医院财务会计中的成本控制与优化策略研究

医疗改革与市场竞争加剧，医院成本控制压力增大。传统财务管理模式难以适应精细化管理需求，探索财务会计成本优化新路径迫在眉睫。文章探讨财务管理信息化与智能化应用，为医院管理者提供新思路，应对复杂财务管理挑战，助力医院高效运营。

一、医院财务会计成本控制现状分析

医院财务会计成本控制现状复杂，成本构成多样。外部政策调整、行业竞争加剧、内部环境等因素都会影响成本控制。全面分析成本控制环境，制定针对性策略，对提升医院财务管理效率至关重要。

（一）成本构成与分类

在深入探讨医院财务会计成本控制现状时，首要关注的是成本的构成与分类。医院成本构成复杂，主要涵盖人力成本、药品及医疗材料成本、固定资产折旧与维护费用、无形资产摊销以及日常运营中的其他费用等。这些成本按不同维度进行分类，有助于更清晰地理解成本结构与分布。从成本习性角度，可分为固定成本与变动成本；按成本与特定对象之间的关系，则可分为直接成本与间接成本；而按成本核算主体的可控性，又可区分为可控成本与不可控成本。细致的成本分类不仅为医院提供了精准的成本核算基础，也为后续的成本控制策略制定与优化提供了重要依据。通过深入剖析成本构成与分类，医院能够更加清晰地识别成本控制的关键点，为提升财务管理效率与效果奠定坚实的基础。

（二）成本控制存在的问题

在审视医院财务会计成本控制现状时，不难发现存在一系列亟待解决的问题：一是成本控制意识薄弱，导致在实际操作中缺乏主动性和创新性。二是成本核算体系不健全，存在核算方法单一、核算精度不足等问题，难以准确反映医院各项成本的真实情况。三是成本控制机制不完善，缺乏科学合理的成本控制指标体系和监督机制，使得成本控制工作难以得到有效执行。四是信息化建设滞后，信息系统之间的信息孤岛现象严重，导致成本控制数据的整合与分析效率低下。这些问题相互交织，共同构成了医院财务会计成本控制的主要障碍，亟待通过有效的策略与措施加以解决。

（三）成本控制环境分析

从宏观层面看，医疗卫生政策的调整、医保支付方式的改革等外部因素，直接影响了医院的运营模式和成本控制策略的选择。随着政府对医疗卫生投入的增加和监管力度的加大，医院需要更加注重成本效益分析，以应对政策变化带来的挑战。同时，医疗行业的竞争加剧，也迫使医院不断提升服务质量和效率，以降低成本、吸引患者。在微观层面，医院内部的组织结构、管理制度、文化氛围等内部环境，同样对成本控制产生深远影响。合理的组织结构、完善的管理制度以及积极向上的文化氛围，有助于提升员工的成本控制意识，促进成本控制策略的有效实施。因此，对医院财务会计成本控制环境的全面分析，是制定针对性成本控制策略的关键所在。

二、医院财务会计成本控制策略

医院财务会计成本控制策略涵盖精细化管理策略、技术创新与应用、采购与供应链管理优化、人力资源成本控制四大方面。通过细节优化、技术革新、供应链整合及人力成本调控，实现成本有效降低与运营效率提升。

（一）精细化管理策略

精细化管理是医院财务会计成本控制的有效策略，其核心在于深入分析和细致管理医院成本。此策略要求医院先建立完善的成本核算体系，通过多种核算方法确保成本数据的准确性与完整性。接下来医院要分析成本结构，找出主要成本驱动因素，并据此制定具体的成本控制策略。此外，构建完善的成本控制机制同样重要，包括设立合理的成本控制指标、建立监督机制和实施激励机制，以确保成本控制措施的有效执行并激发员工的积极性。

精细化管理还强调信息化建设，医院通过现代信息技术建立集成化的财务管理信息系统，实现成本数据的实时共享与分析，提升成本控制的效率与精确度，并为管理层提供全面、准确的决策信息。总的来说，精细化管理策略通过优化资源配置和提高运营效率，帮助医院科学合理地控制成本，为医院的可持续发展提供支持。

（二）技术创新与应用

在医院财务会计成本控制中，技术创新成为提升效率与效果的核心动力。随着信息技术的飞速发展，医院需积极引入大数据、云计算等先进技术，升级成本核算系统，实现成本数据的实时、精准处理，为成本控制奠定坚实的数据基础。同时，自动化流程管理工具的应用，减少了人为干预，提高了成本控制流程的效率和准确性。

此外，区块链、人工智能等前沿技术的探索，正引领成本控制模式创新，打造透明、高效的成本控制体系，确保数据可追溯且不可篡改，增强了成本控制的公信力与执行力。面对新机遇与挑战，医院要紧跟技术潮流，深度融合信息技术与成本控制实践，持续优化成本控制流程，提升管理效能，为医院的可持续发展注入强大动力。

（三）采购与供应链管理优化

医院财务会计成本控制中，优化采购与供应链管理至关重要。医院需建立科学的供应商评估体系，优选高性价比供应商，在确保采购质量的同时降低成本。推行集中与批量采购，整合需求以获得更佳价格和服务，并探索联合采购模式，深化合作降成本。同时，强化供应链协同，通过信息共享与计划库存协同，增强透明度与响应速度。利用先进的物流技术优化配送网络，降低物流成本，提升效率。这些措施共同构成医院成本控制的关键策略，可以有效减少采购支出，提升运营效率，为医院的长期稳定发展奠定坚实的基础。

（四）人力资源成本控制

医院财务会计成本控制中，人力资源成本控制是核心环节。医院需实施科学的人力资源规划，根据发展需求合理配置资源，避免浪费。建立健全薪酬与绩效管理体系，激励员工提升效率与质量，同时控制成本。差异化薪酬策略吸引关键人才，优化整体成本结构。此外，加强员工培训与发展，提升技能与满意度，降低流失率，增强团队凝聚力。这些措施有助于医院合理控制人力资源成本，提升运营效率。

三、医院财务会计成本优化路径探索

（一）绩效考核与激励机制

在医院财务会计成本优化中，绩效考核与激励机制是关键。绩效考核要围绕医院战略与成本控制目标，涵盖成本控制、资源利用、服务质量及运营效率等可量化指标，定期评估反馈，引导员工关注成本。激励机制则需多元化，融合物质奖励、荣誉表彰与职业发展指导，对接员工多层次需求。将成本控制绩效与薪酬、晋升挂钩，激发员工内在动力，促使其主动节约。绩效考核与激励机制的实施（见表1），能有效推动医院财务会计成本优化，实现成本控制与医院发展的和谐共进。

（二）流程再造与效率提升

医院财务会计成本优化中，流程再造与效率提升是核心。策略聚焦于流程审视与重构，简化流程、去冗除弊、增强自动化，以降低成本、提升运营效率。流程再造以患者为中心，价值创造为先导，先梳理诊断，后重塑优化，确保高效顺畅。效率提升则依赖信息技术，如ERP系统、财务共享中心等，集中处理数据，实时监控，减少人工，提升速度与精度。同时，加强员工培训，掌握新流程技术，确保顺利过渡。流程再造与效率提升策略实施后，医院财务会计工作将显著提升效率与质量，为成本控制与可持续发展奠定坚实的基础，提升医院整体运营效能。

（三）战略成本管理

医院需从战略视角全面、动态地管理成本，明确目标，识别关键影响因素。通过成本动因和价值链分析，科学理解成本结构，为优化提供基础。据此，医院可实施资源配置优化、流程改进、技术创新等措施，有效控制成本并提升竞争力。战略成本管理的实施（见表2），使医院能精准定位成本控制要点，为可持续发展奠定坚实的财务基础，确保医院在竞争激烈的市场中稳步前行。

（四）财务管理信息化与智能化

在医院财务会计成本优化的征途中，财务管理信息化与智能化作为关键驱动力，正引领着医院财务管理模式的深刻变革。通过集成化的财务管理系统，医院能够实现预算管理的自动化、成本核算的精细化、资金管理的智能化，以及风险预警的及时化。此外，智能化分析工具的应用，可以进一步增强医院对成本数据的挖掘能力，为成本控制策略的制定提供强有力的数据支持。通过财务管理信息化与智能化的深入实施，医院将能够更有效地控制成本，提升财务管理水平，为医院的可持续发展注入新的活力。

四、结 语

财务管理信息化与智能化在医院财务会计成本优化中作用显著，提升了数据处理效率与准确性，实现了成本核算精细化和资金管理智能化，助力医院可持续发展。未来，技术进步将推动成本优化路径多元化、高效化，为医院创造更大价值，促进医疗服务质量与效率的双提升。

作者单位：江苏省沛县人民医院