侯星辰 青春挺膺显担当

胡静

从2019年1月入职首都实业以来，侯星辰勇挑重担，不断完善“小我”，把最好的时光、最深的思考、最大的激情，毫无保留地奉献给了基层党建事业，在组工干部的岗位上践行着共产党人的初心和使命，用忠诚谱写绽放的人生。

没有惊心动魄的故事，没有可歌可泣的事迹，没有荡气回肠的豪言，也没有叱咤风云的壮举，有的只是默默无闻的辛勤耕耘和恪尽职守，有的只是无数个通宵达旦的点灯夜读和精益求精的竭诚奉献，这些平凡而又普通的日常，汇聚成了首都实业投资有限公司（简称“首都实业”）党委组织部主管侯星辰无怨无悔、奋斗不息的青春。

党务工作者是党组织开展党务工作的基本力量，是党建工作的具体组织者、实践者、推动者，是保证党建工作平稳运行和各项组织活动顺利开展的关键。作为“管干部的干部、管党员的党员、管人才的人才”，侯星辰勇挑重担，不断完善“小我”，把最好的时光、最深的思考、最大的激情，毫无保留地奉献给了基层党建事业，在平凡的岗位上践行着共产党人的初心和使命，用忠诚谱写青春的赞歌。

立足岗位 精益求精

1991年，彝族小伙侯星辰出生在一个军人家庭，父亲因参加对越自卫反击战而扎根在了云南，“我在云南出生，在云南长大，但我父母都是四川人，所以我是一个‘生、长都在云南的四川人”。

除了对于“四川人”身份的认同之外，侯星辰最自豪的是“军人儿子”的身份。这场系列战斗陆陆续续持续了10年之久，两万多名共和国卫士的鲜血浸透了祖国西南边陲的土地。从小，侯星辰从父辈的口中听到了无数对越自卫反击战中可歌可泣的英雄事迹，中国边防部队不畏艰苦、不怕牺牲、英勇顽强、勇往直前的高尚爱国主义和革命英雄主义精神深深震撼着他，爱国、对党绝对忠诚成为他刻在骨子里的基因和流淌在身体里的血脉。

2013年，品学兼优的侯星辰从国际关系学院文化与传播专业毕业后，考取了北京市的公务员。2016年10月，他光荣地加入了中国共产党，2019年应聘成为首都实业的前身——原北京外企服务集团有限责任公司（简称“外企集团”）的一名党务工作者。

刚一入职，侯星辰就感受到了前所未有的挑战，“按照领导要求，我专职负责干部人事工作，这与我之前的工作领域差距还是比较大的，之前的政工工作更多侧重于基层，更像是综合了人事行政的工作范畴，而干部人事工作则需要非常强的专业性、政策性，我需要从头学起”。于是，他自费买了一些干部人事工作方面的工具书，只要有闲暇，就如饥似渴地学习起来。

可是留给侯星辰的适应期非常短暂，“我入职刚满3个月，就涉及到了干部的选拔管理监督考核，当时，按照北京市工作部署，我们需要出一个干部任免流程。原外企集团是一个主业非常突出且市场化运作的企业，干部结构相对单一，为着眼未来发展、更好适应日益激烈的市场竞争下干部人才队伍建设要求，我需要梳理出一个完整的逻辑”。

“这个工作的起步还是挺艰难的，不单单是出一个流程，而是要对以往的多项制度进行重新梳理、归纳，必须先了解制度的演变、背后的逻辑，既要把原有的东西串起来，又要以发展的眼光破和立。干部人事制度的特殊性就在于，它不仅有字面的意思，还有很多内在的含义，如何把握，需要靠大量的工作积累和丰富的经验判断。对于一名合格的干部人事工作者而言，学通政策、弄懂政策是前提和基础，更多的还要案例的查阅、经验的总结，只有积累到一定程度，才能形成一个相对立体丰满的干部人事工作逻辑，才能开展好工作。”曾经分管侯星辰工作的前组织部门负责人介绍。

事实上，由于原外企集团的部门职责划分历经多次调整、相关人员发生变动等原因，党委组织部的干部人事工作并没有形成体系的经验积累，也没有相关记录可遵循，侯星辰的工作开展几乎都要靠摸着石头过河。“我们党委组织部人手一直比较紧张，每个人都专项负责一个方面，我专职负责干部人事工作，所以即便再困难，我也要在部长的直接领导下尽量去克服，必须圆满完成这项任务。其实刚入职的时候，我理解的干部人事工作就是做一些选拔任命，接触过了之后才明白还是很不一样，我将要做的工作需要我沉下心来钻进去，要先将这些年来的干部人事工作的逻辑梳理出来，将历年来的政策、文件、会议精神以及各方口径吃透，这也就意味着要先在历史资料上下苦功夫。”侯星辰回忆。

原外企集团1979年成立，至侯星辰入职的2019年已历经40年的发展，这意味着他要弄清楚一个干部的任免情况，可能要查阅过去三五年甚至十来年的文件；如果要弄清楚一个制度的形成依据，就需要了解现在的政策是什么口径、过去的政策是什么口径。“刚开始确实有点蒙，不知道从哪里下手。好在我在党政机关工作的时候在很多岗位上锻炼过，积累了一些通适技能，当然更大的精力用在了政策学习上，一边对既往政策进行学习，一边对现有政策或新出的政策进行学习，并进行比照，尽量细致地去梳理。”

“梳理”，这寥寥两个字，却是侯星辰无数个不眠之夜，“比如仅仅是一句话、一件事情，我可能要查阅三四个小时的政策、文件、会议纪要，甚至要去问很多人。但当时的情况是，即便问了很多人，也不一定能得到标准答案，仍然需要继续找依据”。

“真的可以用‘一个字一个字地去找依据来形容，他反复与上级主管部门进行沟通，甚至动用了各种关系去获得有用的信息，想尽一切办法来把这个逻辑的脉络补齐，非常‘认真‘较真。”侯星辰的前同事如是说，“侯星辰做工作喜欢延展，一定要‘知其然，也要‘知其所以然，然后精益求精主动去延展。”

组工干部有“四真”——认真、较真、求真、本真，这也是侯星辰工作的金标准，历经大半年时间的“较真”，2020年4月下旬《北京外企服务集团有限责任公司中层领导人员选拔任用流程》印发，5月下旬《北京外企服务集团有限责任公司中层领导人员管理规定》印发。这意味着公司干部人事制度体系建设迈出了关键性的一步。

砥砺前行 攻坚克难

2022年7月11日，经北京市委、市政府批准，原外企集团与原北京实业开发总公司重组，成立首都实业投资有限公司。作为北京市深化国企改革三年行动实施方案、深入实施“十四五”国有经济发展规划的具体实践，首都实业因改革而生。

为了打基础、利长远，首都实业提出基础建设年的重要任务，制度的废改立势在必行。而干部人事工作原则性、政策性极强，其制度的废改立要求严之又严，关系到广大干部职工的切身利益，是公司制度废改立的重中之重。

毫无疑问，这个重担落在了侯星辰的肩上。“其实，早在2021年年底就已经在涉及相关事宜，主要还是在学懂吃透摸准重要文件、领导重要讲话、相关政策上下功夫，以此来了解和熟悉公司重组后的业务，为重组后的干部人事工作做好储备，把工作做在前面。事实上，2021年到2022年两年间，有多项非常重要的任务同时交叉在一起，除了公司重组之外，还有企业经理层任期制和契约化管理工作的制度建设和推行，以及疫情期间下沉干部的管理工作，其间还穿插着一些常态化的选拔任务，事情比较多、比较杂，但都非常重要，所以我首先要做好时间的统筹和流程的安排。”侯星辰说。

重担在肩，侯星辰倾注了大量的时间和精力，坚持“缺什么补什么”“干什么学什么”的原则，立足“五位一体”的干部人事工作体系建设需要、首都实业重组后制度“废改立”需要，始终精益求精，牵头修订了干部人事方面相关的制度7项、废止4项，新制定公司中层领导人员管理规定、选拔任用工作流程、加强干部队伍建设的若干措施等10余项规章制度，有效健全和完善了公司干部工作体制机制。

在公司重组、总部与二级企业机构调整后，侯星辰及时研究提出并履行总部中层干部重新任命（聘用）程序，积极应对二级企业产权、管理层级调整后的新型管控需要，同步研究提出了18家调降企业的干部人事管理工作口径。

企业经理层任期制和契约化管理是国企改革三年行动的重大任务，也是国企三项制度改革的“牛鼻子”工程。此项工作时间紧、任务重、要求高，国务院国资委和北京市国资委高度重视，多次召开推进会进行调度部署。

“2021年8月上旬北京市国资委召开部署会，按照公司领导指示，由党委组织部牵头负责这项工作。首先需要制定公司自己的实施方案，然后再明确配套的推行机制，比如，什么时候出台、什么时候报什么材料等。这项工作的难点在于，会涉及很多部门，要反复与董事会办公室、法务部、资产部、人力资源部、办公室等多个部门进行沟通，同时还要跟各二级企业、三级企业进行点对点地了解。经过无数次地沟通，最后于2021年8月底出台了公司系统的实施方案；9月研究明确了推行范围企业；10月中旬制定出台了管理办法；12月底前完成30家的推行任务，占比78.9%；至2022年6月底，按期完成38家的推行任务。”侯星辰作为这项工作的落实人，为实现所属企业经理层任期制和契约化管理应推尽推，确保工作取得实效，积极与北京市国资委请示沟通，逐个与公司系统所有的全资、控股企业核对实际情况，做到通上情、知下情，最终圆满完成任务。

彼时，正值新冠疫情期间，侯星辰先后3次负责公司系统的下沉干部选派及服务保障工作，特别是在2022年4月至6月，全北京市市管国有企业选派干部职工就地就近就便下沉所在社区（村）参与疫情防控工作期间，作为公司党委指定的工作联系人，直接与30名下沉干部“点对点”联系。

“当时，我的工作范畴主要涉及到下沉干部的报到、上岗情况，体温日监测、优秀事迹采编宣传、慰问品发放等后勤事务，以及了解下沉干部工作进展、思想动态，协助做好与相关社区（村）的沟通。现在回想起来，基本都是一些协调、沟通的工作以及后勤保障。”恰恰就是这简简单单的“后勤保障”4个字，侯星辰做出了高标准、严要求、大温暖，他不分工作日、节假日，不分上班下班，不分昼夜，手机随时接听，有困难、有问题随时协调解决，将组织对下沉干部的关心关怀关爱传递到每一名干部。

一直以来，侯星辰除了专职负责公司干部、人才、老干部工作，协助做好公司领导班子建设等工作之外，还承担着公司第一书记的日常管理及保障工作、庆祝中华人民共和国成立70周年服务保障等各类专项工作；同时，他还牵头负责起草了公司“十三五”“十四五”人才发展规划中期评估报告等100余份各类综合性文稿，圆满筹办了公司班子及二级企业考评测评会、干部选用招聘工作会等60余场相关会议，并利用业余时间自学考取了政工师职称。

5年来，无论任务多艰巨、工作量多大、事务多繁杂，侯星辰始终以高度自觉的责任心和矢志不渝的使命感，出色地完成各项任务，用实际行动践行组工干部攻坚克难的决心。

甘于奉献 不忘初心

“侯星辰不仅爱学习，而且学习成效非常显著。原外企集团的干部人事工作虽然有一定的底子，但由于一些客观因素，在他接手这项工作时实际是比较凌乱的。而他之前虽然也接触过一些党务工作，但对于干部人事工作来说他也还是个‘门外汉。他通过不断学习，从零开始学，从零开始干，经过这几年的摸索前行，取得了有目共睹的成绩。”在首都实业党委组织部部长徐再波看来，侯星辰最大的特点则是与年龄不符的稳重、细致、敬业，“他的专业度很高、非常严谨细致。因为干部人事工作涉及到干部的切身利益，不能出任何错误，而侯星辰经手的工作质量都很高。”

高质量完成工作的背后，是侯星辰无数个通宵达旦的努力与精益求精的执着。晚上10点前拨打侯星辰的办公室电话，10次打9次在，就连2020年6月孩子出生的时候，他都在产房外用电话和微信处理着各种事务。“当时孩子已经出生了，但还没推出来，我因为一些事情还在跟相关人员进行着沟通，作为一名共产党员、组工干部责无旁贷。毕竟我自己一个人在负责干部人事工作，有事情需要处理就必须处理。”

2021年，网上热传关于组织部的系列文章《组织部的灯》《组织部的文》《组织部的风》《组织部的门》等，向全社会真实反映了组工干部这一“特殊群体”的“别样生活”。

“全国的组织部门、上级组织部门的灯都彻夜亮着，我的领导都在身先士卒、全力以赴，我怎么好意思偷懒？”侯星辰笑言，在首都实业，党委组织部的“deng”不仅是彻夜通明的“灯”，也是家人每天晚上的“等”，是见证了党务工作者从“门外汉”成长为“多面手”的“凳”，是甘为人梯、助人攀千仞峰的“登”。

“侯星辰最大的特点就是‘忠诚，仿佛他的骨子里就自带这种特质，无论有多大的困难，他都能迎难而上，自己想办法去解决，从来不会退缩。”侯星辰的前同事表示，“从最开始一个新手慢慢学起，以干代学，边学边干，在默默无闻、点点滴滴的工作中，他积累了很多也积淀了很多。他自己为此也付出了非常多的努力，曾经工作最忙的时候他每天只睡三四个小时，有时候甚至还会通宵达旦。那时候他身上一直带着速效救心丸，并以开玩笑的口吻叮嘱我们如果发现他的异常应该如何施救。一个90后的孩子，以前经常跑马拉松，如果不是感觉到身体已经很不舒服了就不会有随身带药的习惯。但当大家劝他多休息的时候，他不仅不听，反倒心怀愧疚，觉得自己不够努力对不起工作。如今，他可以称得上是‘政策通‘活字典了，但我觉得他始终没改变，他内心依然纯粹，始终有一种谦虚、执着的责任感和使命感。现在我们已经不在一个部门工作了，但当工作有交集的时候，我依然能够清晰地感受到原来熟悉的他还在。”

“作为新时代的党务工作者，身处在这个伟大的时代，唯有用青春和奋斗诠释初心使命，勇于担当、脚踏实地、甘于奉献，方能不辱使命、不负韶华。”侯星辰如是说。