房建工程施工管理中精细化管理的应用

摘 要：施工中不可避免会受到自然和人为因素的影响，经常出现工期延长、资源浪费和安全事故等问题，因此采用精细化管理策略，对于提高效率、节约成本和保障安全具有重大意义。基于此，对房建工程精细化的施工管理含义进行了详细分析，从现阶段施工管理中的管理方法、安全管理、成本管理以及质量管理4个方面入手，详细探讨具体采取哪些措施来科学应用精细化管理的方法。

关键词：房建工程；施工管理；精细化

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：2096-6903（2024）09-0072-03

收稿日期：2024-03-25

作者简介：方明（1977—），男，安徽黄山人，本科，高级工程师，研究方向：工程管理。

0 引言

房建工程施工管理工作是对建筑项目从起始到完成的全过程进行综合协调与管理，合理开展施工管理工作要求管理人员具有高度专业的知识和管理能力，让项目能按照既定目标、预算、时间和质量标准顺利完成。随着技术进步和市场需求的变化，房建工程管理面临着许多新挑战，如工期缩短、成本控制更为严格、质量与安全标准提高等。这些挑战促使行业内推行精细化管理模式，通过更为精确的项目控制、更有效的资源分配和更高效的工作流程，来提升项目执行的效率和质量。

精细化管理模式的引入，不仅有助于更好地应对复杂多变的建筑环境，还能显著提高客户满意度，为建筑企业带来更为可持续的发展前景。在现代建筑业的竞争日益激烈的背景下，使用精细化管理已成为提升项目管理水平、保障工程质量和安全的必然选择。

1 房建工程施工精细化管理的基本内涵

1.1 精细化管理的概念

随着建筑技术的发展与工程复杂性的增加，传统的施工管理模式已难以满足现代工程项目对效率、质量与安全的高标准要求。因此，精细化管理应运而生并逐步成为行业发展的重要趋势。精细化管理强调在施工过程中对每个环节进行细致入微的规划、执行与控制，通过高度的组织化和标准化操作，实现资源的最优配置、工期的有效压缩、成本的合理控制以及质量与安全的全面保障。

1.2 精细化管理的思路

第一，以提高房建工程整体管理效率为根本目标，采用先进的管理理念与技术，确保项目按时、按预算、按质量完成。通过制定详尽的工程计划，明确各阶段目标，以及实施严格的进度控制和资源优化策略，从根本上提升管理效率。

第二，学会分析施工数据是精细化管理的重要环节。可通过收集和分析施工过程中的大量数据，如材料使用、人员动态、机械运行状态和施工进度等，利用数据分析技术发现问题、预测趋势，并据此调整管理策略。

第三，对管理者的行为进行监督，让管理者不仅能够有效地执行项目管理任务，而且能够以身作则，引领团队高效协作，促进项目顺利进行[1]。

1.3 房建工程精细化施工管理的意义

1.3.1 减少成本投入

在房建工程中实施精细化施工管理，建筑企业能够全方位监控和优化工程过程中的材料与设备利用情况，实现对施工成本的精准控制。这种管理模式不仅助力于精确评估施工人员的技能水平，还确保根据其专业能力合理安排工作任务，从而显著提升建筑项目的施工效率。精细化管理的核心在于有效调度及利用人力和物资，最大限度地减少资源浪费，为企业降低成本投入。这一管理策略通过精确控制和优化分配各项资源，确保了施工过程的高效率和成本效益，从而提高企业竞争力。

1.3.2 保证工程质量

实施精细化管理模式，能够针对建筑项目施工的具体需求，制定出合理科学的施工计划，并根据现场的实际情况对这些计划进行精细化的规划及持续的优化，有效提升了施工团队的工作效率，并显著降低了施工过程中可能出现的各种风险与问题。精细化管理的不断推进，保障了建设项目能够按计划顺利进行，提高了建设工程的质量和完成速度，奠定了项目成功完成的坚实基础。

1.3.3 优化施工方案

在传统的粗放式的管理制度下，施工队伍的成员通常不够清楚自己的职责和分配的任务。这种模糊不清直接影响了其完成工作的效率和积极性，进而可能引起工程质量的波动甚至下滑。由于管理层的忽视，施工人员很难投入全部精力或正确理解工作的重要性，进一步损害了项目的整体质量。实施精细化的管理模式能够针对这些问题制定解决方案，让施工人员对其岗位职责和任务有一个明确的理解，保证他们能及时地与对应的管理人员进行有效沟通和协作。

1.3.4 保障经济效益

在执行房建工程的施工项目时，施工单位须紧密结合现场具体情形，严格执行施工规章和流程，合理采用创新技术及材料，为提高施工品质打下坚实基础。通过对工程施工实行精细化管理，能有效完善管理策略，并对施工流程施加必要的制约，确保施工质量。精细化管理的实施还有助于预测并预防隐性风险，通过提前采取防范措施，即便遇到安全事故，也能最大限度地减少损失，维护项目的经济效益和各方利益。

2 房建工程施工管理存在的主要问题

2.1 安全管理工作不到位

房建工程的施工过程中安全管理不到位的问题屡见不鲜，造成这一现象的原因有多方面：一是施工方对安全管理的重视程度不足，导致安全制度执行不严格。二是施工现场存在各种安全隐患，但未能及时发现和解决。三是施工人员的安全意识和技能培训不足，增加了事故发生的风险。四是施工现场管理混乱，责任不明确，使得安全管理难以有效落实[2]。

2.2 管理方法过于陈旧

房建工程施工的管理方法涵盖了计划、组织、领导、控制等方面，能有效地协调资源、人力、资金等要素，以达成项目的预期目标。传统的房建工程施工管理方法，主要依赖于集中式的指令传达和层级化的组织结构，其特点包括指令性强、刚性大、反应速度慢等。这种管理方法逐渐变得不够灵活高效。比如管理过程中存在信息传递不及时、反应迟缓的情况，导致问题处理效率低下。组织结构僵化，难以适应市场需求的快速变化。管理决策过于依赖经验和主观判断，缺乏科学性和系统性[3]。管理手段和工具落后于技术发展，无法满足项目管理的需要。因此，需要引入精细化的管理理念和方法，提升房建工程施工管理的效率和质量。

2.3 质量管理存在问题

高质量的施工管理不仅直接关系到建筑的使用功能和安全性能，还影响到项目的经济效益和社会效益。因此，对施工管理质量的重视，实际上是对整个房建工程质量保证体系的重视。

现阶段房建工程施工管理质量普遍面临多方面的问题，这些问题主要源于施工过程中质量控制不到位、施工技术水平参差不齐、材料供应存质量波动以及施工人员专业素质的不均衡。在施工过程中，若项目管理的疏忽或监管不严，会导致施工细节未能严格按照设计要求执行，或是在施工过程中对质量标准的理解和执行存在偏差，不同的施工团队对于技术难点的处理能力不同。这直接影响工程的质量和进度。目前市面上建筑材料的质量参差不齐，而项目在选择材料时可能因成本考虑而牺牲质量，这种做法最终会影响到整个工程的质量安全。

2.4 成本管理存在问题

合理的成本控制不仅能够直接影响到工程项目的利润空间，而且关系到工程质量和施工效率的提升。在工程项目筹备阶段，由于市场材料价格波动、设计变更频繁或是预算编制不够科学，常导致初期成本预算与实际施工成本出现较大偏差，影响到后续的成本控制和管理决策。

在施工过程中，若缺乏有效的成本控制机制和责任制度，将导致资源浪费和非计划成本的增加，缺少科学合理的成本核算方法和流程，使项目成本的计算和分析缺乏准确性和透明度，影响到成本信息的及时反馈和决策的科学性。

3 房建工程施工管理中精细化管理的应用

3.1 做好安全管理的精细化工作

精细化管理的实施，是对传统安全管理方法的一种深化和发展，它要求管理者对施工现场的安全管理工作进行更为细致和全面的规划、执行和监督，确保每一个安全环节都达到预定的管理标准。精细化安全管理措施主要是对施工现场进行安全风险评估、安全教育培训、现场安全监督、应急预案制定和安全文化建设等方面。

3.1.1 进行安全风险评估

需要对施工现场可能出现的各种风险因素进行详尽的识别和评估，包括但不限于施工作业环境、施工方法、使用的材料和设备等，进而制定针对性的风险控制措施和管理策略[4]。

3.1.2 安全教育培训

通过对施工人员进行定期的安全知识和技能培训，增强其安全意识和自我保护能力，确保施工人员能够正确理解和遵守安全操作规程。

3.1.3 现场安全监督

应建立一套科学的监督体系，配备专业的安全监督人员，利用现代信息技术手段，对施工现场的安全生产情况进行实时监控，以便及时发现并纠正安全隐患。

3.1.4 制定应急预案

根据施工现场可能遇到的各类突发事件，制定详细的应急响应流程和预案，进行定期的应急演练，确保在发生紧急情况时能够迅速有效地进行处置。安全文化的建设是精细化安全管理的长效机制，通过宣传教育、表彰奖励等形式，营造出重视安全、关心生命的良好氛围，使安全意识成为施工人员的自觉行为，可从根本上提升施工现场的安全管理水平。

3.2 使用精细化理念革新现场管理模式

精细化管理理念源于制造业中的精益生产系统，其核心目的是通过细致入微的管理方法，持续提高和优化生产过程，以此来提高生产效率和产品质量。这一理念在近年来被广泛引入房建工程施工管理中，旨在通过精确控制施工过程的每一个环节，最大程度保障房建工程的质量，缩短施工工期，降低项目投入的成本，实现施工管理的高效和高质量。精细化理念之所以能够在建筑行业中得到推广，是因为它能够针对传统施工管理中存在的粗放管理、资源浪费、安全风险高等问题提供解决方案。

在房建工程施工管理中，应用精细化理念革新现场管理模式，主要包括以下3个方面的详细措施：①实施细分化的工作任务划分和责任明确化。通过将施工任务细化，明确每个工作环节的责任人，确保各项工作都能有序进行，每个细节都能得到充分的关注。②采用精确的资源配置和优化调度。根据工程实际需要，科学安排人力、物资、设备等资源的配置，通过精确计算和合理预测，减少资源的闲置和浪费，提高资源使用效率。③推行实时的数据监控和管理决策支持。利用信息技术手段，如BIM技术、智能化管理软件等，实现对施工进度、质量、成本等关键指标的实时监控，及时调整管理决策，确保工程顺利进行。鼓励管理团队成员分享经验、反馈问题，定期组织学习和培训，持续寻找改进的机会，不断优化管理方法和工作流程。

3.3 施工质量精细化管理

施工质量精细化管理的实施，需要建立在全员质量意识的基础上，通过制度建设、过程控制、技术应用和持续改进等措施，形成一个闭环的质量管理体系。这不仅要求管理层的高度重视和支持，还需要每一位参与施工的员工都能够积极参与到质量管理工作中，共同努力实现施工质量的持续提升。

施工前要做好质量计划，对项目的质量目标、标准和要求进行详细规划，并根据工程特点和施工难点制定相应的质量控制措施和检验标准。针对性地进行技术交底和质量培训，让所有参与人员对质量要求有清晰的认识和理解。要做好施工过程中的质量监控与控制，建立严格的质量检查体系和过程控制机制，对关键工序和重要节点实行全过程监督和实时检测。

3.4 加强成本精细化管理

成本精细化管理着重于通过细致入微的分析和控制，实现对工程成本的全面把握和有效降低。项目管理团队要与供应商和分包商建立紧密的合作关系，实现材料采购和分包服务的成本效益最大化，采取集中采购模式、定期进行市场价格分析、签订长期合作协议等方式，降低采购成本和提高采购效率。

由于变更是导致成本超支的主要原因之一，因此需要通过建立有效的变更控制流程，对所有变更请求进行评审，分析其对成本和进度的影响，并采取合理的措施来控制变更带来的成本增加。在项目完工后，还要进行成本分析工作，总结项目中的成本控制经验和教训，不断优化成本管理流程和方法，为未来的项目提供参考和改进的依据。

4 结束语

在建筑行业竞争日益激烈的当下，要想让工程项目在施工过程中达到质量标准，进一步提高项目的总体效益，就要在房建工程建设项目中实施精细化的管理措施，也要积极推广先进技术的应用，并结合现场实际情况来制定科学的管理方案。

参考文献

[1] 田世钊.精细化管理在工程施工阶段质量控制中的应用研究[D].郑州：华北水利水电大学，2023.

[2] 王运飞.建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考[A]“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2022：5.

[3] 赵星远.以新的发展逻辑实现新的跨越发展[J].施工企业管理，2022（3）：77-79.

[4] 何建锋.试析强化房建施工管理的有效措施[A]2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020：9.