对建筑施工企业成本管理问题的思考

王丹

摘 要：新形势下，建筑施工企业成本管理水平的高低决定着企业市场竞争力的强弱。工程项目成本管理是一个较为复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中寻得发展与提升，就必须对施工成本进行精细化管理。在项目施工的过程中要按照既定的成本目标来执行，在合理范围内调整工程的概预算，从而提高企业管理水平。但是目前大多数施工企业在项目管理过程中对于成本费用的控制流于形式，管理较为宽泛，使得项目成本管理没有发挥出真正的作用，在施工过程中造成了浪费，导致工程成本过高，拉低了企业的经济效益水平，也给社会影响力带来了负面影响。因此，探讨如何在确保合法合规的前提下降低施工项目的各项成本，在保证项目施工安全的过程中降低施工风险有着非常重要的意义。

关键词：建筑施工企业；成本管理；强化；管控

一、建筑施工企业成本管理的概念

建筑施工企业成本管理是指对工程项目按照工程计价验收所发生的整体成本、费用支出的管理。通过分项目、分类别的成本费用核算，实现从整体、局部对在建工程项目的成本费用支出情况进行全面分析，成本费用支出的准确核算可以为企业高管决策提供数据支持，确保工程项目成本费用在可控范围之内，有利于实现预期经济效益。工程施工成本费用核算主要包括：人工费核算、材料费核算、机械费核算等直接费用核算，同时包括为施工准备、组织、实施过程中发生的办公费、差旅费、交通费等间接费用的核算。

二、建筑施工企业成本构成及核算方法

（一）工程成本主要包括直接成本、间接成本两方面

直接成本包括：人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。其各自组成内容有：一是人工费，指的是列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津贴、劳动保护费等。二是材料费，指的是列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销和租赁费用。三是机械使用费，指的是列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸和进出厂费等。四是其他直接费用，指的是工程项目施工前和施工过程中所发生的，为工程项目建造所消耗的不形成工程实体的相关费用，主要包括技术措施费和组织措施费。其中组织措施费主要包括安全、文明施工费及施工现场直接耗用的水电气等费用，其中安全、文明施工费是由《建筑安装工程费用项目组成》中措施费所含的环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费等。技术措施费主要包括：施工现场的二次搬运费，大型施工机械进出场安装拆迁费、施工用电用水费、排水费、特殊地区施工增加费，铁路、公路工程行车干扰费，送电工程干扰通信包括措施费，特殊工程技术培训费[1]。

间接成本主要是指直接从事施工的单位和工程项目部为组织管理在项目施工过程中所发生的施工现场组织管理各项支出。分为行政费用和企业管理费两类：一是行政费用，是由行政政府管理部门针对工程建设必须缴纳的相关费用，包括工程排污费、工程定点检测费、工程保修费、管理人员社会保障费用等。二是企业管理费，是施工现场发生的工程组织管理费，包括施工单位管理人员的工资、奖金、津贴、固定资产折旧修理费、物资消耗、低值易耗品摊销和管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、劳动保护费以及其他费用。

（二）工程成本核算方法

一是直接成本法。直接成本法是指将工程项目中人工费、材料费、机械设备费等直接成本分开统计整理，核算出真实成本。二是间接成本法。间接成本法是指将工程项目中差旅费、招待费、会议费、工地现场补助等间接成本分开统计整理，核算发生的真实费用。三是成本控制法。成本控制法是指在工程项目执行过程中，通过对施工过程中发生的各项成本费用进行监控和调整，实现成本控制的考核指标。这种方法需要及时根据概预算的支出调整实际成本支出情况，根据工程施工实际情况调整预算指标。

三、建筑施工项目成本管理存在的问题

（一）成本管理意识亟须强化

项目经理普遍缺乏成本管理控制意识，没有意识到控制成本的重要性。责任领导不够重视，导致在工程项目施工过程中会依据经验去控制操作，决策一支笔、一言堂，责任落实也不到位。同时，责任领导的一些经验操作会直接在成本核算和控制中体现出来，不利于工作开展，导致直接项目管理人员对成本管理工作不够重视，造成企业施工成本在很大程度上会有所增加。此外，工程施工成本管理主要局限在特定部门，没有意识到施工项目成本管理的全局性，成本管理的经济效益目标无法实现[2]。

（二）成本管理方法亟须改进

当前，施工成本管理方法较为传统、落后。项目成本管理方法大多是对过去经验的总结和完善，管理工作形同虚设。传统的管理方式主要是追求利润最大化、成本最低化的原则，所以一般项目责任人会固化思维，单纯追求成本最低化，导致施工项目成本管理不能真实反映项目成本管理水平，且工程质量无法保证。在开展工程项目成本管理工作时，也没有进行科学合理的分析和判断，对于出现的一系列问题缺乏合理的管理和解决措施。

（三）项目管理人员能力亟须提高

施工项目成本管理很大程度上决定项目的经济效益。根据对施工现场情况的了解，我们清晰地认识到某些项目管理人员不具备管控成本的能力。工程项目涉及专业范畴较广，比如法律、财务、项目管理等专业知识，部分项目管理人员缺乏相关专业知识和技能，这样会影响成本管控效果，也会给工程实施带来一定难度。项目成本管理人员法律专业知识比较薄弱，书本知识完备的人员在经验上会有所不足，理论和实践的结合是对现有项目管理人员的要求，企业要鼓励员工定期学习知识技能，以强化业务水平。

（四）成本预算不合理

成本预算不合理的核心问题在于对成本估算的不足和不准确。在项目规划阶段，对于材料价格、人工成本、设备租赁费用等方面的预估存在缺陷，导致最终的预算数字与实际发生的费用存在差距。成本预算不合理导致项目执行过程中需要频繁调整预算，这给项目的进度和质量带来了不利影响。频繁的预算调整不仅增加了项目管理的复杂度，也会影响到供应链的稳定性，最终会造成施工进度延误和工程质量下降。

（五）成本核算不准确

缺乏完善的成本核算机制和流程导致成本数据的准确性和及时性受到影响，难以为项目管理提供有效支持。这一问题源自对成本核算流程的不清晰或不规范、缺乏统一的成本核算标准和方法，以及信息系统的不完善等原因。成本核算不准确的一个重要原因是缺乏清晰、规范的成本核算流程。由于不同部门、不同人员对成本核算流程理解不一致、操作不规范，导致成本数据的采集、记录、计算等环节出现偏差。另一个影响成本核算准确性的因素就是缺乏统一的成本核算标准和方法。不同项目、不同部门采用不同的核算标准和方法，导致成本数据的不可比性和不一致性，难以进行有效的成本对比和分析。

四、项目成本管理控制原则

一是预算实际对比原则，要求严格执行无预算不支出的原则，每笔成本费用均需与预算对比，分析执行情况，严禁超预算支出。在分项与月度成本核算中，应详细对比实际与预算差异，查找超支节约原因，发现不利因素，提升项目管理水平，并定期召集相关人员分析超支节约原因，提供经济效益报告。二是全面控制原则，强调项目成本控制需全员参与，从施工准备到竣工验收，每项经济业务均纳入成本控制范围，但实际中常流于形式，因此要切实落实以避免成本浪费。三是施工过程控制原则，施工过程中整体和局部成本控制至关重要，直接影响经济效益，但当前管理措施缺乏力度，需加强。四是控制成本原则，要求严格限制监督成本费用支出，优化施工方案，提高生产效率，控制成本浪费，确保最大利润。五是例外管理原则，针对不常出现的问题，如材料价格暴涨等，应科学预测、提前备料以减轻经济损失。六是责、权、利相结合原则，强调成本控制需明确责任、赋予权力、实施奖惩，以取得最佳经济效果。只有遵循这些原则，才能确保项目成本控制的有效实施，从而提升企业的经济效益。

五、建筑施工企业强化成本管理的对策

（一）强化成本管理意识

企业要加强教育和培训，提高项目经理和责任领导的成本管理意识。通过培训课程、讲座、案例分析等形式，向他们传达控制成本的重要性，并教授成本管理的基本知识和技能，使其能够理解成本管理是项目成功的关键，从而树立正确的成本观念。要强化责任领导的责任落实和监督管理，责任领导应该更加重视成本管理，并制定明确的成本管理目标和政策，建立有效的监督机制，确保成本管理工作的有效落实和执行。要避免一言堂的决策模式，建立民主、科学的决策机制，充分听取相关人员的意见和建议，形成多方共识，提高决策的科学性和合理性。同时，要推动成本管理工作向全局性发展，成本管理不应局限于特定部门，而应形成全员参与、全员抓管理的工作氛围。通过建立跨部门的协作机制和信息共享平台实现成本管理工作的整体化和协同化，从而更好地实现成本管理的经济效益目标。

（二）改进成本管理方法

传统的利润最大化、成本最低化的管理模式已经无法适应当前复杂多变的市场环境。施工企业要转变思维方式，从单一追求成本最低化向全面优化成本和质量的管理模式转变。项目责任人要树立全局观念，从整体利益出发，权衡利弊，综合考虑成本、质量、安全等因素，制定科学合理的成本管理策略。此外，改进施工成本管理方法还需要引入现代管理工具和技术。例如可以借助信息技术实现成本数据的实时监控和分析，采用成本绩效管理等先进方法，加强对成本的预测和控制。还可以借鉴国际先进的项目管理经验，引进先进的成本管理理念和方法，提高成本管理的科学性和精细化程度。

（三）提升项目管理人员的工作能力

项目管理人员应该具备广泛的专业知识，包括法律、财务、项目管理等方面的知识，以便能够全面理解和掌握项目管理的各个环节。企业要通过培训课程、讲座、工作坊等形式，为项目管理人员提供相关专业知识和技能的学习机会，帮助他们不断提升业务水平。同时，项目管理人员需要将理论知识与实践经验相结合，尽管书本知识很重要，但在实际项目管理中，经验同样至关重要。企业可以通过安排实习、派驻经验丰富的导师等方式，帮助项目管理人员积累实践经验，提升他们的工作能力。

（四）提高成本预算合理性

项目规划阶段应该加强对各项成本因素的评估，及时获取市场行情信息，充分了解材料价格、人工成本、设备租赁费用等方面的变动情况，以更准确地估算项目成本。企业还需充分考虑项目风险因素对成本的影响，项目管理团队应该建立风险管理机制，对影响项目成本的风险因素进行分析和评估，制定相应的风险应对策略，确保项目成本预算更加全面和准确。同时要加强对成本预算的管理和控制。项目执行过程中应建立完善的预算管理制度，加强对成本的监控和调整，及时发现和解决成本偏差，避免频繁调整预算，从而给项目进度和质量带来不利影响，要确保项目能够按计划完成。此外，要优化项目管理流程，提高项目管理的效率和水平。通过优化管理流程，简化审批程序，提高信息共享和沟通效率，减少项目管理中的繁琐环节和不必要的人为干预，从而降低管理成本，提高管理效率和质量[3]。

（五）提高成本核算准确度

通过明确各个环节的责任人员、流程和操作规范，确保成本数据的采集、记录、计算等环节的准确性和一致性。企业要加强对成本核算流程的培训和指导，确保各相关人员理解并严格执行成本核算流程，还要统一成本核算标准和方法，确保不同项目、不同部门采用的成本核算方法是一致的，这样可以提高成本数据的可比性和一致性，为成本分析和对比提供有效支持。同时，要完善信息系统支持，提高成本数据的采集、处理、分析的效率和准确性。企业要建立高效、完善的信息系统，实现成本数据的实时监控和分析，确保成本数据的及时性和准确性，从而为项目管理提供有效支持。此外，企业要加强对成本的监控。项目管理者应该及时掌握项目的实际成本情况，发现成本偏差并及时采取有效措施进行调整，确保项目的经济效益和最终成果。企业还需建立健全的成本管理制度和监督机制，以加强对成本核算工作的监督和检查，确保企业成本核算工作的顺利开展。

参考文献：

[1]何健.建筑施工企业“两金”压控问题及有效对策研究[J].中国总会计师，2023（04）：36-38.

[2]蒋国成.建筑工程项目施工管理优化策略分析[J].门窗，2022（03）：31-33.

[3]陈刚.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究[J].居业，2022（05）：119-121.