集团企业管理会计的数字化转型路径

关翛

【摘要】近年来，数字经济迅速发展，成为经济转型升级的核心驱动，以及改变全球竞争格局的要素力量。在政策、资金、技术等的多维赋能下，我国数字经济的正向驱动效能持续释放，在GDP中的比重不断提升，成为数字中国战略落地的根本支撑。在此背景下，集团企业必须抓住数字化转型的战略机遇，通过管理会计数字化转型，全面培育提升核心竞争力，提高对国内外市场环境的适应力。对此，文章在阐明管理会计数字化转型必要性的基础上，分析指出了集团企业管理会计数字化转型的现实困境，并针对性地提出了具体的转型路径，希望能为相关企业提供有益借鉴与指导。

【关键词】集团企业；管理会计数字化；现实困境；转型路径

【中图分类号】F234.3

新时代，数字化转型已经成为企业内部治理的新方向、新趋向，通过多年实践探索，也取得了显著成效。但我国企业数字化转型发展仍处于初期，2022年转型成效显著的企业占比仅为17%。加强企业数字化改革也成为“十四五”期间数字经济建设的重点。数字化转型将带动企业进行全方位的内部治理革新，而这也是企业数字化建设的难点所在，其中最为显著的就是决策方式由主观判断转为数据驱动，极大地提高了管理会计的价值地位，同时决定了管理会计数字化转型成为集团企业数字化转型的突破口。

一、管理会计数字化转型的必要性

集团企业管理会计数字化转型有着较强的现实必要性，并集中体现在以下两方面：

（一）宏观层面

“十四五”规划明确提出数字化改革是促进会计事业可持续发展的新动力，并明确了管理会计数字化建设的具体方向。在数字经济持续演进发展的背景下，国家始终在法律法规、政策支持、技术赋能、标准统一等维度促进财务管理的数字化转型，如金税四期、电子发票、数据资产化、会计“十四五”规划等，极大地拓宽了管理会计的职能边界和价值边界。在此背景下，集团企业必须抓准机遇，结合自身战略定位和经营实际，采取有效措施积极推进管理会计的数字化转型，尤其要重点从采购、生产、销售、物流、报销等业务环节入手，精准化推进数字化改革，夯实业财融合基础，同时构建集预算、成本、绩效、报告等为一体的管理会计数字化系统，为集团企业战略决策提供根本支撑，全面契合国家数字经济建设的战略诉求。

（二）微观层面

加快集团企业管理会计数字化建设及企业整体数字化转型发展，能够有效规避内部风险，降低管理成本，通过对各项业务活动和财务活动的全过程监测，实现精准有效的资源配置，能够帮助企业创造更多经济效益，积极培育提升核心竞争力。另外，管理会计数字化转型，可借助信息系统完成自动审核与对比，能够有效规避传统会计管理中的人为操作风险，并提高业财数据的整合效率，确保信息高效精准传达，帮助企业管理者及时制定和调整决策，保证战略发展的正确性。此外，在传统财务管理中，财务人员基本依赖前端数据，难免会出现数据孤岛、传播迟滞等问题，而通过管理会计数字化转型，可以提高财务对业务的支撑能力，并借助算法模型分析，提供更为科学、精准的绩效评价指标及问题解决方案，进而增强绩效管理系统性、实效性，同时提高财务风险防控能力，完善风险预警与评估机制，避免出现不必要的经济损失。总之，集团企业管理会计数字化转型，是促进企业经营管理内在逻辑转向的必然，通过组织、流程、职能、平台等构建数字化体系，促使管理会计职能的全过程化演进，成为高价值决策管理，是集团企业实现高质量转型发展的必经之路。

二、集团企业管理会计数字化转型的现实困境

（一）存在数据壁垒，信息孤岛严重

在集团企业管理会计数字化转型过程中，数据要素是核心要素，无论是业财融合，还是风险防控，或是其他维度的决策生成，都离不开数据的全方位支撑。但目前许多集团企业内部存在数据壁垒，信息孤岛问题较为严重，无法为管理会计数字化转型提供有效的数据支持。另外，许多集团企业管理会计系统的要素资料都处于原始状态，没有实现数字化，如物料库存、员工薪酬、水电、租金等，涉及面较广，但也是决策制定不可或缺的重要数据信息。许多集团企业在对这些数据的搜集处理上较为落后，全面性、及时性、有效性都无法保证，且更新缓慢，严重制约了决策者对数据的有效掌握，以及对企业经营现状的深刻认识[ 1 ]。此外，集团企业内部还存在系统割裂的问题，各大系统之间缺乏有效对接，数据孤岛问题较为突出，导致内部数据流通、共享不到位，业财税流程存在许多断点，再加上管理会计体系内部也没有实现数字化，成本管理、预算管理、绩效管理等之前存在功能割裂，需要投入大量成本进行沟通协调，严重降低了管理会计效能。

（二）缺乏智能化数据库，决策支持效用低下

在集团企业管理会计数字化转型中，智能化数据库是重要的技术工具，其可以对各项数据进行智能化、深层化的分析，进而为决策者提供更为精准、高效的数据支持。但当前许多集团企业没有构建相应的数据库，导致数据整合与应用效果不佳，传统管理会计无法覆盖复杂的运营环境及业务流程，无法充分满足多元化、战略性的决策需求。由于缺乏数据层面的规范约束，使得管理会计很大程度上依赖于人工操作和主观判断，如此不仅加大了财务风险，而且还会带来决策低效或失效，不利于集团企业的可持续发展。因技术改革、创新、优化需要资金支持，以及诸多不确定因素的影响，集团企业在数字化转型软硬件上的投入相对欠缺，尤其是新技术、新设备上的投入严重不足，使得管理会计数字化转型缺乏强有力的保障支撑。而要想达成既定的数字化转型目标，就必须消除内部数据壁垒，构建纵横联动的共享机制，这就离不开智能化数据库的支持，因为其是实现业务流、会计流和数据流深层整合的关键，但显然许多集团企业在此方面的建设投入是远远不够的。

（三）数字化报告体系缺位，管理会计职能受限

在集团企业管理会计数字化转型中，管理会计报告主要是为了保障会计信息输出的规范性、高效性，以便充分发挥管理会计的职能优势，将精准、真实、有效的数据直接反馈给管理者。但客观上，许多集团企业在管理会计数字化转型建设或运行中，缺乏对数字化报告的正确认知和足够重视。如与战略目标关联性较弱，尤其是集团不同的生产基地存在严重的割裂现象，并没有从数字化整体层面构建统一化、层级化、双向化的管理会计报告体系。另外，数字化管理会计报告要实现自动生成、线上稽核、自动对账、自动清算、自动计结算、自动匹配等功能，但许多集团企业业财融合水平较低，各大系统之间处于脱节状态，无法满足上述功能集成上的现实需要，最终导致管理会计报告无法为集团企业管理者在经营管理、战略调整等方面提供更有价值的数据支持[2]。

三、集团企业管理会计数字化的转型路径

（一）消除数据壁垒，提高共享程度

管理会计在数据内容、数据范围、数据边界上都会形成极大的延展，这也是其成为未来会计数字化主流方向的根本原因。特别是在数字经济时代，管理会计必须进一步实现横纵层面的数据贯通，深化财务、会计、内控等的整合，才能保证各项改革工作的顺利推进。对此，集团企业要采取有效措施，全面消除内部数据壁垒，不断提高数据流通与共享效率。具体来讲，集团企业要加强OA、智能终端、云计算等的引入，将各项数据存储到云端以方便相关主体高效便捷查看与使用，并增强数据存储便捷性、整合高效性和使用规范性。借助技术及平台优势，管理会计数字化能够提供更加多元、全面的企业内部数据，保证管理者可以结合各类数据灵活调整管理策略，精准制定各项管理决策，并通过由上到下的引导和由下到上的执行全面增强数据治理系统性[ 3 ]。需要重点指出的是，对于数据治理来讲，集团企业要重点关注和解决数据架构、数据管理、主数据规范、数据安全、数据质量管控等问题，保证数据的全面、精准、规范、安全。另外，集团企业要加强SAP系统、汇联易报账等系统的建设维护，全面消解数据壁垒，利用数字技术实现各大系统的深层对接，保证管理会计数据能够实现共享化、智能化。在此基础上，集团企业要构建完善的信息共享流程和信息反馈机制，消除不同部门、不同系统、不同环节的沟通“堵点”，降低信息流通成本，并通过相应的奖惩机制，调动各主体参与的积极性，切实提高数据共享程度，夯实管理会计数字化转型的数据基础。

（二）打造智能数据库，提高决策支持效用

数字经济时代，数据开始由线下走向线上，在提高信息处理效率的同时，也带来了更多流通与沟通上的难点，此时除了进行云端存储与管理外，还要打造智能化管理会计数据库。如此，才能打破信息孤岛，全面整合数据，将数据资源转化为关键生产要素，并在聚合挖掘中创造更多价值。而不同数据接口的聚合还可以形成统一的数字化平台，有效增强数据治理协同性，促进财务共享服务的高阶发展。具体来讲，集团企业要对业财数据进行深度整合，挖掘其资产价值，构建一体化体系，提高信息有效输出效率。本质上来讲，管理会计数字化就是利用模型进行资料计算和数据处理，然后进行可视化呈现，为管理者提供精准高效的数据支撑。整体来讲，就是通过业财数据化、数据资产化和资产价值化，真正实现业财一体化，为集团企业经营管理全面赋能。在此过程中，会计人员需要进行精准的信息价值识别，以管理需求为导向展开梳理，如管理会计报告、绩效考核管理、内部监督管理等都要以实际经营为依托，对业财活动及管理中所涉及的主体、内容、指标等进行系统梳理。对业务场景进行细化，时刻以业财管理需求为导向，形成由业务端到财务记录的全过程把控。再将全链条的基础数据进行整合对接，并确定统一的数据载体，最终形成完整的网络系统，真正实现数据自动溯源，以及清晰完整的数据图谱[ 4 ]。最后，采用规范手段构建企业级业财数据标准体系，分类生成相应的数据标准，然后根据数据需求打造模型，最终完成价值信息的沉淀，形成高度共享、全员可用的数据资产。集团企业还可根据业务实际和管理需要，构建基于数据中台的管理会计数字化架构，以便全面生成智能化数据，促进管理会计数智化演变。

（三）构建智能化报告体系，拓宽职能价值边界

为了全面实现集团企业数字化转型，还要构建智能化报告体系，持续拓宽职能价值边界，通过多维数据库、高效模型、智能报表实现业财数据的真正贯通，并利用嵌套杜邦分析、财务归因、EVA等模型，增强管理会计报告的职能延展性，进而全面实现可视化、智能化、高效化、简约化等诉求。管理会计报告主要以业务层报告来分析解决业务问题，包括成本分析、订单分析等报告；经营层报告主要为经营活动提供指导，如预算分析、运营分析等报告；战略层报告主要是为战略调整提供依据，既要关注内部财务及运营情况，又要关注外部发展环境，如政策、行业、产业链、竞争对手等。管理会计数字化体系将以财务共享平台为依托，通过功能延展、平台整合，全面消除会计与业务系统的数据壁垒，真正实现数据融合共享[ 5 ]。需要注意的是，管理会计报告要确保相关模型的合规性，一定要符合业务运行规则与流程，数据获取必须真实有效，形成以共享平台为基础的融合管理机制，有效增强数据系统的开放性、交互性，进而实现多系统数据源的整合利用，提高数据流程规范化、场景化、可追溯化等水平。此外，还要坚持问题导向，以价值管理为核心、以决策支持为诉求，深入了解集团企业经营、风险、绩效、效益等情况，全面分析内在价值，帮助管理者掌握过去、决策现在、预判未来。

总而言之，集团企业管理会计数字化转型有着较强的现实必要性，要求相关主体从整体层面入手，以战略思维进行统筹部署，加强顶层设计，从思想、技术、平台、流程等方面入手，通过精准施为、长效推进，尽快构建属于自己的管理会计数字化体系，全面增强会计活动的战略性、系统性和前瞻性，夯实集团企业高质量转型发展的基础。

主要参考文献：

[1]丁然.大数据时代财务会计向管理会计数字化转型的策略分析[J].现代商业，2024（01）：169-172.

[2]张媛.管理会计视角下国有企业业财融合建设难点及对策分析[J].国际商务财会，2023（06）：77-79.

[3]冯巧根.经济学范式变迁与管理会计创新驱动[J].财会通讯，2023（19）：3-10+165.

[4]崔秀梅，温素彬，龙思玥.数智化管理会计的价值意蕴和体系构建[J].财会月刊，2023，44（05）：47-51.

[5]张晓涛，田高良.基于“数字经济”的智能财务理论与发展新契机[J].财会通讯，2022（22）：22-28+132.

责编：梦超