大数据背景下财务会计向管理会计转型的措施

丁雪莲

随着大数据时代的到来，财务会计正面临转型的挑战。传统的财务会计主要关注企业的财务报表和核算，但在大数据背景下，管理会计的重要性日益凸显，急需实现财务会计向管理会计转型。转型不仅需要财务部门的积极参与，还需要企业从战略层面重新认识、重视管理会计的作用。因此，本文通过分析大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性，并结合财务会计向管理会计转型面临的问题，探讨大数据背景下财务会计向管理会计转型的措施。

财务会计是一种专门的会计学科，其主要任务是通过收集、整理、记录和分析财务信息，为企业的管理者、投资者、债权人以及其他利益相关者提供关于企业经济活动和财务状况的准确、可靠的信息。而管理会计是企业内部管理的一种工具，主要用于为企业的决策者提供财务信息和非财务信息，帮助他们进行决策、规划和控制。它的主要目标是提高企业的经济效益和竞争力。在大数据背景下，财务会计向管理会计的转型变得日益重要。传统的财务会计主要关注企业的财务报表和税务申报等方面事宜，以满足外部利益相关者的需求。随着大数据技术的发展，企业能够更全面地收集、存储和分析大量的数据，这为财务会计的转型提供了机会。财务会计向管理会计转型的目标是更好地为企业决策提供支持和指导。与财务会计强调记录和呈现历史数据不同，管理会计更注重对未来的预测和规划。通过更加深入地了解企业内部运营情况，并结合外部环境的变化，管理会计可以帮助企业管理层做出合理的决策，优化资源配置，提升企业绩效。

一、大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

传统的财务会计主要关注企业的财务状况和经济利益，而管理会计更加注重企业的经营情况和未来发展。随着大数据技术的快速发展和应用，财务会计需要适应新的环境和需求，尽快转型为管理会计，以便更好地支持企业的战略决策和经营管理。

首先，技术变革为财务会计向管理会计转型提供了机遇。大数据技术的出现使得企业可以获取更多、更全面、更准确的数据，从而更加深入地了解客户、市场和竞争对手。通过大数据分析，企业可以发现潜在的商机、预测市场趋势，从而更好地制定战略和决策。管理会计借助大数据技术可以提供更准确、实时的经营情报，帮助企业做出更明智的决策，提高经营效益。

其次，企业管理需求的变化也促使财务会计向管理会计转型。在传统的财务会计中，工作重点放在过去的财务状况和经济利益上，而管理会计更加注重企业的经营情况和未来的发展。在大数据时代，企业需要更全面、深入地了解自身的经营情况和市场环境，以便更好地制定战略和决策。管理会计可以提供更多的经营指标和分析工具，帮助企业评估经营绩效、风险管理和资源配置，从而使经营管理更有效。

最后，国际会计准则的变化也推动了财务会计向管理会计转型。国际会计准则（IFRS）的不断更新和改进，要求企业更加注重经营风险、未来现金流量等因素，这与管理会计的核心理念是一致的。通过财务会计向管理会计转型，企业可以更好地满足国际会计准则的要求，提高财务报告的质量和透明度，增强投资者和利益相关者对企业的信任和认可。总体而言，在大数据背景下财务会计向管理会计转型具有显著的必要性。通过转型，财务会计可以更好地支持企业的战略决策和经营管理，提高企业的竞争力。

二、财务会计向管理会计转型面临的问题

（一）传统的会计思想没有转变

财務会计和管理会计是会计领域中两个不同的分支，它们在目标、方法和受众等方面有着明显的差异。财务会计主要关注对外报告，以满足外部利益相关者（如股东、投资者、债权人等）的信息需求；管理会计则侧重于为内部管理决策提供信息和支持。尽管财务会计和管理会计有着不同的职能和目标，但在实践中，一些管理者头脑中财务会计必须向管理会计转型的思想并没有完全转变。原因如下：

1.法律法规和规范。财务会计在很大程度上受到法律法规和会计准则的约束。这些规范要求企业按照一定的原则和方法编制财务报表，并披露给外部利益相关者。这种约束使得财务会计更加注重准确性和可比性，相对较少关注内部管理需求。因此，即使企业希望转向管理会计，也需要考虑法律法规的限制。

2.利益相关者需求的差异。财务会计主要满足外部利益相关者的信息需求，如股东、投资者等。这些利益相关者更关注企业的财务状况和经营绩效。管理会计则更注重为内部管理层提供信息和支持，以帮助他们做出决策。由于外部和内部利益相关者的需求差异，企业往往需要同时满足两方面的要求，而不是完全转向管理会计。

3.组织文化和传统。财务会计作为会计学科的一个重要分支系统，历史久远并深受传统桎梏。在许多组织中，财务会计被视为核心职能，其方法和实践得到广泛接受和应用。在这种情况下，企业要从财务会计向管理会计转型，并不是一件容易的事情。需要改变组织的文化和习惯，培养管理会计的意识和能力，这需要时间和资源的投入。

（二）技术问题

财务会计向管理会计转型往往会遇到一些技术问题。具体如下：

1.数据收集问题。管理会计需要更多的数据支持，而这些数据可能来自于不同的部门和系统。由于企业内部的信息系统可能存在互相独立、数据格式不统一、数据采集不完整等问题，因此在应用管理会计时，需要对这些数据进行整合和清理，以确保数据的准确性和可靠性。

2.数据分析问题。管理会计需要对大量的数据进行分析和挖掘，以发现企业内部的潜在问题和机会。这需要企业具备较强的数据分析能力，包括数据挖掘、数据建模、数据可视化等技术。同时，企业还需要针对不同的管理问题，选择合适的分析方法和工具，以提高分析效果和准确性。

3.数据应用问题。管理会计的最终目的是为企业管理决策提供支持，因此需要将分析结果应用到实际管理中。这需要企业具备较强的决策支持能力，包括制定合理的管理指标、建立有效的预算和计划、开展成本控制和绩效评估等。同时，企业还需要建立有效的信息管理系统，以便管理层随时掌握企业的经营状况和发展趋势。

（三）人员问题

财务会计向管理会计转型是企业管理的必然趋势，但在实际操作中，企业往往会遇到一些人员方面问题。

1.人才缺乏问题。管理会计需要具备不同于财务会计的知识和技能，如战略管理、成本管理、绩效评估等。然而，目前市场上缺乏具备这些知识和技能的人才，导致财务会计向管理会计转型时，无法找到合适的人才支持。

2.能力不足问题。管理会计需要具备较高的综合素质和能力，如数据分析、决策支持、沟通协调等。然而，部分财务会计可能在这些方面的能力不足，无法胜任管理会计工作。

三、大数据背景下财务会计向管理会计转型的措施

（一）促进思想转变

要想促进财务会计向管理会计转型的会计思想转变，可以从以下几个方面入手：

1.深入理解管理会计的概念和目标。财务会计和管理会计有着不同的职能和目标。财务会计主要关注企业的财务信息和报告，以满足外部利益相关者的需求；而管理会计则更关注企业内部的决策支持和绩效管理。要想加强转型，会计人员首先需要深入理解管理会计的概念和目标，明确其在企业管理中的重要性。

2.关注企业整体利益和价值创造。财务会计往往更多地关注企业的财务状况和利润情况，而管理会计更加注重企业的整体利益和价值创造。会计人员在思维转变过程中，要从单纯追求财务指标转向关注企业整体利益和价值创造，积极参与企业的战略规划和业务决策，为企业的长期发展做出贡献。

3.推动组织文化转型。会计人员作为企业内部的重要一员，应积极参与和推动组织文化的转型。通过倡导和践行管理会计的理念和方法，引领组织更加注重数据驱动的决策和绩效管理，推动企业向以数据为基础的决策和管理模式转变。

（二）提升技术水平

要想提升管理会计应用水平，可以从以下几个方面入手：

1.掌握管理会计工具和技术。熟悉并掌握管理会计的工具和技术，如成本核算方法、预算编制和控制工具、绩效评估指标等。可以通过实际操作和案例分析来提升对这些工具和技术的应用能力。

2.运用信息技术支持管理会计工作。利用信息技术来支持管理会计工作，如建立绩效管理系统、制定预算控制的电子化流程等。熟练运用电子表格、数据库和数据可视化工具等技术，可以更高效地处理和分析大量的财务和管理数据。具体如下：掌握数据集成和共享的技术，实现不同系统之间的数据流通和共享，提高数据的准确性和一致性；了解云计算和大数据的基本概念和应用，掌握相关工具和技术，能够利用云计算和大数据分析来支持管理会计工作；关注自动化流程的技术和工具，如工作流程管理系统、自动化报表生成工具等，提高工作效率和准确性。

3.加强数据分析和决策支持能力。管理会计强调对数据的分析和利用，以支持企业的决策制定和优化管理。提升数据分析能力，学习使用数据挖掘、数据可视化等工具和技术，可以更好地进行数据分析和决策支持。具体如下：学习数据挖掘的基本方法和技巧，掌握常用的数据挖掘算法和模型建立技术，能够从数据中发现有价值的信息；了解数据可视化的原理和方法，学习如何设计清晰、易懂的报表和图表，能够将复杂的数据以直观的方式呈现；熟悉统计分析的基本原理和方法，能够进行数据的描述性统计、假设检验和置信区间估计等分析。

（三）提高财会人员的能力

对于财务会计向管理会计转型中的人员问题，需要采取一些措施帮助他们顺利完成这一转变。具体如下：

1.提供培训和教育资源。财务会计人员需要接受管理会计方面的培训和教育，以了解不同的成本分类和计算方法，熟悉成本控制和成本优化的技巧；学习预算编制的步骤和技巧，了解预算控制的方法和工具；掌握绩效评估的指标体系和方法，学习如何进行绩效评估和报告。企业可以提供内部培训或外部培训，或者为员工提供学习资源和支持，例如在线课程、专业书籍等。此外，企业还可以邀请专业人士前来进行培训和指导，以帮助财会人员更好地理解管理会计的知识和技能。

2.提供实践机会。除了理论知识外，财务会计人员还需要在实践中学习管理会计的技能。因此，企业可以为他们提供实践机会，例如参与项目组、制定预算、分析成本和绩效等。这样可以帮助他们更好地理解和应用管理会计，提高他们的实践能力和经验。

3.建立激励机制。转型需要付出很多努力和时间，因此企业需要建立一些激励机制来鼓励财务会计人员向管理会计方向努力。例如，企业可以为员工提供晋升机会、奖励和福利等。这样可以激发财会人员的积极性和热情，促进他们更快地适应新的角色和职责。

4.建立良好的沟通机制。财务会计人员转型到管理会计需要与其他部门、团队合作和沟通。因此，企业需要建立一个良好的沟通机制，以便员工能够及时了解企业的目标、策略和需求，并与其他团队进行有效的合作和沟通。这样可以避免員工对岗位职责变动的抵触或误解，从而更好地完成转型。

综上所述，在大数据背景下，财务会计向管理会计转型已经成为企业发展的必然趋势。企业通过促进思想转变、提升技术水平、提高财会人员的能力等措施，使管理会计可以更好地支持企业的战略决策和经营管理，从而提升企业的竞争力和效益。

（作者单位：曲靖职业技术学院）