建筑施工企业管理会计与财务会计的融合策略探讨

摘要：随着建筑市场的不断扩大和建筑施工企业的不断增多，建筑施工企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力。管理会计和财务会计作为企业管理中重要的两个分支，一直以来都有着各自独立的发展方向和专业性，但在当前市场环境下，建筑施工企业需要更加全面和深入地把握企业的经济运行情况和风险点。文章旨在探讨建筑施工企业管理会计与财务会计的融合策略，提出相应的措施和建议，以期为建筑施工企业的管理和运营提供参考和借鉴。

关键词：建筑施工企业；管理会计；财务会计

中图分类号：F406.7;F234.3文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）19-0134-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.19.033

1引言

建筑施工企业的管理会计和财务会计一直以来都有着各自独立的发展方向和专业性。但在当前市场环境下，建筑施工企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力，需要更加全面和深入地把握企业的经济运行情况和风险点。

管理会计和财务会计的融合可以为建筑施工企业提供更加全面的管理信息，帮助企业制定更加科学合理的经营战略。文章将探讨建筑施工企业管理会计与财务会计的融合策略，并分析其可行性和实施效果。

2建筑施工企业管理会计与财务会计融合的重要性

建筑施工企业管理会计与财务会计的融合对于建筑施工企业的经营管理和发展至关重要。

首先，通过融合管理会计和财务会计，可以全面、深入地分析企业内部和外部的各种信息，从而更加准确地把握企业的经济运行情况和风险点，这有助于企业管理者及时调整战略、优化管理模式等。

其次，管理会计和财务会计的融合可以为建筑施工企业提供更加全面的管理信息，帮助企业制定更加科学合理的经营战略。同时，将财务信息与管理信息有机结合，有助于企业管理者更好地解读财务报表，从而更加准确地把握企业的经济运行状况。

再次，通过建立成本核算体系，可以精细化分析各项成本，从而优化经营模式，提高经营效率。此外，通过推行绩效考核体系，可以激励员工积极投入工作，提高效率和生产力。

最后，建筑施工企业面临着多种风险，如工程质量风险、资金流动性风险等。通过建立风险评估体系，可以系统性地评估企业内部和外部的各种风险，并制定有针对性的风险管理措施，从而降低风险发生概率。建筑施工企业管理会计和财务会计的融合对企业的经营管理和发展具有重要意义，有助于企业更好地应对市场变化和竞争挑战，实现可持续发展。

3建筑施工企业管理会计与财务会计的概述

3.1建筑施工企业管理会计

建筑施工企业管理会计是一种针对建筑施工企业内部经营活动的成本和效益等方面进行收集、处理和分析的专业领域。该领域主要关注企业内部经营活动的各项数据，并对这些数据进行分类、整合和分析，以形成绩效评估体系和制定科学的管理决策。建筑施工企业管理会计包括很多方面的内容，如成本核算、预算编制、绩效评价、风险管理等。

其中，成本核算是管理会计的一个重要研究领域，涉及建筑施工企业所有成本项目的明细核算和汇总分析。在实际应用中，成本核算通常分为直接成本和间接成本两个方面，通过精细化分析企业内部各项成本，可以有效地优化管理模式，提高经营效率。

另外，预算编制也是建筑施工企业管理会计的重要内容之一。企业预算的编制需要考虑各个方面的因素，内容包括财务预算、生产预算、销售预算等。通过预算编制，企业能够更好地规划资源配置，以实现更好的经济效益。绩效评价也是建筑施工企业管理会计的核心内容之一，通过制定合理、科学的绩效指标和考核机制，能够全面反映企业的经营状况和效果，帮助企业管理者及时调整战略、优化管理模式等。

此外，风险管理也是建筑施工企业管理会计的重要领域之一。通过建立风险评估体系，可以系统性地评估企业内部和外部的各种风险，并制定有针对性的风险管Y7euFORmPCvQ3jSASvhVrQ==理措施，从而降低风险发生概率。

3.2建筑施工企业财务会计

建筑施工企业财务会计是一种面向外部的财务信息记录和报告的专业领域。该领域主要关注企业的资产、负债、收入和支出等方面的财务数据，通过对这些数据的分析和汇总，形成各种财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，以便为内部经营决策和外部投资者提供准确的财务信息。建筑施工企业财务会计包括很多方面的内容，如财务报表编制、税务管理、审计等。

其中，财务报表编制是财务会计的重要环节之一，主要涉及企业财务数据的记录和整理。企业的财务报表通常包括资产负债表、利润表、现金流量表等，这些报表反映了企业在一定时间段内的经济状况和财务情况，对于外部投资者、金融机构等具有很大的参考价值。

另外，税务管理也是建筑施工企业财务会计的一个重点领域。企业需要按照国家相关法律法规的规定，对自身的税务申报、缴纳等方面进行管理。这需要企业对税务政策有深入的了解，并结合实际情况，采取相应的管理措施。审计也是建筑施工企业财务会计的重要领域之一。

此外，审计机构通过对企业的财务数据进行审查核实，验证企业的财务报表是否真实、准确，从而为投资者和金融机构提供可靠的财务信息。同时，审计还可以帮助企业发现经营中存在的问题，提出改进意见，推动企业的持续发展。建筑施工企业财务会计主要关注企业外部财务信息的记录和报告，对于企业的经营和发展至关重要。通过规范、科学的财务管理，企业能够更好地把握市场机遇，实现可持续发展。

4建筑施工企业管理会计与财务会计融合的现状

4.1企业更加重视财务分析的信息化发展

随着信息技术的快速发展，越来越多的建筑施工企业开始重视财务分析的信息化发展，并推进管理会计与财务会计的融合。

第一，企业逐步引进先进的财务管理软件，如SAP、Oracle等ERP系统，帮助企业实现各项业务数据的集中管理和快速分析。通过这些软件的应用，企业能够更全面、更准确地了解自身的经济运行状况，提高决策的科学性和精准度。

第二，随着大数据和云计算技术的广泛应用，企业开始将财务分析逐步转向基于数据的分析模式。企业可以利用大数据技术对海量数据进行深入挖掘分析，从而更好地把握市场机遇和业务风险。同时，云计算技术也为企业提供了灵活的选择，使企业可以根据实际需要选择适合自身的财务分析工具。

第三，企业还致力于加强智能化的财务分析工具的开发和应用，如人工智能、机器学习等技术的应用，可以有效地提升数据处理和分析的效率和准确度，从而帮助企业更好地把握市场变化和经济环境的风险点。建筑施工企业管理会计与财务会计的融合已经逐步向信息化方向发展。企业通过引进先进的软件和技术，加强数据分析和智能化决策，有望进一步提高企业的管理水平和市场竞争力。

4.2企业的ERP系统得到了全面普及

随着信息化技术的进步和应用，建筑施工企业的ERP系统得到了全面普及，成为管理会计与财务会计融合的重要手段。具体表现在以下四个方面。

4.2.1实现数据集中管理

通过ERP系统，企业可以实现各项业务数据的集中管理，包括财务、采购、销售等领域。这样能够避免数据重复录入、信息不一致等问题，提高管理效率，同时满足财务会计和管理会计的数据需求。

4.2.2加强财务分析

ERP系统支持各种报表和分析工具，如资产负债表、利润表、现金流量表、成本核算分析等，有力地支持了财务分析和决策制定。企业管理层可以通过ERP系统快速获取数据，并基于这些数据进行深入的分析和预测，从而更好地把握市场机会和经营风险。

4.2.3提升绩效评估

建筑施工企业通过ERP系统实现了对不同业务部门的考核和绩效评估的自动化处理，这有助于提高绩效考核的科学性和有效性。企业可以针对员工的绩效指标设定和调整，根据真实数据进行评价和奖惩，提高企业内部的竞争力和激励机制。

4.2.4加强财务控制

企业通过ERP系统能够更好地掌握资产、负债、收入和支出等方面的财务情况，从而加强财务控制。企业可以在ERP系统中设定合理的预算、成本管控标准和风险防范机制，确保企业的资金安全和经济效益。

建筑施工企业通过ERP系统的应用，实现了管理会计和财务会计的有机融合，推进了数字化和智能化的管理模式，有望进一步提高企业的管理水平和市场竞争力。

4.3企业的风险管理不断强化

在当前的经济环境下，建筑施工企业面临着多种风险，如市场风险、工程质量风险、资金流动性风险等。因此，加强风险管理也成了建筑施工企业管理会计与财务会计融合的重要方向之一。

首先，建筑施工企业通过建立风险评估和控制体系，能够更好地识别和控制各种风险。企业需要对业务流程中存在的潜在风险进行全面考虑，并制定相应的控制措施，以确保企业的稳健运营。

其次，企业可以通过完善内部控制，提高财务管理水平，从而有效地控制风险。例如，建立健全的制度和流程，加强财务审计、检查和监管，有力地防范了内部财务风险的发生。

再次，建筑施工企业需要密切关注市场变化，及时调整经营策略和布局，从而应对市场风险。企业可以通过分析市场趋势和竞争环境，开展风险评估和应对方案，减轻风险带来的不利影响。

最后，建筑企业广泛借助保险等金融工具，可以有效地转移一部分风险。例如，企业可以购买财产险、人身意外保险等保险产品，从而减少资产损失和人身伤害等风险的发生。建筑施工企业管理会计与财务会计的融合已经逐步向风险管理方向发展。通过加强风险管理和内部控制，企业能够更好地把握市场机遇，降低经营风险，提高企业的经济效益和社会效益。

5建筑施工企业管理会计与财务会计的融合策略

5.1建立综合会计体系

建筑施工企业应当通过建立综合会计体系来整合企业的管理会计和财务会计。该体系应当包括企业内部管理信息的收集、处理和分析，以及外部财务信息的记录和报告等方面。

通过建立综合会计体系，可以将企业内部经营活动和外部财务信息有机地结合起来，为企业管理者提供更加全面和准确的决策支持。

首先，建筑施工企业应该统一财务数据标准，使管理会计和财务会计之间的数据可以相互匹配、转换。这要求企业对所有相关的业务流程进行规范化管理，并制定统一数据格式、单位、分类等财务标准。

其次，建筑施工企业应该建立完善的账务处理流程，包括订单录入、费用报销、资产管理等方面。这有助于企业确保财务信息的准确性和及时性，提高管理会计和财务会计之间的协同效率，避免因为人为因素导致的错误和纰漏。

再次，建筑施工企业可以引进先进的技术支持，如大数据分析、人工智能、云计算等技术，以实现内部数据的集中管理、分析和统计。同时，企业也可以利用这些技术开发出更加智能化和自动化的财务管理系统，从而提高企业的管理水平和竞争力。

最后，企业应该加强内部控制，特别是与财务相关的内部控制。这包括建立健全的审计机制、制定有关的财务纪律和规范、加强安全管理等方面。加强内部控制，不仅可以防止企业遭受经济损失，也可以提高企业形象和信誉度。建筑施工企业可以通过建立综合会计体系来实现管理会计和财务会计之间的融合。这需要企业在标准化、流程优化、技术引进和内部控制等方面进行积极推进，以逐步完善企业的财务管理体系，提高企业的运营效率和经济效益。

5.2建立成本核算体系

成本是建筑施工企业的重要指标之一，也是管理会计研究的核心内容之一。因此，在融合管理会计和财务会计的过程中，建筑施工企业应当建立成本核算体系，精细化分析企业内部各项成本，以便制定更加科学合理的经营决策。同时，该体系还应当包括外部财务成本的核算，以满足财务会计的需求。

第一，建筑施工企业需要确定成本核算的对象，主要包括项目成本、生产成本和销售成本等方面。在此基础上，企业可以对不同的成本进行分类和分析，以实现成本控制和利润最大化。

第二，建筑施工企业需要规范成本数据的收集和统计，确保成本数据的准确性和可比性。这包括加强材料、人工、机械等方面的成本记录和汇总，也要关注间接费用、管理费用等难以直接量化的成本因素。

第三，建筑施工企业应该建立完善的成本管理制度，包括成本预算、成本控制、成本计划、成本核算等方面。这有助于企业根据实际情况及时地调整经营策略，提高成本管理水平，实现企业的效益最大化。

第四，建筑施工企业可以引入先进的技术支持，如成本管理软件等，以提高成本核算的效率和准确性。这些技术可以实现自动化的数据收集和统计，快速分析和比对成本数据，从而更好地掌握企业的成本构成和变化趋势。建筑施工企业可以通过建立成本核算体系来实现管理会计和财务会计之间的融合，这需要企业在成本核算对象、成本数据收集、成本管理制度和技术支持等方面进行积极推进，以逐步完善企业的成本管理体系，提高企业的运营效率和经济效益。

5.3建立风险评估体系

建筑施工企业在经营过程中面临着多种风险，如工程质量风险、资金流动性风险等。因此，在融合管理会计和财务会计的过程中，建筑施工企业还应当建立风险评估体系，系统性地评估企业内部和外部的各种风险，以便制定针对性的风险管理措施。同时，该体系还应当包括对财务风险的评估，以满足财务会计的需求。

首先，建筑施工企业需要确定风险评估的标准和方法，并根据不同类型的风险进行分类和分析。例如，企业可以将市场风险、工程质量风险、资金流动性风险等方面的风险进行细化评估。

其次，企业需要加强数据收集和分析，以了解风险的来源、规模和影响范围。这包括建立完善的数据采集和统计体系，利用大数据分析等技术手段提高风险数据处理和挖掘的效率和准确性。

再次，企业应该建立完善的风险管理制度，包括风险预警、风险评估、风险监测和风险控制等方面。这有助于企业及时发现和应对潜在风险，保障企业的稳健运营。

最后，企业可以引入先进的技术支持，如风险管理软件等，以提高风险评估和管理的效率和准确性。这些技术可以实现自动化的数据采集、分析和处理，快速掌握风险状况和趋势。建筑施工企业可以通过建立风险评估体系来实现管理会计和财务会计之间的融合。这需要企业在确定标准、加强数据收集和分析、建立风险管理制度和引入先进技术等方面进行积极推进，以逐步完善企业的风险管理体系，提高企业的运营效率和经济效益。

5.4推行绩效考核体系

建筑施工企业的绩效是评价企业经营效果的一个重要指标，也是管理会计研究的核心内容之一。因此，在融合管理会计和财务会计的过程中，建筑施工企业应当推行绩效考核体系，通过制定合理的绩效指标和考核机制，对企业经营绩效进行评估和反馈，并加强对财务绩效的考核和披露，以提高企业的透明度和市场竞争力。建筑施工企业管理会计与财务会计的融合，可以通过推行绩效考核体系来实现。具体策略有以下四个方面。

5.4.1确定绩效考核指标

企业需要确定绩效考核指标，包括项目完成情况、利润率、市场份额、客户满意度等方面。这需要结合企业实际情况进行适当的调整和衡量，以确保指标的科学性和可操作性。

5.4.2加强数据收集和分析

企业需要加强数据收集和分析，以便对绩效进行有效的评估和监控。这包括建立完善的数据采集和统计体系，利用数据分析等技术手段提高数据处理和挖掘的效率和准确性。

5.4.3建立绩效管理制度

企业应该建立健全的绩效管理制度，包括绩效目标设定、绩效评估、奖惩机制等方面。这有助于企业形成良好的绩效管理氛围，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效水平。

5.4.4引入先进技术支持

企业可以引入先进的技术支持，如绩效管理软件等，以提高绩效考核和管理的效率和准确性。这些技术可以实现自动化的数据采集、分析和处理，快速生成绩效报表和评估结果。建筑施工企业可以通过推行绩效考核体系来实现管理会计和财务会计之间的融合。这需要企业在确定指标、加强数据收集和分析、建立绩效管理制度和引入先进技术等方面进行积极推进，以逐步完善企业的绩效管理体系，提高企业的运营效率和经济效益。

6结语

总之，建筑施工企业管理会计与财务会计的融合是提高企业运营效率和经济效益的必然趋势。通过建立综合会计体系、成本核算体系、风险评估体系、绩效考核体系等方面的措施，可以实现管理会计和财务会计之间的协同效应，为企业的可持续发展提供有力的支撑。建筑施工企业应该根据自身情况，制定具体的融合策略，并逐步完善相关的管理制度和技术手段，以实现管理会计和财务会计之间的融合，提高企业的核心竞争力。同时，企业也应该注重内部控制，做好风险管理，确保企业的稳健运营和可持续发展。

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