施工方案优化在项目经营管理中的作用探讨

摘要：现阶段，建筑市场竞争压力逐步增大，为从根本上提升工程建设水平，须秉持安全第一、质量为主原则，将经营管控重点放置在前期施工方案优化环节，通过选择适宜的施工技术手段或低利润环境，提高项目综合效益。基于此，本文着重分析施工方案优化在项目经营管理各环节中的作用，以期充分发挥企业优势，针对企业自身特征探索可行的经营管理路径。

关键词：施工方案；项目经营；管理；优化

DOI：10.12433/zgkjtz.20240945

项目经营管理是建设工程的核心内容，全面有效的经营管理工作应当以优化施工方案为基础，清晰梳理人员分工及组织关系，充分利用可调配资源为企业带来综合效益，明确施工重点及难点，动态调整实施方案，进一步提高工程控制水平，保障工程顺利开展。

一、项目经营管理内容

项目经营管理工作主要是对项目进行规划、组织、执行与控制，满足项目建设要求，实现综合效益最大化目标。

项目计划是经营管理的基础，确定项目目标、范围、时间及资源等要素。在项目计划环节，项目经理应与各参建单位合作，制定周密项目计划，如项目分解结构、项目进度计划、项目资源计划及项目沟通计划，注重考虑项目开展期间的可行性与可靠性，保障项目顺利实施。

资源管理工作主要是对项目建设全过程所需的各类资源，如人力、材料、财务及信息等展开有效配置及管理，结合项目计划合理分配各项资源，确保项目达到预期管理目标，提升项目建设绩效。

进度控制工作需要对项目开展情况进行把控及调整，在实施过程中也需要建立在施工方案基础上。管理部门应根据方案内容了解项目进展情况，制定项目进度计划，跟踪项目进度计划完成情况，及时处理项目偏差并调整方案，避免项目延期，对工程造成不利影响。

项目经营管理期间的风险管理是对项目潜在风险展开识别、评估与应对，降低项目风险的影响。经营管理部门应当结合实际建设要求，制定风险管控计划，对项目风险展开定性定量分析，制定专项应对措施，降低项目质量问题及安全事故发生概率，保障工程效益。

质量管理工作是项目经营管理中重要一环，监督单位需要对项目建设及成果展开全过程管控，确保项目交付成果符合质量要求。质量管理工作包括质量检查、质量审计等，对提高项目整体建设水平、满足客户建设需求，意义重大。

二、项目经营管理及施工方案优化之间的关系

（一）与施工质量的关系

现阶段建设工程存在工程量增大、施工难度高等特征，施工方案肩负着技术及资源分配、施工进度管控、施工现场合理布置的重要职责，通过选择工艺先进经济合理的施工方法，满足工程建设需求，充分发挥出施工材料及施工机械等物资的应用效能。

施工方案编制之初以提高工程建设质量、加快工期、降低成本、提高效益为目标。在施工期间应当对人力及物力、主体及辅助、供应及消耗、生产及存储、使用及维修、空间布置及时间安排等展开科学部署，为实现工程节奏性、均匀性及连续性建设目标提供重要指导依据。

在项目准备阶段，经营管理部门以及各组织管理成员需要结合施工组织设计内容编制施工方案，突破重点、难点，编制出切实可行的措施，对工程质量开展严格管控。落实项目责任制度及其他管理制度，对项目开展流程、施工方式、项目机械及组织措施进行合理分配，依照施工图样以及现行施工技术规程进行工程质量整体的验收、评估。

施工方案的确立及优化也直接影响项目的质量。例如，在面积大、层数多、大跨度框架结构建筑工程中，需要将施工管理重点放在基础处理环节，制定出专项可行的填方工程质量管控机制，保障框架结构支撑系统的稳定性。充分考虑工程所在区域地质条件及水文环境特征，结合施工单位专业能力，对施工方案组织、施工方案基础内容、经济效益展开定性定量评估，使编制的方案能够经过充分论证并确保实施。

（二）与施工方案的关系

施工方案包括施工环节的技术、经济及组织等文件资料，为从根本上保障工程的经济效益，促进工程高质高效开展，需要制定出科学合理的方案，通过管理组织分配施工劳力，依照流程与顺序，确定起点、流向与方法。充分发挥出方案的指导作用，还需要做好准备工作，对各项资源展开统筹安排，开工前开展各级组织生产、技术交底、关键部位操作，使工程能够有组织、有计划、有步骤的实施。进一步完善岗位责任制，明确各级部门职责与权利，做好生产期间的监督工作。

（三）与施工保障的关系

项目实施质量管控工作是保障施工方案落实的重要手段，在施工管理环节，经营管理部门需要明确合同内容、设计要求及规范规定，制定出切实可行的检验监控措施与手段，保障方案的科学性及合理性。

当前建设项目的质量控制工作需要坚持质量第一、以人为核心的原则。积极调动工程各环节中参与人员的积极性、创造性，提高人员综合素质。

通过在施工方案优化环节落实事前、事中、事后质量管理措施，开展一系列工程质量检查、工序质量检查及中间产品质量检查工作，进一步提升质量管控保障效果，从根本上提升工程整体施工水平。

三、施工方案优化在项目经营管理中的作用

经营管理工作是在项目实施全过程中，对工程质量、进度、成本及安全等展开严格管控，确保工程能够以最小的资源投入量换取最大化效益。现阶段，我国社会经济发展速度不断加快，城市建设规模进一步扩大，各类建设工程数量增多，施工质量、效率受到国家及公众的高度关注。施工企业通过在项目经营管理过程中优化施工方案，能够切实提高经营管理水平，增强成本、质量管控效果，树立企业品牌形象，适应竞争更加激烈的市场环境。具体来说，施工方案优化在项目经营管理中的应有作用主要体现在以下六方面。

（一）在项目前期管理中的作用

在项目建设前期，不断优化初步设计施工方案，选择科学合理的施工手段，增加工程报价的合理性，使企业获得更高的竞争力。

在项目经营管理环节，施工方案优化水平也与现场管理水平密不可分，在工程建设全过程落实工期控制、投资控制、安全施工控制以及施工质量控制等多项工作。施工方案优化需要由项目经理及施工负责人员共同参与、讨论及研究，确保各管理部门都能够对项目建设特征及建设重难点有着清晰的认知，避免在施工方案编制环节出现问题，对施工管控水平造成不利影响。

施工企业为获得长久利益，必须严格管控成本，合理减少不必要开支，增强企业综合利润，降低整体施工成本。施工成本涉及人工费、材料费、机械费与其他费用，费用的预算及统计偏差也会对工程整体建设效益造成不利影响，需要将成本管理工作及方案优化工作相结合。

（二）在经营管理团队中的作用

施工企业经营管理工作开展水平与管理团队综合素质密切相关。建立更加专业的施工项目经营管理团队，不断优化项目经营管理内容，针对项目施工期间的不可逆转性做好万全准备工作，结合工程项目特征、施工环境以及施工企业的专业技术条件，对施工资源展开合理配置。针对具体项目管理内容完善管理层，引导工程顺利开展，为项目经营管理工作赋予动力。认真划分管理界限，落实沟通管理工作，共享管理团队的弹性。

在项目经营管理环节，管理层还需要明确管理重点，顺利将施工方案转化为项目施工成果，增强项目经济效益及社会效益。

由此可见，施工方案编制及优化工作对经营管理团队的综合素质提出更高需求，为充分发挥施工方案的指导及管控作用，需要在原有基础上提升管理人员的专业技能和职业素养，确保施工方案能够更好落实在具体开展环节。

（三）在成本预算管理中的作用

现阶段，项目经营管理工作应当进一步强化预算管理措施，确保预算管理工作全面实施。施工单位对项目准备前期进行成本预测，结合项目管理及财务全过程编制成本计划，建立完善的预算管控体系，提升预算成本管理水平。配合使用先进的计算机技术手段对系统展开严格管理，使设计变更及管理工作顺利开展。完善并优化成本预算环节的施工细节内容，注重管控成本预算额度，从根本上提升项目管理水平。

（四）在经营管理中的作用

建设工程能否依照进度计划投入使用，对施工企业意义重大。现阶段工程建设环节的各因素都会对施工进度造成不利影响，如施工机械、劳动力组织安排、材料进场计划及施工工艺等。在工程管理过程中需要落实个人职责，从根本上提升监督管控力度。

定期召开项目例会，针对存在于工程监督管理期间的各类问题制定专项解决措施。要求建设单位之间进行充分的沟通交流，将能够影响施工进度管理水平的风险因素控制在源头。在例会召开环节还需要制定内部控制制度，结合程序文件、质量手册内容，对项目经营管理进一步展开全面管控。

（五）在施工设施及技术中的作用

施工设施及工艺水平可直接影响企业自身的竞争力，需要在管理环节及时更新设备及技术，满足项目建设期间的各项要求。在施工方案优化环节完善设备选用、采购、维护及保养工作，提高自有及租赁设备的使用率。在确保工程建设经济效益的前提下更换老旧设施，培育高素质设备维修管理人才队伍，对施工设备的使用情况展开严格管理，避免在使用环节正常出现故障，对工程进度管控水平造成不利影响。

（六）在施工成本核算中的作用

现阶段，项目资源管理工作还需要落实精细化原则，做好挖掘项目效益的工作。针对施工工期紧张、施工条件复杂、技术要求高的工程展开成本核算，成本费用进行进一步的归集与分配。将各项材料应用工序、人工工时、机械费用台班、其他直接费用及间接费用轨迹到施工方案优化环节，确保各成本核算对象合理准确，为后续工程项目成本考核提供依据，及时做好已完结工程计量结算工作，不可以估计成本代替实际成本、以预付账款代替应付账款，导致工程款出现超付或者亏损。预付及结算支付都是支付货币资金，但应付账款是资产环节管理、应付账款是负债管理，二者性质不同。在项目办理结算期间，项目部门需要在约定时间内为已完工劳务队办理结算，工程量及结算单价必须处于业主计量批复的工程量及单价范围内，通过成本结算工作真实准确地反映经营成果，降低项目经营管理风险。

四、项目经营管理中施工方案优化要点

（一）施工方案优化目标

施工方案作为指导并规划工程项目全部施工活动的文件，编制及落实水平对工程具有直接影响。现有建设工程结构难度大幅度提升，在施工方案优化环节还需要做好技术及资源准备工作，制定施工进度管控目标、安排施工流程、对施工现场合理布置。施工企业对工程技术、管理工作开展全方位分析，制定良好的施工方案。

施工方案优化环节还需要结合工期、质量、安全及环保目标对材料、构配件、机械设施及劳动力情况进行周密规划，最大限度减少资源消耗量。

（二）施工方案优化流程

施工企业对项目横向综合判断，结合施工方案多项目标性，设立各项指标值，借由综合指标值的大小反映施工方案编制水平，制定优化目标。

使用纵向关系决策手段，分析方案的贯穿效果，将实施过程与项目经营管理目标充分结合。

权衡施工方案归一效应。由于施工方案本质属性统一，通过使用效益参数及效益当量的计算方式能够直接反映出生产方案效益，以效益完成情况作为方案优化基础。由于计划中心效益会根据资料及经验实现确定，其中存在资料不全、精准等偏差问题，各类价格调整以及费用变动会对成本造成不同程度的影响。在确定施工方案后，还需要对方案内容展开敏感性分析，把控影响方案执行效果的不利因素。

五、总结

综上所述，项目经营管理水平可直接影响企业生产经营建设效益。在项目全面经营管理环节需要采用有效的管理方式，结合项目建设特征及建设要求不断优化施工方案内容，确保方案在指导工程有序高效实施中发挥出重要作用。目前，项目经营管理与施工方案优化工作的连接不够紧密，仍需要深层落实施工方案编制及审核任务，将施工方案优化水平与经营管理部门绩效充分结合，施工方案按优化环节落实项目经营管理的工期目标及成本目标。

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作者简介：李晓鹤（1989），男，甘肃省平凉市人，本科，中级工程师，研究方向为项目经营管理。