财务云时代财务人员业务素质的提升路径与策略研究

王洋

本文剖析了财务云时代的特征，分析了财务云时代财务人员面临的机遇与挑战，并在此基础上，探究了财务云时代财务人员的业务素质要求以及其业务素质的提升路径和策略，研究成果将为财务人员的转型和发展提供实践参考。

财务云是指利用云计算技术，将财务数据和业务流程部署在云端，实现财务信息的集中管理、共享服务和智能分析的一种新型财务管理模式。财务云时代是指在互联网、大数据、人工智能等新技术的驱动下，财务管理进入了一个全新的阶段。财务数据和业务流程通过云计算技术实现了云端化、移动化、智能化和协同化，财务信息的获取、处理、分析和呈现都发生了根本性的变化，财务管理的效率、质量和价值都得到了显著的提升。财务云时代，财务人员面临着新的机遇和挑战，因此需要不断提升自身的业务素质，以适应财务工作的变化和企业的需求。

一、财务云时代的特征

（一）财务数据的云端化

财务数据的云端化是指将财务数据从传统的本地服务器或个人电脑迁移到云端，通过互联网进行存储、备份、传输和访问，从而实现了财务数据的安全、高效和灵活管理。财务数据的云端化使财务人员可以随时随地获取所需的财务数据，无需担心数据的丢失、损坏或泄露，也无需维护复杂的硬件和软件设施，降低了财务管理的成本和风险，提高了财务管理的便利性和可靠性。

（二）财务业务的移动化

财务业务的移动化是指将财务业务从传统的固定办公场所转移到移动智能终端，通过移动互联网进行操作、审核和审批，从而实现了财务业务的快速、灵活和协同处理。财务业务的移动化使财务人员可以随时随地完成财务业务，无需受制于时间和空间的限制，也无需依赖于纸质文档和手工流程，缩短了财务业务的周期，提高了财务业务处理的效率和质量。

（三）财务分析的智能化

财务分析的智能化是指将财务分析从传统的人工计算和判断转移到智能化的系统和模型，通过大数据、人工智能等新技术进行数据的挖掘、分析和预测，从而实现了财务分析的深入、精准和前瞻性。财务分析的智能化使财务人员可以利用海量的财务数据和业务数据，进行多维度、多层次、多角度的财务分析，提升数据的完整性、准确性和及时性，不再依赖于经验和直觉，提升了财务分析的深度和广度，增强了财务分析的价值和影响力。

（四）财务业务的协同化

财务业务的协同化是指将财务业务从传统的孤立和封闭转移到开放和共享，通过云平台、移动应用等新工具进行信息的交流、共享和协作，从而实现了财务协同的跨部门、跨地域和跨组织。财务业务的协同化使财务人员可以与企业内部的各个业务部门、企业外部的各个利益相关方进行有效的财务协同，无需提高信息的对称、一致性和及时性，降低了沟通成本，提升了财务协同的范围和效果，促进了财务协同的创新和价值。

二、财务云时代财务人员面临的机遇和挑战

财务云时代的到来，给企业带来了新的机遇，同时也给财务人员带来了新的挑战，要求财务人员不断适应变化，提升能力，创新思维，扮演新的角色。本文将从以下几个方面分析财务云时代背景下财务人员面临的机遇和挑战。

（一）对财务人员的专业知识和技能要求提高

财务云时代，财务人员不仅要掌握传统的财务知识和技能，还要熟练运用财务云平台，掌握互联网、大数据、人工智能等新技术，能够处理复杂的财务数据，进行深入的财务分析，提供有价值的财务信息。同时，财务人员还要具备跨领域的知识和视野，能够结合企业的战略目标和市场环境，为企业的决策和发展提供支持和建议。此外，财务人员还要具备良好的沟通和协作能力，能够与内外部的各利益相关方进行有效的信息交流和协调，促进财务云平台的顺利运行和优化。

（二）财务人员的角色和职责发生变化

财务云时代，财务人员的角色和职责也发生了变化，从传统的财务核算和监督的执行者，转变为财务分析和咨询的参与者；从财务管理的旁观者，转变为财务管理的主导者；从财务信息的提供者，转变为财务信息的创造者。因此，财务人员要适应这些变化，承担更多的责任，发挥更大的作用，为企业的发展做出更多的贡献。

（三）财务人员的风险和压力增加

财务云时代，给财务人员带来了风险和压力，主要表现在以下几个方面：

首先，财务数据的安全性和保密性受到威胁。财务云平台虽然提高了财务数据的存储和共享的便利性，但也增加了财务数据的安全性和保密性风险，一旦财务数据泄露、篡改或丢失，将给企业带来严重的损失和影响。

其次，增加了财务人员的工作量和强度。财务云平台虽然提高了财务数据的处理和分析效率，但也增加了财务人员的工作量和强度，财务人员要处理更多的财务数据，进行更深入的财务分析，提供更多的财务信息，同时要适应财务云平台的变化和更新，不断学习和掌握新的技能和知识。

最后，增加了财务人员的竞争压力。财务云平台虽然提高了财务人员的能力和水平，但也增加了财务人员的竞争压力，财务人员要面对更高的专业要求和更激烈的市场竞争，同时要承担更多的责任和风险。

三、财务云时代财务人员的业务素质要求

（一）综合全面的专业知识

财务人员需要掌握全面的专业知识，包括财务会计、管理会计、财务管理、税务管理、审计管理、成本管理、预算管理、绩效管理等，能够熟练运用各种财务理论和方法，处理各种财务问题和业务。同时，财务人员還需要了解云计算、大数据、人工智能等新技术的基本原理和应用，能够熟练使用各种财务软件和工具，进行财务数据的采集、处理、分析和呈现。

（二）深刻的分析能力

财务人员需要具备深刻的分析能力，为企业的经营决策提供科学有效的支持和依据。同时，财务人员还需要具备前瞻性的分析能力，为企业的未来发展提供有价值的指导和建议。

（三）卓越的创新能力

财务人员需要具备卓越的创新能力，创新和改进财务管理的方法和技术。财务人员的创新能力不仅体现在财务管理的方法和技术上，还体现在财务管理的思维和理念上，能够从财务管理的本质和目标出发，不断探索和实践财务管理的新模式和新路径。

（四）有效的沟通能力

财务人员需要具备有效的沟通能力，能够利用财务云时代提供的多样化的渠道和方式，进行财务信息的有效传递和交流，使财务信息能够被各个利益相关方准确理解和接受。并对其产生积极的影响和作用。财务人员的沟通能力不仅体现在财务信息的内容和形式上，还体现在财务信息的目的和效果上，能够根据不同的对象和场合，选择合适的沟通策略和技巧，实现财务信息的价值最大化。

四、财务云时代财务人员业务素质的提升路径

财务人员可以通过以下几个方面的努力，提升自身的业务素质，以适应财务云时代的变化和需求。

（一）学习路径

财务人员需要不断学习，更新自己的知识结构和技能水平，以适应财务云时代的新技术和新业务。财务人员可以通过以下几种方式进行学习：

首先，利用互联网资源，如在线课程、电子书籍、专业网站等，获取最新的财务理论和方法，以及云计算、大数据、人工智能等新技术的基本知识和应用。

其次，利用企业内部资源，如培训课程、专家讲座、案例分享等，获取企业的财务政策和规范，以及财务云平台的使用和操作。

最后，利用社会资源，如专业协会、学术会议、行业论坛等，获取行业的财务动态和趋势，以及财务云时代的最佳实践和经验。

（二）实践路径

财务人员需要不断实践，提升自己的财务业务处理和分析能力，以适应财务云时代的新挑战和新机遇。财务人员可以通过以下几种方式进行实践：

首先，利用财务云平台，进行财务数据的采集、处理、分析和呈现，熟悉财务云平台的功能和特点，掌握财务云平台的技巧和方法。

其次，利用财务云将海量的财务数据和业务数据，进行多维度、多层次、多角度的财务分析，发现财务数据背后的规律和趋势，提炼出有价值的财务信息，为企业的经营决策提供支持和依据。

最后，利用智能化的系统和模型，进行财务数据的挖掘、预测和优化，为企业的未来发展提供指导和建议。

（三）创新路径

财务人员需要不断创新，提升自己的财务管理和协同能力，以适应财务云时代的新需求。财务人员可以通过以下几种方式进行创新：

首先，利用开放和共享的平台与工具，创新和改进财务管理，提升财务管理的效率、质量和价值。

其次，利用协同化的环境和机制，进行财务协同的创新，从而促进财务协同的效果和价值的提升。

最后，利用新技术和新业务，创新财务管理思维和理念，探索和实践财务管理的新模式和新路径。

五、财务云时代财务人员业务素质的提升策略

财务云时代，财务人员业务素质的提升需要有明确的目标和计划，也需要有有效的方法和手段。财务人员可以采取以下策略，提升自身的业务素质，以适应财务云时代的要求。

（一）自我驱动策略

财务人员需要有自我驱动的意识和能力，主动学习、实践和创新，不断提升自身的业务素质。财务人员可以采取以下方法，实施自我驱动策略。

首先，树立财务云时代财务人员的新形象和新目标，明确自己的职业定位和发展方向，制定提升自己业务素质的目标和计划。

其次，建立财务云时代财务人员的新知识和新技能的学习体系，选择适合自己的学习资源和方式，制定自己的学习计划和进度，定期检查和评估自己的学习效果。

再次，建立财务云时代财务人员的新业务实践平台，选择适合自己的实践项目和方式，制定自己的实践计划和进度，定期检查和评估自己的实践效果。

最后，建立财务云时代财务人员的管理与协同的创新机制，选择适合自己的创新主题和方式，制定自己的创新计划和进度，定期检查和评估自己的创新效果。

（二）互动促进策略

财务人员需要有互动促进的意识和能力，与其他财务人员和利益相关方进行有效的沟通和协作，不断提升自身的业务素质。财务人员可以采取以下方法，实施互动促进策略。

首先，建立财务人员的交流和学习网络，利用互联网、移动互联网等新技术，与其他财务人员进行在线或线下的交流和学习，分享财务理论和方法，交流财务经验和心得，互相学习和帮助。

其次，建立財务人员的合作和协作团队，利用财务云平台、移动应用等新工具，与其他财务人员进行跨部门、跨地域、跨组织的合作和协作，互相支持和促进，共同完成财务业务。

最后，利用多媒体、社交媒体等新手段，与企业内部的各个业务部门、企业外部的各个利益相关方进行有效的沟通和服务，传递财务信息，表达财务观点，影响财务决策，提供财务价值。

（三）反馈调整策略

财务人员需要有反馈调整的意识和能力，根据自己业务能力现状和目标，获取和利用各种有效的反馈，不断调整自己的业务能力提升方向和方法。财务人员可以采取以下方法，实施反馈调整策略。

首先，建立财务人员的自我反馈机制，利用财务云平台、移动应用等新工具，对自己财务业务处理和分析的效果与质量进行自我评估和监控，找出自己的优势和不足，制定自己的改进措施和计划。

其次，建立财务人员的他人反馈渠道，利用互联网、移动互联网等新技术，向其他财务人员和利益相关方征求并获取他们对自己财务业务处理和分析的评价与建议，倾听他们的意见和需求，制定自己的改进措施和计划。

最后，建立财务人员的结果反馈标准，利用财务云平台、移动应用等新工具，对自己的财务业务处理和分析结果与价值进行量化和评价，比较自己的目标和实际，制定改进措施和计划。

（作者单位：烟建集团有限公司）