“我要成为特种兵”
2024-10-22朱慧敏张宜玲
摘 要:项目化学习(PBL)是一种动态式学习方法,通过PBL,学生在真实问题情境的驱动下进行结构化、进阶式的综合性学练活动。完整的项目化学习主要包括学习目标、研究问题、实践支架和学习评价的四个基本要素。“我要成为特种兵”的项目化学习通过设置校长信箱的真实情境确立学习目标、教师引导的问题驱动进行问题研究、学生制订的学练支架,推进实践活动以及“我要回信”的成果展示完成学习评价。
关键词:项目化学习;假期锻炼;指南
中图分类号:G623.8 文献标识码:A 文章编号:1005-2410(2024)09-0020-02
《义务教育体育与健康课程标准(2022年版)》(以下简称《课程标准(2022年版)》)提出:“应创设丰富多彩、生动有趣的教学情境,倡导将教师示范讲解与学生自主、合作、探究学习有机结合,提高学生解决体育与健康实际问题的综合能力。”
项目化学习强调学生在真实问题情境驱动下的主动学习知识。教师可以采用用户求助、模拟场景等形式多元促进学生在真实情境中发现问题、探究问题、解决问题,在形成相关项目成果基础上将最终学习成果进行展示,从而获得知识、技能与方法[1]。当然,教师也可以通过求助形式的驱动问题引导学生制订假期锻炼指南,运用角色扮演、场景模拟等激发学生走进问题情境、提升探究动力。
一、研究问题——教师引导:特种兵的必备素质
项目化学习应以问题为驱动,在引导学生练习的基础上,帮助学生在已有运动知识储备间建立联系,在活动中充分关注学生思维能力的开发,力争达到知识、技能的迁移和运用。《课程标准(2022年版)》强调:“坚持课内外有机结合,指导学生学会基本运动技能、体能和专项运动技能。”教师可以通过“特种兵必备素质”问题链(图1)与“特种兵”视角下的KWH(Know-What-How)表(图2)的形式引导学生针对基本运动技能、体能和专项运动技能的素质要求,从已有知识、想要提升以及如何提升的层面进行特种兵素质提升的思考设计,帮助学生从问题出发在真实情境中解决具有挑战性的实际问题。
在假期锻炼指南的特种兵问题链与“特种兵视角”下的KWH表引导下,学生能够在界定与分析问题的过程中,从已经掌握、没有掌握以及如何掌握的层面构建属于自己的逻辑架构(图3),既能够帮助学生对自身体育知识与技能进行框架梳理,也能促进学生逻辑思维的深化。
二、实践支架——学生制订:特种兵的训练计划
在“我要成为特种兵”假期锻炼指南里,学生可以针对科学体育锻炼的意义、训练计划的类型等要求,通过思维可视图、因果链等形式进行推导梳理。在结合已有知识经验与小组讨论下思考:我需要提升哪些项目,如何提升这类项目,运动负荷是否合理,如何进行成绩自评等。并根据自己的运动能力和爱好制定合理、有效、可实施的假期锻炼指南(图4)。在针对计划内容的梳理后,学生既可以从时间与项目入手进行打卡挑战,也可以从日期与时间段入手进行计划任务的细分,根据自身能力与兴趣爱好进行特种兵的具体训练。
三、学习评价——我要回信:特种兵的计划生成
(一)利用同伴来信,助力成果形成
在形成项目化成果阶段,学生可以结合巡回参观、同伴互议并来信的形式,通过快速观看其他小组成果,反馈本小组意见,针对“我要成为特种兵——假期锻炼指南”的作品创作进行优化迭代,帮助学生对核心知识进行不断反思、不断深化,进而促进学生批判思维、创造思维的不断提升。
(二)联通视频宣讲,助推成果落地
通过小组形式对团队成果进行汇报,在给予展示机会的同时,也能让参观者在对标找差中相互提升。当然,教师还能将项目过程、成果发送宣传平台,实现项目化学习的全参观与反馈分享。
(三)巧借投递信箱,形成展示平台
作为对最初驱动问题的回应,教师可以引导学生借助项目展板对解决问题的过程进行可视化呈现,通过对项目的基本信息、探究过程、项目成果等的制作与展示,既是帮助教师衡量学生是否达到学习目标的依据,也能帮助学生在全面梳理项目实施过程中提升逻辑能力与动手能力。最后,教师引导学生将特种兵训练计划表与完成情况整理成“我要回信”内容,达成学生为校长解决难题的心愿与目的。
在项目化实践后,学生针对项目进行二次反思,实则是“再创造”的过程。教师还应通过学习的内容(What)、学习的意义(So what)、带来的变化(Now what)等方面,引导学生回顾在项目学习过程中的情意表现,通过深层反思帮助学生建立反思评价的框架,从而促进学生更好地发现问题、表达观点、收获成长,在赋能知识迁移中实现知识“再创造”过程。
总之,体育项目化学习能够让学生学会综合运用知识,在知识内化过程中实现对思维能力的培养。在建构项目化内容时,应引导学生运用多种思维加强项目的整体设计、融合设计,同时在多方资源支持下开展多维度合作,助推学生项目化学习的顺利实施。
参考文献:
[1]夏雪梅.PBL项目化学习工具:66个工具的实践手册[M].北京:教育科学出版社,2022.