国有企业人力资源管理中的激励机制解析

常晖

随着我国市场经济的不断发展，各类企业的数量也在不断增多。这样的状况也就使得国有企业面临十分激烈的竞争。对于国有企业来说，高质量落实人力资源管理工作才是促进其稳健发展的保证，同时也是提高自身核心竞争力的重要举措。如果想要进一步发挥员工的工作效能，实现高质量的人力资源管理，就需要从国有企业的激励机制入手，不断创新和完善激励机制。在有效调动员工积极性的同时提升整体工作水平。本文以此为主要研究内容展开分析与讨论，并提出一系列参考建议。

随着世界经济的不断发展，一体化、全球化的经济发展趋势日益凸显。这样的趋势不仅给我国企业的发展带来了新的机遇，同时也形成了一定的挑战。人力资源管理作为国有企业发展过程中十分重要的因素，自然也需要给予高度的重视。想要保证人力资源管理的效果，就要通过针对性的激励机制来实现。因此，国有企业要高度重视人力资源管理的创新和完善。通过针对性的激励机制有效激发员工的主动性与积极性，这样才能使国有企业人力资源管理更加高效，进而不断为国有企业创造更多的价值。

一、国有企业人力资源激励机制的主要内容

在落实国有企业人力资源激励机制的过程中，明确其内容与研究的意义是很有必要的。明确国有企业人力资源激励机制的内容与研究的意义，不仅能够找准当前改进国有企业人力资源激励机制的突破口，还可以为其后续的提升提供有效的参考。具体来说，主要可以从以下方面入手：

（一）人力资源管理激励机制的主要内容

激励机制从本质上来说就是在日常工作中根据人的心理变化，通过激励作用使人的内在动力被充分激发出来。企业能否获得长远且稳健的发展，激励机制在其中发挥了十分重要的影响。从深层次的角度来讲，激励机制是不断满足人的欲望与需求的过程。随着发展阶段的不断变化其满足感也会不断发生转变，企业也正是遵循着员工的满足感逐步为其提供心理或者价值上的激励，使员工不断迸发出内在的潜能。不同类型的激励机制取得的效果有所不同。因此，要依据实际情况合理制定激励机制，从而在提升企业人力资源管理效率的基础上提高企业的经济效益。

（二）国有企业人力资源激励机制的研究意义

目前，一些国有企业在发展过程中面临诸多竞争。这样一来，就会造成国有企业发展速度迟缓。与此同时，一部分国有企业不重视人才管理，导致大量的人才流失，而激励机制作为留住人才、发挥人才价值的重要举措对于国有企业来说具有十分重要的意义。基于此，对于国有企业人力资源管理激励机制进行有效分析很有必要。落实企业激励机制的重要意义主要体现在以下几个方面：

首先，人力资源激励机制的有效落实，可以保障国有企业的稳健与长远发展。员工作为国有企业的最小活跃单位，积累起来就可以保证国有企业的稳健发展。一旦国有企业员工流失，那么企业势必会失去一定的竞争活力。这样一来，在激烈的市场竞争中也会失去竞争力。因此，良好的人力资源管理激励机制可以充分激发工作积极性。在激励员工不断做出贡献的同时，推动国企的稳健发展。其次，人力资源管理激励机制的完善和优化有利于国有企业营造公平公正的发展氛围。在公平公正的发展环境中，员工也能够更加充分地发挥自身的价值与力量。反之，如果企业内部环境是不公平公正的，那么员工不仅会产生抵触情绪，同时也会消极怠工，进而造成国企内部的各项决策无法有效落实。科学有效的激励机制就可以对员工实施有效的奖惩，促使员工在公平公正的环境中发挥自身的能力与价值。最后，科学有效的激励机制有利于员工自身的发展。如果国有企业内部激励机制缺失或者不健全，员工的工作热情就无法释放。这样一来，员工的个人能力也无法显著发挥出来。落实科学有效的激励机制可以使工作指标量化，在明确企业发展目标的同时也能使员工看到企业未来的发展方向。总而言之，落实科学的激励机制可以有效地激励员工，从而推动企业的良性发展。

二、完善国有企业人力资源管理激励机制过程中应该注意的问题

在完善国有企业人力资源管理激励机制的过程中，有很多问题需要给予高度重视。具体来说，需要注意的问题主要包括以下几个方面：

（一）激励机制类型的选择

国有企业人力资源管理激励机制是十分多样的，不同类型的激励机制取得的效果不同。针对不同类型员工的人力资源管理，需要合理地选择针对性的激励机制，并且从实际情况出发才能发挥理想的激励效果。此外，激励机制类型的选择，还需考察国有企业员工的需求以及满意度，这样才能确定选择的激励机制类型的正确性与有效性。

（二）激励过程的有效落实

在国有企业人力资源管理激励机制落实的过程中，能否按照理想的激励目标严格落实是十分重要的。否则，一旦激励过程与激励预想目标不一致，那么势必会影响激励效果。在验证两者一致性的过程中，首先要确定激励机制所要达成的目标，然后再确定激励过程是否与激励目标相符。只有确保二者的一致性，才能实现有效的激励效果。

（三）评价机制的重要作用

在国有企业人力资源管理机制落实过程中，制定具有针对性的评价机制是很有必要的。落实针对性的评价机制不仅可以准确了解国有企业人力资源的情况，还能针对其存在的不足及时弥补。因此，评价机制的有效运用可以使人力资源激励机制的运用更加具有方向性。所以，合理运用评价机制是很有必要的。

（四）国有企业人力资源管理专业人员的重要性

对于国有企业人力资源管理激励机制来说，人力资源管理专业人员所能起到的作用十分关键。因此，重视管理专业人员的作用，并且充分发挥其管理价值是很有必要的。重视管理专业人员不仅体现在其自身的专业能力与综合素质层面上，同时也要观察其是否具备丰富的经验，能否胜任人力资源管理工作。

三、国有企业人力资源管理激励制度的优化与创新措施

落实國有企业人力资源管理激励机制，可以有效提升国有企业人力资源管理水平。可以运用的有效的优化与创新措施主要包括以下几个方面：

（一）加大人力资源开发力度

对于国有企业来说，人力资源是推动资源优化配置的重要手段，而要实现人力资源的合理利用，加大人力资源开发的力度是很有必要的。可以形成有效的人才梯队，实现人力资源的有效开发和激励。具体来说，主要可以从以下几个方面入手：

首先，国有企业需要采取有组织有目的的招聘，保证企业具备足够的人力资源推动发展。其次，企业员工需要具备良好的技术水平与专业能力。最后，国有企业员工要做好自身职业发展规划，能够不断发挥自身优势，为国有企业的长远发展贡献自身的力量。

（二）进一步完善薪酬体系，制定合理的激励制度

完善的薪酬激励机制不仅可以使员工内心产生公平感，还能进一步激发员工的工作积极性，形成企业内部的良性竞争。想要发挥薪酬激励的作用，就得构建稳定、公平和高效的薪酬体系，通过评估员工在工作中的贡献确定薪酬的分配比例，这样才能充分发挥薪酬体系的激励作用。此外，制定公平合理的激励制度也是很有必要的。激励需公平准确、奖罚分明。这样才能使员工感受到公平。

（三）选择适当的激励时机，采取个性化的激励措施

在国有企业人力资源管理激励机制的落实过程中，合理地选择激励时机，采取个性化的激励措施很有必要。首先，在激励时机的选择上，应该针对员工的不同需求选择激励方式。即不仅可以在工作完成后给予激励，也可以在工作过程中给予激励。例如，在较为重要的工作阶段可以采取岗位立功的激励举措，这样可以充分发挥激励的积极作用。其次，个性化的激励形式也是十分重要的。不同的员工有着不同的需求和个性特点，适合他们的激励方式也会存在差异要根据内外环境的改变不断完善和调整激励机制。这样才能使企业处于良好运行的状态。员工在参与项目决策、制定工作计划、提案建议奖励等多样化的个性激励下充分发挥自身价值，并且取得的成就感也可以进一步激发其对企业的忠诚度。

（四）建立健全绩效评价体系，提升员工整体素质

在国有企业人力资源激励机制落实过程中，建立健全绩效评价机制，运用一定的文化激励提升员工的整体素质是很有必要的。主要应该注意以下几个方面的问题：

首先，建立以KPI为核心的评价体系。根据不同岗位员工的工作性质把企业战略目标分解成可以量化的绩效指标，并且根据指标完成情况衡量员工的工作表现以及创造的价值。不仅可以为国有企业员工提供明确的进步方向，还能提升自我价值。值得注意的是，在应用KPI关键绩效指标法的过程中，需要高度重视绩效目标设定的问题。设定实际可行的目标，并且不断地随着时间的推移调整指标种类与数量。其次，实施科学的绩效考核评价流程。在对现有绩效考核制度进行完善与补充的同时，明确具体的评价标准，避免出现绝对性的评价语言。与此同时，要引入长期有效的外部监管机制，监督评价过程与结果。还要针对发现的问题提出合理化建议，这样才能保证人力资源管理激励方案得到普遍的认可。

实施企业文化激励，提高员工素质也是十分必要的。对于国有企业来说，文化激励的方式可以包括培养员工的忠诚度与创新精神，增强员工的集体观念。具体来说，文化激励的落实途径主要包括以下几个方面：

第一、通过加强思想政治工作启发员工树立正确的社会价值观和社会责任感不断提升员工的思想意识，这样才能达到与企业文化相互融合的目的。第二、发挥企业管理者在企业文化建设中的主导作用，通过与员工的不断沟通，传达企业的价值观与理念。第三、思想政治工作应当以人为本，围绕企业的目标，着重解决员工的思想问题。要讲究可行性、针对性和实效性。使员工从企业的发展中反观自身的价值，增强对企业的信任感、依存感、荣誉感和归属感。

（五）建设高质量的国有企业人力资源管理人才队伍

建设一支高质量的国有企业人力资源管理队伍，主要应从以下几个方面入手：

首先，确立高标准的选拔体系，使更多优秀管理人才脱颖而出，加入到国有企业人力资源管理的行列中来。这样一来，落实国有企业人力资源管理激励机制也会得到更加充实的人才支持。其次，定期开展培训，促进相关管理人员的管理能力不断提升，激励机制的运用经验也会更加丰富。最后，将国有企业人力资源管理激励机制的实施效果与管理人员的薪酬绩效紧密结合起来。这样一来，也能进一步提高国有企业人力资源管理人员的积极性。

结语：

国有企业需要采用具有针对性和有效性的激励措施，来提升企业效益及市场竞争力，就此，本文进行了一系列的分析与讨论，提出了一些参考建议。从本文的分析结果可以看出，进一步完善和创新国有企业人力资源管理激励制度的措施，主要包括加大人力资源开发力度、进一步完善薪酬体系、建立合理的激励机制、选择适当的激励时机，还有采取个性化的激勵措施、建立健全绩效评价体系、提升员工整体素质、建设高质量的国有企业人力资源管理人才队伍等方面。