可以帮助管理者更好地制定工作计划和调配资源，提高工程管理的效率和质量。及时发现和解决问题，提高项目整体的管理水平。

4.2 信息化管理精细化

在当今信息化的时代，建筑工程管理中的信息化建设和科技应用至关重要。精细化管理要求在建筑工程管理中加强信息化建设和科技应用，利用先进的技术手段对工程项目进行全面监控和管理。通过信息化建设和科技应用，可以实现对工程项目的动态管理，及时发现和解决问题，提高管理的精准度和效率。

4.3 团队协作精细化

在建筑工程项目管理中，可以采用精细化的项目管理模式，将项目分解为多个工作包，通过对每个工作包进行详细规划和组织，加强对各个环节的监控和控制，以确保项目的整体进度和质量目标得到有效实现。建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要各相关部门之间的密切协作，以确保项目能够按时按质完成。采用精细化管理模式，可以通过团队协作的方式，整合各方资源，提高工作效率[4]。

4.4 管理模式精细化

在项目实施过程中，可能会出现各种问题和挑战。通过精细化管理模式，可以不断地优化项目管理流程，提高管理效率，降低风险，确保项目的顺利进行。在建筑工程管理中，精细化管理要求管理者细化管理流程，规范操作程序。通过详细的管理流程和规范的操作程序，可以有效地降低管理风险，提高整体的管理效果。同时，细化管理流程和规范操作程序还可以帮助管理者更好地发现和解决问题，提高工作的透明度和规范性。

4.5 队伍建设精细化

在建筑工程管理中，人员的素质和队伍的建设至关重要。精细化管理要求管理者强化人员培训和队伍建设，提高员工的工作能力和素质，建设一支高效的工程管理队伍。只有具备了高素质的员工队伍，才能更好地适应建筑工程管理的需求，提高整体的管理水平。

4.6 安全管理精细化

建筑工程项目的安全管理是一项非常重要的工作，采用精细化管理模式可以通过建立完善的安全管理规章制度和应急预案，加强对施工现场安全隐患的精细化排查和整改，提高安全管理的科学性和有效性。还可以通过安全培训和教育，提高全员的安全意识和技能水平，确保施工过程的安全顺利进行。

4.7 质量管理精细化

在建筑工程项目中，精细化管理模式也可以应用于质量管理方面。可以通过建立规范的工程质量管理体系，明确各个责任主体的质量管理职责和权限，加强对施工过程和成果的精细化监督和检验，确保工程质量得到有效控制和提升。

建筑工程项目的成本管理是一个重要的管理环节，采用精细化管理模式可以通过对项目成本进行详细的核算和分析，提高对成本的控制和管理水平。可以采用成本分解和成本监控的方法，对项目的各个成本要素进行精细化核算和管理，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。

5 精细化管理模式的未来发展策略

5.1 更加优秀和高效的管理水平

精细化管理模式强调在建筑工程管理中运用先进的管理理念和技术手段，以提高管理水平和效率。精细化管理要求建筑工程管理人员具备较高的专业素养和管理能力，能够全面了解和把握建筑工程的各个环节，做到心中有数、一目了然。精细化管理要求建筑工程管理人员要运用先进的信息技术手段，实现对建筑工程的全程监控和实时管理，及时发现和解决问题。精细化管理要求建筑工程管理人员要与参建各方密切合作，形成高效的协同作业机制，以提高建筑工程的整体效益。

5.2 更加广泛和深远的发展机遇

精细化管理模式的应用将为建筑工程管理带来一系列的变革。精细化管理将能够提高建筑工程管理的精细度和准确性，降低管理风险，保障工程的质量和安全。精细化管理将能够提高建筑工程管理的效率和生产力，降低管理成本，缩短工期，推动建筑工程的快速发展。精细化管理将能够提升建筑工程管理的智能化水平，提高管理人员的工作质量和效率，增强建筑工程管理的竞争力。

5.3 更加重要和突出的战略意义

精细化管理模式在建筑工程管理的未来发展中具有重要的战略意义。精细化管理模式将能够推动建筑工程管理向数字化、智能化的发展方向迈进，提升管理水平和服务质量。精细化管理模式将能够提高建筑工程管理的整体效益和综合竞争力，推动行业的健康发展。精细化管理模式将能够促进建筑工程管理的创新与发展，培育一批高素质的管理人才，为行业的长远发展打下坚实基础[5]。

6 结束语

精细化管理模式作为一种新型的管理理念，在建筑工程管理中有着广泛的应用前景。通过明确目标任务、细化管理流程、规范操作程序、加强信息化管理、强化队伍建设等具体策略，可以更好地实现建筑工程管理的精细化管理，切实提高管理效率和质量。希望本文所探讨的内容能为相关领域的研究和实践提供一定的借鉴和参考，推动精细化管理模式在建筑工程管理中的进一步应用和发展。

参考文献

[1] 杨武东.精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析[J].建筑与装饰，2023（19）：58-60.

[2] 尚振三.精细化管理模式在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].新材料·新装饰，2023，5（10）：175-178.

[3] 陈鸿远.精细化管理模式在建筑工程管理中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2023（35）：45-47.

[4] 李伟娟.精细化管理模式在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界，2023（7）：106-108.

[5] 张敏.浅析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2022（8）：34.