以财务管理为中心全面提升企业管理水平思考

肖娟

摘要：当前，我国经济增长速度放缓，市场竞争越来越激烈，企业经营管理面临着严峻的挑战。正确处理复杂多变的财务问题，科学合理地规划财务活动，成为企业经营管理的重要方手段。基于此，本文分析企业管理与财务管理基础内涵及二者之间的关系，介绍企业管理以财务管理为中心的必要性，探讨以财务管理为中心全面提升管理水平的对策，旨在有效提升经济效益，全面推动企业稳健、可持续发展。

关键词：企业；管理；财务；经营

DOI：10.12433/zgkjtz.20240953

随着我国经济市场环境的变化，财务管理是当下企业经营发展过程中的关键一环。以财务管理为中心，落实企业经营理念，建立科学、规范、标准的财务管理体系，强调预算编制，强化会计管理信息化水平，明确财务管理相关职位的职责和工作权限，加强财务管理人才队伍建设，建立健全财务管理制度，全面提升企业管理水平。

一、企业管理概述

企业经营发展中，做好管理工作至关重要，具体涉及企业经营的目的性规划、组织、控制和考核等，同时需要实现物力、人力以及财力的协调与统筹，以此保障各环节良好的运营效果。企业管理是内部生产经营活动组织、协调、监督和规划等各项职能的总称，管理思维需做到与时俱进，顺应市场不断变化的需求，管理者要具备独到的观察眼角，着重关注企业管理系统建设。

二、财务管理概述

（一）财务管理的概念

财务管理在企业管理中占据重要地位，涉及企业经营的各个方面。财务管理是指企业在发展过程中对资产购置、资本融通、现金流量，以及利润分配的管理，是企业正确处理各种经济类业务的总称。财务管理的内容丰富，包含资产、资金、投融资、采购、存货的管理以及所有费用的管控，同时涉及资产的使用、计划、控制、风险分析等。

财务管理具有以下特征：一是财务管理的灵敏性强，它根据财务数据反映企业的经营状况、资产情况等，企业的生存和发展与财务管理息息相关；二是财务管理涉及范围广泛，在经营各环节、资产购置、资金使用，以及费用的管理中均发挥一定的作用；三是财务管理的综合性较强，它通过资金的收付等价值形态，较好地反映经营状况，负责财务管理工作的人必须具有丰富的经验和全面的财务专业知识，以及识别风险及控制风险的意识。

（二）财务管理的重要性

1.促进企业向现代化转型

我国企业向现代化转型是时代发展的基本趋势。要想保证企业转型成功，必须提升财务管理质量和效率。一些企业生产周期一般较长，只有提高资金管理水平，才有利于支撑整个项目运转顺利，直至项目最终结束。提升财务管理质量和效率，反过来又推进了企业现代化转型，二者相辅相成。

2.提升企业整体财务管理水平

完善的财务管理制度包括完善相关的制度规章准则、规范相应的流程及培养承担相应职责的人才，从各方面提高企业内部财务管控质效与水平，促进财务管理制度有效完善。财务管理过程中，往往会涉及企业成本管理与预算管理，这两项工作的实施，能够提高资金利用率，保证经营项目和内部运转所需要的资金安全，减少不必要的损失和成本。

企业项目经营中的资金回笼问题也需要开展良好的财务管理，从而提升财务管控水平，解决各种资金问题也将会变得更加便捷。监督审核制度能够有效防止不良行为的发生，避免具有不良用心的人员对财务信息进行利用或者篡改盗用。不论如何，提高财务管理制度水平，能够从各方面改善企业的财务管理，进一步推动企业可持续发展战略目标的实现。

3.有利于资金稳定流通

企业发展宗旨是实现效益最大化，获得更好的利润。而做好内部财务管控是实现此目标的基础条件。通过开展高效的财务管理工作，可以减少成本输出，降低不必要的资金损失。不论资金数额大小，每一笔资金流动都应有记录，有章可循、有法可依、有地可查，这样有助于资金的掌控，使资金在安全平稳的范围内流动，减少了安全风险。

4.强化企业风险管控能力

财务风险管理作为企业风险管理中的重点，它决定着风险管理水平的高低，辅助业务风险管理管控。企业投资期长、业务环节繁杂，加强财务风险管理，能够保证资金的使用安全和高效。财务风险管理涉及全员全过程，它涉及面广、综合性强、灵敏度高，提高财务风险管理水平，必然会提高企业整体风险管控能力。

三、企业管理与财务管理之间的关系

财务管理是企业管理过程中的核心部分，体现在生产经营活动中各环节中，如果财务管理工作存在失误，势必会给其他工作的正常开展带来一定程度的负面影响。而企业发展的宗旨是创造最大化的价值与效益，从而实现资本增值。

四、企业管理以财务管理为中心的必要性

（一）市场经济对企业强化财务管理要求

市场经济的发展要求企业必须建立现代企业制度，按照现代企业制度发展，而加强企业财务管理是建立现代企业制度的基础。加之市场经济下，企业的风险不可避免，做好经营风险管理必须以财务管理为中心。

（二）企业管理的必然要求

企业作为经济组织，最终的目的就是获得理想的利润，实现最大化社会效益和经济效益。企业管理水平与财务管理水平有着直接的关系，二者互生共存，并不是独立运行的。企业管理中，财务管理的规范性、综合性等特征，决定其在管理中的重要地位。

（三）保障市场机制正常运行及发挥作用的重要基石

计划经济和市场经济二者的调节体系、资源配置方式存在明显的差异，分别以行政命令、法律法规以及市场信号实现自身行为的有效调整。一个企业要想在激烈的市场竞争形势之下获得稳步发展，长久立足，需从根本上认清市场机制的不断变化，结合实际，作出科学、准确的判断，顺应市场变化，及时调整经营管理行为与方式。市场经济具有公平性、公正性和透明性，是一种竞争经济模式，在供求关系和价格波动中，会出现原材料、人才和技术等要素，流向使用率更好的企业，从而实现经济资源最合理配置。企业以实现社会经济效益为核心管理目标，如果在经营管理活动中，以产量规模或者其他要素作为重点，则会造成市场机制失去效用。一些企业经常通过聘请高流量人群做广告，来达到提高自身在市场知名度和扩大市场空间的目的，这样不仅会使资金得不到充分有效的利用与分配，还会造成严重的资源浪费。

（四）科学发展观对企业加强管理的要求

当先，中国社会主义经济发展道路上，以科学发展观作为基本方针，企业要寻求发展，必须根据科学发展观的要求，谋求质量效益并存的发展道路，加强企业管理必然要以财务管理为中心，推动企业的发展。

五、以财务管理为中心全面提升企业管理水平对策

（一）落实以财务管理为中心的企业管理经营观念

经营管理理念是企业良好发展的基础价值标准，在一定程度上指导企业的行为，其贯穿于生产经营全过程中，影响着所有员工，也决定企业的竞争力。因此，企业应该根据市场环境，正确分析管理特点，明确提出以财务管理为中心的经营理念，提高财务管理重视度，科学规范企业管理，建立与当下市场经济形势相适应的管理制度，只有领导思想观念发生转化，才能带动员工正确认识财务管理的重要性。

（二）建立科学、规范的财务管理体系

强化财务管理工作，需要构建科学规范的财务管理体系，为企业管理提供强有力的组织保证。可以对企业的经营体制进行研判分析，坚持管理规范但不死板，有效控制但不无度管控，以调动管理人员积极性为主，实现层级管理的效益最大化。设置总会计师、财务部负责人、基层单位财务科长、主管会计岗位，参与企业重大经营与管理决策，建立完善的财务管理体制，促进管理体制与财务管理体系协调发展，充分发挥彼此的价值和效用。

（三）规范内部控制流程

企业越来越意识到财务管理的需求，但实际上，尚未计划严格、清晰和标准化的内部控制流程。例如，新会计制度下，要求企业执行的审计工作涵盖会计审计与经济效益审计。工作人员必须充分考虑企业财务实际情况，并从长期的角度测试其经济回报。因此，在规范内部控制程序的同时，还需要深化企业员工对改革路径的理解。由于每家企业都拥有专门的工作风格及独特的发展方向，所以，内部控制流程也有所不同。但是，许多企业现在已经习惯于使用财务管理模板，并且工作方式与操作环境不兼容。因此，需要开发一套科学的标准化工作流程以及独特的情境评估技术，例如全面的资产负债表分析、风险预测和其他审计技术。还应强调内部控制和监测的重要性，许多企业没有将财务管理和行政职责分开，并且两个运营部门之间的沟通和交流不够。适当的财务监督可以提高财务交易的纯度。为了改善治理与监督之间的歧义，内部监督应尽快分开，以确保部门的独立性。

（四）合理划分财务管理权责

厘清总会计师、财务部负责人、基层单位财务科长、主管会计的职责和工作权限，明确财务部负责人具有维护企业法人财产权，充分保障资金运转安全性，严格执行企业上缴款相关规定，制定科学、可行的财务收支规划，做好成本预算等工作职责。明确经营管理问题，并提出有效的建议，针对与财务制度各项事宜不符的拒绝办理，及时向领导者汇报情况。基层单位财务科长和主管会计工作权责是要严格落实企业系列规章制度，禁止、纠正有损企业利益的不良行为，对不合理的支出拒绝，组织做好成本核算等。

（五）完善财务管理制度

企业经营管理中，需具备一套完善的财务管理制度，保证财务人员正常行使职权。探索制定财务工作垂直管理规定，针对财务部门负责人员、主管会计以及各级会计人员工作提出具体要求，明确薪资福利条例，科学配置工作权责。落实规范、标准的财务管理规定，制定有效的财务管理优化措施。建立资金管理规定及内部经营资金管理办法，对“以财务管理为中心”的工作给予详细的规定。制定加强成本管理工作规定，对成本进行管控。

（六）做好预算编制

我国不断完善金融改革政策，为实现资金规范、有效运作，必须严格按照预算内容执行企业的所有经济活动。还应关注财务预算的需求和可靠性，科学合理地进行资金管理，并在日常运营中贯彻预算管理理念，以避免出现临时支出情况。财务管理质量的高低关乎企业可用资金储备情况，所以，工作人员在筹资前会不断考虑项目成本，建立完善的资本管理体系，并鼓励会计人员对项目成本引起重视并实现利润最大化。会计人员需在日常工作中秉持先检查后保存原则，防止频繁更改预算。如果项目没有进行审查环节，或者直接跳过审查，则无法增加在金融领域的预算支出。还应详细描述第三方审查者的评分，以确保结果有效性。若紧急项目需临时经济支持，可先启动企业财务资金。

（七）提高企业会计管理信息化水平

随着社会的发展，当今的全球经济已进入信息化和网络化的时代，“无纸化”办公已成为经济发展的必然趋势。企业不仅在财务管理和会计管理方面进行积极建设，还在计算机技术、系统工程、信息学和网络技术领域的知识以及其他领域的信息网络系统方面进行积极的建设。组织专家创建并补充财务信息数据库系统，将企业在不同时期的活动和财务会计计划集成到数据库信息系统中。

（八）加强财务管理人才队伍建设

树立“以人为本”理念，加大对会计人员的培养，充实财务管理人才队伍。对聘用的财务会计人员须严格配置，定期对其进行业务能力方面的考核，并组织他们参与财务专业知识、思想教育以及业务能力等全方位的培训，持续提升其职业水平与综合素养，为企业培养一批高素质的专业人才队伍。此外，注重将素质好、能力强的会计人才选拔到重要的财务管理岗位，促使其作用得到最好的发挥。

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