业财融合背景下企业财务管理的转型策略探究

摘要：全球一体化背景下，现代企业面临着复杂的环境，要培育竞争优势、实现价值创造，必须重视财务管理工作，并基于价值链视角着手，优化内部组织活动，不断更新经营理念，构建业财融合的经营模式，促进运营效率的持续提升。尤其是市场环境瞬息万变，推进业财融合能够帮助企业更好地适应市场竞争、参与市场竞争。基于此，引入业财融合的思维，深入到部分企业中展开实地调研，分析业财融合模式下财务管理转型的重要性，并立足于价值链融合理论，对各个业务流程进行重构，嵌入至各个管理模块中，结合企业的运营实际，探究具体的策略，旨在帮助企业实现内部资源整合、提升协作效率，构建全方位、全过程的财务管理体系，促进企业有序运营、稳定发展。

关键词：业财融合；财务管理；转型策略

进入新世纪以来，世界经济趋于一体化，全球商业模式重构，现代企业面临着复杂的竞争环境，要获得竞争优势，必须重新审视竞争格局、重塑管理理念、重构业务流程。随着互联网的普及，大数据、人工智能等技术的发展与应用，对企业经营管理造成较大的影响，尤其是在整合资源、提升效率等方面起到了积极的促进作用。依托于信息技术的支持，构建业财融合的经营模式，能够有序地将管理、业务、财务工作进行优化与整合，实现经济活动的经济性与效率性，促进企业提高管理效率，更好地实现价值创造。财务管理在现代企业运营中占据重要地位，立足于价值链融合理论，重构业务流程、优化配置资源、强化协同作业，促进业务与财务的融合与协作，促进企业运行效率的改善。

可以说，从现代企业的经营实际来看，管理思维与模式面临着转型与革新，要发挥和拓展财务管理的职能，为企业的业务拓展提供助力，有序地实施业财融合模式，利用数字化技术将企业内部的管理活动进行整合，能够持续助力于企业的价值创造。

一、业财融合的概述

（一）业财融合的概念

业财融合是指将业务与财务管理相结合的一种战略理念，旨在实现企业财务管理与核心业务的无缝衔接，提升企业整体运营效率和竞争力。强调企业在运营过程中，不能将财务与业务进行割裂，而是要从全局性的高度统筹各管理模块。借助于信息技术的支撑，高效地将财务与业务进行全方位衔接，进而推进企业的稳定运行与价值创造（见图1）。事实上，在企业的运作过程中，财务与业务之间息息相关，例如预算、成本管控等，在开展财务工作中，必须以业务逻辑作为主线，实现各项数据信息的匹配，深层次地剖析勾稽关系，立足于价值链体系，统筹各环节资源配置、优化流程，全面开展对信息数据的实时收集、分析与挖掘，为企业业务拓展提供信息与商机，促进企业战略目标的实现。

整体而言，企业实施业财融合是一项综合性的工作，涉及业务流程的优化、财务管理的整合、数据的共享和信息系统的升级等方面，需要全面考虑企业的业务特点和发展需求，以及财务管理的规范和效率提升的目标，同时也需要充分考虑到组织结构、人员培训和变革管理等因素，以确保整个融合过程的顺利进行和实施的成功。

（二）业财融合理论分析

业财融合不仅仅是强调将企业内部的业务、财务活动进行整合、衔接，而是要借助于数字化手段，深层次地对企业内部管理流程进行重构，培养业财融合的复合型人才，促进企业的价值创造。由此，学术界在对业财融合本质展开研究中，亦提出了三个观点。

一是信息融合论。强调在企业内部构建信息数据库，例如财务共享平台等，将业务、财务信息进行融合，发挥财务职能的服务性与支撑性，为业务活动的开展提供支持。

二是组织融合论。指出企业在运营过程中，要注重业务、财务部门的协同，不仅仅局限于数据共享，更强调财务部门全力配合业务工作，提供支撑与服务。将成本管理、风险控制、资金管理、合同管理、供应商管理等与业务活动进行有机匹配，协调要素配置，推进业务拓展。

三是价值融合论。强调企业内部开展各项活动，必须立足于价值创造。财务工作要以“价值”作为主线而展开，与业务活动相匹配，对增值业务进行识别，合理匹配资源要素，对非增值业务进行消除，全面为业务活动与价值创造提供支持。财务管理要发挥主动性，参与到价值链活动中，与业务链相匹配，从内部管理优化着手，利用数字化手段，如大数据技术、人工智能等，对业务、财务等流程进行重构，加强业财衔接，提升员工的协同作业能力，形成合力共同推进企业的价值创造，进而提升企业的经营运作水平，实现降本增效。

整体可见，关于业财融合的理论呈现出层层递进的特征，更是在激烈的市场竞争与复杂环境背景下的不断变迁，应用于现代企业中并不断实现管理创新，推进企业完善内部流程、提升经营效率。

二、业财融合背景下企业财务管理转型的重要性

（一）推进企业各管理模块的有效衔接

在现代企业的运行中，财务管理并非孤立存在，而是与其他管理模块相互关联、相互影响的。引入业财融合的管理模式，能够有效地整合企业的财务和经营管理，推进内部各管理模块进行有效衔接，提高企业内部资源的利用效率和整体业务经营水平。传统的财务管理工作，局限于账目的处理、核算等，对业务的支持作用发挥有限，更谈不上参与到企业的管理决策中。通过实施业财融合，推进业务模块与财务模块的融合，加强部门、人员间的协同作业，共同着力于价值作业，提升经营效率。例如，通过信息数据的协同，强化财务工作对业务的支持作用，动态进行现金流匹配，消除不合理配置的“盲区”，提高资金的使用效率。又如，通过作业协同，加强成本管控，引入作业成本法对增值、非增值业务进行有效识别，并积极开展优化措施，实现降本增效。

（二）拓宽财务管理的职能

现代企业面临复杂的竞争环境，更是持续提升了财务管理工作的重要性，不仅对内实现资源优化配置、提升经营效率，对外还要聚焦于市场，加强与供应链上合作方的紧密协作，发挥优势互补，提升链上整体经营效率，实现价值创造。由此，引入业财融合的管理模式，有序地将财务管理工作渗透于各个业务模块环节，加强数据的分析与挖掘，引导管理层聚焦于内、外部事务的关键环节，为管理决策提供可靠信息，从而拓宽财务管理工作的职能。同时，业财融合的管理模式还可以促进不同部门之间的协作与沟通，打破传统部门壁垒，实现资源的共享与优化利用，使财务管理能够渗透于各个业务模块，发挥对业务的支持与助力。例如，在实施成本管理过程中，既能够有效识别业务模块的成本结构，也能够对成本进行合理划分，以便更好地控制和优化成本。通过加强对数据的分析与挖掘，可以更加准确地预测企业的财务状况，帮助决策者做出更明智的财务决策，充分发挥财务管理参与企业战略规划和业务流程优化的作用。

（三）提高企业对市场信息的响应速度

现代企业要获得持续经营，必须时刻关注市场动态，并结合行业、自身业务等及时做出响应，以便适应市场、顺应市场。在业财融合管理模式下，企业实施财务管理会兼顾市场信息，从降低成本、增加收益的角度对内部事务进行相应调整。例如，产品或项目的市场前景、订单数量、原材料价格波动、市场供需关系等，财务人员结合业务活动，在市场中搜集相关的信息，提前规划并匹配相适应的资源要素，提升企业的经营效率。业财融合管理模式必须依托于信息技术，利用信息平台广泛搜集市场、行业信息，加强信息的处理、加工、分析，为管理决策提供可靠、真实的信息，并据此对市场信息做出反应，例如商业布局、开拓市场、研发新产品等，亦能够发挥财务工作参与管理决策的职能，提升企业对市场信息的响应速度。

三、业财融合背景下企业财务管理转型策略

（一）推进财务管理与业务管理的有机融合

企业内部的组织架构中，业务、财务部门独立，同属于职能部门，各自职责不同，在推进业财融合背景下，必须着力于促进业务、财务管理工作的协同与融合。

一方面，建立“集权为主、适度分权”的管理模式。财务管理在企业运营中具有着重要地位，若过度集权则可能导致业务部门无法灵活开展活动，在资源配置、作业调整等方面受到限制，不利于实现价值创造。若过度分权则可能导致财务活动在提供支持与服务过程中，业财未实现真正的融合，导致依旧处于分离状态。可见，要解决业财融合的关键问题，必须引入“集权为主、适度分权”的模式，更便于促进财务、业务活动的相互匹配与协作。且从企业的价值链管理着手，在开展业财融合过程中，必须动态地发挥监督与控制职能，依托于市场、业务活动等，及时对资源配置、业务流程进行调整与优化，发挥财务管理的服务性，突出价值的实现与创造。例如，某企业内部在开展促进财务与业务管理工作的融合中，通过建立财务与业务管理团队，促进财务与业务的紧密联系和交流。另一方面，企业要优化组织架构，着力于推进业务、财务部门间的协同作业，且企业内部的其他职能部门要给予配合，从而全面形成内部协同、资源优化的良好局面，使财务管理工作渗透于各个环节，确保企业的经营决策和财务规划能够有序进行。例如，在全面预算管理中，预算是财务管理工作的核心，是对组织财务资源的合理分配和使用的计划和控制手段。以企业的战略目标为导向，制定预算目标，并通过分解、细化，将预算目标落实到各个部门和个人层面，确保每个环节都能明确责任、明晰目标。由此，有序地将财务与业务进行融合，并严格执行预算，提升企业资金、资源的配置效率。

（二）建立业务信息与财务信息的融合机制

企业在推进财务管理转型中，必须构建良好的沟通机制。一方面，建立数据库系统，统一数据收集的标准与口径，提高信息数据的质量，为财务管理向智能化转型奠定良好的基础。企业要调动全员积极参与到数据信息的收集与录入中，从而不断丰富数据信息，提升数据信息的完整性，以更准确的方式为企业决策提供支持。另一方面，建立财务管理信息平台，促进各个业务模块的耦合，在财务管理信息平台上，加强信息的互联互通，实时监控财务数据的流动和变化，并提供数据分析与预测功能，为企业决策层提供有力支持。

例如，企业内部在运营过程中，成本管控是一项重要的工作，且既涉及业务活动，又涉及财务活动，通过加强信息的融合，能够进一步展开成本管控，实现更精细化和实时化的监控。如A产品的销售均价是1000元/件，成本约为750元/件，产品利润率为25%。进一步分析成本的构成，将财务、业务的各项信息进行衔接，分析数据间的勾稽关系，其中，材料成本约占30%，即300元/件，人工成本约占30%，300元/件，仓储等其他成本约占15%，约150元/件。在开展成本管控过程中，实施作业成本法（ABC法），将公司的成本分配给各个作业活动，并根据作业活动的实际消耗程度来确定成本驱动因素，各项成本按照作业的实际使用情况进行分配，旨在提高成本控制的准确性和精度。由此，以作业为驱动进行成本优化（见图2），最终A产品的成本为675元/件，成本下降了10%左右。企业在开展业财融合过程中，不仅是将财务、业务数据进行融合，而是深层次地去分析数据间的勾稽关系，以实现更好的业务决策和财务管理的目标。

（三）强化财务人员与业务人员在融合过程中的协调机制

为了强化财务人员与业务人员之间的协调机制，在日常工作中，可以建立定期的沟通会议，以促进双方的情报共享和信息交流，同时可以通过组建跨职能团队来推动业务和财务的协作，确保财务人员对业务的了解和业务人员对财务的理解。通过强化沟通与协调机制，促进人员间的合作与协同，更好地将财务管理工作落到实处，提高财务决策的准确性和效率。同时，建立科学的绩效评估体系，激励财务团队积极参与企业的战略规划和业务决策，全面提升财务管理的效能，确保财务决策与企业长远发展目标相一致。此外，还应加强内外部沟通与协作，使财务团队能够全面了解企业各个部门的运营情况和需求，从而更好地支持和指导业务决策。只有与其他部门密切合作，财务团队才能更好地预测和满足企业的财务需求，为企业提供更好的决策支持。同时，财务团队还应通过定期会议、报告和数据分析等方式，及时向企业高层提供财务信息和经营报告，以帮助管理层更好地把握企业发展趋势和风险。财务团队还应积极参与企业战略规划和决策过程，为高层提供财务咨询和建议，以促进企业的长期发展和增加价值。

现代企业在推进业财融合时，要推进数字化建设，通过构建信息管理平台，强化各职能部门间的协同，进而促进人员的交流与协作，提高工作效率和企业的竞争力。同时，企业还应注重培养员工的数字化能力和信息化素养，提升团队整体的数字化素质，以适应数字化时代的挑战。例如，在系统平台的建设中，严格授权管理，既能够提升内部管理的效率，又能够强化内部控制，促进财务、业务人员的协同，加强沟通与联系，提高工作效率和减少误操作的发生。另外，在系统平台的建设中，完善的权限管理还可以有效减少信息泄露的风险，保护企业重要数据的安全和隐私。同时，合理设置权限可以确保不同岗位的员工只能访问他们需要的信息，防止恶意行为和内部泄密。

（四）重视业财一体化财务管理制度的建立与执行

现代企业在推进业财融合管理进程中，要结合行业特点、自身业务实际，推进财务制度体系的建立与完善。财务管理工作贯穿于企业运营全流程，在推进业财融合过程中，通过制度体系完善，提升业务操作的规范性，促进财务与业务的强关联，提升管理效率。例如，构建业财融合的信息管理平台，实施集中核算、集中支付，结合岗位、职权设置相应的权限，对授权、审批、业务操作等环节制定操作手段，引入奖惩机制，引导全员严格按照流程、工作手册操作。明确各部门、岗位职责，规范自身的行为活动，严格内控制度建立，提升员工合规操作的积极性与主动性，从而提高企业的整体运营效率。对企业的各项业务活动进行统筹管理，以战略为导向，全面优化管理活动，聚焦于业务拓展与价值创造，优化资源配置，尤其是要落实各项制度的有效执行，统一标准，从而构建一体化的管理体系。整体而言，推进财务管理的优化，必须聚焦于价值创造，对内部的各项活动进行梳理，对资源要素进行优化配置，深入地与各项业务活动全面衔接与配合，包括业务开拓、合同签订、采购、生产、配送等，从而全面核算项目利润，实施全流程的管理与监控，促进经营效率的提升。

（五）重视业财融合人才队伍的培养

业财融合的经营理念，促进企业业务和财务部门之间的紧密合作和沟通，实现业务和财务目标的协调与统一。企业内部业务与财务的融合，必须要加强人才队伍的培养，提升企业的“软实力”，以便应对复杂多变的市场环境，促进内部各项事务的融合，为企业的稳健经营奠定良好基础，进一步提高效率和创新能力。一方面，重视人才培养工作，注重复合型管理团队建设。企业加强人才队伍的培养，要制定和优化培养计划与方案，并结合企业的发展战略与需求，确保培养的人才能够适应企业的发展需求。要求管理层、财务人员都要熟悉市场、行业动态，以便做出更准确的预测和决策，立足于各自岗位，追踪市场趋势和竞争对手的举措，不断优化公司的战略方向和财务规划。聚焦于企业的战略愿景，管理层和财务人员还应该积极参与市场调研和行业分析，加强与客户和供应商的沟通，了解市场需求和供应情况，以便及时调整公司的生产和销售策略。加强财务人员的培养，培养业财融合的专业人才，通过交流、轮岗等形式，提高财务人员的业务能力。另一方面，企业要从多维度着手开展人才队伍的建设，包括广泛招聘和引进优秀人才，提供良好的培训和发展机会，以及激励和留住人才。对内，企业要全面了解现有员工的专业、经验等实际情况，加强专业技能培训。对外，通过完善薪酬机制、晋升制度，吸引高端财务人员的加入，提升财务人员的团队意识与凝聚力。同时，加强与其他部门的合作与沟通，建立起协作共赢的关系，推动财务工作更好地为企业发展服务。

四、结语

财务管理是企业管理的重要组成部分，通过科学合理地管理财务资源，可以提高企业的竞争力和盈利能力，进而实现企业的可持续发展。在财务管理的过程中，企业需要制定有效的财务策略和控制措施，确保资金的合理运用和风险的有效控制。同时，财务管理也需要与其他职能部门相互配合，确保企业整体运营的平稳和高效。引入业财融合的经营理念，企业可以将财务目标与业务目标相结合，以实现更全面的发展，更好地整合和优化资源，实现财务和经营的协同发展，促进企业的稳定增长。

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（作者单位：湖北农发畜牧集团有限公司）