以“领先战略”践行“三个转变”加快建设世界一流装备制造集团

“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，习近平总书记关于“三个转变”的重要指示，站在发展全局的高度，深刻阐明了创造、质量和品牌建设的重要性，为推动我国产业结构转型升级、实现高质量发展指明了前进方向，提供了重要遵循和行动指南。

“领先战略”是中国东方电气集团有限公司（简称“东方电气集团”）贯彻落实习近平总书记视察时作出的“做排头兵、走在前列”重要指示要求的实践方略，也是东方电气集团加快创建世界一流企业的重大举措。“领先战略”，其本质是大力发展新质生产力，实现核心竞争力行业领先，路径是以人才、技术、质量、成本和产业五个领先推动全面领先，以全面领先加快创建世界一流。

作为能源装备领域的“国家队”，东方电气集团认真贯彻落实习近平总书记关于“三个转变”重要指示精神，以“领先战略”为牵引，主要经营指标不断迈上新台阶，2023年主要经营指标创近十年新高，不断开创高质量发展新局面。

践行“三个转变” 创新是核心

东方电气集团深入实施领先战略，坚持强化企业科技创新主体地位，着力增强创新体系整体效能。

完善创新顶层治理体系。重组成立东方电气集团科技委，构建由党组统一领导，以技术专家组、科技发展咨询委为支撑的科技创新顶层治理机构，统筹解决科技领域战略性、方向性、全局性问题。制定基础研究十年规划、科技创新三年计划、主要产品技术综合水平图谱等顶层文件，为科研开发提供重要依据。

推动创新要素高效配置。“十四五”以来，东方电气集团研发经费投入年均增长率超过17%，研发投入强度保持在5.5%以上，新增专利数量较“十三五”末增长近50%。推动资源配置模式创新，在集团内部建立集中力量办大事的研发经费统筹机制。实施科技创新人才培养工程，建立领军人才、杰出人才、青年骨干三层次人才梯队培养体系。重组全国重点实验室，获批国家能源中小燃气轮机产业链关键技术和装备研发中心。国家级研发平台增加至4个，省部级研发平台增长至18个。

优化创新研发机构布局。东方电气集团建立由东方研究院、区域研究院、联合创新研究院构成的“1+N+X”顶层创新研发体系，与浙江大学、四川大学共建联合创新研究院。强化区域协同，新成立福建研究院、长三角研究院、成都研究院。

全力攻坚关键核心技术。突破一批战略性重大技术装备，两次入选央企十大国之重器的F级50兆瓦重型燃气轮机分别在清远、德阳投入商业运行；白鹤滩水电站左岸8台机组按期全部投产运行，自主研制国产化首台150兆瓦级冲击式水电转轮成功投入商运；全新一代18兆瓦海上直驱风电机组成功下线并入选央企十大国之重器。“十四五”以来，东方电气集团新增荣获省部级以上奖励90项。

践行“三个转变” 质量是根基

东方电气集团深入实施领先战略，推动“质量立企”向“质量强企”“质量领先”迈进。

实现以组织内部管控为主向生态圈协同转变。坚持客户导向，以客户满意度评价为抓手，推动客户需求端到使用端的全流程改进和产品质量迭代升级。推动质量管理向供应链延伸，通过推动战略供应商管控、技术质量联合攻关、供应商资源共享等管理机制高效运转，打造优质供应链。积极贯彻国家部委、监管部门政策要求，参与行业协会各类质量活动，提升行业质量影响力，赋能品牌价值。

实现以符合性质量管控为主向卓越质量转变。坚持文化引领，厚植“质量问题不该有、质量损失要归零”的质量理念，持续深入推进“一次做好”“精益求精”“追求卓越”等质量文化内化于心、外化于行，筑牢卓越质量思想之基。以“481”人才培养为抓手，打造高素质质量管理人才队伍；一企一策打造“QC小组活动”“核安全文化”等管理标杆；依托白鹤滩精品质量管控经验，推动质量精品管控模式在全集团的推广和应用；推动质量管理由保证级向预防级、卓越级迈进。

实现以传统质量管理为主向数智驱动转变。积极推动质量基础设施智能化转型，依托AI、5G+AR/VR等技术应用，大力推进试验验证、检验检测设施智能升级改造。系统推进质量管理数字化建设，统筹顶层设计、分级建设，以质量管理信息系统为分析决策大脑，以质量检验信息系统为管控触手，实现产品制造过程数据的自动化采集、存储，智能化处理和分析应用，推动以大数据为基础的持续改进，驱动质量管理向数字化时代迈进。创新推动质量管理体系量化管理，深入推进质量管理成熟度评价，通过构建全过程、全要素的量化评价标准，有效实现质量管理由宏观定性管理向微观数据化管理转变。

践行“三个转变” 品牌是旗帜

东方电气集团将品牌建设作为一项重大课题，坚持对标一流、统筹谋划、协同推进，深入开展品牌提升专项行动，构建了以“品牌管理体系、品牌价值体系、品牌传播体系、品牌文化融合体系、品牌国际化体系”为主要内容的“五位一体”品牌建设工作体系，品牌建设各项工作取得长足进展，奋力打造“领先”的品牌形象。

品牌管理水平持续提升。加强组织领导，强化统筹协调，不断优化品牌联席会议机制，逐步构建了“集团领导层-集团品牌管理层-子企业品牌管理层”的三级品牌管理组织架构，逐渐构建起各部门齐抓共管、各單位上下联动的工作模式。

品牌价值持续提升。突出“大国重器”“绿色动力 驱动未来”等核心价值，持续擦亮高端能源装备制造品牌名片，在世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的2023年《中国500最具价值品牌》分析报告中，“东方电气”品牌价值评估较“十三五”末增长56.4%，品牌价值再创新高。

品牌传播质效持续提升。聚焦重大项目、关键节点开展品牌传播，重大装备G50燃机被《人民日报》、新华社誉为中国“争气机”。东方电气品牌广告片亮相央视，ESG报告入选“中国ESG上市公司先锋100”榜单及“央企先锋50”指数，展现大国“顶梁柱”和“压舱石”作用。

品牌文化融合水平持续提升。发布东方电气“同·创”文化，成立“东汽精神”研究会，打造“东汽精神”教育基地，将文化建设与品牌工作紧密结合，赋能战略性新兴产业发展，赋能世界一流企业建设。

品牌国际化水平持续提升。以共建“一带一路”为重点，以重大工程项目为依托，加强重点项目履约和重点市场经营，因地制宜实施东方电气特色的品牌国际化发展道路，在2023年度《工程新闻纪录（ENR）》“国际承包商250强”榜单中较2022年排名提升27名。

绳锯木断，水滴石穿。如今，“领先战略”已逐渐融入东方电气集团经营发展的全过程各环节，落实到干部职工的具体行动中。推动“领先战略”落地的过程，既是企业实施工作革新，推动经营、管理超越自我的过程，也是把握竞争与合作的关系，提升自身行业地位、引领行业发展进步，实现行业共生共赢的过程。这个过程，东方电气人敢想敢试、苦干实干、善做善成。

当前，全面实施“领先战略”已写入集团未来发展思路，作为开展“十四五”后半程工作的主要抓手，按照目标“可量化、可评估、可操作、可考核”的原则，对五个领先指标进行了画像，在“十四五”规划纲要中期修编的战略举措相关章节做了分解，与弘扬“东汽精神”、践行“同·创”文化结合起来协同推动。

东方电气集团将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻落实习近平总书记重要指示要求，全面实施“领先战略”，加快建设具有核心竞争力的世界一流装备制造集团，在加快实现从中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌的转变中做排头兵、走在前列，为强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。