提升民营企业精细化成本管理有效性的措施探讨

摘 要：新时代下民营企业的经营项目，主要特点是资金投入有限、项目规模较小、运营管理环节缺乏监管、项目技术含量不高等。因此在这些项目在经营过程当中，由于受到市场不稳定因素影响较大，导致当前我国民营企业发展面临着更高的市场风险，同时其收益也较难保障。如何做好新时代中民营企业的各项成本控制，通过科学、高效的管理实现项目开发中成本管理的精细化，从而帮助企业获取最大经济效益，已成为当前民营企业重点关注的问题。在民营企业的成本控制工作中，不仅仅需要依靠财务部门合理控制各项成本，更是需要同企业内部的其他相关部门合作，从而在项目的整个生命周期中展开精细化成本管控，以便做好成本控制工作，为企业创造更多的经济效益。

关键词：民营企业；精细化；成本管理；成本控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1005-6432（2024）28-0167-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.28.041

1 引言

新时代经济环境下，民营企业的成本在企业生产经营的每一个环节中均有体现，从一个项目的决策阶段、研发设计阶段、执行阶段、产品验收阶段到最后的销售服务阶段，所发生的各项支出都需要民营企业进行成本管理和成本控制。一旦民营企业管理层充分认识到成本管理与成本控制的重要性，并将其不断进行改进与完善，则会为民营企业带来更高的经济效益。当前民营企业的成本管理主要分为两个部分，分别为项目开发成本和企业生产运营期间费用。根据民营企业的实际经营管理情况对营业费用和管理费用进行合理规划，并将审核通过的营业费用与管理费用的预算金额进行详细分解，从而能够为各部门的各项管理活动提供精准的费用控制管理目标。

2 民营企业精细化成本管理概述

新时代经济背景下，民营企业由于受到自身资金来源、所有制形式等方面的制约，大部分规模都处于中小型企业范围，因此在当前激烈的市场竞争环境下，民营企业要更加重视对精细化成本的管理与优化工作。这是由于规模较小、资金匮乏、资源不足、市场占有率较低的民营企业在社会主义市场经济中艰难求生，并且还处于发展的萌芽阶段，在财务管理、生产发展、业务营销等多方面都面临较大的压力。

因此，这就造成民营企业在发展初期难以迅速实现自己所制定的经济效益目标，其资金成本投入同企业经济收益之间难以达到均衡条件，并且在民营企业的运营发展中，要想通过扩大规模、增加产量来增加经济收益，就需要储备充足的流动资金，这样才能有效保证民营企业健康、稳定发展。为此，民营企业需要不断优化成本管理，以此提升企业内部各项资源配置水平，在经营活动中将有效的资源发挥出更多的效用，以实现民营企业在市场经济中核心竞争力的不断提高［1］。

3 民营企业精细化成本管理的必要性

随着市场竞争的加剧，民营企业面临着越来越大的成本压力。在这种情况下，精细化成本管理成了民营企业提高竞争力和实现可持续发展的必要手段。现阶段民营企业中个人投资、个人经营、个人享受投资收益、个人承担企业运营中的各类风险，因此其规模通常较小。我国民营企业中成本管理的概念可以简述为企业在运营过程中对成本展开一系列科学管理的方法，并且其成本管理必须服从民营企业制定的运营目标。因此，在现代化的企业管理模式当中，精细化成本管理已成为民营企业内部管理中的一项核心内容，通过民营企业中对成本不断精细化的管理，可以实现对企业内部各项资源的合理分配，还可以实现将民营企业所获取的各项市场收益进行科学的二次分配和高效率使用与协调。民营企业通过精细化成本管理能够科学合理地进行资源配置，从而帮助民营企业获取更高的经济效益，达到保持民营企业稳步、健康发展的战略目标。通过对成本的细致管理，企业还可以更好地掌握各项成本指标和关键绩效指标，及时发现问题和短板，并采取相应的措施进行改进。例如，通过对生产过程中的每一个环节进行精细化管理，企业可以减少生产中的瓶颈和延误，提高生产效率和生产力，从而提升企业的竞争力。

4 民营企业精细化成本管理问题

4.1 不能全面认知精细化成本管理

通常情况下民营企业由于资金来源、所有制限制、组织机构形式等特征，使得民营企业大多规模较小，其在生产发展过程中对各项社会资源的利用率不高，在企业内部成本管理中的认知水平远远低于其他大型企业，因此无法将精细化成本管理认知有效覆盖到企业中的各个发展环节。全球经济一体化对我国市场经济发展带来了巨大的冲击，同时使得民营企业在激烈的市场竞争中有了更多的机会，但也面临更多的运营风险。民营企业要想谋求新的发展道路，找寻新的发展方向，就需要构建现代化精细化成本管理体系，才能使得财务管理中的各类资料与信息发挥出作用，避免由于精细化成本管理认知不足禁锢了民营企业发展的脚步。

4.2 成本风险意识不足

我国市场经济受到全球经济一体化的推动，呈现出巨大的生命活力。我国民营企业在此良好的外部环境下谋求新的发展，其自身成本管理也在不断发展改进并朝精细化管理不断前进，然而仍然有一些企业管理者由于缺乏正确的成本管理观念，对成本管理也不重视，从而导致这些民营企业成本风险意识不足。在许多规模较小的民营企业中，管理层认为成本管理仅仅是财务部门对生产材料和各类支出项目的简单记录，认为优化成本管理势必会影响生产进度，同时给企业财务工作增加阻力，进而严重影响民营企业的发展进度和生产效率。与此同时，民营企业中各部门员工职业素养不足，在工作中本着各自为政的态度，认为成本管理工作与自己没有任何的交集，认为其是属于财务部门的专业工作。

因此，在当前一些民营企业中管理层与基层人员的这些错误认知状态下，造成企业成本管理认识观念十分落后，且成本管理制度难以有效落实，并不能发挥出其应有的职能优势，凸显出这些民营企业成本风险意识缺乏的状态，成为民营企业健康成长道路上的绊脚石［2］。

4.3 资金不足，融资难度大

当前经济环境下，民营企业在开展融资活动时并没有做好充分的战略规划准备工作，受到民营企业发展规模、自身条件限制，从而出现资金不足、融资难度大等问题。由于民营企业在资本市场中难以实现预定的融资目标，进而导致民营企业中的资金流动受到不良影响，企业生产、销售以及合作项目中违约情况频繁发生，难以维持正常的生产经营活动。此外，一些民营企业盲目自大，过高估量自身实力，在筹集到资金之后，没有进行科学的投融资战略规划，而是盲目追随市场风向，以致在面临投融资风险时毫无招架之力，最终使得企业发展遭受重创。一些民营企业在融资活动中，缺乏对融资活动的管控能力，使得企业自身资产管理混乱无序，造成企业各类资源的损失和浪费。特别是一些民营企业在参与政府的大型公共设施建设投资项目中，通常由政府出资，因此资金十分充裕且建设周期较长，涉及的项目范围、空间较大。但此类项目在建设中往往需要企业前期投入，在通过第三方检验合格后方能收回垫付的资金。如果企业在此建设项目中缺乏对投资的有效管理，极易导致企业背负大量贷款和利息，从而造成流动资金困难，致使企业面临巨大的投资风险。

4.4 内部协调配合能力差，无法明确职责范围

业财融合背景下的民营企业在进行各项成本预算管控过程中，常常出现各部门成本管理目标缺乏沟通与协调的问题，比如出现内部协调配合能力差、难以明确各部门成本管理的职责范Ag3F1iIfrSG3tANLKx6PCw==围等情况。在各部门成本管理计划制订过程中由于并没有展开正式的交流和相关成本数据的互换工作，导致在实际的精细化成本管理执行过程中难以达到预定的目标。民营企业的整体成本预算控制计划需要财务部门从中进行协调控制，各部门需要根据财务部门要求提交相关数据，并且所有数据都汇总进入财务部门中，但各部门之间的数据并没有实现共享。民营企业中各部门将提交数据作为一项固定的任务去完成，并没有充分认识到自己所提交的数据对企业各类成本管理的重要性。民营企业财务部门的成本管理数据常常是根据以往经验和规律提炼出来的，并非根据当年生产销售实际情况精确计算出来的数值，这就导致制定成本目标流于形式，难以发挥其在管理中的重要作用，也会造成许多民营企业对内部成本管理工作出现内部协调配合能力差、无法明确职责范围的困境。

5 提升民营企业精细化成本管理有效性的措施

5.1 树立正确的精细化成本管理理念

在当下市场发展环境中，民营企业要紧抓发展机遇以KDxp5dBevbKvF4cmgtQ/QQ==谋求更大的经济收益，不断扩张的同时在企业内部树立正确的精细化成本管理理念，推动企业财务部门中的财务会计逐渐向管理会计方向过渡。以此作为基础提升企业精细化成本管控能力，同时不断探究企业中新的成本管理模式，利用民营企业发展中对成本管理的多方面需求作为引导，进一步提高企业精细化成本管理能力，通过向管理人员提出更高的工作标准和要求，推动管理人员向着精细化成本管理理念的方向不断前进。企业应树立精细化成本管理的意识，认识到成本管理是企业经营管理的重要组成部分，需要全员参与和共同努力。此外，还应积极倡导节约用水、用电、用能等资源的理念，推行绿色节能的生产方式，降低生产成本的同时减少对环境的负面影响。同时企业还应重视技术创新，通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。现代化民营企业成本管理的核心工作是依托现代化企业管理理念在企业内部树立正确的精细化成本管理理念。管理层从企业综合成本管理出发，运用所掌握的各类数据资料同当前市场动向结合，能够为企业的成本管理工作提供更加准确的意见，使得企业精细化成本管理理念更为科学合理、更加高效，从而实现企业强化精细化成本管理能力的最终目标［3］。

5.2 构建责任制度，树立成本风险意识

在传统的民营企业经营与管理模式的影响下，国内许多民营企业均忽略了对成本意识的培养，其内部成本控制也较为松散，缺乏相应的管理体系。近年来，我国社会主义市场经济发展迅速，使得越来越多的民营企业进行规模化拓展，这样迫切的以高利润、快速度经济回报作为目的的开发，最终由于缺乏严密的精细化成本管理导致企业成本管理出现问题。

一方面，我国市场经济发展速度加快，市场上企业竞争力增加；另一方面，由于市场竞争激烈，民营企业资金链越发紧张，最初盲目上项目的恶果开始显现。

针对此种情况，民营企业要想生存下去，并在众多竞争者中脱颖而出，就需要企业的管理者树立起成本控制意识，不断完善、优化成本管理模式。

首先，可以引入先进的成本管理工具和技术，如ERP系统、成本控制软件等，通过这些工具和技术，可以更加精确地掌握企业的成本信息，实现精细化的成本管理。

其次，对企业中的重点项目应当进行详细的评估和预算。建立科学合理的成本核算和分析体系，对各个环节的成本进行详细的核算和分析，找出成本的来源和影响因素，为成本控制提供依据和参考。并根据项目的特点以及其他关键性因素制定符合企业发展的成本目标，将企业在市场中的风险进行较为精确的预估和评价，从而达到降低企业经营风险的目的。

5.3 拓展融资渠道，降低融资成本

新时代经济背景下，市场经济环境中的竞争愈加激烈，因此政府部门需要加大对民营企业的政策支持，通过出台一些对民营企业有利的政策，为民营企业拓展融资渠道，降低融资成本，在潜移默化中提高民营企业的核心竞争能力。在当前我国市场经济体制发展进程中，民营企业要想获得更多的资源就需要同其他行业进行联合，经过转型和改变走向更加宽广的市场中。企业应积极寻找多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以降低融资成本，提高企业的资金利用效率。并建立健全的财务管理制度，加强财务分析和预测，及时发现和解决成本管理中的问题，提高财务决策的准确性和科学性，以此降低融资成本。民营企业通过这些渠道积极拓宽融资路径，能够有效降低融资所需成本，切实执行精细化成本管理模式，最终走上高速发展的道路［4］。

5.4 增强各部门协调能力，构建有效的沟通制度

民营企业精细化成本管理的最终目的是实现对各项业务的有效管理，因此在大数据背景下需要加强成本管理与业务的无缝对接，通过增强各部门协调能力，构建民营企业有效的沟通机制。面对精细化成本管理与各项业务对接之间出现的多项问题，需要增强部门之间的沟通和对接。这就需要进行精细化成本管理职能的转变，将传统的成本管理工作作为支撑，以此为基础建立起精细化成本管理工作体系，并在民营企业各个部门之间搭建畅通的沟通桥梁。企业可以建立跨部门协作机制，促进各部门之间的沟通和合作。通过定期召开部门间会议，分享信息和经验，解决问题和难题，加强协作，提高成本管理的效果。通过建立健全内部沟通制度，确保信息的流通和共享。通过建立内部沟通平台，如企业内部网站、电子邮件等，方便员工之间的沟通和交流，以此构建有效的沟通制度，提高成本管理的效率。运用现代化企业管理思维，将成本预算管理范围以内的生产、经营、销售、供应等各个环节进行整合，对企业的内部、外部环境进行延伸与拓展。在新经济形式下，对市场流通数据、相关成本管理展开多个角度的观察与分析，通过深层次的挖掘整理，增强民营企业各部门精细化成本管理的无缝对接［5］。

5.5 完善薪资待遇，建立优质的人才队伍

在民营企业进行内部各项成本预算控制提升的措施当中，需要不断完善成本管理体系，加强业务部门与财务部门之间工作的有机融合，因此需要培养更多的专业管理人才。财务部门的工作人员不应当仅仅看到眼前财务工作，更应当对民营企业的业务流程和业务范围与特点做到心中有数，在进行财务管理工作中综合运用财务管理软件为企业的业务工作开展提供更好的支持。

与此同时，业务部门工作人员不仅需要做好业务相关工作，也应当积极主动学习财务相关知识，以便在日后工作中能够更加快捷、便利地同财务部门展开交流。民营企业内部开展业财融合过程中，需要培养更多具有精湛专业技能的财务管理专业人才且要具备良好的职业素养，当发生财务管理和业务工作的各类风险问题时，才能及时做出判断，并制订针对性的应对计划，有效降低风险问题为企业带来的不良影响。在新时代经济背景下，许多民营企业开始逐步完善薪资待遇，利用更高的薪资福利吸引更多的优质人才加入企业运营中。在激烈的市场竞争中，人才是企业发展必备的重要条件，民营企业利用完善的薪资体系、公正的绩效考评制度、更高的福利待遇，建立起自身优质的人才队伍，从而帮助民营企业进行精细化成本管理，为企业的发展创造良好的内部环境。

5.6 以内部控制为依托，助力成本管理精细化

为提升民营企业成本精细化管理水平，企业应注重强化内控管理。

5.6.1 资金支付方面

为强化资金支付管控，企业应重视完善支付审批程序，明确审批权限归属，如要求重大资金支付执行多级审批，由总经理、财务总监、副总共同审批通过后方能支付，以此增强资金支付规范性，避免无效支出增加成本，造成资金浪费。企业要重视定期进行资金盘点，制定科学的周期性资金盘点制度，以资金使用情况为分类标准，针对性确定合理的盘点周期，确保强化资金监管。

此外，应加大企业支付监管力度，可由企业审计部门负责资金监管工作，将支付权和监管权分离，以提升支付安全性；企业可考虑对支付系统进行升级，搭建完善的集中统一支付系统，以月为单位进行对外支付的设定，对于需要支付项目，严格采取集中审核、集中支付的方式。

5.6.2 收款管理方面

企业在收款过程中，对于应收账款，应以年限为依据，明确划分应收账款等级，制定科学的风险管理制度，配备专业负责应收账款催缴，避免企业应收账款逾期，增加坏账风险。

5.6.3 应收票据管理方面

为保障企业资金安全，企业应明确规定，在银行承兑汇票使用过程中，只针对信誉等级高的重要客户，一般客户禁止使用。同时，对于承兑汇票收取方面，要明确金额限制，在采用承兑汇票过程中，要求客户一并提供书面担保材料，财务部门在收到汇票之后，要及时同银行核对确认，以确保资金安全。

5.6.4 预算管控方面

在企业财务内部控制过程中，要重视发挥预算的规划、控制、调节、监督功能，在编制预算时，要上下联动，由基层业务部门参与编制预算，提升预算的精准性和可行性，预算编制完成后及时上报，由预算管理委员会进行审核，及时调整不合理的预算，避免预算冗余。

在预算执行过程中，要做到动态化跟踪，做好预算和实际的对比分析工作，及时纠偏，避免预算发生偏离。对于预算追加，原则上不能随意增加预算，如特殊情况需要增加预算，应执行严格的追加申请流程，以保障预算的刚性约束。民营企业通过加强内控管理，健全成本管控机制，可以推动成本管理精细化。

6 结语

综合以上观点可以看出，民营企业的项目成本控制与管理工作，是一项不断变化且多环节构成的复杂的工作，做好民营企业的运营和项目成本管控，必须在民营企业中树立起严格成本管控意识，做好项目开发和运营过程中不同环节的精细化成本管控工作，建立起完善的成本运行机制，只有这样才能使得民营企业在激烈的市场竞争中抗击风险，为企业未来发展赢得更多的经验和经济效益。民营企业在运营发展进程中，推行精细化成本管理模式能够帮助企业在当前的社会经济形态下更好的发展进步。在民营企业内部管控工作中，需要制定积极向上的战略发展目标，不断增强管理层对精细化管理的认识，沿着社会主义市场经济发展的路径，强化民营企业内部协调合作关系，在社会中拓展民营企业投融资渠道，逐步扩大民营企业的生产规模，从而帮助民营企业在市场激烈竞争中谋求进一步发展。

参考文献：

［1］方海龙.提升民营企业精细化成本管理有效性的措施探讨［J］.中国管理信息化，2022，25（22）：13-15.

［2］张丽娟.民营企业精细化成本管理措施［J］.质量与市场，2022（10）：106-108.

［3］王云齐.提升民营企业精细化成本管理有效性的措施探讨［J］.企业改革与管理，2021（14）：189-190.

［4］于亚平.民营企业成本管理存在的问题及对策探析［J］.纳税，2020，14（19）：185-186.

［5］李秋梅.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究［D］.南宁：广西师范大学，2014.

［作者简介］胡睿（1989—），女，汉族，天津人，本科，中级会计师，研究方向：成本管理。