新质生产力视野下的企业技术创新管理研究

【摘 要】新质生产力的提出，对生产要素进行了重新定义，随着新质生产力的发展，新技术、新工艺、新产品的不断涌现，技术创新管理在新质生产力作用影响下也将发生重大变革。论文研究归纳认为，新质生产力对企业技术创新管理的影响主要体现在推动技术创新方向转变、促进技术发展模式创新、优化技术创新管理流程、推进创新人才建设发展、促使技术风险管理强化、助力产业升级融合应用等方面。新质生产力视野下通过持续健全研发体系、强化产学研用合作、推动技术数字转型、加强知识产权保护、引领优化创新生态等技术创新管理措施的升级与强化，可以不断提升企业的技术创新能力和市场竞争力。

【关键词】企业管理；新质生产力；技术创新

【中图分类号】F273.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2024）08-0139-03

1 引言

随着人类科学技术水平的不断提升，由企业主导引起的技术创新已经成为推动经济增长和社会进步的关键因素，随着生产力水平的逐步发展，全球市场化竞争越来越激烈。

新质生产力以创新和技术进步为核心，是能够为科技发展带来质的飞跃和持续增长动力的生产要素。新质生产力将以新技术和新形式的创新作为核心动力，促进企业在市场竞争中持续健康快速发展，推动经济主体实现质量和效益的双重提升。本文将从新质生产力发展视角出发，研究新质生产力对企业技术创新管理的影响，探讨促进企业经营效益提升与持续发展的管理措施。

2 新质生产力的内涵与特征

新质生产力作为新时代中国经济体系中的重要组成部分，其内涵丰富，可以概括为：数字时代背景下，综合运用科技创新、资源整合、数字化组织变革和战略管理等手段，形成的具有高效能、高质量、高附加值的生产力。新质生产力的特点是以全要素生产率大幅提升为标志，代表当前先进生产力量，以创新发展为关键，强调生产效率的质量，是先进生产力迭代升级的方向，是经济社会发展必需的核心要素。

新质生产力是全要素活力与持续创新的呈现，其作用价值的发挥，主要体现在激发劳动、知识、技术、管理、数据和资本等生产要素的各种潜在能力。以科技创新为核心驱动力的新质生产力，通过提升要素配置效率创造新的经济动能，充分运用现代先进技术助力新质生产力增长，突出创新在生产发展中的主导作用。广泛应用人工智能、区块链、大数据、云计算等前沿技术，推动数字化转型和数字技术创新，通过打造高质量产业发展平台，不断提高传统产业的数字化水平，为产业转型升级提供强有力的能力支持。

3 企业技术创新管理研究综述

技术创新是企业获取竞争优势的重要手段，企业通过技术创新，开发出具有自主知识产权优势的核心技术，提升产品附加值，并以此提高市场占有率。技术创新不仅是企业竞争力的关键体现，更是促进产业升级、促进经济可持续发展的重要引擎。

在新质生产力的作用影响下，企业技术创新管理的重要性日益凸显。已有研究表明技术能力并不是影响技术创新的决定因素，在某种程度上技术管理发挥着比技术能力更为重要的作用，在技术快速发展的时代，技术创新管理将越来越成为企业发展的核心要素[1]。技术创新管理逐渐成为提升企业经济实力的重要方面[2]，通过引入新的理念和方法，为企业的发展注入源源不断的生机和活力，提供可持续发展奠定坚实的基础，才能确保企业的核心竞争力不断壮大，促使企业在不断变化和竞争的市场中保持活力和生机。

企业是国家创新体系的微观基石、产业科技创新能力建设的核心主体和推动新质生产力加快发展的先导力量[3]。通过有效的技术创新管理，企业可以始终保持对新技术、新工艺和新方法的接入，从而有效地提高产品质量、降低生产成本，进而在市场上立足，从而实现企业的持续经营价值。

4 新质生产力对企业技术创新管理的影响

新质生产力的“质”，强调在坚持创新驱动本质的基础上，通过关键性、颠覆性技术突破，为生产力发展提供更强劲的创新驱动力[4]。新质生产力，作为摆脱传统经济增长方式、具有高科技、高效能、高质量特征的先进生产力质态，其核心在于创新，而技术创新管理则是实现这一创新目标的重要手段。创新管理工作包括从新产品、新工艺的设想、设计、研究和开发，一直持续到整个产品市场开发、认同与应用到市场成熟商业化的完整过程。技术创新管理是实现企业产品价值目标不可或缺的关键方式，至关重要，新质生产力也正在触发企业技术创新管理工作变革。推进创新环境的形成和管理效率的提高，促进企业人才能力的强化、驱动持续高效的创新，对实现企业的长期发展和持续创新产生重要影响。

4.1 推动技术创新方向转变

新质生产力强调高科技、高效能、高质量，促使企业管理从过去的技术引进和“模式依赖型”向技术创新、质量领先、创新驱动转变，形成以创新为导向的管理思想。

为保持发展能力与创新实力并存，企业必须重视核心技术和产品开发过程中技术创新管理手段的提升，形成具有自主知识产权的核心技术和产品。技术创新管理通过引入先进的生产工艺和技术，优化生产流程，提高产品质量和生产效率；运用技术创新管理手段助力企业推出更符合市场需求的新产品，通过市场调研进行创新性的设计，更准确地掌握市场需求，推出差异化产品，提高产品市场竞争力，保障企业在激烈的市场竞争中稳步前进，实现健康长远发展。

4.2 促进技术发展模式创新

新质生产力的发展将不断推进技术发展模式创新，以适应快速变化的技术市场环境。强调综合利用大数据、人工智能等先进技术，实现技术创新过程的智能化和精细化管理，鼓励企业联合带动高校、研究院所多样化主体创新，充分整合内外部创新资源，借助政产学研用金等多种合作创新发展模式，实现科技创新产出效益的提高和技术成果产出效益的最大化。

在技术创新管理过程中，不仅要注重创新技术的发展，更需强调深层次的创新文化理念的重视。营造创新氛围以及和谐的经营环境，鼓励员工勇于提出创新思想，激发全体创新激情和创造性潜能，培养所有管理人员与技术人员的创新意识和能力，进一步推进企业可持续发展。

4.3 优化技术创新管理流程

新质生产力以全要素生产率大幅提升为核心标志，通过优化技术创新管理的流程，完善管理制度，明确各环节中的关键点与责任，以优化生产流程并提高创新成果的质量和效果。

技术创新管理涉及管理模式的创新，促进创新管理工具的合理运用，通过引入先进的信息化手段和自动化管理流程，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升，提升创新管理效率。引用优化高新科技手段，实现快速发展的目标，以适应当前日益增长的创新需求。

4.4 推进创新人才建设发展

新质生产力的核心在于人才，企业技术创新管理必须注重人才队伍建设。以人才教育赋能新质生产力的研究实践效果逐步呈现[5]，为满足技术发展对人员生产力的需求，人才供给必须紧跟科技发展，注重技术和教育之间的协同育人，努力培养高素质的优秀人才。引进和培养高素质的技术创新人才，通过各种激励措施和激励机制，吸引和留住有技术创新潜力和高创新能力的人才，形成全球范围内的优秀人才资源聚集，提高人才的创新能力和综合素质。

4.5 促使技术风险管理强化

新质生产力的快速发展也伴随着高风险和不确定性，要求企业促进技术创新管理过程中风险意识的强化与风险管理的把控，更加注重建立完善的企业风险管理机制，及时识别风险、评估风险，及时应对、处理潜在危机，保障企业稳定健康可持续发展。促使企业加强对创新风险的管理，及时调控并化解潜在风险，促进创新成果应用与持续改进优化，不断调整和完善创新管理体系。只有注重管理风险，才能保证企业创新发展的长期可持续性和长期的稳定性。

4.6 助力产业升级融合应用

新质生产力是产业深度转型升级的重要驱动力，企业技术创新管理必须注重创新能力与产业升级的融合发展，以技术创新推动产业升级和转型，实现产品升级、工艺升级和产业链升级。新质生产力强调在发展过程中的绿色环保和可持续性，这就要求企业技术创新管理通过引入清洁生产技术和绿色环保理念，通过持续推进新技术和新工艺的应用，实现“绿色经济”，助力企业在产业经济发展中处于绿色健康可持续发展的地位。

5 企业技术创新管理优化探索

迈入新的发展阶段，面向新质生产力的企业技术创新管理是企业持续长期稳定发展的关键，通过持续健全研发体系、强化产学研用合作、推动技术数字转型、加强知识产权保护、引领优化创新生态等企业技术创新管理措施，可以不断提升企业技术创新能力和市场竞争力。同时，企业必须注意外部环境和市场需求的不断变化，及时调整创新战略和方向，以适应不断变化的市场环境，依靠技术创新和管理升级实现快速增长和升级转型。

5.1 持续健全研发体系

研发团队的建设完善，激励员工创造积极性，促进创新能力的提升，是企业发展强有力的支撑和保障。通过持续的研发投入，鼓励员工积极参与技术创新活动，培养高水平的研发团队，提升技术创新管理水平。借助科研创新、新产品开发和新服务模式的升级，助力技术创新管理方式改善，不断推动新技术、新产品的开发和应用，为技术创新提供有力支撑，不断提升企业的自主创新能力和核心竞争力。

5.2 强化产学研用合作

推动产学研深度融合，加强与高校、科研机构等相关单位的合作，推广优质的科技成果，以提高科技创新的管理和运用能力，优化技术创新管理手段，实现创新资源的共享和优化配置。与科研机构、产业链上下游单位等建立紧密的产研用合作关系，采用联合研制和技术交流等方式促进科技成果的转化和应用，密切关注市场需求，保持与科研机构和产业链紧密合作，共同推进知识产权的转让和应用。

5.3 推动技术数字转型

企业应紧跟时代步伐，密切关注新领域的科技发展趋势，包括人工智能、大数据和物联网等先进数字技术的发展方向，提升技术创新管理技术敏锐度，制定和调整经营发展方向，及时调整技术创新策略，充分利用数字技术创新成果，降低运营成本和风险，提高生产效率和产品质量，保持企业利润增长，为企业未来发展奠定坚实的基础。

5.4 加强知识产权保护

建立完善的知识产权保护机制，确保企业的创新成果能够得到有效的保护和应用，保障知识产权得到全面有效的保护和管理。通过创新管理技术手段来维护企业知识产权，增强企业的市场竞争力和品牌影响力，制定长远的知识产权战略规划，确保知识产权工作与企业整体战略相协调，从而推进企业创新成果的转化与应用。

5.5 引领优化创新生态

围绕企业主营业务和核心技术领域，打造以技术创新为牵引的生态体系，积极推进技术创新，建设以创新技术为纽带的生态系统，整合产业链上下游资源，实现技术、资本和市场的深度融合和协同发展，实现产业高端化、智能化、绿色化发展，积极参与规则标准的制定，提升我国企业在国际技术创新环境中的国际竞争力与话语权。

6 结论

新质生产力是经济新常态下出现的生产力新质态，发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。新质生产力的进步促进技术革新与商业模式的创新，新型的生产方式、商业模式的出现也为企业带来了更多风险与挑战，各个行业都必须加强自身管理并加强创新，以建设更强的聚合力和战斗力的生产力要素。为了提高经济发展能力，企业必须加强技术创新管理，推进数字化、智能化、网络化等新型基础设施和信息化手段建设，建立科技创新和产业发展相适应的组织体系，为新质生产力发展赋能增效。

新质生产力视野下的企业技术创新管理是企业获取竞争优势、推动产业升级和实现可持续发展的重要途径。新经济形势下，随着新质生产力发展，通过建立企业战略管理思想、企业技术创新理论、企业制度以及信息化平台，通过完善研发投入体系、强化产学研用合作、推动数字化转型、加强知识产权管理和优化创新生态等方面的努力，不断提升技术创新能力和核心竞争力。运用科学有效的管理措施，保障企业的技术创新成果获得全面的保护和合理的应用，并利用这些成果推动企业的健康成长。同时注重企业发展规划、市场需求，优化企业内部结构和运营流程，提升组织的灵活性和响应市场变化的能力，激发员工的创新精神和创造力，有助于持续推动企业的持续发展和竞争优势的巩固。

【参考文献】

【1】宝贡敏，杨静.企业技术管理在技术创新中的角色——基于浙江省企业的研究[J].科学学研究，2004（05）：546-551.

【2】王克响，陈胜男，朱聿光.企业技术创新管理与模式研究[J].知识经济，2018（15）：108-109.

【3】尹西明，薛美慧，丁明磊，等.面向新质生产力发展的企业主导型产业科技创新体系：逻辑与进路[J].北京理工大学学报（社会科学版），2024，26（04）：29-37.

【4】周文，许凌云.论新质生产力：内涵特征与重要着力点[J].改革，2023（10）：1-13.

【5】祝智庭，戴岭，赵晓伟，等.新质人才培养：数智时代教育的新使命[J].电化教育研究，2024，45（01）：52-60.