构建四大体系 从“融”应对变革
——《交通旅游导报》融媒体经营创新实践
2024-06-10徐建春
文_徐建春
移动互联网浪潮开辟了新的传播渠道,打破了人们接受信息的习惯,并以集成化的丰富体验,形成了强大的用户黏性,创造了巨大的发展空间。传统媒体面临着渠道吸引力和传播影响力下降、广告经营坍缩、人才流失等处境。
《交通旅游导报》作为全国唯一公开发行的省级交通专业报,近年来,以刀刃向内的自我革命,加快推进融媒体改革,努力打造报纸与非报纸媒介互补互融、内部外部互通互联、传统与新兴产业互促互赢的一体化全媒体经营格局。报社通过构建融媒化传播、多媒介生产、产业链经营、复合型人才培养“四大体系”,推动新闻传播力、经营创收、报纸发行、品牌影响力逆势上扬,成为融媒体经营的生力军,走在全国专业报的前列。
全员全融,构建融媒化传播体系
传统报业存在单打独斗、路径依赖、缺乏互联网思维等问题,面对传播格局的深刻变革,构建融媒化传播体系是报社驶入新赛道、锻造新竞争力的必然要求。
近年来,报社强化“以融媒体平台为中心”的理念,通过“两个彻底改变”实现组织聚合:一是彻底改变报纸和新媒体发布平台“浙江交通传媒”条块分割、各行其道的状况,强化“每个部门都是新媒体部”的自觉,搭建“一支队伍、一个平台、多端发布、全员全融”新格局;二是彻底改变按照业务形态划分部门、版面的配置,推动员工以自身优势为基点,组建融媒体项目团队,围绕用户需求打造内容产品、配置人力资源、完善部门架构。
2023 年4 月,浙江交通传媒3.0 全媒传播平台正式上线,这是报社构建融媒化传播体系的核心引领和全省交通运输系统宣传“枢纽”。新平台通过入驻人民号、强国号、潮鸣号、Z视介、企鹅号、今日头条等20余家新媒体,做大“朋友圈”,形成报道集聚效应,实现借船出海。同时,新平台在全省11个地市交通运输局挂牌成立“浙江交通融媒联盟”协作站。
目前,报社已建立起“通讯员在新平台投稿、编辑在新平台选稿、稿件在新平台优先发布”的采编新格局。新平台与全省交通运输行业形成全媒矩阵,坚持内容为王,数字化赋能,构建起快速反应、全天候运作、同频共振、一体化发布的内容联盟,在专业领域形成了具有核心资源、集成优势和重要影响力的媒体。
一主多元,构建多媒介生产体系
随着媒体格局的演进,互联网平台“蚕食”了传统媒体的经营空间,专业报面临着“夹心饼干”一样的生存状况:一方面,央媒、省级日报、广播电视等“头部”传统媒体越来越下沉,深入基层“挤占”经营空间;另一方面,市级、县级媒体等基层传统媒体本身就具有得天独厚的“近水楼台”优势,更加注重经营的“精耕细作”,专业报出路到底在何方?
很显然,靠“一纸打天下”已经越来越难。近年来,导报以报纸采编的专业化生产优势为原点,在办好报纸这一立身之本的前提下,加强新媒体代运营、专题片和短视频制作、直播业务、平面保障等多元业务与报纸的环绕联动,带动报社转型转场,形成一主促进多元、多元反哺一主的多媒介生产体系。
媒介泛化的今天,做强报纸新闻、扩大报纸发行面始终是导报一切工作的主线。2023年以来,导报组建了“解放路7 号”独家报道组,并开辟了《及时语》新媒体评论栏目。《京杭运河缘何上新》《汽车客运站:难解落寞,身转何方?》《记者暗访杭州萧山国际机场打车乱象》等一批交通热点报道,以及《桥下可以有更多的想象空间》《网约车司机为什么“情绪中暑”》《重人者,人恒重之》等一批评论,在行业内外极大提升了报社的影响力、公信力。
化学反应,构建产业链经营体系
媒体融合不是“+互联网”,而是“互联网+”,融合发展不是传统与新兴产业的物理拼接,而是化学反应。导报立足交通、深耕交通,以媒体智库的思维全面介入关联产业开发,以“全媒全案全程”方式构建产业链经营体系。
承办现场会。近年来,导报承办了杭绍甬高速、瑞苍高速、柯诸高速、临建高速等交通建设工程无脚本应急救援演练、全省公路抗洪抢通演练和全国交通品质工程现场会等100多场会务。提供了会议方案设计、现场物料制作、发言材料整理、多机位直播、多平台宣推等“一揽子”服务。
创建文化品牌。2023年导报在常山开展了“宋诗之河”文化品牌推广活动。从启动仪式、宋诗文化快闪活动、宋诗朗诵小程序开发、“宋诗达人”地面推广到邀请互联网大咖进行自媒体采风,导报进行了全链条式服务。
举办体育赛事。2023 年5 月“感知诗画家乡路·环浙骑游”揭幕战在开化县拉开帷幕,导报融媒平台联合人民号、潮新闻、Z视介、西瓜视频等19个平台进行了全网赛况直播,吸引了100万人观看。目前,导报已在全省9个地市开展了20多场“环浙骑游”活动,成为助推文旅融合、助力乡村振兴的重要载体。
全能重塑,构建复合型人才培养体系
进入媒体融合时代,媒体必须立足实际和自身发展需要,全方位、多角度地遴选优秀人才、盘活人力资源、构建人才梯队、引进岗位尖兵,以人才融合推动媒体、内容深度融合。
在人才建设中,导报全面转轨复合型人才建设。人才招聘打破新闻、中文、法律等专业限制,增加经济、哲学、艺术、管理、计算机专业背景员工的录用力度,推动不同专业背景的员工向创意产业型、智慧服务型板块进军。
导报机构改革始终坚持融媒优先战略。通过“师徒结对”方式,把能写作、会拍摄、善表达、有创意的适应融媒体发展的青年才俊充实到关键岗位。另一方面,融媒体经营拓展了媒体发展边界,导报专门出台了融媒体项目奖励政策,并特别向新领域、新业态倾斜,鼓励更多的优秀人才投身融媒体创新实践。
近年来,导报每年都设立6 个左右的融媒体工作室,主要吸引90 后青年围绕融媒体产品、融媒体经营进行自由组合、开展创业创新,年底优胜劣汰评估。这一内容生产协作体模式,对于加快报社内容生产从产品到品牌的转变、推动产品思维向IP思维和商业模式思维转变发挥了重要作用。
全能重塑是复合型人才培养的捷径。报社开办“融媒大讲堂”,通过中层以上干部授课,打造系统化、实时性、多样化的融媒知识课堂,加强互联网思维、产品创作运营、案例研判等方面的培训,切实解决人才融合、技术融合、业务融合的问题。
融媒体经营没有标准答案,每家媒体都有自己独有的生存生态,走适合自己生态的融媒发展路子,做到资源集约、结构合理、差异发展、协同高效、技术赋能,路子方能越走越宽。