加强精益化管理

孟圆

加强管理是企业发展永恒的主题。央企走向世界一流的路上，需要不断提高管理水平、加强管理创新，提升质量效益、加强国际竞争力。2023年12月召开的中央企业负责人会议提出，着力提高质量效益，扎实推动高质量的稳增长，切实发挥有效投资关键作用，持续加强精益化运营管理，推动我国经济持续回升向好。

记者梳理各央企工作会议报告发现，2024年，央企普遍重视创新管理，以精细化管理和数字化转型为核心，全面提升管理水平和业务能力，从而实现降本增效，为经济稳增长提供有力支撑。

提升管理水平

在当前全球经济环境下，企业面临着巨大的竞争压力和挑战。为了应对这些挑战，企业必须不断地提高自身的管理水平和运营效率，以实现更快、更好的发展。央企在新的一年中，将更加注重采用现代化的管理工具和方法，推动精益化管理，提高管理的科学性和前瞻性。

保利集团提出，通过系统性建设，将“八维精益”融入企业文化，实现全方位优化。推动“八维精益”真正融入进各条线、落实到各岗位，实现全领域的深化和延伸。

中国诚通党委副书记、总经理郭祥玉表示，聚焦管理重点领域，充分运用现代精益管理工具和手段，强化过程动态管理，深化管理模式创新，加快提升全产业链、全价值链效率效益水平。

中国物流集团强调内部优化，构建学习型组织，标准化业务流程，为提升运营质量、经济效益奠定基础，重点发展资源整合、业务运营、创新、品牌建设、市场营销等五大能力。

在实际操作层面，央企提出了一系列创新举措。

中盐集团党委书记、董事长李耀强提出，要把精益化与精准化相结合，实行分层分级分类管理，科学安排集团总部与所属企业在整个管理体系中的定位、职责和权限，建立集团总部直接管理和授权管理范畴动态平衡的职责分配机制，明晰责任，减少管理成本。

中国电气装备提出，以提升运营预警分析能力为主线，以运营监控系统建设为抓手。统筹订单、制造、安装、服务、回款全流程管理，提升运营分析质量。构建新签收入转化、账款回收等指标分析模型，加强全流程關键指标预警和分析诊断，促进科学决策。

中交集团积极应对管理层级多和法人户数多的问题，今年将坚决减少管理层级和法人户数，对无效法人进行清理，实现组织瘦身。

全面提升精益管理，还需要通过应用数字化技术进行赋能。记者梳理各央企工作会议报告发现，各央企均加速核心业务的数字化转型，推动数字技术与产业融合。

中智公司利用新技术提高管理效率，加强服务质量管理，提高客户满意度，拓宽市场发展空间。

中国中检党委书记、董事长许增德表示，要总结梳理数字中检建设经验和存在短板，优化信息化体系架构，实现业务平台和区域数据的全面对接，集中管理、集中应用。

中国钢研提出，厚植数字文化，开展数据湖建设项目，挖掘数据资产价值，进一步提升业务系统、管理系统的运行效率， 实现效益最大化、服务最优化。

中广核提出，发展新质生产力建立智慧运维系统，通过“数据+技术”增强产业竞争力，并为数字化转型提供支持。

着力降本增效

通过实践精益管理，央企可以更有效地利用资源，减少浪费，降本增效，提高生产效率和客户满意度。

新的一年，各央企多措并举，着力降本增效，从而不断增强市场竞争力、实现可持续发展。

中国能建提出，要加大全员、全要素、全产业链、全价值链降本节支力度。积极建设“节约型机关”，着力降低各级机关管理费用5%以上；持续完善各层级成本费用的核算体系，力求数字准、分摊准、落实准；各单位要强化成本动态管控，统筹三项费用使用计划，制定并落实相应的成本费用考核评价及奖惩措施，定期开展成本费用核算分析和纠偏处置。

中国绿发董事长、党委书记刘宇表示，要践行“一切成本皆可控”理念，推进全产业链、全价值链降本节支。研究成立物资公司，更大力度发挥战略集采优势，进一步提升规范管理、质量把控、降本增效水平。

中国安能在新的一年将加强装备机务组建设，开展单机单车核算，持续探索建立内部市场、打通外部市场，推进自有装备内部有偿使用和闲置装备盘活，依规处置拟报废装备，研究建立自有的装备维保体系，进一步降低运营和维保成本。

项目管理是企业管理的重点，企业的利润来源于项目，成本绝大部分发生在项目，项目控制好了、盈利了，企业才能有利润，才能生存发展。

中国铁建党委书记、董事长戴和根表示，要加强工程项目精细化管理。抓住成本管理这个核心、抓实物资采购和工程分包这个关键、抓好三级公司建设这个基础。要通过健全的体制机制，有效的后台管控机制，进一步规范采购、分包管理，筑牢“不能腐”的机制。

中国中铁党委书记、董事长陈云表示，要强化精益化运营管理，以成本节约为主线，兜牢“一切成本皆可控”底线，推进生产经营管理全过程降本节支。各级要主动向项目聚焦聚力，推动重心下移、资源下沉、保障下倾，强化后台支持支撑，优化资源配置，精准考核激励，下大力气从根子上解决项目管理无序失控、履约能力不足、效益流失严重等突出问题，切实提升项目管理水平和创效能力。

中国五矿党组书记、董事长翁祖亮表示，在矿山运营方面，要加快在手资源开发，提升经济效益和抗风险能力。在产矿山要扎实推进精细化生产，境外矿山要继续提升自主经营管理水平。境内外重点项目要加快建设投产达效。