浅谈桥梁工程施工成本管理

袁文欣 沈涛

摘要：对桥梁工程施工成本管理的原则进行了简述，分析了成本管理的相关原则以及存在的问题，重点提出了强化临建工程规划设计、提高大型施工方案设计深度、严格控制关键线路工期、优化施工周转设备调度管理、降低材料损耗率、运用成熟工艺降低人工费等来控制施工管理成本，对进一步提高成本管理效率与桥梁施工质量具有重要意义。

关键词：桥梁工程； 施工成本； 成本管理

中图分类号：U445.1中图分类号：A

0引言

桥梁工程作为建立“综合交通、智慧交通、绿色交通、平安交通”体系的关键节点和咽喉要道，在我国得到了快速发展［1］，但在施工过程中成本普遍存在超支现象。只有通过采取切实可行的对策，科学管理施工中的财力、物力、人力等资源投入，将各种费用控制在目标成本的范围内，才能提高工程建设的综合效益［2］。然而实际上，由于人员和制度等因素的制约，桥梁工程在施工成本控制方面存在诸多问题［3］。因此，本文通过对桥梁工程施工成本管理的原则以及相关问题分析进行系统研究，希望在今后的施工过程中，采取有效措施来改进，发挥各项资源的作用，促进成本控制水平的提升。

1桥梁工程施工成本管理的原则

1.1成本控制原则

桥梁工程施工成本管理的成本控制是为了确保工程在预算范围内按时、按质完成［4］。主要涉及到预算控制、变更控制、质量控制和资源利用效率原则等方面。

1.1.1预算控制

预算控制是成本控制的基础。在施工前，制定详细的项目预算，包括材料、设备、人力和其他直接费用等成本的估算。通过密切监控实际支出和预算之间的差距，及时采取措施避免成本超支。

1.1.2变更控制

变更控制是成本控制的重要环节。在施工过程中，可能会发生工程设计变更、材料价格变动等不可预见的情况，这会对成本产生直接影响。有效的变更控制应包括对变更进行及时评估，并确保只有经过合理审核和批准后的变更才能进行实施。

1.1.3质量控制

质量控制是成本控制的关键要素。质量问题会导致额外的成本，如返工、修复等。因此，强化质量管理提高施工过程中工作流程的规范性和合理性，可以降低质量问题的发生率，从而减少额外成本。

1.1.4资源利用效率原则

资源利用效率原则强调合理利用和管理材料、设备、人力等资源。通过优化采购、库存管理，提高劳动生产率等手段，可以降低资源损耗和浪费，从而降低成本。

因此桥梁工程施工成本控制需要从预算控制、变更控制、质量控制和资源利用效率等多个方面进行综合考虑。通过有效的控制措施和手段，可以实现成本控制的目标，确保工程按预算完成，并在成本效益最大化的前提下提高工程质量。

1.2成本效益原则

桥梁工程施工成本效益原则是指在桥梁工程项目中，追求在合理控制成本的前提下，最大化经济效益的原则。

1.2.1全面的评估与分析

在施工过程中，需要经过全面的成本评估和效益分析。在作出决策之前，要对不同方案的成本和效益进行评估和比较，综合考虑各种因素，包括工程质量、工期、可靠性、维护成本等。通过科学合理的成本效益分析，可以选择最佳的施工方案，从而最大程度地实现成本效益的优化。

1.2.2成本控制

在施工过程中，要采取合理的成本控制措施，确保工程的成本控制和效益的实现。通过科学的成本控制手段，可以避免成本超支和资源浪费，提高施工效率，从而降低成本，实现成本效益最大化。

1.2.3风险管理与技术创新

在工程实施的过程中，要注重风险管理和技术创新。风险管理可以帮助识别和应对可能影响工程成本和效益的各种风险因素，降低风险对工程造成的负面影响。而技术创新可以通过引入新的施工技术、工艺和管理手段，提高工程效率和质量，降低成本，从而增加项目的经济效益。

2桥梁工程施工成本管理常见问题

2.1投标阶段决策失误

投标阶段决策失误对于桥梁施工成本管理来说是非常关键和重要的，而投标项目的技术难度大、施工工艺复杂以及单位尚未系统掌握相应的技术要领及施工经验缺乏是导致投标阶段决策失误的关键。

2.1.1能力不足

在投标过程中，如果决定参与一个技术难度较高或工艺较复杂的项目，但却没有足够的技术能力来应对，极有可能导致决策失误。

2.1.2缺乏技术要领与经验

由于缺乏相关的技术要领和施工经验，可能無法准确评估项目的风险和挑战，无法合理制定投标策略和报价。在没有掌握相关技术要领和施工经验的情况下，无法准确评估项目所需的资源和时间，从而难以制定可行的项目计划。

2.2施工过程组织和管理不当

施工组织和管理在桥梁施工成本管理中扮演着重要的角色。在施工过程中，规划不系统、各要素匹配度不足是施工组织管理不当的常见问题之一。施工规划是一项关键的工程管理活动，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成。然而，不系统的施工规划，将会导致项目进展缓慢、成本增加、质量下降等一系列不利影响。因此，施工规划需要考虑到各个项目要素之间的相互关系，如人力、机械、材料、资金等，以及时间和空间的协调。如果只关注其中某一要素而忽略其他要素，就会导致施工规划不完整，不能满足项目的整体需求。

同时，在施工过程中各要素的匹配度不足，无法充分发挥其各自的优势也会给工程带来一定的影响。例如，如果人力和机械的规划不合理，可能导致人力资源的浪费或机械设备的闲置；如果材料和时间的匹配度不高，可能会延误工期或导致材料浪费。这些都会给项目带来额外成本和风险。

3桥梁工程施工成本控制主要措施

3.1施工总体规划

对整个桥梁工程施工过程进行有效的计划和组织，以实现施工进度的合理安排、资源的合理配置和成本的有效控制。

3.1.1施工进度

在施工总体规划中，合理安排施工进度。通过合理的施工进度安排，可以有效避免施工进展缓慢、工期延误等问题，从而减少施工成本的额外投入。

3.1.2施工资源

合理配置施工资源。施工资源包括人力、材料、机械设备、资金等。通过合理配置施工资源，可以最大限度地提高资源利用效率，降低施工成本。

3.1.3施工成本

有效控制施工成本。通过制定详细的施工预算和费用控制计划，加强成本预测和管理，实施监控措施，可以有效控制施工成本的增长。

3.2强化临建工程规划设计

在桥梁工程施工成本控制中，强化临建工程规划设计起着至关重要的作用。通过在施工前对临建工程进行详细规划设计，可以有效地控制成本。合理的临建工程规划设计可以确保施工期间的道路、临时设施、材料储存和施工设备的合理布局，最大限度地提高施工效率，减少施工成本。

3.3提高大型施工方案设计深度

在桥梁工程施工成本控制中，提高大型施工方案设计深度是一项关键任务。通过深入开展大型施工方案设计，可以系统性地分析和评估施工过程中的各个因素，从而达到优化施工流程和降低成本的目标。在设计过程中，需要考虑施工工艺、材料选用、施工装备的合理配置等多个方面，并结合实际情况进行综合优化。这种深入的设计过程不仅应考虑技术问题，还应综合考虑经济效益、安全性、环境可持续性等因素，以实现成本控制的综合目标。

3.4严格控制关键线路工期

在桥梁工程施工成本控制中，严格控制关键线路工期是一项重要的措施。关键线路是指对整个工程进度影响最大、对工期控制最敏感的线路。通过严格控制关键线路工期，可以有效降低施工成本和风险。

3.4.1资源

对关键线路的工期进行精细规划和合理分配资源。在规划阶段，应结合工程特点和施工工艺，制定详细的施工计划，并根据工作量、人员和设备要求，合理分配资源，确保关键线路工期能够得到充分保障。

3.4.2突发事件和不可控因素

合理应对突发事件和不可控因素。在施工过程中，可能会遇到一些突发事件和不可控因素，如自然灾害、供应链中断等，这些都可能对工期控制造成影响。因此，需要制定应急预案并及时调整施工计划，以保证工期控制不受过多干扰。

总而言之，通过严格控制关键线路工期，合理分配资源，采用适宜的施工方法和技术，加强施工管理和监督，以及应对突发事件和不可控因素，可以有效降低桥梁工程施工成本，提高工期控制的可行性和成功率。

3.5优化施工周转设备调度管理

施工周转设备是指在工地上用于完成各种工作任务的设备和机械，包括起重机、挖掘机、混凝土拌合机等。通过合理优化施工周转设备的调度管理，可以提高施工效率，降低成本和资源浪费。

3.5.1设备规划和配置

对施工周转设备进行合理规划和配置。在施工计划的制定阶段，应根据工程的特点和工期要求，进行周转设备的需求预测和资源分配。

3.5.2优化调度问题

考虑施工过程中的优化调度问题。在施工现场，不同工序和施工任务对周转设备的需求是不同的。因此，需要根据实际情况，合理安排设备的调度顺序和时间，以确保设备在需要的时候能够及时到位，满足施工需求。

3.5.3实时监控管理

借助信息技术手段，如建立设备调度管理系统，实现对周转设备的实时监控和管理。通过设备调度管理系统，可以实时获取设备的位置和状态信息，进行合理调度和分配，提高设备利用率，减少资源浪费。

3.6降低材料损耗率

材料损耗率是指在施工过程中由于各种原因导致材料浪费和损失的比例。通过降低材料损耗率，可以有效减少成本，提高施工效率。

3.6.1材料的采购与仓储

优化材料的采购和仓储管理。在采购过程中，可以根据实际需求和工程要求，制定合理的采购计划，并与供应商进行充分沟通和协商，以确保材料的质量和数量符合要求。在仓储管理方面，应建立科学的仓储管理制度，对材料进行分类、标识和储存，防止损坏和过期等情况的发生。

3.6.2施工材料管理与监督

加强施工过程中的材料管理和监督。及时组织施工人员对材料进行验收和核对，确保材料的正确使用和有效利用。同时，要加强对材料使用过程的监督和控制，避免过度消耗和浪费，降低材料的损耗率。

3.6.3材料损耗率

采用科学的施工工艺和技术手段来降低材料损耗率。通过优化施工方法，精确控制施工过程中的测量和配料环节，避免材料的浪费和误用。

综上所述，通过优化材料的采购和仓储管理，加强施工过程中的材料管理和监督，采用科学的施工工艺和技术手段，以及加强人员培训和意识提升，可以有效降低桥梁工程施工中的材料损耗率，实现成本的节约和效益的提升。

3.7运用成熟工艺降低人工费和机械费

运用成熟的工艺来降低人工费和机械费是桥梁工程施工成本控制主要部分。

3.7.1人工费用

在人工费方面，运用成熟的工艺可以提高施工效率，从而减少人工工时和人力投入，降低人工费用。成熟的工艺通常经过多次实践和改进，具有高效、安全、可靠的特点。

3.7.2机械费用

在机械费方面，运用成熟的工艺可以优化机械设备的使用，减少机械费用。成熟的工艺通常结合先进的施工机械设备来实施，这些设备具有高效、精准、稳定的特点。

3.7.3信息化技术的运用

在运用成熟工藝降低人工费和机械费的过程中，还可以结合信息化技术的应用进一步提高效率和降低成本。

综上所述，通过运用成熟的工艺来降低人工费和机械费是桥梁工程施工成本控制的重要措施之一。通过提高施工效率、优化资源配置、应用信息化技术等手段，可以降低人工费用和机械费用，实现成本的有效控制。

4结束语

综上所述，桥梁工程施工成本管理是一个具有生命周期的系统工作，在桥梁施工过程中扮演着至关重要的角色。随着城市化建设进程的持续推进，我国交通事业持续发展，桥梁项目建设规模不断扩大，只有通过严格监督和加强对桥梁施工成本的重视，加大成本管理改革力度，以精细化的管理模式展开，才有利于降低成本，提升施工效率和质量水平。因此，对施工企业和单位而言，优质的成本管理是管理工作中极为重要的一环。

参考文献

［1］刘沐宇，金开明.大跨径悬索桥施工风险评估的集对分析方法［J］.土木工程与管理学报，2017，34（5）：1-7+14.

［2］李迅， 刘琰. 低碳， 生态， 绿色——中国城市转型发展的战略选择［J］. 城市规划学刊， 2011（2）： 1-7.

［3］余佳. 桥梁工程施工成本管理［J］. 重庆建筑， 2013， 12（8）： 48-50.

［4］张洁. 浅析桥梁工程施工质量管理及成本控制［J］. 现代工程项目管理， 2023， 2（4）： 73-75.

［作者简介］袁文欣（1984—），女，本科，工程师，主要从事工程管理工作。

［通信作者］沈涛（1982—），男，本科，高级工程师，主要从事施工技术管理工作。