做好“融媒+”产业文章，破解经营难题

2024-06-10文_方芳陈佳

传媒评论 2024年4期

文_方芳陈佳

数字技术的快速发展和新媒体的崛起，使得传统媒体面临前所未有的挑战，这种挑战不仅来自内容端，还来自经营端。一方面，新媒体的崛起使信息传播渠道更加多元化，传统媒体的市场份额逐年下降；另一方面，广告收入的减少和运营成本的增加让传统媒体的盈利空间越来越小。在此背景下，如何开创新的业务模式，创造新的增长空间，成为摆在每个传统媒体人面前的生存问题。本文以舟山市新闻传媒中心为例，通过分析媒体融合的现状和趋势，探讨传统媒体特别是地方性的传统媒体如何依托“融媒+”战略，实现资源整合和产业升级，从而更好地满足受众需求、应对市场竞争。

一、“融媒+”产业的探索实践

2023 年1 月18 日，由舟山广电总台与舟山日报正式合并而成的舟山市新闻传媒中心（传媒集团）挂牌成立。报、台融合改革后的市新闻传媒中心拥有广播、电视、两微一端新媒体、纸媒、户外媒体、公益品牌集群等全媒体平台资源，整体实力大大增强。

（一）稳固根基，优化传统广告业务。虽然来自新媒体的冲击很大，但对地方主流媒体而言，传统广告业务仍有一席之地。融合后的中心在运用“融媒+”战略“开疆拓土”时，需要进一步巩固传统广告市场的份额，针对投放平台的特性定制广告方案，涵盖硬广、软性植入等多样形式，综合提升投放效果，增强客户满意度，稳住广告营收的基本盘。

（二）精细运营，增强流量与用户黏性。融合后的中心紧跟数字浪潮，合力打造了一批向外输出平台，比如本地新闻APP、视频号、抖音号、公众号等，通过优质内容输出和精准用户运营，吸引和留存用户，并依托第三方短视频平台导流，扩展线上用户群，让本地新闻APP成为用户想用、愿用的服务平台。在竞舟APP的实际运营中，我们尝试了有奖问答、有奖评论、随手拍、集成社交等交互环节，逐步积累起有使用黏性的用户群体，为产业发展奠定了受众基础。

（三）创新开拓，深度布局“融媒+”产业。目前，舟山市传媒集团有限公司下设7 家子公司，业务主体定位涵盖纸媒运营、电视运营、会展运营、新媒体运营、网络信息运营、图文设计展陈和旅游培训运营、报业发行、物流运营、数字技术板块运营以及印刷板块运营等，形成了硬广宣传、会展活动、艺术培训、展陈、出版发行、数字文化等较为完整的传媒产业链。

1.“融媒+”活动会展。传统媒体融合后开展活动策划和会展服务的优势在于发挥“媒”的作用和公信力，加之转型发展的动力支撑和资源集聚。我们充分整合政府各类资源，积极对接政府职能部门挖掘合作机会，在承接各类文艺汇演、会议论坛及会展项目的同时，探索线上线下联动、执行宣发有机融合的新模式，将融媒体的优势注入产业中。这不仅为中心带来了可观的经济效益，还大幅提升了品牌知名度和影响力。

2.“融媒+”影视创作。传统的专题片、汇报片、宣传片、应急演练、微电影摄制是我们视频业务的重要延伸。通过多年的积累运作，中心引入培养了一批优秀导演、编剧、摄影摄像、剪辑、后期特效人才，长期服务地方政企宣传。随着抖音等短视频平台的横空出世，我们也敏锐地捕捉到其中的机遇。2022 年，我们开始着力打造一支专业的剧情式短视频团队，培育出以“方美丽”“朱漂亮”等为代表的本土网红。生产的短视频作品基本以现实主义题材为主，记录舟山百姓日常家庭生活、伦理情感、矛盾冲突等，反映舟山人民为生活努力拼搏进取的精神品质。主角们幽默诙谐接地气的表演受到广大网友的喜爱，“美丽”系列IP成功出圈。如今，短视频业务迎来了爆发，许多客户点名定制，要求植入需要推广的内容元素，“融媒+”影视创作成功开辟出了新的营收增长点。

3.“融媒+”少儿培训。为响应并贯彻国家“双减”政策，顺应社会及家长对少儿艺术培训和素质教育的需求，“传媒星学院”应运而生。项目依托融媒平台开办少儿主持、少儿美术等艺术培训，将专业的演播设备、有影响力的在职老师，以及丰富的实践机会等作为核心竞争力，同时联动各类社会资源的支持和帮助，例如与教育局、团市委、少工委、机关工委等部门共同搭建各类少儿文艺展演和官方赛事的活动平台，促进媒体与少儿艺术培训深度融合、相互配套、相互借力、相互服务，不断向市场推出新颖、别致、高端的少儿艺术教育产品，提升品牌价值。目前，“传媒星学院”已拥有一千多位学员，成为舟山本地影响力较大的少儿艺术培训品牌。此外，我们还试水了少儿都市短剧《少年真棒之放下手机》，尝试将少儿培训与影视项目相结合，进一步拓宽业务领域。

4.“融媒+”直播带货。目前，越来越多的人涉足直播领域，很多直播间的主播由于缺乏经验与知识储备，难以掌握直播的技巧和要领，出现网络直播内容质量参差不齐，观众留驻度不高的现象。2023 年开始，我们尝试在抖音直播间开启直播带货。通过专业电视主持人扎实的语言功底和知名度，与本地企业合作，销售特色海产品、文旅产品等，增加了粉丝量，获得了收益。因此，利用传媒优势培育本土主播团队，是下一步我们重点要打造的项目。同时，衍生“主播带你游”“主播带你购”等主播产业项目，更好地宣传舟山，推广舟山特色产品。

二、融媒体经营实践带来的思考

通过做好本职新闻宣传工作、积极布局“融媒+”产业，舟山市新闻传媒中心走出了良好的融合开端。一年多的深入实践也为我们带来了一些经验与思考。

（一）内容生产与传播融合。在媒体融合背景下，内容生产与传播应实现深度融合。作为从传统媒体走来的我们不仅要创新内容形式，注重原创性和独家性，同时加强与新媒体的合作，实现内容的共享和互通，通过多元化的传播渠道，将优质内容推送给目标受众，提升传播效果。

（二）数字平台建设与运营同步。科技的进步催生了如今的媒体融合，在数字时代，对于数字平台的投入必不可少，这是我们接触用户的触手，也是经营业务的重要生产资料。我们应对平台进行持续的开发、维护、升级，让用户获得更好的使用体验。同时，运营团队应积极参与，根据市场反馈和用户行为数据实时调整产品方向和技术路线，才能确保平台建设和用户需求、运营策略紧密衔接。

（三）人才队伍建设与企业文化共振。人才是媒体融合发展的关键，我们必须加强对新媒体人才的培养和引进，建立一支具备创新能力和专业素养的人才队伍。同时，加强内部培训和管理，不断提升员工的专业素质和创新能力，并通过建立一套完善的现代企业管理制度，改革用人、分配制度等方式来提升员工积极性，推动企业和产业的可持续发展和人才与单位的双向奔赴。