企业财务会计管理内控的强化路径探索

张丽君

摘要：财务会计管理对企业经营与发展和经济效益的提高具有重要影响。高效的财务管理工作，对降低成本、规避风险、提高资金利用率非常关键。会计工作人员应当在实践工作中，适应新时期企业财务会计管理工作模式，提升个人数据分析能力、数据计算能力与管理能力。而加大企业内部控制管理力度，是帮助财务管理工作人员提升积极性，保证通过内部控制管理维持企业稳定运行的重要措施。企业应当重视内部控制工作，并结合实际明确现阶段财务会计管理内控工作问题，进一步提出优化措施。

关键词：企业；财务管理；内控

DOI：10.12433/zgkjtz.20240914

当前，在市场竞争激烈的趋势下，企业加强财务管理工作，通过财务管理、内部控制、整合资源，确保资金流通顺畅，更好地推动生产经营工作的顺利进行，保障企业的健康发展。在财务管理内部控制下，确保会计信息更加准确，完善的财务数据为各项工作的开展提供依据，促使各部门相互配合，有效提高企业的经济效益。但是，当前部分企业只注重提高生产经营效益，忽视财务管理、内部控制，无法发挥财务管理、内部控制的作用，导致财务问题较多。这需要企业加强反思，根据自身实际情况改进，从现代化企业管理的角度出发，做好财务管理、内部控制工作，为自身健康发展保驾护航。

一、强化企业财务会计管理内控的意义

健全有效的内控体系有助于企业有效规避风险、提高财务运营效率、确保财务报告的准确性和可靠性，从而增强企业的市场竞争力。我国加强对企业财务报告的监管，要求企业提供更加准确和透明的财务信息。

企业推进风险管理和控制，面临各种内外部风险，如财务风险、市场风险、运营风险、法律风险及战略风险等。强化内控管理有助于企业及时识别、评估和管理这些风险，降低风险对财务状况和经营活动的不利影响。具体工作包括建立风险管理框架、识别关键风险点、制定相应的控制措施，确保企业在风险面前有应对策略和预警机制。内部审计可以对财务报告的编制过程进行全面审查，发现潜在的错误和欺诈行为。

强化内控可以提高企业的信誉度和市场竞争力。一个有良好内控体系的企业能够提供准确、可靠的财务信息，增强投资者和合作伙伴的信任和信心。同时，企业能够更好地管理和控制风险，降低业务操作的不确定性，提高市场反应速度和竞争力。企业加强与投资者和合作伙伴的沟通和交流，及时披露财务信息和内部控制情况，增强信息透明度。

二、企业财务会计管理内控问题

（一）财务管理内控体系不完善

财务会计管理内控是企业发展的核心命脉，其关系着企业的长远稳定运营。当前，政府部门为了扶持企业的健康发展，助力企业营造良好稳定的外部市场环境，出台相关的政策、法律法规、规章制度，助推企业改革。但是，企业只注重短期的生产经营效益，追求市场份额，对财务会计管理内控不够重视，认知不足，导致现有的财务会计管理内控体系不完善，生产经营方式落后，财务管理水平低下，无法满足市场经济发展的需求，无法跟随时代发展的方向，无法有效践行企业会计、财务管理、内控体系、经济建设的方针和理念，最终会严重阻碍企业的发展。

（二） 财务管理内控制度不专业

当前，企业管理层和领导层对财务会计管理内控认知不足，没有从整体上科学规划，财务人员缺乏财务管理内控制度体系的认知，没有根据生产经营实际情况制定相关方案，导致财务管理、内控工作和实际情况不符，在推行过程中容易产生各种问题，而且现有的财务会计管理内控制度不完善，细节不严谨，内容不全面，没有根据生产经营实际情况制定，无法解决生产经营过程中出现的问题。

（三）财务管理内控监管不到位

当前，我国对企业的财务会计管理有明确的法律法规和行为准则，受到内部和外部监督。但是，外部监督无法把握企业的实际财务状况和生产经营情况，无法为存在的财务管理问题提供帮助，单一依靠内部财务管理监控体系，无法满足企业的各项工作，导致企业监管力度不足，财务管理、内部控制监管效率不高，影响企业的正常运行，无法发挥财务管理内控的作用和职能，导致会计审核和财务核算相互分离，无法有效开展。财务管理部门工作职能模糊不清，财务人员责任意识不强，导致企业无法实现规范化、标准化财务管理。

（四）从业人员素质不高

由于财务工作性质较为特殊，财务人员除拥有合格的专业水平外，还应具备较高的职业素质及道德水平。但一些企业在招聘财务人员时往往仅重视应聘者的专业能力，从而忽视考察应聘者的职业素养和能力。一些财务人员在实际工作过程中工作散漫，致使会计管理工作出现问题，而此种情形也多是由于内控管理制度缺失，财务人员培训不到位导致。

三、企业财务会计管理内控问题的解决对策

（一）强化认知，加强重视

对于企业领导层、管理层不重视财务会计管理、内控工作，需要企业从思想上、行动上重视财务会计管理内控工作。科学分析财务管理和内控工作之间的关系与作用，从多个方面推进。比如，在制度上、体系上、决策上，通过财务会计管理内控更好地开展生产经营活动，以此为背景，加强内部人员的培训，强化各级人员的内控意识，不断完善优化财务管理流程、财务会计管理内控制度和体系。

在日常的工作过程中，企业可以通过多个平台进行宣传和讲解，并做好培训工作，确保财务人员掌握先进的财务管理与内控知识技能，促使他们不断提升自己，更好地发挥作用和价值。做好本职工作，全面参与到财务管理与内部控制过程中，提高财务管理内部控制水平，更好地开展工作，营造良好的环境。在此过程中，还需要强化人员的责任意识、保密意识、风险防范意识，确保会计信息的真实、可靠、完整，整合数据信息，为企业决策提供依据，确保经济效益的提高。

（二）完善财务管理风险控制制度

当前，在外部环境复杂多变的前提下，面临着较大的财务风险，对此，企业需要做好财务管理与内部控制工作，完善财务风险防范与控制制度，通过风险的预测、评估和分析，减少财务风险和不必要的经济损失，避免对各项工作产生影响。对此，企业可以通过设置风险预警指标，对潜在性的风险、隐藏风险的风险进行预测，对于小型企业而言，需要根据自身实际情况、财务管理状况、现有的条件，构建一整套符合自身实际情况的风险预警体系。并在实践落实的过程中优化调整，更好地发挥风险预警体系的作用和价值，对于小型企业而言，规模较小、资金需求小、投资小，对于财务的影响较小。

另外，企业不能根据盈利情况来分析实际经营的盈亏，可以通过对外部市场信息的预测、人力资源的分析把握，内部财务状况、具体现状制定风险防范方法。根据市场变化，及时调整生产经营对策、发展理念等，科学配置人力资源，并不断完善财务风险管理制度。在开展财务会计管理内控工作时，采用多种评估方法加强外部竞争，制定可靠的解决方案。比如，企业不断完善财务分析制度，更好地为监督财务管理工作提供依据，最终提高财务管理内控实施效果，把握财务管理状况和效果，提高企业市场竞争力。

（三）加大财务会计管理内控力度

对于当前企业财务会计管理内控效率低下的问题，企业需要加强重视，从整体出发，强化认知，完善财务会计管理内控制度，加大财务会计管理内控力度。

第一，科学设置会计人员岗位，完善财务管理部门的职能，更好地指导财务管理内部控制工作，提高企业的生产经营效益，确保财务管理内部工作系统规范全方位进行。将其渗透到生产经营各个环节、各个流程中，促使各部门做好内部控制工作。

第二，企业将内部控制工作和财务管理结合，充分发挥内部控制的作用与价值，更好地为财务管理工作提供可靠先进的手段。财务人员把握会计信息，了解企业的负债盈亏情况，如果财务管理存在异常，财务人员需要做好记录管理工作，降低风险，控制风险。比如，企业存在财务收支超标的情况，财务人员分析原因，制定对策以遏制、分散风险，提高内部控制水平和质量。此外，企业需要对内部控制监督机制进行优化改进，营造良好的内部控制环境，确保内部控制的规范性、有效性、完整性。

第三，完善现有的内部控制体系，制定相关规范和准则，明确各个部门的权责和义务，对于内部控制管理人员授权，确保其他部门相互配合，做好各方面监督管理工作，对现有的激励机制进行创新改进。企业对内部控制管理人员进行物质和精神的奖励，调动人员的积极性、主动性、创造性，并做好考核工作，将考核结果和年终绩效晋升机制相对接，并制定实施实名责任制，强化人员的责任意识。对于表现较好、业绩较好的人员，给予一定的奖励和发展职业空间；对于工作态度不积极、没有完成业绩的人员给予一定的惩罚，形成良好的工作氛围，确保做到奖罚分明，各司其职，提高内部控制监管水平。

（四）建立财务管理信息共享机制

在信息化时代下，企业内外部生产经营环境发生较大的变化，财务数据信息激增。对此，企业在财务会计管理过程中需要做好信息收集、整理、分析、处理工作，以构建财务管理信息传递与共享机制。加强财务信息数据的管理，为各个部门开展工作，相互协调、独立决策提供依据，确保各个部门职能更加完善，职责更加清晰，有效推动企业的运行。

企业采用信息技术、大数据分析技术等创建财务会计管理网络化、数字化的共享平台，通过网络平台更好地分析、传递数据信息，加快数据信息的汇总、整理速度，满足工作的需求，最终构建现代化、数字化的财务会计管理体系。形成一套数字化、网络化的财务管理模式，更好地提高财务管理水平和质量，整合资源，发挥财务管理的优势与价值，提高工作效率和工作质量。比如，企业可以借鉴优秀企业的财务会计管理相关经验，或者引进 ERP企业管理系统，通过一种现代化的手段开展财务管理工作，有效解决以往财务管理过程中的问题，为生产经营活动更好地服务。

（五）加强培训，提高人员的综合素质

人是企业管理的核心资源，想要做好财务管理、内部控制工作，就需要充分发挥人力资源的优势和价值，激发人的工作潜能，促使人主动参与到各项工作中，为企业服务。企业需要加强财务管理工作队伍建设，提高财务管理，内控人员的综合素质，优化人力资源配置，确保人员积极学习企业规章制度、法律法规、行业标准，学习先进的财务管理知识和内部控制知识。

另外，企业可以加强与高校的合作，引进先进的人才，确保人员经验丰富、理念先进、技术水平高、责任意识强，确保做到人尽其才、物尽其用，最终打造高素质、高技能的人才队伍。

（六）引进现代化财务管理及内控方式

随着社会经济的发展，不同领域的管理方法及工作模式也时刻发生变化。企业财务会计管理内控工作也应紧跟时代步伐，合理使用网络渠道，利用优良系统，从而使会计信息系统能更加趋于全面及完善。

企业内部应制定会计信息共享制度，从而使决策者及时掌握会计信息。这样一来，企业在制定会计决策时拥有更多的参考数据来支撑正确的决策。通过网络信息渠道对内控工作进行有效管理，控制在生产经营活动中所产生的各项成本。

企业在风险预测过程中，也能同时通过网络切实掌握各行业实时政策动态。现今，在市场中与财务相关的第三方系统平台越来越多，企业应从自身实际出发及时租用或购买财务系统，从而使财务管理工作更加趋于现代化。对手机客户端平台加以重视，将企业财务内控工作与微信公众平台、App 等结合，使财务工作更加顺利开展。

四、结语

概而言之，在新时代下，市场经济不断发展对企业提出新的需求。企业做好会计、财务管理、风险/内控工作，才能为自身生产经营发展指明方向。对此，财务人员需要强化责任，从实际状况出发，科学分析财务管理现状，做好管控工作，将财务管理和内部控制链接，科学分析现有的财务管理制度。针对财务管理体系中存在的问题，企业优化改进，建立健全会计、财务管理内控制度，并加强财务预算管理、节点控制，引进先进的科学技术，构建财务管理信息系统，及时规避风险、防范风险、控制风险，确保生产经营活动的规范进行。

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