基于适应性绩效的企业薪酬管理体系研究

摘要：薪资管理是现代企业人力资源管理体系的重要组成部分，扮演主要“角色”，与企业发展和经营管理效果密切相关。企业为了能够在激烈的市场竞争中获得更好发展，需要完善薪酬管理体系，找出薪酬管理存在的问题以及引发问题的主要原因。基于此，文章对适应性绩效的企业薪酬管理体系进行了分析探讨，以期制定出科学的方法，解决存在的问题，从而帮助企业健康发展。

关键词：适应性绩效；企业；薪酬管理体系

中图分类号：F23文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.16.046

人力资源管理与薪酬管理之间有着紧密的联系，企业为了获得更好的发展，就需要紧随时代发展的脚步，创新薪酬管理模式，为企业健康、有序的发展奠定基础。薪酬管理工作与企业的经济效益、人力资源管理效果之间密切相连，因此，基于这样的情况，需要针对人力资源形成过程当中所存在的问题进行认真地思考，站在全方位的角度，提出可行性较强的方法与策略，解决企业运行过程当中所存在的安全隐患，大幅度提高企业的竞争力。基于此，本文下面主要对基于适应性绩效的企业薪酬管理体系展开深入的探讨。

1薪酬管理含义

薪酬管理是在企业发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构等进行确定、分配和调整的动态管理过程。主要指的就是企业对工作人员所提供的服务付出一定的酬劳。薪酬管理包括薪酬水平的确定、薪酬体系的设计等多项内容。企业在运行与发展的过程当中，薪酬管理是一项重要的内容，并具有复杂性特点，一个好的薪酬管理体系需要真正实现公平、公正以及有效等特点。在薪酬制度制定的过程当中，需要对国家所制定的相关政策进行全面了解与思考，同时认真分析企业经营的真实情况以及行业竞争者的薪酬水平等多项内容。所以说企业需要站在多个角度进行仔细地考量，才能够构建出更有竞争力的薪资体系。

2薪酬管理体系建设的重要性

企业薪酬管理体系的构建是企业对人力资源投资的主要方式，它与人力资源投资回报率高低之间有着密切的联系与关系。一个健全、合理的薪酬管理体系能够直接影响到企业的经济效益和员工的工作积极性，是企业发展壮大的重要保障。新时代背景之下，众多的新工艺、新材料、新技术应运而生，出现在人们的面前，社会分工更是向着精细化的方向发展前进，世界经济一体化发展速度极快，在竞争激烈的市场环境中，人才是企业最宝贵的资源，企业面对这种情况，需要针对各类人才制定出更加科学、更具有竞争力的激励方法与策略，以激发员工的工作与学习热情，有助于提高工作人员的工作水平与能力。

2.1吸引各类人才

企业在发展过程当中，说白了就是人才之间的竞争，谁拥有良好的人力资源，那么就会在竞争的大潮当中站稳脚跟并获得更好的发展。企业人力资源素质水平是竞争力的重要体现。因此，企业需要结合自身真实发展特点，按照市场的竞争态势，制定出更加完善且富有竞争性的薪酬管理体系，并且随着时间的不断推移，对薪酬管理体系进行科学的动态调整，从而吸引更多的优秀人才。这为企业的发展提供了强有力的人才保障。

2.2留住人才

企业员工对薪酬体系的满意程度是企业是否重视人才的主要表现。一个科学合理的薪酬体系应该与企业为员工所设置的多元化提升通道相匹配，企业员工通过自身努力以及企业的培养，工作能力获得了进一步的提升，自己的薪酬也随着提高。通过提高能力，从而赢得更多上升的机会，这也是留住好员工的重要方法，薪酬管理体系的构建可以为人才营造出更好的工作环境与氛围。

2.3绩效奖励

企业通过构建更为完善的薪酬管理体系，能够充分激发员工的积极性与热情，使人才能够充分发挥自身的作用和价值，这样，企业的发展水平才能够得到进一步提升。同时，当员工获得更为公平的回报时，他们会更加严格地遵循企业制定的规章制度，并认真贯彻各项工作标准，从而推动企业向着更好的方向发展。

3企业薪酬管理当中所存在的问题

3.1薪酬管理缺乏公平性

企业员工对薪酬管理工作尤为关注，其中他们最为关心的是薪资待遇的公平性。一旦薪酬管理体系出现不公平的问题，员工往往会产生不满的情绪，进而影响他们的工作热情，难以全身心地投入到工作中去。据了解，有一些企业在人力资源管理中并没有真正理解和认识到薪酬管理公平性的重要性。一方面，企业薪酬标准有较为明显的不同与差异，在同一行业内，不同企业的薪酬标准之间存在着很大的差别，所以导致员工出现离职跳槽的问题。人才是企业更好发展的重要基础，如果人才流失严重，那么必然会导致企业的不健康发展。另一方面，一些企业薪酬结构完全按照岗位等级来进行设置，模式特别简单，没有办法得到员工的理解和信任，也无法全面了解企业的发展战略目标。特别是在现代工业技术高速发展的背景之下，如果技术性人才的薪资标准较低，那么人才的作用必定无法真正、全面地发挥出来。

3.2薪酬标准刚性有余弹性不足

企业薪酬管理体系是一个非常的复杂的、动态管理系统，只有保证在贯彻企业发展战略和坚持一定时期内薪酬管理原则的前提下不断优化完善薪酬管理体系与标准，才能够为薪酬管理工作的具体开展提供更好的制度支持。由于薪资管理工作包含较多的内容，所以如果薪酬管理制度缺乏动态化的表现，那么就无法及时对员工的薪资水平进行科学的调整，会容易导致员工感觉到自己的付出与实际的薪资之间不成正比，从而对工作没有积极性。另外，还有一些企业在薪酬管理过程当中，忽视了各项制度之间的内在联系，没有与薪资管理工作全面融合与衔接，所以也造成一些员工萌生离职的想法。

3.3工资结构设置缺乏合理性

基本工资和绩效工资是企业员工主要的工资形式，前者是保证员工的基本需求，而后者，则是当工作人员完成基础任务，企业对其进行考核之后所发放的报酬。通过这样的方法，激发出工作人员的工作积极性与热情。但是据了解，一些企业在基本工资与绩效工资的比例分配上存在问题，二者的结构设置缺乏合理性，例如：一些员工在完成基本工作任务量之后，却没有获得同等报酬，这样的情况必然会对员工的工作积极性带来严重的打击。另外，缺乏健全、完善的绩效考核体系与制度，也会导致员工绩效水平无法被真实地反映出来，薪酬体系的公平性受到不利的影响，人力资源管理工作人员的压力必然倍增。

4基于适应性绩效的企业薪酬管理体系问题的解决方法与处理

4.1确保薪酬管理透明化

一些企业在薪酬发放的过程当中，会要求员工对于自己的薪酬进行保密，这样的方法不是特别科学，因为会导致员工之间互相猜疑，不知道自己的工作表现是否得到了认可，会影响工作动机和积极性，不利于其进行职业规划。另外，还会影响薪资管理工作的有序展开，管理者需要与员工一一商谈工资，耗时耗力，也不便于进行薪酬调整和激励措施的制定。在现代企业管理过程当中，企业员工对薪酬管理是否透明非常地关注，因此，企业需要贯彻“以人为本”的发展理念，保证薪酬管理更加的透明与公开，保证薪资管理制度向着更加公开、公平、公正的方向发展，让每一位员工都能够知道自己在绩效考核当中存在着哪些问题，以便在日后工作时进行改进。另外，透明、合理的薪资管理，也会正向影响员工的工作积极性，每一位工作人员都能够秉承认真、负责的态度，完成自己的工作任务，达到自己的工作目标，团队合作也会更协调。

4.2制定完善企业薪酬管理制度

有了非常明确的薪酬管理方向后，可以进一步完善企业的行政管理制度，，从而为薪酬管理工作的顺利开展奠定坚实基础。首先，结合市场调研数据，对员工薪酬指标进行相关的调整，而且这个调整需要具有动态化的特点，不可一成不变。结合企业真实的发展情况，制定员工薪酬标准，还需要仔细参考同行业以及就近规模企业相同岗位的薪酬标准，使企业与同行业之间的薪酬差距保持在合理水平，从而有效避免人才流失问题的发生，留住更多高素质人才。其次，根据企业员工的工作态度、工作能力以及对企业的实际贡献，制定更加完善的奖罚制度，从而激发他们的工作积极性与热情。

4.3更新绩效考核

有些企业在提高绩效工资占比的同时下调基础工资水平，这样的方法非常容易导致员工出现不满情绪。为了更有效地管理薪酬，我们需要全面了解员工薪资与绩效之间的关系，确保二者之间的协调性，同时，我们应确保绩效考核标准的设定更具合理性，并结合企业各个工作岗位所需的专业技能，对薪资标准进行合理的调整，甚至对于少数特殊岗位、关键岗位实行特岗特设，建立多元立体薪酬分配体系，保证各个岗位薪酬更加合理，以更好地激发员工的工作动力。另外，企业应以全新的视角，重新定义内部岗位职责，保证每一位员工都能够清晰了解自己的责任和义务，从而更好地履行职责。

5结束语

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，也是企业成本管理的关键要素。适应性薪酬管理就是根据企业内外部环境的变化，对员工薪酬进行灵活调整和优化，以匹配企业的发展需求和员工的心理期望，以实现企业和员工的共同发展。构建适应性薪酬管理体系时，需要在企业发展战略规划指导下，考虑企业生产经营状况、同行业薪资水平、员工岗位职责等因素，根据员工的工作态度、技术水平和绩效设立合理的薪酬等级，体现公平性与合理性。总之，适应性薪酬管理体系是一个多元、立体、动态的，需要不断优化调整，以匹配企业和员工的变化需求，发挥薪酬的最大效用，促进企业的持续发展。

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