混合所有制企业期间费用控制策略研究

一、前言

随着市场竞争压力不断增大，在保持原有盈利水平基础上实现高效管理、有效降低运营成本已成为企业经营管理的重要内容。企业内部间接费用，即期间费用，是影响企业整体效益的关键因素。作为中国特色社会主义市场经济体系的重要组成部分，混合所有制企业肩负着推动我国经济健康稳定发展及保障民众生活的重任。因此，强化对混合所有制企业期间费用管理具有重要意义。本文将针对混合所有制企业如何控制期间费用展开分析，以期为混合所有制企业持续健康发展提供有益借鉴。

二、混合所有制企业期间费用概述

（一）混合所有制企业期间费用的作用

混合所有制企业因其产权多元性、运作机制灵活以及市场竞争力卓越等特性，展现出强大的生命力与活力。然而，伴随这些优势而来的是一系列复杂的挑战，其中，如何实现对期间费用的有效控制尤为关键。期间费用不仅关乎企业内部资源配置的优化与运行效率的提升，更直接影响企业在激烈市场竞争中的生存状况与竞争力塑造。因此，对于混合所有制企业而言，强化期间费用管理不仅是一项重要的短期任务，更具有深远的战略意义。

期间费用管理是企业内部资源合理配置、高效运行的保障。企业通过科学编制预算，严格监控费用支出，确保每一分钱都能用在刀刃上，避免资金的无效消耗与浪费。同时，精细的费用控制能够促使企业不断审视自身运营模式，挖掘成本节约空间，提升流程效率，降低单位产出成本，从而形成持续的成本优势。

期间费用管理直接影响企业的市场竞争力与生存状态。在竞争激烈的市场环境中，企业实现更低的成本意味着更高的利润空间，更强的抗风险能力，以及更灵活的价格策略。通过严格控制期间费用，企业能够在保持产品或服务质量的同时，提供更具吸引力的价格，赢得更多市场份额，提升客户满意度与忠诚度。此外，良好的费用控制能力也是企业吸引投资者、获得融资支持、提升资本市场估值的重要砝码，对企业的长远发展具有重要影响。

（二）混合所有制企业期间费用控制的特点

一是资本来源多元化。混合所有制企业的资本来源包括国有资本、民营资本、外资等多种类型，导致企业在期间费用控制上需要考虑不同资本方的利益和诉求。二是管理模式复杂。由于涉及多种所有制形式，混合所有制企业的管理模式相对复杂。在期间费用控制上，混合所有制企业需要协调不同部门、不同层级之间的利益关系，确保期间费用控制的有效性。三是风险防控要求高。混合所有制企业在运营过程中面临着市场风险、财务风险等多种风险，因此，在期间费用控制上需要建立完善的风险防控体系，确保企业的稳健运营[1]。

（三）混合所有制企业期间费用的构成

混合所有制企业运营过程中需要处理各种期间费用，包含管理费用、销售费用以及财务费用，直接或间接影响混合所有制企业的经济效益，因此，混合所有制企业要对期间费用进行有效管理。管理费用是混合所有制企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，混合所有制企业应妥善管理和运用各项资源，包括人力资源、物资采购费等，确保费用得到有效利用，从而提升生产运作效能及缩减成本。销售费用主要致力于市场推广及营销活动，包括广告费用、销售佣金等，混合所有制企业需要合理分派这些费用，优化销售渠道和策略，以达成销售业绩。财务费用主要由利息支出、汇兑损益、相关手续费、现金折扣和其他财务费用等构成，混合所有制企业需要对这些费用谨慎管理，从而降低资金成本、防范风险，保证财务稳健，实现可持续发展。

三、混合所有制企业期间费用控制的作用

（一）构建多元股权结构

混合所有制经济作为我国基本经济制度的重要实现形式，是增强国有经济活力、控制力、影响力的有效途径。现阶段，部分混合所有制企业建立了期间费用控制体系，达到了股权多元化的目标。股东结构多元化意味着混合所有制企业治理体系的完善、市场运作的顺畅以及经营管理效能的提高，有利于提升国有经济的活力与影响力。同时，混合所有制企业在构建现代企业制度、劳动人事分配机制及中长期激励机制等方面也取e6UGLMnF+3hjnsqQUujYZI8SgT+UUkrpVvHjVYESCN4=得了显著成果，以上改革措施为混合所有制企业健康成长提供了理想的发展环境，也为实现期间费用的严格监控提供了有力保障。

（二）削减生产运营成本

混合所有制企业对期间费用的有效控制具有重要价值，不仅可以降低企业的运营成本，还可以提升企业的运营效益。通过混合所有制改革，企业不仅可以实现股权多元化，完善治理机制，提高运营能力，还能提高管理效力。混合所有制企业建立期间费用控制体系能大幅缩减生产经营成本，从而帮助企业实现更大盈利[2]。

（三）提升管理水平

混合所有制企业强化期间费用控制对提高管理水平具有积极作用。构建清晰合理的费用控制体系，不仅是企业管理的核心内容，也是企业提升经营效益的有效手段。通过强化期间费用控制，混合所有制企业不仅可以进一步深化治理体系，提高运营效率，还能有效提高管理水平。同时，期间费用控制要求混合所有制企业具备更高的管理水平和精细化管理能力。通过实施有效的期间费用控制措施，混合所有制企业可以不断提升自身的管理水平，为长期发展奠定坚实基础。

四、混合所有制企业期间费用控制存在的问题

（一）财务治理效果不佳

当前，混合所有制企业已经认识到开展期间费用控制的重要性，但在落实方面还存在一些问题。部分混合所有制企业财务治理成效不明显，缺乏财务专业人才，未建立先进的财务治理架构，相关制度体系尚待完善，财务治理效率低下，对企业发展造成的影响不容小觑[3]。财务治理的内涵已超越了单纯的财务管理体制修订，延伸至财务决策的精确性、财务信息的透明度等多个维度。财务治理有效与否不仅关乎混合所有制企业的经济效益，更影响其市场竞争力与公信力。然而，不容忽视的是，财务信息流通不足已成为制约混合所有制企业财务治理水平提升的重要因素。财务信息交流不畅不仅导致混合所有制企业财务管理制度执行力减弱，降低财务决策的科学性和准确性，还可能削弱财务工作人员对企业财务目标的认同感与执行力，从而影响财务管理工作的整体效果。

（二）管理层对期间费用控制重视不足

混合所有制企业管理层在日常运作中缺乏对期间费用控制的重视，导致企业无法降低运营成本，从而消弱盈利能力。部分混合所有制企业管理层未能深入理解期间费用控制对提高运营效能、提升盈利能力及提高市场竞争力的重要性。另外，由于传统思维的影响，部分混合所有制企业盲目追求扩张而忽略风险管理，特别是在投资决策层面尤为明显，导致企业投资决策科学性不足，投资回报率处于较低水平，同时容易引发收支失衡，可能导致企业出现财务危机。

（三）期间费用控制制度不完善

期间费用控制制度不完善直接影响混合所有制企业期间费用控制的有效性。部分混合所有制企业财务治理模式陈旧、财务治理机制缺失，导致财务治理功能未充分发挥。除此之外，由于财务文化未能融入混合所有制企业的市场战略，财务管理观念与企业制度存在偏差，导致股东、管理层及员工对财务制度的接受度及执行力度降低。此外，由于期间费用控制制度的缺失或不完善，部分混合所有制企业存在预算管理不严谨、成本控制不理想等问题，企业无法准确掌握各项期间费用发生情况，从而难以妥善安排预算与进行成本控制。

（四）期间费用控制专业人才短缺

期间费用控制需要具备专业素养及技能的专业人才，这一需求在混合所有制企业中尤为关键。混合所有制企业要组建专业的人才队伍，为实行期间费用控制提供必要的专业知识和技能，不仅可以保障财务管理工作顺利推进，也能为混合所有制企业的长远发展提供强有力的人才支撑。因此，混合所有制企业应加大对人才培育和引进力度，培养更多具有期间费用控制能力的人才。此外，混合所有制企业应实施多样化的人才激励措施，激发人才的创新精神，切实解决混合所有制企业在期间费用控制中的问题，进一步提升企业财务管理的综合实力[4]。

五、混合所有制企业期间费用控制策略

（一）强化财务管控力度

提升混合所有制企业期间费用控制实效的途径之一是加强财务管控力度。针对部分混合所有制企业现行财务治理模式相对滞后、财务制度不够健全等问题，企业需加快完善符合市场发展规律的财务管理机制，调整各利益相关方的权益贡献，提升财务管理人员的专业素养与工作能力。混合所有制企业要建立符合市场规则的财务管理机制，并根据混合所有制特性和实际需求进行优化，同时明确收益分配原则，建立高效的激励机制，进一步提升企业营运效率与效益。同时，培养和留住优秀财务管理人才也至关重要，混合所有制企业应通过定期培训提高财务管理人员的专业技能，为企业稳定健康发展奠定坚实的基础。

（二）提高对期间费用控制的重视程度

为了强化员工和管理层对期间费用控制的重视程度，混合所有制企业可通过扩大宣传范围以及强化部门职责两种方式达成目标。首先，混合所有制企业可以通过多种传播媒介，广泛宣传期间费用控制对企业发展的重要性，确保全体员工了解其期间费用控制职责以及操作程序。其次，混合所有制企业可以通过开展丰富多样的竞赛活动，比如有奖问答、演讲比赛、故事分享等活动，提高员工对期间费用控制的关注度。再次，混合所有制企业要明确划分各部门和人员期间费用控制的具体职责，并提供必要的培训课程以深化其认知。最后，混合所有制企业管理层应身体力行，用自己的言行表明对期间费用控制的重视，激励全体员工积极参与期间费用控制工作。

（三）完善期间费用管理机制

混合所有制企业应完善期间费用管理制度并构建精细的期间费用控制系统，以最大化发挥期间费用管理的效能。混合所有制企业需全方位审查支出项目，如员工薪酬、办公设备、物流成本等，并加强精细化管理，帮助企业准确地把握运营成本、提高资源利用率，进而提升经济效益。同时，混合所有制企业要紧跟时代步伐，适时调整期间费用管理策略，以推动企业持续健康发展。

（四）引入期间费用控制专业人才

引入期间费用控制专业人才是推动混合所有制企业费用控制体系发挥作用的重要路径。首先，混合所有制企业要积极招聘和引进有丰富专业知识和经验的人才，以提升企业的经济收益。其次，通过提供培训和发展机会留住技术骨干。混合所有制企业可以为员工提供培训和职业生涯规划，提升其期间费用控制技能，使之成为企业的核心竞争力。最后，混合所有制企业还可以提供优越的福利和舒适的工作环境，与知名高校展开合作，拓宽人才招揽渠道，吸纳更多杰出人才，共谋期间费用控制的创新之路[5]。

（五）完善激励约束机制

科学有效的激励约束机制是混合所有制企业调动员工积极性、实现期间费用控制目标的重要保障。混合所有制企业要遵循激励与约束相结合、精神激励与物质激励并重的原则，从组织和员工两个层面构建多层次的激励约束机制。在组织层面，混合所有制企业要将期间费用控制目标纳入企业整体发展战略和经营目标，制定期间费用控制的阶段性计划，明确路线图和时间表，将期间费用控制目标落实到各业务条线、各职能部门，明确期间费用控制的主体责任，形成上下联动、执行有力的责任体系。在员工层面，混合所有制企业要建立健全的绩效评价体系，根据不同岗位的工作性质和业绩贡献，科学设置绩效评价指标，其中要突出期间费用控制在个人绩效考核中的权重，并将期间费用控制情况与员工的薪酬水平、职业发展直接挂钩，做到多劳多得、优绩优酬，以利益驱动让员工形成控制期间费用的内生动力。

六、结语

总而言之，混合所有制企业在我国经济改革与发展进程中发挥了关键性作用，期间费用的有效控制对混合所有制企业可持续发展至关重要。混合所有制企业通过强化成本控制意识、健全制度机制、应用技术以及加大执行力度，有助于实现成本的精准管控。现阶段，混合所有制企业在期间费用控制方面依然面临诸多困境，需要深化实践、持续优化控制措施并积极争取政策支持，从而营造出有利的发展环境，以促进企业稳健成长。唯有不断加强期间费用控制，提升经营效益，增强市场竞争力，混合所有制企业方能在激烈的市场竞争中保持领先地位，为推动我国经济高质量发展贡献力量。

引用

[1]迟玉姣.私营企业期间费用的控制研究[J].企业科技与发展，2021（09）：117-119.

[2]邱锋.浅析预算在企业期间费用管控中的运用[J].中国管理信息化，2022，25（13）：17-20.

[3]周晔.企业间接费用和期间费用预算管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2021（05）：37-38.

[4]陈洪恋.关于国有企业混合所有制改革的行为经济学分析[J].中国市场，2023（31）：98-101.

[5]王志强.混合所有制改革的风险防范策略分析[J].商讯，2023（21）：168-171.

作者单位：陕西煤业化工集团神木天元化工有限公司

责任编辑：韩 柏 王纪晨