国有企业合并报表内部交易价格问题及对策

国有企业在推动经济增长及维护国家利益方面发挥着重要作用。然而，国有企业间的合并涉及庞大的资本流动，还伴随着内部交易价格这一敏感问题。合并报表内部交易价格的公正性成为广泛关注的议题，对保障市场竞争、促进经济效益及确保公平竞争的环境具有重要意义。本文分析了国有企业合并报表内部交易价格问题，并提出国有企业合并报表内部交易价格管理对策，包括优化合并报表编制方法、科学开展内部交易及完善监督考核体系等，以期为国有企业合并报表内部交易价格管理工作提供一些参考和借鉴。

随着市场经济的深入发展，国有企业间的合并已成为推动产业结构优化的重要手段。在这一进程中，合并报表作为反映企业合并后财务状况的关键工具，其公正性尤为重要。然而，在国有企业合并报表编制过程中，内部交易价格的确定成为一大难题。不仅关系着合并报表的质量，也影响到国有企业可持续发展。因此，深入探讨国有企业合并报表内部交易价格的问题，提出针对性的对策，对提高合并报表的质量及维护市场的公平竞争极为重要。

一、国有企业合并报表内部交易价格问题

（一）管理层责任意识有待强化

首先，一些国有企业的管理层在制定战略决策与规划时未充分考虑国家政策导向，缺乏对国家资产代理人角色的深刻认识，导致战略方向与国家宏观经济目标不够契合；其次，一部分国有企业的管理层在企业内部控制与监督机制方面存在疏漏，对内部风险的识别与应对不够及时，缺乏对企业整体经营状况的全面了解，因此导致管理决策的盲目性与不稳定性；最后，有些管理层在企业文化建设与职工激励方面表现不足，未有效传递企业核心价值观，导致职工对企业使命与愿景的理解偏差，影响整体的工作积极性。

（二）交易价格制定不合理

首先，一些国有企业在内部交易中存在定价不公平的问题。因为关联方之间的交易价格未充分体现市场公允价值，存在虚高或虚低的情况，导致资源分配不合理，影响企业整体经济效益；其次，部分国有企业在内外部交易中缺乏透明度，交易价格的制定过程缺乏明确的政策与流程，存在主观裁量的情况，容易引发质疑与争议。这种不透明的定价机制导致内外部关系的紧张与信任缺失；最后，一些国有企业在跨区域、跨业务板块的内部交易中，由于各区域、板块间信息沟通不畅与权责不清，导致交易价格的制定难以统一与协调，存在重复投入或资源浪费。

（三）内部交易开展不科学的表现

第一，一些企业在内部交易中存在决策缺乏科学性的问题。这是由于缺乏充分的市场调研与数据支持，导致决策过程缺乏客观性与科学性，难以做出符合实际情况的合理决策；第二，一部分国有企业在内部交易中未充分考虑各关联方的核心竞争力与资源优势，缺乏科学的交易配比，导致资源配置不均衡，影响企业整体效益；第三，一些企业在内部交易时未充分运用先进的技术手段，如运用信息技术与大数据分析优化交易流程、提高效率，使内部交易没有达到最佳效果。

（四）合并报表编制的方法有待优化

首先，一些企业在合并报表编制过程中存在数据采集不及时、不准确的问题，导致报表中的财务信息不够真实可靠。这与各个子公司财务系统的差异、数据传递与整合的问题有关，影响了合并报表的准确性；其次，部分企业在会计政策的选择上存在较大的灵活性，导致合并报表中采用不一致的会计政策，降低了报表的可比性与财务信息的一致性；最后，合并报表编制过程中缺乏明确的内部控制机制，导致某些错误在制度与程序上未CnYnFPXlwRaxgPf8mMQHMA==被及时发现与纠正，影响了报表的质量。另外，部分企业在信息披露方面存在不足，合并报表中的附注与解释性信息不充分，难以满足外部利益相关方的信息需求，降低了企业的透明度。

（五）财务人员队伍建设滞后

首先，一些企业在财务人员的培养方面缺乏系统性与长远的规划，未根据企业的发展战略与财务需求提供持续的培训机会，导致财务人员的专业知识与技能滞后于时代要求；其次，部分国有企业在激励机制方面存在短板，薪酬激励与职业晋升制度不够完善，缺乏吸引与留住高层次财务人才的有效手段，导致人才流失、职工士气下降，影响整体的财务管理水平；最后，一些企业对财务团队的团队协作与沟通的培训不足，导致财务人员间合作不力、信息流通不畅，影响了团队的整体协同效能。

（六）预算管理与执行有待加强

第一，一些企业在预算编制阶段存在前期调研与数据分析不充分的问题，导致预算设定不够科学合理，缺乏对市场变化与行业趋势的全面了解，降低了预算的准确性与可操作性；第二，部分企业在预算执行阶段存在责任主体不明确、执行流程不畅等问题，缺乏有效的内部控制机制，导致预算执行难以按计划顺利进行，影响了企业的整体绩效；第三，一些国有企业在预算执行中存在部门间协调不足、信息沟通不畅的情况，导致资源配置不够灵活，难以适应市场变化。

（七）监督考核体系不完善

部分国有企业监督考核体系不完善。主要体现在以下几点：首先，一些企业的监督考核指标设定不够科学合理，缺乏全面细致的考核内容，过于侧重财务绩效，忽略了企业的社会责任履行、创新能力等方面的考核，影响了对企业整体表现的全面把握；其次，监督考核的责任主体与流程不够明确，缺乏有效的监察机制，导致考核结果受主观因素影响，难以实现公正、客观的监督；最后，一些企业考核结果反馈与改进机制滞后，不能及时总结考核经验，调整不合理的考核指标，导致监督考核流程难以不断优化与提升。

二、国有企业合并报表内部交易价格管理对策

（一）强化管理层的责任意识

要强化管理层的责任意识，具体可以从以下几点展开：首先，健全内部管理机制，明确管理层的责任范围与职责分工，确保每位管理人员了解自身的责任与义务；其次，建立有效的激励机制，对表现优秀的管理人员给予适当的奖励，对失职渎职的管理人员给以严肃处理，以强化其责任感；再次，加强对管理层的监督，建立有效的监督机制，及时发现与纠正管理层的失误，确保其行为符合法律法规与企业规章制度，以维护企业长期利益；最后，营造良好的企业文化与价值观，强调管理层的责任与担当，倡导诚信、廉洁及勤奋的企业精神，形成全员共同维护企业利益的良好氛围。

（二）合理制定交易价格

要合理制定交易价格，就要做好以下几点：首先，建立内部定价机制。深入市场分析、研究竞争对手，制定定价策略，确保内部交易价格符合市场公允价值；其次，制定明确的定价政策与流程，规范内部交易的定价程序，明确决策流程与相关人员的责任，以降低主观因素对定价的影响；再次，建立价格审批制度，确保涉及重要业务或资产的内部交易价格经过合理的审批程序，提高决策的透明度；最后，引入独立的第三方专业机构进行价格评估，凭借专业的评估手段与经验，为内部交易提供客观公正的价格参考，避免内部交易价格虚高或虚低。

（三）科学开展内部交易

要科学开展内部交易，应从以下几处着手：首先，完善内部交易管理制度，明确内部交易的范围与标准，规范内部交易操作流程，确保交易的合法性。其次，加强内部交易的信息披露，及时公布内部交易的相关信息，涵盖交易对象、交易内容及交易价格等，提高内部交易的透明度与可追溯性，减少信息不对称的风险；再次，建立内部交易审批机制，审批涉及重要业务或资产的内部交易，要确保交易的合理性；最后，建立内部交易价格监测机制，定期监测内部交易价格，发现并纠正不合理的交易行为，避免因内部交易导致的资源错配。此外，还要加强内部交易的管理与监督，建立内部交易管理团队，加强对内部交易的跟踪，及时发现与解决内部交易中存在的问题。

（四）优化合并报表编制方法

第一，健全数据采集与汇总机制，确保各子公司能够提供准确、及时的财务信息。凭借使用先进的信息技术与财务管理系统，实现数据的自动化采集，减少手工操作引发的错误；第二，规范会计政策与会计核算方法，确保合并报表编制过程中的会计处理符合国家财务会计准则与相关法规。建立统一的会计政策手册，明确规定各项会计处理，以提高合并报表的一致性；第三，强化内部控制体系，凭借制定合理的内部控制程序，确保合并报表编制过程中财务数据的真实性与可靠性。加强对财务报表编制环节的监督，及时发现与纠正潜在问题；第四，建立专业的合并报表编制团队，确保团队成员具备足够的专业知识与经验，提高合并报表编制质量；第五，引入外部审计机构进行独立审计，凭借外部审计的权威性，提高合并报表的透明度。

（五）强化财务人员队伍建设

首先，完善人才培养机制，涵盖内部培训与外部培训。凭借内部培训提升财务人员的专业技能与管理能力，使其紧跟财务领域的最新发展。外部培训则可引入国内外专业培训机构，提供全球化视野与国际化财务管理知识，使财务人员具备更广泛的专业背景；其次，制定有针对性的职业发展规划，为财务人员提供明确的晋升渠道与职业路径。建立良好的激励机制，涵盖薪酬激励与非薪酬激励，激发财务人员的工作积极性；再次，引入先进的财务管理工具，提高财务人员的信息化水平。培养财务人员运用数据分析、人工智能等新技术手段的能力，以更好地支持决策制定与战略规划。加强与科技部门的合作，使财务人员紧密跟随科技发展趋势；最后，加强财务人员的道德与法律法规教育，强化合规意识。建立健全内部监督机制，确保财务人员的职业操守。

（六）强化预算管理与执行

要强化预算管理与执行，可采取以下措施：首先，健全预算编制体系，确保预算与企业战略目标相符。凭借广泛征集各级各部门的意见，制定全面的预算计划。充分考虑市场变化，提高预测准确性；其次，强化预算执行责任制，将预算与绩效管理相结合，明确各层级的责任人与执行主体，激励其履行预算目标。建立绩效考核机制，将实际执行情况与预算进行对比，及时发现问题，激发职工的工作积极性；再次，提高职工对预算的理解与参与度，培养全员预算意识，使预算管理贯穿企业各层面；从次，建立风险管理机制，预测与评估各类风险对预算执行的影响，制定相应的风险缓解措施，提高预算执行稳健性。最后，加强内外部沟通，确保各级各部门间的协同配合。定期召开预算执行情况汇报会议，及时解决执行中的问题，提高预算管理的透明度。

（七）完善监督考核体系

要完善监督考核体系，具体可以从以下几点展开：首先，建立科学合理的监督考核指标体系，确保考核指标能全面反映企业各方面的经营状况。这涵盖财务指标、运营效益及社会责任等多方面；其次，强化内外部的监督机制，建立独立的监察与审计团队，对企业的经营活动进行定期、不定期的审查。凭借加强内部监察，预防与纠正组织内部的不当行为，确保企业内部运作的规范性；凭借外部审计机构的独立审计，提高企业财务报表的透明度；再次，明确监督考核的责任主体与流程，建立健全责任追究机制。对于各级管理层与相关岗位，设定明确的监督考核目标，并与其个人绩效考核挂钩，形成有效的激励与制约机制。加强对监督考核过程的公正性与公平性监督，防止出现权力滥用行为；最后，加大信息披露力度，及时公开企业的经营数据，增加企业对外的透明度，提升社会对企业治理的信任。

结语：

合并报表作为反映企业经营成果的重要工具，其准确性日益受到关注。其中，内部交易价格的确定及调整，不仅关系到合并报表质量，更直接影响着国有企业经营效益。因此，需继续加强研究及探索，不断完善相关制度，以科学的态度去解决问题，为国有企业可持续发展提供有力保障。