咬定“效益优先”

“以统筹全局的使命担当和时不我待的进取精神，坚守国企职责、咬定目标任务、锐意改革创新，切实增强集团竞争实力和可持续发展能力，全力推进企业战略性重组和专业化整合，不断提高国有资本运营效率和发展质效，为潍坊市经济社会高质量发展作出积极贡献。”

——潍坊市国有资产管理运营集团有限公司党委书记、董事长李永胜

2024年是潍坊市国有资产管理运营集团有限公司（以下简称“潍坊市国资管理集团”）的重要开局之年，也是实现化茧成蝶、转型发展的关键之年。潍坊市国资管理集团自成立以来，坚定不移落实潍坊市委、市政府和潍坊市国资委组建方案指示要求，紧紧围绕“深化改革提升、管好用活资产、聚合集成主责、发展培育主业”的指导方针，以创新举措激活发展动能，各项工作不断提升、成效显著。今年上半年，集团可比口径主营业务同比增长7.6%，利润和实缴税金分别同比增长37.18%和20.04%。

握指成拳，聚力打造一流国资国企管理运营平台

潍坊市国资管理集团是经潍坊市委、市政府批准，于2023年12月组建的市属一级企业，由市国资委履行出资人职责，注册资本金20亿元。辖属潍坊市国有资产投资控股有限公司、潍坊正坤产业发展集团有限公司、潍坊华光集团有限公司、山东潍坊新华印务有限责任公司、潍坊城市三维空间投资有限公司、潍坊市建筑工程质量检测有限公司、潍坊亚星集团有限公司、山东省青临铁路有限责任公司、山东华潍工程监理咨询有限公司等全资、控股、参股子公司60多家。

潍坊市国资管理集团成立后，坚持党建引领企业发展，持续深化国企改革，紧紧围绕国有资产管理、历史遗留问题处置、股权投资管理及运营三大业务板块，深入权属公司开展调研，锚定“一一三六”工作思路和目标措施，坚持“经济效益优先”主线，落脚“项目建设”切入点，不断优化企业治理结构，聚焦产业发展，以精准施策激发发展潜力和活力，全力推动集团高质量发展，持续提升国有资本运营效率和发展质效，为打造一流国资国企管理运营平台打下良好基础。

坚持党建引领凝聚合力，提升管理促进互融共进

为全面提高党建工作质效，集团党委不断加强组织领导，重点发挥“把方向、管大局、保落实”作用，深入推进全面从严治党，持续夯基础、建机制、促融合，切实把党的建设贯穿企业改革发展全过程、融入企业治理各环节。一是建章立制，先后出台各项规章制度53项，强化制度刚性约束与执行，全面推行企业合规管理。二是落实党委前置研究，支持董事会、经理层履职尽责，使集团管理和业务经营迅速整合并进。三是实施“六比六争”作风建设专项行动，促进干部作风、能力双提升。四是构建“六位一体”大监督机制，倡树廉洁文化，在山东省委纪委监委组织的“青未了”杯廉洁文化作品创作大赛中，集团制作的微电影《清风一穿越时光》荣获数字媒体类作品三等奖。

坚持刀刃向内，“瘦身健体”强化主责主业

面对组建之初60多家控股、参股企业主责不清、业态分散、主业不强的困境，集团党委坚持问题导向，按照“集团主导、一企一策、规范操作、稳妥推进”的原则，下定决心实施“瘦身健体”行动。一是将业态一致、产业链条平行的企业合并，以重整组合消除内部业务交叉、内卷竞争等现象；二是将非主业、非优势“双非”企业和产业剥离，抗风险能力得到进一步提升；三是对连续5年不分红、长期亏损的2家参股企业通过股权转让等方式依法退出；四是将无资产、无人员、无业务的3家子公司按程序注销；五是对部分亏损企业限期减员降薪、扭亏为盈。

坚持效益优先沿链聚合，整合资源激活发展动能

潍坊市国资管理集团以实业为根基，以效益为目标，以新质生产力为方向，整合各权属公司及控股企业业务资源，多点发力，持续激发企业内生动力，发展壮大市场竞争力。

提升技术优势，增强核心竞争力。依托技术创新优势抢占市场。美晨公司通过链条资源整合，不断强化市场开发和产品研发，实现多个关键核心零部件的替代进口切换，中标22个新增项目，市场拓展到比亚迪、理想、蔚来、小鹏等品牌，工程机械底盘悬架行业排名第一，约占市场份额的75%。潍坊市检测公司升级研发超声波成孔质量检测仪现场检测设备及建筑保温材料单体燃烧拼接装置的升级研发。截至目前，共完成上报发明专利1项、实用新型专利10项，专利授权2项。研究确定市场拓展策略，聚焦田园综合体建设类及工厂建设类项目，确定意向客户200余个、重点项目68个，完成检测项目签约10个，跟踪服务项目14个，涉及建筑规模55.37万平方米。

做强潜力业务，深挖业绩增长点。潍坊市国投公司围绕推动潍坊市数字商务孵化器转型升级，全面提升孵化器的运营效率和创新能力，截至目前运营的电商孵化器国内电商交易额达3.5亿余元，跨境电商交易额达5亿余元。

转换经营思路，激发企业主体活力。三维公司积极探索“民宿+资产管理运营”模式，将市场调研与自身实际相结合，制定运营方案，并在盘活闲置资产的基础上解决了10多名压减富余人员岗位问题，试运行期间运营率达80%以上，受到广大客户青睐。青临铁路公司联合山东高速铁建公司整合打通陆一铁一海联运通道，实现本地轨枕出口到几内亚，月运量近万吨，为“一带一路”贡献了力量。青临铁路公司及时调整运输结构，在恢复碱石运输业务的基础上，加强与海化集团、铁运公司、采办中心合作，与益羊铁路抱团营销，实施“一口价、优先存、优惠运”等措施，碱石运输运量增至6.4万吨，同比增长9倍多。

激活改革发展动能，打好国企改革攻坚战

持续深化改革，激发内生动力。一是坚持以产业规划引领产业发展，以科技创新激发发展潜力，以人才引育支撑创业活力，以战略合作占领市场高地，全力打造集团高质量发展强劲引擎。二是深化契约化管理和三项制度改革，构建职能定位明确、运作高效的组织架构，积极引入市场化机制，改革人事制度和分配制度，创新工资分配激励机制，让干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的运行机制落地。三是坚持稳中求进，聚焦主责主业，加强国有资产管理，不断完善主责主业动态管理机制，引导各权属公司做强做优主业，坚决遏制各企业盲目多元化、“铺摊子”上项目。四是汇聚金融、市场、资金等外部资源，筑牢业务审查、风控法务、纪检监督三道防线，在防范规避重大风险的前提下帮助权属公司引入战投，在战略发展、财务金融、应收账款回收等方面助其发展。五是全力支持上市公司深化改革，优化产业结构，盘活存量资产，化解债务风险，多渠道引入战略投资，尽快扭转亏损局面，实现涅槃重生。

有着打造一流国资国企管理运营平台目标愿景的市国资管理集团，将以统筹全局的使命担当和时不我待的进取精神，坚守国企职责、咬定目标任务、锐意改革创新，切实增强集团竞争实力和可持续发展能力，全力推进企业战略性重组和专业化整合，不断提高国有资本运营效率和发展质效，为潍坊市经济社会高质量发展作出积极贡献。