更加注重价值创造能力

粟灵

在2023年12月召开的中央企业负责人会议上，国务院国资委党委书记、主任张玉卓首提“五个价值”。在不久前举行的中央企业高管研修班上，张玉卓再次表示：“央企要牢固树立价值创造理念，不断提高经营业绩‘含金量。要更加注重提升企业增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值五个方面价值，在服务国家战略中不断做强做优做大。”

记者梳理各央企年度工作会议报告发现，2024年，中央企业纷纷锚定战略目标，以增强核心功能、提高核心竞争力为主线，更加注重价值创造能力，着力推进高质量发展。

提质增效：做强价值创造“基本盘”

作为国家经济稳定发展的“压舱石”，央企肩负着重要使命责任，2024年，央企将更加注重提升经济增加值，提高企业经营效率和质量，更加注重提升增加值，提高对国民经济增长的贡献度。

2024年是招商局集团全面加速推进“第三次创业”的发力之年，集团党委书记、董事长缪建民要求围绕“一利稳定增长、五率持续优化”，重点打赢“五场关键战役”。其中第一条就是打赢降本增效“持久战”。“降本增效既是调结构、防风险的应对举措，也是稳增长、提质量的主动作为，这项工作要久久为功，常抓不懈。要坚持刀刃向内，全力开源节流、降本节支。要优化考核导向，更加注重效益效率。”缪建民说。

近几年，发电央企在能源保供与成本高企的双重压力下普遍存在较大经营压力。中国大唐党组书记、董事长邹磊从全面升级深化提质增效、全面推进精益化生产、全面抓好电煤保供控价三个方面，部署了2024年提质增效的相关工作。他针对亏损企业治理提出“双50”目标，即力争用2年时间实现亏损户数降到50家以内、亏损总额降到50亿元以下。“到2025年，在历史遗留问题基本全部消化的基础上，利润总额达到200亿元以上，净利润与归属母公司净利润协同增长。”邹磊说。

很多央企都把提质增效作为年度主题。

中汽中心自“十四五”以来每年度都会聚焦一个事业主题，2024年该公司将年度主题拟定为“新质创效年”。中汽中心党委书记、董事长安铁成提出，各项工作成效必须要以是否产出效益、提升效率、提高效能、达到效果等作为衡量标准，强化目标导向、问题导向。各单位、各部门具体谋划推动新一年度工作，要确保以自身发展的成效，为集团的高质量发展创造价值、贡献价值。

中国节能也将2024年确定为“提质增效年”。中国节能党委书记、董事长宋鑫表示，要真正向兄弟央企、民营企业、外资企业等一切优秀企业、优秀做法学习，借他山之石攻玉，不断提高管理穿透力、执行力。他还要求相关部门抓紧拟定集团“提质增效年”总体方案；各二级子公司、各部门结合实际制定可量化、可操作、可考核的工作方案，抓好方案的落实。

优化布局：打造价值创造“增长极”

推进国有经济布局优化和结构调整，有利于中央企业提升功能价值、提升战略性新兴产业收入和增加值占比，对更好服务国家战略目标、推进高质量发展、构建新发展格局具有重要意义。

深入推进布局优化和结构调整，就是要推动国有资本不断向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业和关键领域集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。

国投党组书记、董事长付刚峰要求“举全集团之力培育发展生物制造、生物育种产业”。国投近年来已基本实现对中国本土生物育种核心企业的投资全覆盖，并于2023年正式成立国投种业。付刚峰提出，国投2024年新增投资的63%用于战略性新兴产业，确保战略性新兴产业投资增速高于总投资增速10个百分点以上、营收占比提高3个百分点以上。此外，公司还要探索基金与集团战略性新兴产业双轮协同驱动发展模式。

“2024年，中国五矿要提高产业发展的含金量和含新量。”中国五矿党组书记、董事长翁祖亮说。该公司是先进有色材料的领军企业，先进有色金属新材料产业优势和矿产资源优势兼备。翁祖亮表示，战新产业要向新能源新材料新基建领域发力，开辟产业新赛道，在电池原料、硬质合金、硅基材料、生态环保、检验检测等具体方向上抢位发展、错位发展。

而从“三个集中”的角度来看，新的一年中央企业还要不断强化安全支撑作用，提升功能价值。

“要牢牢把握能源保障和安全这个须臾不可忽视的‘国之大者。”国家电网党组书记、董事长辛保安说。安全保障主要分为两个层面：一要以保障电力可靠供应为首要责任，全力满足经济社会发展用电需要。提升电网资源配置能力，提升负荷精准管控能力，提升供电优质服务能力。二要以确保大电网安全为生命线，筑牢守好安全生产堤坝。强化大电网安全管控，强化隐患排查治理，强化现场安全管理，夯实安全生产基础。

中盐集团2023年成功应对了日本核污染水排海引发的食盐抢购风潮。2024年，中盐集团党委书记、董事长李耀强提出：“要以低钠盐的全面推广为抓手，服务‘健康中国行动，提升价值创造能力。”他表示，推广使用低钠盐，是中盐集团参与中国式现代化建设、面对人民健康这一时代课题最好的答卷。集团上下要在此过程中推动营销体系更深层次的变革，在提升综合能力的同时，挖掘一批有质量、能够切实带动企业转型升级的募投项目，为实现上市打好基础。

品牌引领：唱响价值创造“最强音”

“品牌卓越”是加快建设世界一流企业“十六字方针”的重要内容。2023年11月，国务院国资委召开中央企业品牌建设工作会议暨中央企业品牌引领行动推进会，要求“加快打造一批管理科学、贡献突出、价值领先的卓著品牌”。2024年度各央企工作会议报告呈现出的一个重要新动向，就是越来越多的央企更加注重提升品牌价值。

一些科技领军企业正在推动品牌建设与打造原创技术策源地、建设现代产业链链长、培育战略性新兴产业和未来产业等紧密结合。

中国移动是首批创建世界一流示范企业之一。中国移动党组书记、董事长杨杰提出：“深化锻造世界一流品牌，树立数智化领先形象。”该公司正在全面推进数智化转型。杨杰表示，要深化建设新型信息基础设施，夯实数智化转型底座；深化构建新型信息服务体系，提升数智化发展质效；深化AI赋能应用，提高数智化经营水平；深化改革攻坚和管理提升，激发数智化内生活力。同时，还要助推中小企业数智化转型，强化责任担当。

一些服務类企业把品牌战略作为企业发展战略的核心组成部分，并动员全体员工共同参与。

“每一个东航人都要争当公司的品牌大使，展示全新的公司形象。”中国东航董事长、党组书记王志清说，企业竞争的本质是一场以品牌为代表的优势价值之争。公司品牌，不是单一的企业标识的概念，而是包括安全、服务、产品、经营、社会责任等在内的整体的大品牌的概念，是客户对公司最核心的价值认同。品牌建设是系统工程，从顶层设计到日常工作的每个环节都要谋在细处、落在实处。

一些国际化程度较高的企业不断强化品牌国际化传播，希望在更广领域更高层次参与全球品牌竞争。

中交集团是中国参与“一带一路”建设的排头兵、主力军之一，科伦坡港口城、蒙内铁路、中国—中亚天然气管道等标志性工程背后都不乏其身影。“要聚焦价值增量抓好品牌建设，强化品牌建设的战略性、全局性、牵引性作用。”中交集团党委书记、董事长王彤宙表示，尤其要做好境外合规工作，以更坚决、更有力的举措化解境外项目佣金风险，切实维护企业品牌、国家利益。

更多企业则从实操层面强调把品牌建设和舆论阵地建设相结合。

中广核是首批创建世界一流示范企业之一。中广核党委书记、董事长杨长利提出，要组织开展“使命担当”主题宣传，唱响央企发展主旋律；贴近基层一线，创新方式方法，构建立体传播格局，全方位讲好中广核故事，以故事赋能品牌文化。同时，要从源头增强舆情风险防控。