扎根理论视角下的私营企业基干民兵嵌入企业治理工作的机制

摘要：基干民兵组织在编有基干民兵分队的私营企业中承接了部分基层管理职能转移，在提高私营企业管理水平和文化建设，以及满足国防教育和团队塑造等方面需求中发挥着积极的作用。如何使得基干民兵组织深度嵌入私营企业治理，推动企业治理能力提升，是一个值得关注的重要问题。围绕基干民兵组织如何有效进入私营企业治理场域这一问题研究发现，关系嵌入是基干民兵组织嵌入私营企业治理初始时期的前置条件，认知嵌入构成了基干民兵组织参与私营企业治理行动基础和行动主线，文化嵌入组成私营企业治理方式变革的内外作用因素，结构嵌入搭建了私营企业的新型治理组织结构并产生和维持着新的治理结构模式，四者共同作用形成嵌入过程的行动逻辑链条，进而丰富了嵌入概念的亚类和内涵，拓展了嵌入理论的解释边界。

关键词：基干民兵；私营企业；嵌入；扎根理论

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.16.036

1问题的提出

私营企业治理工作是企业发展的基础，是基层政府、企业管理人员和企业员工以及相关主体共同作用的实践场域。在私营企业编组的基干民兵组织，作为承接部分政府职能、提高企业治理能力的重要实践载体，目前仍未得到有效重视和广泛参与。对私营企业税收贡献超过50%，投资占比超过60%，发明创新占比超过70%，吸纳近4亿人就业的情况下，私营企业编兵工作理论滞后问题日益凸显。

本文基于扎根理论视角，在已有的嵌入理论相关研究基础上，深入开展实地调查，组织深度访谈，形成私营企业编组的基干民兵、乡镇政府及村（居）委会、私营企业管理人员和普通员工的访谈文本，借助Nvivo12软件对文本进行编码和整合，探索分析基干民兵组织进入私营企业治理的行动，进一步分析交互场景中的基干民兵组织行动逻辑和有关行动策略。

2研究设计

2.1背景介绍

本文选择以JL公司编组的基干民兵组织作为案例，探索私营企业基干民兵参与企业治理的行动逻辑，主要基于以下3点考虑。一是案例典型。JL公司编组的基干民兵组织，属于公共部门指导下的企业自发成立的组织，该类组织具有军地双重属性，需要通过参与企业治理工作和完成上级公共部门应急任务获得公司的认可。JL公司开展基干民兵组织整顿工作案例较为典型，对本研究分析基干民兵组织嵌入私营企业治理的行动逻辑能较好提供参考。二是数据易得。笔者从事私营企业基干民兵组织整顿工作已有多年，对JL公司编组基干民兵工作开展调查拥有深度参与组织成长历程，长期参与式观察组织发展，大量一手的基础性数据和调查材料，开展阶段任务以及与企业负责人、工作人员和编组的基干民兵开展“面对面”深度访谈的可实现性，积累了一定数量、真实的深度访谈材料。三是可参照性。JL公司是一家20世纪80年代后期创建的私营企业，主要生产各类纺织器材，历年来产销量保持在行业龙头，拥有员工800余名，编有基干民兵近40名，其中经理1名、副经理1名、主任3名、一线员工35名。基干民兵组织设置科学规范，联系企业生产紧密，同时注重开展管理、教育、组织建设以及训练、执行各类任务，是企业向军队学管理的一个窗口，也是基干民兵组织参与私营企业治理的生动实践，依托私营企业编组基干民兵提供社会服务也成为公共部门目前大力支持发展的基干民兵组织类型。

2018—2023年，JL公司编组的基干民兵组织经历了参与私营企业治理工作的3种进程。自发参与（2018—2019年）公司内个别有服役经历的青年，以个体身份自发参与到基干民兵组织的日常训练和任务中。有组织参与（2020—2022年）随着基干民兵编组愈发科学规范，作为机械生产企业的JL公司具有大量机械生产维修专业人员，通过镇人武部与企业管理层对接，由企业统一调配人员编入基干民兵，但未独立编建分队。疫情期间，“党员先锋队”与编组的基干民兵一道，坚持在企业生产一线，参与企业秩序管控，给企业管理层和全厂职工留下深刻印象。同时，镇党委政府依托该企业开展革命历史教育，组织基干民兵点验等大项活动，部分表现突出的基干民兵受到奖励，有效激发适龄员工参与到基干民兵组织的意愿。主动参与（2023—2024年）在年度基干民兵编组工作展开之际，企业主动与镇人武部对接，部分管理人员主动申请加入基干民兵组织，力图合力打造一支精干高效的基干民兵队伍。这3个进程看似彼此独立，但在实施过程中交叉融合，共同形成了私营企业编组基干民兵组织参与到企业治理的发展过程。本文主要围绕这3个进程探索基干民兵组织参与私营企业治理行动逻辑。

2.2数据来源

笔者通过与相关人员开展为期30余天的密集调查和“面对面”访谈工作，对JL公司编组的基干民兵组织参与私营企业治理的相关活动资料进行了收集，结合5年来JL公司编组基干民兵相关数据汇总了基干民兵组织与私营企业治理多主体（管理层、普通员工、地方政府及基层治理组织）开展互动的文本数据信息。研究的数据资料来源有3个方面。一是对镇村干部、企业管理层、企业员工、企业编组的基干民兵等人员进行深度访谈。本研究一共访谈了18名成员，其中镇村干部4名、企业管理人员3名、未编入基干民兵组织的普通员工4名，JL公司编组的基干民兵7名。二是与其他私营企业治理相关方人员开展的随机现场访谈，以及基于参与式、互动式地观察基干民兵组织与私营企业治理互动得出的相关记录。三是整理得到的其他数据，如掌握到的政府相关政策文件、编组人员背景资料、媒体的新闻报道及活动影像资料等。

2.3研究方法

本研究主要借助于Nvivo12软件，按照三级编码程序编码整合前述文本资料，在此过程通过比较识别范畴、运用主轴编码和整合资料，遵循开放编码和资料分解原则归纳形成主副范畴，而后经由选择编码、审视资料构建模型提炼出核心范畴。在扎根理论视角下，本研究运用嵌入理论分析基干民兵组织参与私营企业治理的全过程，以期展现基干民兵组织参与私营企业治理的行动逻辑。编码过程中未产生新的范畴和关系，在此基础上可认为相关概念范畴均已包含在此研究之中，概念、范畴之间未产生新的关系，故此研究已达到理论饱和。

3数据分析及模型构建

3.1开放式编码

本研究通过概念化并命名文本数据，形成了不同的范畴或抽象概念类属关系。采取开放式编码方式提炼出初始概念44个以及副范畴20个。其中，“行政指令强制性”主要涉及下达行政指令的镇以及执行行政指令的企业这两个主体，表现为从政策方面给予私营企业基干民兵参与治理的指令要求和政策支持，也表现为领导个人对基干民兵组织工作的关注支持，从而推动基干民兵组织发展壮大并融入企业治理。“多方沟通”表现为涉及私营企业治理的多元主体在基干民兵组织在私营企业治理过程中能真实、顺畅地表达诉求、意见并得到回应。“目标价值”是指基干民兵组织发展与私营企业治理活动在组织目标上的统一性。“技术团队融入”指基干民兵组织采取编组企业技术人员的方式，增进组织与企业之间的实体联系。“专业力量培养”指基干民兵组织对既有企业技术人员通过在队训练方式赋予其他方面能力。“模范带头作用”指通过参与私营企业治理工作实现对基干民兵组织及个人的高度认同。“理论意义”指项目实施的理论背景，包括法律、经济、社会等领域相关的内容。“实践意义”指基干民兵组织嵌入后带来私营企业治理效能不断提升。“利益驱动”是基于实现企业、员工的利益最大化推动治理实施。“协商进程”指在私营企业内逐步提升的议事协商能力。“成果展示”指镇村及企业等不同主体通过私营企业基干民兵治理实施成果获得的认同。“评估汇报”是镇村等有效监督基干民兵组织并检验治理效度。“感召效果”是基干民兵相关文化在私营企业治理工作中取得的知晓度、认同度等。“军事文化”是基干民兵组织传播的与军事相关的文化内容。“企业文化”指私营企业文化内核中与企业发展相关的文化内容。“培育新生组织”是基干民兵组织推动新的企业组织形成，并重塑企业组织结构。“关系网络”是基干民兵与私营企业治理多元利益方同时建立基于公私基础上的关系。“组织功能”是基干民兵组织借助组织优势进入到私营企业治理过程。“优化原有组织”指改进优化企业的原有结构。“培育新生组织”指重塑企业组织结构形成新的组织。

3.2主轴式编码

主轴式编码过程指的是对上述编码过程中得到的概念及范畴进一步归类提炼，并梳理二者关系的过程。基于此，本文归纳了密切协作关系、加强专业合作、建构项目意义、明确价值来源、增强治理效能、培育全面文化、实现多元融合、结构体系融入、组织结构重塑等9个主范畴。

3.3选择性编码

上述两个编码程序中产生的各范畴通过选择性编码连接并整合，在此基础上构建出更大的理论解释框架，其中往往包含有一个核心范畴。本研究中，通过在基干民兵组织参与私营企业治理场域中拓展嵌入理论的解释边界提炼出核心范畴，对行动逻辑进行理论总结。

研究发现，基于与私营企业建立的稳定合作关系，基干民兵组织利用自身的优势吸引企业编组的基干民兵参与私营企业治理，基于私营企业的认可与信任，与私营企业建立起密切协作关系和专业合作关系，完善基干民兵组织嵌入私营企业治理的关系网络，合法性、独立性和自主性得到强化，本文中的以上密切协作关系、加强专业合作两个方面可以归结为关系嵌入。其次，私营企业中的基干民兵组织通过建构项目意义、明确价值来源、增强治理效能的方式获得认可，提高员工的认同感和参与感，奠定了参与治理的行动基础和路线，将这类行动逻辑可归纳为认知嵌入。再者，基干民兵组织在私营企业中通过培育全面文化、实现多元融合的途径将军事文化、企业文化进行糅合，实现私营企业员工对多元文化的认同和自发行为，此类内外作用因素可总结为文化嵌入。最后，私营企业中的基干民兵组织在治理过程中不断加强与私营企业原有组织的联系，优化原有的组织结构，为推进私营企业治理形成多元协同的治理格局。因此，本文将加入结构体系融入、组织结构重塑等归纳为结构嵌入。核心范畴（见表1）中的关系嵌入、认知嵌入、文化嵌入和结构嵌入分别代表着基干民兵组织嵌入私营企业治理并获得合法性的前提条件、行动基础和行动主线、私营企业治理的内外作用因素、促成新型组织结构和治理模式的生产和持续等不同要素。

4相关模型阐释

嵌入，指的是一种力量、结构或体系以特定方式进入到另一种力量、结构或体系之中，嵌入性则是基干民兵组织在私营企业等组织中存活发展的重要方式。基干民兵组织进入现有私营企业治理体系需承受来自多方的困难、压力，例如会受到管理层、普通员工以及基层政府组织等私营企业多元治理参与主体的关注和评价。因此，基干民兵组织需要采取下列行动逻辑推动进入的过程，即以专业能力、实际行动以及较强感召力等来赢得私营企业治理相关的各类群体认可，并确保顺利融入私营企业并形成治理新型模式。

行动逻辑，主要指基干民兵组织在嵌入私营企业治理过程中所运用的技巧方法规律。通过扎根理论的编码分析，提炼出包括政企沟通、政策顺风车、专业素养、潜力挖掘等在内的44个初始概念，形成9个主范畴和4个核心概念。研究可知，核心概念中四种嵌入方式推动了基干民兵组织进入私营企业治理体系。关系嵌入中2个主范畴包括密切协作关系、加强专业合作；认知嵌入中3个主范畴包括建构项目意义、明确价值来源、增强治理效能；文化嵌入中2个主范畴包括培育全面文化和实现多元融合；结构嵌入中2个主范畴包括结构体系融入和组织结构重塑。在此基础上，构建出基干民兵组织参与私营企业治理的行动逻辑框架（见图1）。

5研究结论

基干民兵组织发展与社会发展的关系密不可分，基干民兵来源于不同类型社会组织，作为嵌入在私营企业中的基干民兵组织通过不断融入私营企业治理，发挥自身作用，不断为私营企业治理创造价值，有效促进私营企业基干民兵组织整顿工作发展。

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