建筑工程施工项目质量管理要点研究

杨鑫

摘 要：伴随社会经济的快速发展，市场竞争压力越来越大，建筑行业作为国民经济的支柱产业，项目质量的好坏不仅关系到企业的长远发展，还关乎人们的生命财产安全。为此，在项目建设阶段，企业必须重视质量管理工作。文章在全面了解建筑工程施工项目质量管理影响因素的基础上，阐述了施工项目质量管理的原则，并针对问题，提出了解决措施。

关键词：建筑工程 质量管理 影响因素 原则

中图分类号：F293  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）06-288-02

引言

当前，国家宏观调整与政策愈加严厉，建筑市场竞争日趋激烈，企业想要获取更多市场份额，取得更高的经济效益，面对的压力也越来越大。为了保证整个项目管理过程更科学、更有效，同时，为了提高企业项目管理的整体水准，达到经济效益最大化，如何提升项目质量管理水平至关重要。

一、建筑工程施工项目质量管理影响因素

据大量工程实践和以往经验证明，在建筑工程施工过程中，对于不同的施工阶段，其质量的影响因素也有所不同，总体来讲，影响施工质量管理的因素可以归纳为六点，即“人、测、法、料、机、环”，具体如表1所示。

二、建筑工程施工项目质量管理的原则

为达到建筑工程施工项目质量管理的目的，需遵循以下原则。

1.质量第一。建筑工程涉及内容多、范围广，比如建筑物设计、投资成本控制等等。对于建筑工程而言，质量始终是最核心的内容。施工过程中的质量是否符合规定要求，不仅与建筑产品的质量以及施工安全息息相关，还关乎所在区域的经济发展。对于项目其他管理工作而言，质量管理是基础和前提，只有确保工程质量，才能满足设计要求，保障施工顺利进行，才能实现工程的长期效益。因此，必须坚持质量第一的原则，遵循“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工过程中，始终把质量放在首位，坚决杜绝“豆腐渣工程”“面子工程”，确保工程质量符合国家和行业的标准规范。

2.预防为主。在项目质量控制当中，预防为主是最基本的一个原则，也是实现难度最大的一个原则，俗话说“量变引起质变”，在建筑工程施工中量变是否引发质变，关键在于防范是否得当。在建筑工程施工中，质量管理的重点在于如何预防质量问题的发生，如何减小质量隐患的影响。预防为主的原则要求在施工过程中，施工单位通过采取科学、有效的预防措施，降低质量问题的发生率。为此，施工单位需要加强对施工现场的监控和管理，及时发现和纠正施工过程中的不规范行为，防微杜渐，尽可能避免出现质量隐患。

3.以人为本。人是最珍贵的资源，坚持以人为本，要求施工单位在施工过程中充分考虑施工人员的安全和健康，为他们提供良好的工作环境和条件。管理过程中，不仅要激发施工人员的工作热情和主观能动性，还要将质量管理这根弦紧紧地植入到参与工程的所有人员头脑中，自上而下地做好建筑工程施工质量管理工作，全面调动参与的管理层和基层员工，重视工程建设全过程质量管理。

4.全面质量管理。在施工过程中，应坚持全面质量管理原则，对建筑工程进行全面、全员、全过程的质量控制和管理，如表2所示。要求建立及完善质量管理体系，明确各部门和工作人员的职责和权限。同时，还要加强对施工过程的监控和管理，确保每一道工序、每一个分项工程都符合质量要求。

三、建筑工程施工项目质量管理对策

1.提高质量管理思想认识。思想决定行动，想要提高建筑工程施工项目质量管理能力，必须树立正确的质量管理理念，提高项目参与人员的质量管理意识，从思想上下功夫，根据项目实际情况，找出影响工程质量管理的因素。保障建筑产品质量，是企业可持续发展的不竭动力，质量是建筑物的固有属性，不仅需要监督管控的作用，同时，也是靠生产制造而来，作为一切工作的主体，人是最关键的要素，因此需要重视建筑工程质量，增强施工人员的质量意识，提高全员素质。同时，在整个项目施工建设过程中，要始终坚持质量第一、预防为主、以人为本等原则，将质量这一词组深植人心，并贯彻到整个建筑工程管理活动的全过程。

2.完善项目质量体系组织机构。为了有效地实施质量管理，必须建立健全项目质量管理体系组织结构。在施工当中应选择三级质量管理体系，并涵盖各个专业部门，包括工程建设部、质量安全部、物资设备部等。各部门之间应建立明确的沟通机制，定期召开质量管理会议，共同研究和解决施工过程中出现的质量问题。还要根据工程实际情况，设置质量管理专职人员，并组建质量管理小组，明确小组成员的职责，将责任落实落细落到位，并制定科学、合理的质量管理计划，并按照此计划开展各项工作，全面分析工程施工的重难点，掌握关键工序，确保工程施工质量。

3.完善施工项目质量管理体系。建筑工程项目施工涉及内容多，工艺复杂，比如深基坑、转换梁、外墙、地下室等等，复杂的工艺技术，加大了施工难度，为了保障工程质量，必须建立健全施工项目质量管理体系，以此有效提升建筑工程项目施工质量。这一体系应当明确质量管理目标、原则和流程，加强现场管理和体系的建设，保障施工现场能够高效、有序、正常的运作。同时，还要制定质量管理责任制度和考核办法，将质量管理目标及责任细化到每一个施工班组，将每一个施工人员的质量责任落实到位，严格按照规范要求完成每一道施工工序。同时，该体系还需明确各参与方的职责与权限，确保质量管理工作的有效实施。

4.做好施工工序质量控制。施工工序是影响建筑工程项目质量的关键因素。因此，必须对每一道工序进行严格的质量控制。在建筑工程施工中，施工工序的细分是质量控制的基础。建筑工程施工通常涉及多个阶段，包括施工前准备、主体工程施工和竣工验收工作。为了确保每一个阶段都能达到预定的质量标准，需要对施工工序进行细致的划分。

一是，施工前阶段。施工前准备阶段主要包括工程规划、设计审查、材料采购、人员培训、设备准备等工作。在施工准备阶段，应重点关注施工图的审查和施工组织设计的编制。通过组织专家对施工图进行审查，确保设计意图明确、结构安全、技术可行。同时，施工组织设计应充分考虑现场条件、施工技术和质量要求，明确施工顺序、工艺流程、资源配置和安全措施等。

二是，施工中阶段。主体工程是建筑工程施工的核心，包括土方开挖、混凝土浇筑、钢筋安装、模板制作与安装等。因此，在质量控制当中，需要重视土方开挖的稳定性、混凝土浇筑的均匀性和密实性、钢筋安装的准确性和模板制作的精度等内容，严格按照施工工序要求和技术标准，严把质量关，提高质量管理水平。

三是，施工后阶段。施工后阶段主要包括工程验收、资料整理等工作。在该阶段，应严格按照设计文件和验收标准进行检查和测试。同时，对施工过程中出现的质量问题进行整改，确保工程质量符合总体要求。

5.完善质量管理预警机制。建筑工程施工环境复杂，涉及工序较多，在施工中，可能会遇到湿陷性黄土、软土等问题，也可能会遇到纵横的地下管道，甚至是气象等自然环境均会对工程质量造成不利影响。为了降低质量隐患，及时发现和解决质量问题，应建立完善的质量管理预警机制。这包括定期对施工过程和结果进行检查、测量和试验，以及运用统计方法分析数据，预测潜在的质量风险。一旦发现异常情况，应立即启动预警机制，组织专业人员进行分析，并采取相应的纠正措施，以防止问题进一步扩大。随着信息化技术的不断深入，在建筑工程质量管理当中，也可以引入BIM技术、虚拟技术等，利用数据建立模型，能够提前预设建设现场，并利用虚拟仿真技术得以更直观、更清晰地呈现出来，从而更精确地预测质量问题，提高质量管理能力。

四、结束语

综上所述，为了保证建筑工程施工顺利开展，按时按量达到交工质量标准，必须在施工过程中，加大质量控制力度，制定合理的质量控制目标，对项目的各个施工环节进行质量管控，严把工程质量关，提升建筑工程整体质量管理水平。

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（责编：吕尚）