大数据时代企业财务会计向管理会计转型的思考

许靖晗 张真真 宋豆豆 杨雨薇 王静

摘 要：随着大数据时代的到来，财务会计正面临重大变革。财务会计向管理会计转型成为企业应对市场竞争、提高经营效益的重要途径。传统的财务会计主要侧重记录历史交易并产生财务报告，而管理会计则更多关注提供内部决策支持和优化运营效率。在大数据环境中，财务会计需要转型以满足新的业务需求，如实时财务监控、风险预测和绩效评估等。本文介绍了财务会计向管理会计转型的必要性，分析了财务会计向管理会计转型的益处，指出了转型过程中面临的挑战，并提出了相应的对策建议，旨在为企业更好地适应大数据时代的发展需求，实现财务会计向管理会计的顺利转型提供理论指导。

关键词：大数据时代；财务会计；管理会计；转型

随着信息技术的飞速发展，大数据时代的到来给全球经济和企业管理带来了巨大挑战。财务会计作为企业信息披露的重要渠道，与管理会计的融合发展成为现代企业提升竞争力的关键因素。财务管理作为企业运营的重要组成部分，也面临前所未有的挑战和机遇。传统的财务会计已经难以满足现代企业管理的需求，而管理会计则逐渐凸显其在企业管理中的重要地位。财政部此前对财务会计向管理会计转型出台了相关文件，对我国企业的转型明确了相关要求，提出了一些指导性意见。在此背景下，研究大数据时代财务会计向管理会计转型的对策，具有重要的理论和实践意义。

一、财务会计向管理会计转型的必要性

1.适应数字经济发展的现实要求

随着数字经济的发展和互联网、大数据、人工智能等技术的快速进步，企业的经济活动和运营数据呈现爆炸性增长。这种大数据挑战使传统财务会计难以应对，无法满足企业对未来预测和决策支持的需求。因此，财务会计向管理会计的转型成为了必然趋势。管理会计更加注重数据分析和预测，能够利用财务数据和其他相关信息为企业提供更加准确的决策支持。数字化技术的应用使企业的财务管理流程更加高效和透明，提高了处理效率和准确性，同时也使财务管理更加透明和可控。这使企业的财务数据能够更好地支持经营管理决策，提高企业的竞争力和适应性。此外，数字化技术还为企业提供了更多财务管理方式和手段，使企业的财务管理更加精细、灵活和个性化，更好地满足企业发展的需求。适应数字经济发展的现实要求是财务会计向管理会计转型的重要推动力，这种转型将使企业的财务管理更加高效、透明和精细化，从而提高企业的竞争力和适应性。通过转型为管理会计，企业可以更好地应对数字化时代的挑战，提高财务管理水平和服务质量，为企业的可持续发展提供有力支持，也有助于企业更好地掌握自身的财务状况和经营情况，及时调整经营策略和投资方向，提高企业的竞争力和适应性，进而优化企业资源配置效率和提高资金使用效益。

2.提升财务管理水平

财务会计向管理会计转型是适应数字经济发展的必然趋势，而提升财务管理水平是这一转型的重要推动力。与传统财务会计主要关注财务报表的编制和分析不同，管理会计更加注重财务管理的创新和优化，以满足企业对财务管理精细化和差异化的需求。管理会计通过运用先进的管理理念和方法，为企业制定科学、可行的财务预算和规划，指导企业的经营和发展，并通过对比实际业绩与预算差异，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。此外，管理会计还能通过对企业成本构成和效益的深入分析，制定合理、有效的成本控制策略，降低成本支出，提高企业的盈利能力，为企业提供投资决策和资源配置方面的建议和支持。在复杂多变的市场环境下，管理会计还能通过风险评估和识别，提供及时、有效的风险预警和控制措施，降低企业的风险敞口和损失。管理会计注重财务分析和决策支持，其能够通过对财务数据的深入分析和挖掘，提供准确、及时的财务分析报告和建议，为企业的决策提供有力的支持和参考，并通过制定科学的决策流程和方法，提高企业的决策效率和准确性。例如，在一些企业，常见的提升财务管理水平的方法有加强内部控制和风险管理、强化财务分析和决策支持、续改进和优化财务管理流程等方法。

3.优化企业资源配置

优化企业资源配置亦是管理会计在数字化时代的重要任务。管理会计通过利用数字化工具，实现财务管理的智能化、精细化和差异化，为企业提供更加全面和精准的财务管理服务。这使企业的财务管理更加精细、灵活和个性化，更好地满足企业发展的需求。同时，管理会计通过财务数据分析，评估企业各项资源的利用效率，为企业决策者提供有关资源配置的合理建议。通过对企业资源的有效管理和合理配置，管理会计能够帮助企业实现资源的最优配置，提高资源利用效率，降低成本支出，增强企业的竞争力和适应性。此外，数字化技术也为企业的资源配置提供了更多方式和手段。例如，企业可以通过大数据分析，了解市场需求和消费者行为，为企业制定更加精准的市场营销策略提供支持。同时，企业还可以通过人工智能等技术手段，优化生产流程和供应链管理，降低生产成本和库存成本，提高企业的整体运营效率。管理会计可以在数字化时代通过优化企业资源配置，帮助企业实现资源的最优配置，提高资源利用效率，降低成本支出，增强企业的竞争力和适应性，同时也能优化企业资源配置效率和提高资金使用效益。

二、财务会计向管理会计转型的挑战与问题

1.现有财务管理体系不完善的问题

管理会计作为现代企业会计的组成部分，既是会计信息系统，又是决策支持系统和内部控制系统。随着信息时代的来临，传统财务体系已经逐渐无法满足部分企业的需求，其需要向管理会计转型的趋势已然势不可当。但由于我国管理会计的起步与发展时间相对较晚，且当时国内的实务与西方国家的实务存在很多不同之处，尤其是西方国家的责任会计比中国的责任会计内容更广泛，这导致我国在财务管理体系建设问题上落后于西方国家。中国真正的管理会计研究起源于20世纪80年代，随着西方国家管理会计相关理念与体系的引入，使我国的管理会计得到了较大发展。但尽管如此，我国的管理会计发展仍然落后于发达国家，且有较大差距。

由于我国现代企业会计的起步较晚，这也导致了相当一部分企业还在使用传统的财务管理体系，不能够及时向管理会计进行转型。例如，财务信息系统不够完善，在当前信息化时代，财务管理系统是否健全、先进、高效，直接影响企业的财务管理工作。如果这些企业使用的财务信息系统过于老旧或不够灵活，则可能无法及时准确地提供所需的数据信息，严重影响财务管理工作。此外，财务管理制度和规定不够完善，如果企业缺乏完善的财务管理制度和规定，可能会出现权责不明、管理混乱的情况，导致财务管理工作效率低下。

2.财务人员素质与技能的问题

在财务管理工作中，财务人员的专业素养和能力对企业的发展具有决定性影响。然而，当前财务从业者的能力参差不齐，许多人虽掌握财务会计的基本理论，但却欠缺实际经营经验，往往只停留在单纯的财务记录层面，忽略了从大量数据中提取有价值的信息，从而为企业决策提供有力支持。这种情况造成财务管理的效益无法得到充分发挥，甚至阻碍了企业长远发展。特别是在繁忙的工作场景下，财务人员往往因日常核算工作的繁重而无暇抽身对数据进行深入研究，进一步削弱了向管理会计转型的可能，管理会计的作用也因此受限。在这种传统的财务管理模式中，会计人员过于依赖既有信息和数据，缺乏利用新技术手段的机会，导致财务管理效果不佳。此外，企业的经营理念落后以及员工创新能力不足也会对财务会计向管理会计转型构成困扰。为适应现代企业的发展需求，财务人员应该不断提升自己，具备更广阔的经营视角和敏锐的洞察能力，发挥更大的管理效能，推动企业的发展。同时，企业也要更新财务管理模式，充分利用大数据和人工智能技术，提升财务管理效率，实现财务会计向管理会计的有效转型。

3.信息系统建设的问题

在数字化浪潮汹涌的当今时代，数字信息系统分散于企业的各个部门，以满足其不同的业务需求，且源自多个供应商。一些小微企业的数字信息系统已经过时，不能及时跟上时代发展，并且重建信息系统对其也是一种巨大的财政负担。然而，财务转型的需求呼唤统一的信息标准和数据共享，以便为管理层提供有益的洞察，为经济决策奠定可靠基础，这愈发凸显了信息建设的重要性。但是企业在面对信息系统建设时却存在一些问题。首先，尽管计算机和财务软件更新换代迅速，但企业财务人员的设备和技术往往跟不上发展步伐，尤其是缺乏具备大数据分析和处理能力的专业人才。然而当前许多企业缺乏这方面的专业知识和技能，无法充分发挥大数据的价值。这导致他们在处理手工任务时，如财务报表和会计方面耗费过多时间，无法早期开展数据分析，为管理提供个性化支持。这严重阻碍了财务会计向管理会计转型。此外，大数据时代意味着企业需要处理的数据量庞大且复杂度较高。由于不同业务部门之间的数据格式、标准和定义可能存在差异，导致数据整合的难度加大。企业需要投入大量人力、物力和时间梳理和整合不同部门的数据，以实现数据共享和统一管理。随着企业需求的变化，为了更好地实现从财务会计向管理会计过渡，企业需构建能够快速适应大环境变化的财务管理体系。目前，由于信息化技术滞后，尽管数据分析已经出现，但自动化收集和整合数据尚未实现，全面而准确的分析因此受到影响，进而制约了管理会计的发展。

三、财务会计向管理会计转型的对策与方法

1.优化财务管理体系

大数据时代的到来给财务工作带来了一系列相对应的挑战，也给企业的发展带来了相对应的困扰，若企业无法解决财务体系转型相关问题，其自身的发展也会受阻，进而导致无法跟上时代的发展。因此，企业应从顶层设计出发，优化财务管理体系，推动财务会计的转型。首先，企业需要制定标准化的财务管理流程，包括财务核算、预算编制、成本控制、税务管理等环节。通过标准化流程，可以提高财务管理效率，减少人为错误和漏洞，同时便于企业进行财务数据的汇总和分析。其次，管理会计转型的核心是更好地利用财务数据为企业的决策提供支持。因此，优化财务管理体系需要加强数据分析能力，包括财务数据的收集、整理、分析和解读。通过数据分析，企业可以更好地了解自身的经营状况和市场趋势，为决策提供有力支持。此外，在数字化时代，企业面临的风险和挑战不断增加，因此，优化财务管理体系需要加强内部控制和风险管理，建立健全内部控制制度，防范财务风险和舞弊行为发生。同时，积极应对市场变化，及时识别和评估风险，采取有效的风险管理措施。最后，数字化转型是财务会计向管理会计转型的必然趋势。企业需要积极推进业财融合，将财务管理与业务管理紧密结合，实现财务数据与业务数据的共享和交互。同时利用数字化技术提高财务管理的智能化水平，如人工智能、大数据分析等，以更好地满足企业发展的需求。

2.提高财务人员的综合素质

财务体系的变革给企业财务人员提出了更高的要求，这也倒逼财务人员需要提高自身的综合素质以适应传统财务的转型和企业的发展。首先，财务人员需要具备扎实的财务管理知识，包括会计原理、财务报表分析、财务管理等。这有助于准确地理解和掌握财务数据，为决策提供支持。其次，财务人员需要具备数字化技能，如数据分析、数据挖掘、数据可视化等。这些技能可以帮助他们更好地利用大数据技术进行财务数据分析，发现隐藏在数据中的价值，为企业的决策提供更加精准的支持。此外，财务人员还需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与企业的各部门进行有效的沟通和合作。这有助于更好地了解业务需求和情况，为业务部门提供更好的支持和建议。最后，财务人员还需要具备创新能力和学习能力，能够不断适应市场变化和新的财务管理要求。需要不断学习新的财务管理理念和方法，探索新的财务管理模式，以适应不断变化的社会经济环境和市场竞争。总之，提高财务人员的专业素质是优化财务管理体系的重要环节。企业需要加强对财务人员的培训和教育，提高他们的专业知识和数字化技能水平，同时还需要培养他们的沟通协调能力和创新能力，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。

3.加强信息系统的建设

大数据时代，企业必须统一信息系统平台，消除信息壁垒，建立及时、创新、可共享的信息系统平台，打通信息壁垒，统一信息标准和数据共享，为管理层提供及时的反馈，依托信息系统促进传统财务会计向管理会计转型。首先，引入先进的管理会计信息系统。通过引入先进的管理会计信息系统，提供更大范围的数据收集和分析，为管理会计提供准确、及时的信息支持。企业可以根据自身的业务需求和特点选择适合的管理会计信息系统，并确保系统的数据输入、处理和输出过程科学、合理。其次，强化信息系统的集成和整合。对存在多个信息系统的企业，需要加强不同系统之间的集成和整合，实现数据互通和信息共享，提高信息利用效率和准确性。企业可以寻求专业的系统集成商或IT咨询公司帮助进行系统集成，以实现信息的无缝衔接和高效利用。最后，持续优化信息系统。在信息系统建设完成后，仍需对其进行持续的优化和改进，以满足不断变化的市场需求和企业发展需要。企业可以定期对信息系统进行评估和审查，了解系统的运行状况和存在问题，并及时采取措施改进和完善。

四、结语

在大数据时代，财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势。通过分析大数据时代的特点和对财务会计向管理会计转型的影响，可以看到这种转型对提高企业运营效率、市场竞争力以及实现可持续发展具有重要意义。然而，在转型过程中，企业面临许多需要加以重视的挑战，如财务管理体系不完善、财务人员素质不匹配、信息系统建设不到位等。针对这些问题，本文提出了相应的对策和建议，包括优化财务管理体系、提高财务人员的综合素质、加强信息系统的建设等。通过实施这些措施，企业可以更好地适应大数据时代的发展要求，实现财务会计向管理会计顺利转型，提高企业的综合实力和市场竞争力。然而，本文的研究仍存在一定局限性。例如，对不同类型的企业和不同行业的情况可能存在差异，因此在具体实践中需要结合实际情况进行具体分析和应对。此外，本文提出的对策和建议也需要企业在实践中不断探索和完善。总之，大数据时代财务会计向管理会计转型是一个复杂而又必要的过程。通过深入分析问题并采取有效对策和建议，企业可以更好地应对大数据时代的挑战，实现持续发展和提升竞争力。

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