加强市政道路工程管理的有效策略探讨

摘要：现代化城市的建设发展，离不开基础的交通设施，市政道路作为城市交通运输中重要的工程设施，在施工建设过程中还存在一些问题，若不能及时解决，就会影响到市政道路工程的质量，降低城市交通运输的安全性。因此，相关单位应该加大对市政道路工程施工过程的管理力度，减少施工中的各种隐患问题，促使道路工程质量能够达到标准要求。同时，还应完善管理制度，建立健全的管理体系，提高实际管理效果。

关键词：市政；道路工程；管理；策略

现如今为了促进城市交通运输发展，加大了市政道路工程的建设力度。随着市政道路工程建设数量的增多，其中的问题也变得更加显著，这些问题的存在，会影响道路工程施工效率及效果，降低工程的使用寿命。因此，相关单位要做好市政道路工程管理工作，对于以往的管理问题进行深入分析，针对具体问题制订出合适的解决方案，改善管理现状。相关单位可以引进先进的管理技术手段，健全已有的管理制度，提高管理人员的专业性，通过这些方式，提高市政道路工程管理的有效性，发挥出其重要作用。

一、加强市政道路工程管理的重要意义

（一）促使施工更加顺利

在对市政道路工程进行施工建设时，如果能够对其进行全面有效的管理，就能够保障工程施工中不同环节之间的顺利衔接，规避了施工环节相脱节的问题。而且对多个施工环节进行管控，也能够减少不同环节的施工问题，促使施工进度得到推进，使得整个道路工程的各项施工作业能够顺利开展，对提高施工效率有着重要作用。另外，在市政道路施工中，还需提前做好施工组织设计工作，通过科学的管理，能够完善施工组织设计方案，避免施工组织设计中的漏洞，提高道路施工的有序性［1］。

（二）有利于保障工程质量

市政道路工程的施工质量会受到多种因素的影响，而通过有效的管控，能够对各种影响工程质量的因素进行全面掌握，降低这些因素对工程质量造成的不良影响，这样就能够避免工程施工被这些因素所影响，进而确保工程整体质量。另外，在对道路工程进行建设时，也会产生出很多不确定性的问题，若是没有在第一时间发现并解决，问题的影响范围就会扩大，进而加大问题的不良影响，甚至会降低工程施工质量。加强管理则能够及时发现道路施工中的具体问题，也能够组织多方针对相关问题进行讨论分析，快速制订出合适的解决方案，提高问题解决效率，对保障工程质量有着重要作用。

（三）有助于减少资源浪费

市政道路工程的施工需要应用到多种资源，比如材料、机械设备、施工人员等，在以往缺乏管理的道路施工中，经常出现资源浪费的情况，这样会增加道路施工成本，降低工程自身的经济效益。而加强管理不仅仅是管控道路工程的施工过程，也会对各项施工资源进行管理，通过对各项资源的科学管控，能够实现对施工资源的合理分配。比如，在管理工作中，可以根据不同施工环节的实际需求，分配数量、质量达标的材料，选择合适的机械设备，适当调整施工人员的数量，使得施工环节的资源需求得到满足；同时也能够防止浪费，这样就能够将施工成本控制在合理的范围之中，以免施工费用出现超支的情况，实现降低道路施工成本的目的［1］。

二、市政道路工程施工管理问题分析

（一）质量管理问题

在建设市政道路工程时，相关施工单位若想使工程质量达标，就要加大对施工质量的管控力度，对于整个建设过程进行全面监督，还要全面管控影响工程施工质量的各项因素，严格审核施工设计方案及图纸，科学选择施工材料、机械设备等。但是，具体来看，不同施工单位在对市政道路进行施工时，在机械设备、施工材料的选用上具有比较大的差异性，如果想要通过管理材料、设备等多项因素，实现对工程质量的有效控制，就要根据设计要求选择各种物料。有些施工单位所选用的材料在性能、质量等方面没有达到相应的施工要求，再加上管理力度不足，这就会在较大程度上影响到实际施工效果，进而缩短整个道路工程的使用期限。

（二）安全管理问题

在建设市政道路工程时，有些施工人员自身的专业性不足，对施工技术掌握不够熟练，以至于在实际施工中会做出违章操作的行为，这样不仅会降低施工技术的应用效果，还会有较大可能引发安全事故，导致道路工程施工进度受阻，增加更多的工程施工成本。另外，部分施工单位对于施工安全缺乏宣传教育，以至于很多施工人员的安全意识不足，管理人员对于施工安全也不够重视，这就导致施工安全管理工作得不到有效落实，最终会影响到施工安全质量，增加施工安全风险。除此之外，施工单位内部的安全管理制度存在一定的缺陷，无法实现对施工安全管理的科学指导，导致施工安全管理缺乏规范性，致使道路施工中产生不少安全隐患［2］。

（三）施工进度管理问题

在市政道路工程施工管理工作中，进度管理是其中的重要内容，若是没有做好施工进度管理，就有可能导致道路完工期限超出合同规定，以至于道路工程无法按时完工，这就会增加施工成本，影响后续的市政规划建设工作。具体来看，施工进度会受到多种因素的影响，如管理方式、管理制度等。有不少施工单位在对道路工程进行施工管理时，还要使用传统的管理方式，在管理制度方面也没有做到与时俱进，使得施工管理的质量及效率大大降低，在这种情况下，也无法实现对道路工程施工进度的有效控制。

三、加强市政道路工程施工管理的有效措施

（一）建立健全的施工管理制度

对于市政道路施工管理而言，这项工作涉及多个方面，包括施工质量、安全、进度以及成本等方面的管控。若想实现全面的施工管理，并提高实际施工管理效果，首先就要对以往的施工管理制度进行科学完善，而且要增设质量、安全、进度及成本等诸多方面的管理机制，通过健全的管理制度，对实际施工管理工作进行指导以及规范，提高施工管理的有序性，减少施工管理问题，实现管理任务的有效落实。基于此，施工单位要深入了解道路施工管理工作，明确具体的工作内容、工作职责等，设立相应的管理岗位，如施工质量管理岗位、安全管理岗位等，对于不同管理岗位的工作任务、工作责任予以明确，安排专业管理人员任职，提高施工管理的有效性。

其一，完善责任管理机制。在落实施工管理工作之前，要做到分工明确、责任清晰，确保每一位管理人员都能够确定自身的工作任务及职责，树立他们的责任意识，这样也便于在发现管理问题的过程中，更快追究管理责任，以防出现相互推卸责任的情况。

其二，健全安全、质量、进度及成本等管理机制。对于影响道路施工的各类因素进行深入了解，并针对影响因素制定出更加详细的管理条例。就实际情况来看，影响施工安全、质量、进度以及成本的因素存在相通性，因此，在制定管理机制时，可以从多个角度分析，规定各项因素的管理方式、管理流程等，全方位控制各项影响因素，降低其不良影响。比如，施工材料是影响道路施工各方面成效的重要因素，在对其进行管理时，可以让管理人员把控材料的采购、运输、检测、储存、应用等多个环节，对于其中影响材料质量的相关问题予以指明;同时也要提出合适的管理方式，对材料的采购成本、整体质量、使用数量进行合理控制，规避质量问题、安全隐患、资源浪费等现象，这也有利于推进施工进度，避免成本增多，保障施工现场的安全性，以及整个道路工程的施工质量。

其三，建立考核奖惩机制。对于道路施工及管理可以进行客观、公平的考核，在考核之前，需要为施工人员及管理人员设定合适的工作考核指标。比如，针对施工人员，可以根据实际施工需求，规定施工人员使用施工材料的上限;针对管理人员，要设置合适的管理成效指标，规定他们管理材料的减损上限。在考核过程中，可以安排管理层人员针对施工及管理的多个方面进行检验，并对考核结果进行量化，根据最终的考核量化结果，对施工人员及管理人员实行相应的奖惩措施，激发他们的工作热情，促使他们能够积极主动地参与施工管理工作，这也有助于保障道路施工的成效。

（二）做好施工物料的管控工作

在市政道路施工中，各类施工物料是不可或缺的，若是物料出现问题，不仅会影响道路质量，也会引发安全隐患，甚至会导致施工成本超出预期范围。所以，施工单位在针对市政道路施工开展管理工作时，应该对施工物料加以重视，并将管理工作落实到位。在具体的施工物料管控中，要根据不同的施工物料，采用合适的方式对其进行有效管理，施工物料主要包括施工材料、机械设备。在对施工材料进行管理时，管理人员要从采购环节出发，提前做好市场调查，掌握供货商、材料价格、材料质量等多种数据信息，结合这些信息，选择信誉度良好的供货商，仔细检查所需购买的材料质量，选择各方面都符合设计要求的施工材料，为道路施工质量提供基础保障。与此同时，可以与供货商建立长期合作的关系，以此降低材料采购价格，减少成本投入。若是时间允许，也可以根据市场价格变动趋势，在材料价格比较低的时间段，采购大批施工所需的材料，这样能够节省更多的成本费用，降低道路的整体施工成本。在对材料进行运输时，管理人员要对不同施工材料的特性进行了解，在这一基础上，选择合适的方式对材料进行防护，而且还要选定路面平整且路途较短的路线。将材料运输到施工现场时，要先对其进行科学检测，通过检测确认没有任何问题之后，就可以进入施工现场，这也有助于保障工程施工安全及质量。在施工现场，管理人员要在满足实际施工需求的基础上，限制施工材料的使用量，避免材料浪费过多，增加成本。另外，道路施工需要使用到压路机、推土机等多种设备，在对道路进行施工之前，需要根据施工情况，选择型号、规格等各方面合格的机械设备，确保设备的运行状态正常。在使用之前，管理人员要仔细检查待使用的机械设备，确认其运行状态没有异常情况，就可以将其应用到道路施工中，以免因机械设备运行故障影响到施工质量及现场人员的人身安全，这也能够正常推进道路施工进度，使其能够按时完工。

（三）合理改善施工管理模式

以往的市政道路施工管理都是应用了粗放式的管理模式，这种管理模式容易忽略道路施工中的细节问题，导致完工之后的道路工程存在一定的隐患。面对这种管理模式，施工单位则要对其进行科学改进，在优化施工管理模式时，可以引进精细化的管理思想理念，同时还要引入信息化技术，以此为基础，构建精细化、信息化的管理模式，减少实际管理问题，提高施工管理的全面性、细致性。基于此，施工单位要选用合适的信息化检测设备，对道路工程施工部位进行检验，这样也能够及时发现细节问题，并能够在第一时间解决。也可以借助信息化的监控设备，对道路施工流程进行全天候监测，实行轮班机制，以便控制施工过程。另外，施工单位应该设立专门的管理小组，每天都要到施工现场进行监督，要对施工现场的各个方面进行严格管理，如施工材料摆放、施工设备养护、施工技术操作等。管理人员也要掌握更多的施工技术参数，以便做好技术监督工作，减少技术操作问题，提高技术操作的规范性及正确性，增强技术应用效果，提高施工质量，路面施工如图1所示。

（四）做好后期的维护管理工作

在市政道路完工且投入应用之后，会因为车辆荷载、风吹雨打等多种因素，导致道路路面受损，产生多种病害，从而影响到道路的正常使用。这就需要相关部门安排好专业的维修管理人员，定期对道路进行管理维护，比如，若是发现路面积水，应该采用合适的方式进行路面排水，避免积水侵蚀道路结构；若是发现路面病害，就要针对具体的病害情况，选用科学的技术手段，对路面进行修补，提高道路路面的稳定性，使得市政交通运输更加安全，路面维修如图2所示。

结语

针对市政道路工程施工开展有效的管理工作，有助于保障该工程的建设质量，降低安全风险，使得城市交通运输变得更加安全。相关单位应该认识到施工管理的重要性，并且要针对实际情况，制定出科学合理的管理措施，加大管理力度，建立精细化、信息化的管理模式，提高管理效果，加快市政道路工程施工进度，减少施工成本，增强施工质量。

参考文献：

［1］邱仕华.关于加强市政道路工程管理的思考［J］.现代物业（新建设），2020（03）：78.

［2］薛瑞瑞.浅谈如何加强市政道路工程质量管理的办法［J］.四川水泥，2020（06）：168.

作者简介：李恒（1991—），男，汉族，河南郑州人，本科，工程师，研究方向：市政道路、给排水。