财务管理目标与企业可持续发展的协调研究

王丹青

（湘潭屹丰模具制造有限公司，湖南 湘潭 411100）

1 引言

财务管理目标是企业整个财务运营管控的前提和导向，它对企业财务管理工作的总体质效具有重要影响，而财务管理工作质效水平会对企业整体的可持续发展的稳定性、持续性产生一定的影响。在实务中必须保持财务管理目标与企业可持续发展的高度协调性，才能确保企业最终运营管理目标的实现。基于此目的，本文创新性地从二者的协调性视角对问题及解决对策进行了分析和阐述，为企业提高财务管理目标与其可持续发展的协调性水平提供一些新的思路和方法。

2 财务管理目标及企业可持续发展简述

2.1 财务管理目标的内涵及其主要特征

财务管理目标主要是指企业财务管理活动所要实现的根本目的。财务管理目标是企业财务管理活动的出发点与最终归宿，它决定了企业财务管理的组织、原则、方法和指标体系。按照当前的财务管理理论体系相关内容，企业的财务管理目标主要有利润最大化、股东利益最大化和企业价值最大化3 种理论体系。

财务管理目标普遍具有以下5 个基本特征：一是多元化，即财务管理目标不仅具有企业内部的多部门属性，同时还具有多参与主体；二是稳定性，即财务管理目标在一定运营期内是相对稳定的，不会轻易变更；三是预见性，即财务管理目标的制定是基于企业在未来一定时期内的内外部环境预测而制定的；四是社会性，即企业的财务管理目标需要统筹考虑社会效益因素；五是可操作性，即财务管理目标的制定需要具有一定的可实现性。

2.2 企业可持续发展的内涵及其主要表现

企业可持续发展主要是指企业在追求生存和发展壮大的过程中，不能只关注短期利益而忽视长远利益，不能牺牲未来发展来获取眼前利益，以确保企业在相当长的时期内能够始终保持持续的经营能力和盈利能力，实现稳定发展。一个企业是否具有可持续发展能力，一般体现在以下5 个关键点：一是是否能够保持竞争力；二是是否具有良好的获利能力和增值空间；三是偿债能力大小与信用水平的高低；四是企业营运能力的大小；五是抵御风险能力的大小。

3 财务管理目标与企业可持续发展之间的关系

财务管理目标与企业的可持续发展之间是一种局部与整体、相互促进的关系。一方面，财务管理目标本质上是企业可持续发展过程中的一个重要组成元素，财务管理目标是局部，企业的可持续发展是总体，财务管理目标是否科学、合理会对企业的可持续发展产生影响；另一方面，企业的可持续发展会对财务管理目标产生促进和优化作用，企业的可持续发展能力较强时，通常财务管理状况也良好，财务管理目标的制定、实现也更容易达到发展预期。

4 协调视角分析企业在可持续发展过程中财务管理目标存在的问题

基于财务管理目标与企业可持续发展之间的局部与整体、相互促进关系，二者在企业运营管理过程中的相互协调配合具有重要意义。然而在实务中，企业通常会基于自身的可持续发展目标及其内涵对财务管理目标进行一定的规划和设计，但是部分企业受各种因素局限和影响，割裂了企业可持续发展与财务管理目标之间的关系，从而导致其在财务管理目标制定以及企业可持续发展过程中出现了各种不协调的问题，具体分析如下。

4.1 财务管理目标偏于短期，缺乏战略性

企业的可持续发展普遍具有长期性和战略性的特征，因此从协调度的视角来说，企业在制定财务管理目标时也应当以可持续发展需求及其对应目标为核心，才能对企业的可持续发展形成有益促进作用。在实践中，多数企业通常也会围绕发展运营制定对应的财务管理目标，但是从长远性以及战略性程度来说，目前多数企业的财务管理目标普遍偏于短期且缺乏战略性，主要体现在：一是部分企业的财务管理目标缺乏综合竞争力导向作用，所制定的财务管理目标基本是以各种短期具体财务指标的实现为核心，缺乏引导企业向综合竞争力提升的长期目标实现为重点，从而导致企业的财务管理目标短期性特征明显；二是部分企业的财务管理目标在制定时没有以企业的可持续发展战略目标为核心和导向，最终所形成的财务管理目标缺乏战略发展核心引领作用。企业财务管理目标的短期性和缺乏战略性使得其与企业的可持续发展需求匹配性较差，无法与其形成正向促进和推动作用。

4.2 财务管理目标过于关注财务绩效，对于非财务绩效关注度较低

财务绩效是企业财务状况的最终反映，而非财务绩效与财务绩效之间是高度关联的，因此在可持续发展背景下企业的财务管理目标不仅应当关注财务绩效，同时还应当充分关注非财务绩效因素，利用非财务绩效因素来推动财务绩效的提升，从而确保财务管理目标的最终实现。企业在可持续发展背景下，部分在制定财务管理目标时往往以财务核算质量、财务报告效率、财务风险管控水平、财务内部控制的健全与完善、资产负债率等财务绩效完成情况为核心和重点，较少从战略、客户、信用、资源的优化配置、全面预算管理质效等非财务绩效的视角来进行财务管理目标的结构性优化，从而提升财务管理目标的实现程度。正因为如此，一些企业在可持续发展过程中，财务管理目标较容易出现与可持续发展管理需求不适应、不协调的现象。

4.3 财务管理目标与企业所处的发展阶段不匹配

财务管理目标与企业可持续发展之间协调性的主要表现之一就是财务管理目标与企业所处的发展阶段是相互匹配、相互适应的。一般来说，在企业的初创阶段，企业的财务管理目标应把集中管控和低风险、经营现金流的持续增加等作为目标导向；在企业的发展阶段财务管理目标则应当配合新产品开发、生产规模扩大以及销售业务拓展为主，把高财务杠杆、发展型投资以及低水平收益分配作为目标导向；在企业的成熟阶段财务管理目标应当以稳健为目标导向，财务管理目标应当把保持合理的融资结构、维持一定的偿债能力以及加强多元化扩张的债务管理作为财务管理目标的重点；而在企业的衰退期财务管理目标应当以收缩为目标导向，财务管理目标应当把培育新的可持续竞争力、优化资产结构、降低资本成本等作为财务管理目标的重点。在实际工作中，部分企业无法充分认识和了解自身在整个市场经济环境中所处的发展阶段以及企业自身在整个发展历程中所处的生命阶段，从而在制定财务管理目标时经常会出现财务管理目标与企业实际发展阶段不匹配、不适应的问题，最终导致企业可持续发展受阻。

5 企业提升财务管理目标与可持续发展协调度的对策

如上文所述，部分企业在可持续发展过程中，因财务管理目标与可持续发展之间存在着不协调的问题，从而导致其财务管理目标出现了目标偏于短期，缺乏战略性、目标在风险防控方面较为欠缺、目标过于关注财务绩效、目标与企业所处的发展阶段不匹配等问题，对其可持续发展产生了一定的阻碍作用。为有效化解这些问题，建议在实务中，企业可采取如下措施和对策来提高财务管理目标与可持续发展的协调度。

5.1 以协调为核心进一步明晰财务管理目标的制定原则

为实现从财务管理目标的途径推动可持续发展，企业可重点围绕可持续发展与财务管理目标的协调度问题，对财务管理目标的制定原则进行细化和明晰，并在此原则指导下对财务管理目标进行优化和调整，具体来说，主要明晰以下3 个财务管理目标的制定原则：一是整体优化原则，即把企业的财务管理目标制定工作定位为一项综合性、统筹性较强的工作，在制定目标时要坚持从整体最优的角度出发，使之尽可能符合企业总体的可持续发展最优化的要求；二是环境适应原则，即随着资本市场、行业发展市场、企业管理模式的不断变化，企业的可可持续发展目标、内容以及面临的环境等都会不断发生变化，要确保财务管理目标与可持续发展的协调性，企业在制定财务管理目标时必须以环境适应为基本原则，才能在一定程度上确保其与企业的可持续发展相适应；三是收益与风险匹配原则，收益与风险并存是客观存在的经济规律，企业在可持续发展进程中既需要获取收益，同时也要将风险控制在自身可承受的范围内，因此企业在制定财务管理目标时也应当以收益与风险相匹配为原则，正确处理收益与风险之间的平衡关系，从而为可持续发展奠定稳定的发展环境。

5.2 利用SWOT 分析确立财务战略目标，提升其与可持续发展的协调度

SWOT 分析是企业了解和掌握自身优劣势、机遇与威胁的主要途径，做好SWOT 分析可以为企业制定更为精细化的财务战略目标提供有效依据。企业在化解财务管理目标与可持续发展之间不协调的问题时，可通过SWOT 分析，充分了解自身在可持续发展过程中的优劣势和机遇威胁。以优劣势为例，部分企业在运营管理过程中主要优势在于具有丰富的管理经验、良好的资源禀赋及融资渠道优势，劣势是业务结构较为单一、企业的资本积累较为局限、经营运作还受到传统体制的约束、存在结构性冗员等，建议这些企业以上述分析结果为基础和前提，确立今后一段时间内的财务战略目标：立足主业的相关多元化投资战略、基于非相关性产业的投资战略、基于现金流预测的稳健融资战略。同时在财务战略目标的指导下对具体财务管理目标进行系列的调整和优化，为企业的可持续发展提供较强的财务导向作用。

5.3 在财务管理目标中增加风险防控体系

针对企业财务管理目标体系中缺乏风险防控方面内容而导致可持续发展受到风险因素威胁的问题，建议其在财务管理目标体系中增加两方面的风险防控因素：

一方面是在财务管理目标体系中融入风险预警目标的相关内容，确保一旦出现与财务管理及可持续发展相关的风险因素时能够及时发出风险防控预警信息；另一方面则是在财务管理目标体系中植入风险防控的流程目标管控要素，即分别针对风险识别、风险评估、风险应对制定相应的管控目标，为风险防控提供流程依据以及管控目标依据，在一定程度上增强企业财务管理目标的风险防控导向作用，同时也为企业实现低风险的可持续发展提供协调度较高的财务管理目标体系。

5.4 建立以平衡计分卡为主要方法的绩效管理机制，增强财务管理目标与可持续发展的协调性

平衡计分卡的主要优势在于它与企业的战略目标紧密联系，并且将财务指标与非财务指标相结合，从而来达到激励作用并推动团队合作。平衡计分卡具有财务、客户、企业内部流程、学习与成长4 个维度，这4 个维度既是企业总体战略目标的具体化，同时也是企业可持续发展需要重点关注的4 方面内容。在实务中，企业为有效解决财务管理目标过于关注财务绩效而忽视非财务绩效的弊端，可结合平衡计分卡的优势建立以平衡计分卡的4 个维度为框架的新绩效管理机制。平衡计分卡贯穿企业整个运营管理全过程的特性，使得企业以其为核心构建的新绩效管理机制与可持续发展的总体需求导向是高度契合的，从而实现了财务管理目标与可持续发展的统筹协调，为企业的可持续发展目标的实现奠定良好的基础。

6 结语

本文重点围绕财务管理目标与企业可持续发展之间的关系，从协调的角度探讨了企业在可持续发展过程中财务管理目标存在的主要问题，然后根据其化解问题的实践经验，总结和归纳出了企业提升财务管理目标与可持续发展之间协调度的4 个主要途径和对策，分别是：以协调为核心明晰财务管理目标的制定原则、利用SWOT 分析确立财务战略目标、在财务管理目标中增加风险防控体系、建立以平衡计分卡为主要方法的绩效管理机制，希望能够对具有此方面管理需求的企业提供一些切实可行的思路和办法，为企业的持续稳定发展奠定良好的财务管理环境。