管理会计与基建财务管理的结合应用

葛言

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，管理会计在基建财务管理中的地位越来越重要。本文将探讨管理会计与基建财务管理的结合应用，以期为企业管理提供参考和借鉴。本文首先介绍了管理会计与基建财务管理的概念和关系，然后分析了管理会计在基建财务管理中的具体应用，包括投资决策、预算管理、成本控制、风险管理等方面。同时，还探讨了管理会计与基建财务管理结合应用存在的问题和解决方案，如加强人才培养、完善制度建设、提高信息化水平等。最后，总结了管理会计与基建财务管理结合应用的重要性和意义，为企业管理提供参考和借鉴。

管理会计作为企业内部管理的重要工具，其强调成本控制、决策支持和资源优化。而基建财务管理则关注基础设施项目的资金规划、财务控制和风险管理。两者交汇处的整合，不仅为企业基建项目提供更全面的财务视角，也有助于项目决策的精准性和可行性。在当前基建行业风起云涌的背景下，管理会计的运用为企业提供了新的思路与方法，以更好地管理和推动基建项目的发展。

一、管理会计与基建财务管理结合

（一）管理会计与基建财务管理契合点

管理会计和基建财务管理都是为了实现企业的长期发展和成功。管理会计通过提供财务和非财务信息，协助管理者做出决策、规划和控制，而基建财务管理则通过资金筹措、投资决策、资产管理和运营控制等方面的管理活动，确保基础设施项目的顺利实施和企业的发展。管理会计和基建财务管理在数据上是共享的。管理会计为基建财务管理提供数据支持，包括成本、收益和风险等信息，这些信息对于基建项目的投资决策至关重要。同时，基建财务管理也可为管理会计提供有关基建项目的财务数据，从而完善管理会计的分析和报告。管理会计和基建财务管理的方法是互补的。管理会计的方法和工具包括成本控制、成本效益分析、绩效评估等，这些方法和工具为基建项目的决策提供支持。而基建财务管理的重点则在于预算编制和执行，通过预算编制明确项目各项费用和资金的用途及限额，提高基建项目资金使用的效率；通过预算执行对基建项目的费用和资金进行监控，及时发现和解决资金使用中的问题。

（二）管理会计与基建财务管理结合优势

通过将管理会计和基建财务管理结合起来，企业可更好地收集、分析和利用财务数据，包括基建项目的预算、成本、收益和风险等信息。这些数据可帮助企业做出更准确、更及时的决策，提高决策效率和准确性。管理会计和基建财务管理的结合，可帮助企业更好地了解自身的财务状况和经营成果，從而优化资源配置，确保企业资金用于最需要的地方，提高资金使用效率。将管理会计和基建财务管理结合起来，可更好地监测和控制基建项目的财务活动，及时发现和解决资金使用中的问题，降低财务风险。管理会计和基建财务管理的结合可促进企业内部各部门之间的协同合作，实现数据共享和方法互补，提高工作效率，推动企业发展。通过将管理会计和基建财务管理结合起来，企业可更好地了解自身的财务状况和经营成果，从而制定更科学、更合理的战略决策，提高企业的竞争力和市场占有率。

二、当前企业基建项目财务管理现状

（一）缺乏专门的基建项目财务管理人才

当前许多企业缺乏专门负责基建项目财务管理的人才，由于基建项目财务管理的专业性和复杂性，需具备丰富经验和专业知识的人才来进行管理。如果缺乏这样的人才，可能会导致项目财务管理的混乱，甚至出现财务风险。

（二）信息不对称和预算管理偏差

在一些企业的基建项目财务管理中，存在信息不对称的情况。由于项目涉及的环节和部门较多，信息传递和共享存在障碍，导致财务管理人员难以全面、准确地掌握项目信息。这可能会引发预算管理偏差，使得实际支出与预算出现较大差异，影响项目的整体效益。

如表1所示，由于信息传递不畅，各个环节的负责人没有及时将相关信息传递给财务管理人员，导致预算编制不准确，在项目结束后，实际支出远超预算，造成50万金额的超支，给项目带来不小的经济损失。

（三）部门间协调配合不足

企业基建项目财务管理的顺利进行，需要各部门之间的密切配合。然而，在实际工作中，部门之间的协调配合往往不够密切，导致财务管理流程不顺畅，甚至出现扯皮、推诿等现象。这可能会影响基建项目的进度和质量，增加管理成本。

（四）缺乏完善的财务管理评价考核机制

一些企业缺乏完善的财务管理评价考核机制，导致对基建项目财务管理的效果无法进行科学、客观的评价。这可能会导致管理层对项目的财务状况缺乏全面了解，难以做出科学的决策。同时，缺乏评价考核机制也可能导致员工缺乏工作积极性，影响工作效率和质量。此外，由于缺乏科学的决策依据，管理层对项目的财务状况可能缺乏全面了解，难以做出科学的决策。

三、管理会计与基建财务管理结合应用的有效策略

（一）培养专门的基建项目财务管理人才

培养专门的基建项目财务管理人才对于企业的基建项目财务管理至关重要。这不仅需要企业提高对基建项目财务管理的重视程度，还需积极采取措施，加强人才的培养和引进。

首先，企业可通过招聘的方式引进具备专业知识和经验的基建项目财务管理人才。在招聘过程中，企业通过制定详细的招聘计划、严格的选拔程序以及提供具有吸引力的薪酬待遇等方式，吸引优秀的人才加入企业。此外，企业还可在招聘中注重选拔具备团队协作精神、沟通能力以及风险管理意识的人才，以确保团队的整体素质。其次，企业可通过内部培训的方式提高现有员工的财务管理水平。内部培训包括定期组织财务管理知识的讲座、研讨会、培训班等形式，帮助员工不断更新知识和提高技能。此外，企业还可鼓励员工参加专业认证考试，如注册会计师、工程造价师等，以提高员工的专业素质和综合能力。同时，企业还应建立健全人才激励机制，鼓励员工积极参与到基建项目财务管理中。这可通过设立奖励制度、提供晋升机会以及实施绩效评价等方式实现。通过奖励制度，企业可激励员工在基建项目财务管理中取得更好的成绩；提供晋升机会可让员工看到自己在企业中的未来，从而激发其工作动力；实施绩效评价可帮助企业了解员工的工作表现和贡献，从而更好地进行人才管理和激励。最后，企业还应注重团队建设，提高团队协作和创新能力。团队建设包括组织团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作等方式。通过团队建设，企业可提高团队凝聚力和合作精神，促进团队成员之间的信息共享和知识交流，从而提高基建项目财务管理的水平和效率。

（二）强化信息共享和沟通机制

强化信息共享和沟通机制是提高企业基建项目财务管理效率和降低风险的关键。通过建立有效的信息共享和沟通机制，企业可促进各环节的信息传递和协同合作，确保项目进度、预算执行、财务数据等信息的实时共享，降低信息不对称带来的风险。

首先，企业可搭建一个信息平台，将基建项目的相关信息进行集成和整合，包括项目进度、预算执行、财务数据、合同管理等方面的信息。通过这个平台，各环节的工作人员可随时查看和更新相关信息，实现信息的实时共享。此外，企业还可通过该平台加强与供应商、承包商等合作伙伴的沟通协调，确保项目信息的准确性和及时性。其次，企业可建立定期沟通会议制度，组织各环节的工作人员召开会议，就项目的进度、预算执行、财务数据等方面进行沟通和协调。通过定期沟通会议，各环节的工作人员可及时了解项目的整体情况，发现和解决问题，提高协同合作效率。此外，企业还可通过制定沟通规范和流程等方式，明确各环节工作人员的沟通职责和流程，确保信息传递的准确性和及时性。例如，设计部门应及时将设计细节和成本信息传递给财务管理人员，以便其进行预算编制和成本控制；采购部门应及时将采购合同和发票信息传递给财务管理人员，以便其进行支付和结算；施工部门应及时将施工进度和变更情况传递给财务管理人员，以便其进行进度管理和风险控制。最后，企业应加强对信息共享和沟通机制的监督和管理，确保其有效性和合规性。通过监督和管理，企业可及时发现和纠正信息共享和沟通中存在的问题，提高机制的运行效率和可靠性。

（三）优化财务管理流程和组织架构

优化财务管理流程和组织架构是提高企业基建项目财务管理效率和降低风险的重要手段。通过明确各部门的职责和权限，建立跨部门协作机制，设立专门的基建项目管理部门等方式，企业可提高部门间的协调配合能力，确保财务数据与业务数据的无缝对接，降低项目风险。

图2  财务组织架构

首先，企业需梳理现有财务管理流程和組织架构，找出存在的问题和瓶颈。例如，部门间职责重叠、沟通不畅、决策效率低下等。针对这些问题，企业可采取相应的优化措施，如重新分配职责、建立跨部门协作机制、设立专门的基建项目管理部门等。其次，企业需明确各部门在项目过程中的职责和权限。例如，财务部门应负责预算编制、成本控制、资金管理等方面的职责；工程部门应负责项目进度管理、工程量核算、变更管理等方面的职责；采购部门应负责材料采购、供应商管理等方面的职责。通过明确各部门的职责和权限，企业可确保财务数据与业务数据的无缝对接，提高工作效率和质量。同时，企业可建立跨部门协作机制，促进各部门之间的沟通和合作。例如，建立定期沟通会议制度、设立联合工作小组等方式，加强各部门的交流和合作，提高工作效率和质量。此外，根据项目需要设立专门的基建项目管理部门，负责全面统筹和协调项目的财务管理工作。该部门可拥有独立的决策权和资源调配权，以确保项目的顺利进行。同时，该部门还负责协调各部门之间的关系，解决存在的问题和矛盾，提高工作效率和质量。最后，企业需加强对财务管理流程和组织架构的监督和管理，确保其有效性和合规性。通过监督和管理，企业可及时发现和纠正存在的问题和矛盾，提高财务管理流程和组织架构的运行效率和可靠性，降低项目的风险和提高项目的整体效益。

（四）建立科学的财务管理评价考核体系

建立科学的财务管理评价考核体系，对于企业基建项目财务管理的持续改进和优化至关重要。该体系可通过制定一系列科学、合理的评价指标，对基建项目财务管理的效果进行全面、客观评价，以量化方式对财务管理水平进行评估。

首先，评价指标的制定应考虑企业的实际情况和项目特点，包括预算执行情况、成本控制效果、资金使用效率、风险管理水平等方面。其中，预算执行情况包括预算执行偏差率、预算调整次数等指标；成本控制效果包括成本超支率、成本节约率等指标；资金使用效率包括资金到位率、资金计划完成率等指标；风险管理水平包括风险识别与评估、风险应对措施等指标。其次，评价方法可采用定量评价和定性评价相结合的方式。定量评价通过建立数学模型或运用统计分析方法，对评价指标进行客观、量化的评估；定性评价通过专家评审、调查问卷等方式，对难以量化的指标进行主观评价。同时，可采用综合评价法、比较分析法、因素分析法等多种方法相结合的评价方式，以全面、客观地反映基建项目财务管理的效果。在评价过程中，企业应注重数据的收集和整理，确保数据的准确性和完整性。同时，应加强对评价结果的分析和解释，找出存在的问题和不足，提出相应的改进措施和建议。最后，将评价结果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与财务管理并提高工作效率和质量。企业可将评价结果作为员工绩效考核的重要依据之一，给予优秀员工相应的奖励和晋升机会，同时对表现不佳的员工进行相应的惩戒，督促改进。通过这种激励机制，激发员工的工作积极性和主动性，提高财务管理水平和工作效率。

结语：

通过对管理会计与基建财务管理结合应用的分析，可以发现管理会计在基建财务管理中的重要作用。为了更好地发挥管理会计的作用，企业需加强人才培养、完善制度建设、提高信息化水平等。同时，管理会计与基建财务管理的结合应用也需不断创新和发展，以适应不断变化的市场环境和竞争需求。