建筑工程经济在工程造价中的运用探究

左亚

摘 要：在工程造价的摘要中，建筑工程经济是非常重要的一个方面。建筑工程经济主要涉及建筑工程的成本、投资、收益等方面的计算和分析，以确保工程的经济效益最大化。在工程造价的摘要中，可以列出建筑工程经济方面的重点内容，包括工程成本控制、工程量清单的编制和审查、工程质量控制与安全管理、投资决策等。其中，工程成本控制是重要的一项，需要对建筑工程的各个方面进行预算和控制，以确保工程成本的合理和精准。工程量清单的编制和审查也非常重要，需要对每个建筑工程项目进行仔细的测算和计算，以确保工程量清单的准确性和完整性。

关键词：建筑工程；工程造价；工程经济

中图分类号：F426.92文献标识码：A文章编号：1005-6432（2024）15-0059-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.15.015

1 建筑工程经济方面的重点内容

建筑工程经济的重点内容包括：工程造价、工期管理、项目经济效益、成本控制等。工程造价涉及多个方面的知识和技术，需要工程师在实践中不断积累经验并结合理论知识进行分析和探索。同时，随着社会经济的不断发展和建筑工程的不断创新，工程造价也面临新的挑战和变化，需要不断学习和更新知识和技术，以适应不断变化的市场环境和工程项目的要求。

1.1 工程造价

工程造价包括建筑材料和人工成本、机械设备和工具的费用、设计和工程监理的费用等。在工程造价的管理中，需要考虑成本估算、成本控制、造价数据分析等。

（1）工程造价分类。根据不同的划分标准，工程造价可以分为施工造价、投资造价、总造价等不同的类型。其中，投资造价又分为建安投资、总投资、固定资产投资、流动资产投资等。

（2）工程造价工人工资预算。不同地区的工程造价工人工资水平会有所差异。一般来说，一线城市和发达地区的工资水平比较高，而落后地区的员工薪酬则较低。工程造价工人的工作经验是衡量工资水平的重要因素。经验丰富的工人通常能够获得更高的薪酬。如果工程造价工人获得了相应的职称，也会对其薪酬水平产生积极影响，同时所在公司的规模和实力也会对工资水平产生影响。一般来说，大型公司通常能够提供更好的薪酬待遇，也可以与当地招聘机构或其他企业进行比较，根据市场行情合理确定工程造价工人的工资预算。也需要结合实际情况进行相应的调整。2018—2023年工程造价与工人工资涨幅情况，如图1所示。

图1 2018—2023年工程造价与工人工资涨幅

（3）工程造价控制。工程造价控制是在工程项目实施过程中，通过对工程项目的各种费用进行监督和管理，以达到合理规划、有效控制和精细化管理的目的，从而确保工程项目可控地实现预算。在工程造价控制方面，可以应用成本保障、利润保障、时间保障三项措施来进行管理和控制。

（4）工程造价影响因素分析。工程造价的影响因素比较多，主要包括机械设备成本、材料成本、人工成本、设计和管理等费用以及市场环境、政策法规等因素。建筑工程经济学研究这些因素的影响机理和相互作用关系，并探寻如何在不同情况下进行费用优化和效益最大化。

1.2 工期管理

建筑工程经济学中，工期管理是重要的内容之一。建筑工程的进度会影响工程的成本和质量，因此需要对工程的进度进行有效的管理，主要包括工程进度计划编制、进度跟踪分析、进度控制等方面[1]。

（1）工期管理目标。工期管理目标就是在建筑工程项目周期内，通过科学合理的工期规划、组织、实施和控制，确保工程项目能够按计划完成，达到满意的质量效果，同时最大化地控制和减少风险和变更。

（2）工期管理的主要内容。工期管理的主要内容包括：前期的工期策划、设计阶段的工期安排、实施阶段的工期控制和后期的工期评估等。在实际操作中，也应该关注施工现场的各种因素，如设备采购、材料储备等，在保证质量的情况下尽可能地缩短施工周期。

（3）工期管理的方法。常见的工期管理方法包括：网络分析法、里程碑法、总进度计划法、凯特方法等。每种方法都有其优缺点，在具体场景中需要根据不同情况进行选择和使用。

（4）工期管理的意义。工期管理不仅能够保证工程项目的顺利进行，还能通过提前完成和减少变更等方式为工程项目节约成本。此外，工期管理还能确保安全生产与可持续发展，提高企业的整体综合实力和竞争力。

1.3 项目经济效益

建筑工程项目的经济效益是项目决策的主要考虑因素，需要进行合理的评估和分析。其中涉及收益预测、投资回报率、效益评估等方面。

在建设项目中，项目经济效益是一个非常重要的指标，它反映了项目投资和收益之间的平衡关系，能够有效地评估项目的盈利能力以及投资回报率等指标。

（1）项目经济效益的定义。项目经济效益是指项目实施后所创造的经济价值，主要包括建设、运营期的成本、收益以及投资回报等。其中，建设期主要指建设过程中的成本和收益，而运营期则主要指工程运营阶段产生的收益和成本，可以用“高收益、低成本、高质量”作为简洁明了的概述。

（2）影响项目经济效益的因素。市场需求是决定项目是否能够成功进行的关键性因素。如果市场需求不足，那么投资方面的收益就会减少或者无法实现。管理直接关系到建设过程中的成本和投资回报。如果资金管理不合理，首先会对项目建设进度及质量产生不利影响。设计方案是工程项目实施的基础，游刃有余的设计方案能够避免后期在施工上的重大变更，降低工程成本、提高工程质量和效益。采购管理过程中的物料和工程设备选择对实施阶段的成本和产品质量影响较大，因此采购管理是一个非常重要的环节。工期管理合理的施工进度安排能够有效地减少人力资源和物料的浪费，从而達到降低成本的目标。

（3）如何提高项目经济效益。合理安排工程实施计划，降低物料浪费以及模块的重复制造，从而减少工程成本。提高现场管理水平，严格执行安全生产规章制度，最大限度地保障员工和设备的安全，并让项目实施期间不出现重大安全事故。加强供应链管理和采购管控，确保材料和设备质量良好，既保证工程质量，又节省成本。优化团队管理，建立科学高效的管理制度，调动人员积极性，提高工作效率和质量。推行BIM技术、模拟仿真技术，优化设计流程，从而有效地降低工程变更率，提高效益。

1.4 成本控制

建筑工程的成本控制是保证工程项目规模、工期和质量实现的重要手段，需要对生产过程和使用过程等进行成本控制，以便更好地实现成本控制的目标。成本控制是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业在生产经营过程中合理节约成本，从而增加盈利空间。具体来说，成本控制需要对所有成本进行清晰细致的分类和记录，包括直接成本和间接成本。通过深入了解产品生产、销售等方面的成本情况，企业可以采取相应的措施降低成本、提高效率、优化生产工艺、寻找更优质的原材料供应商等[2]。

成本控制的实施需要全员参与，尤其是财务、采购和生产部门的密切协作。这些部门应该联手制定成本控制策略和指标，并不断进行监控和调整。同时，企业还可以运用信息化技术、ERP系统、成本管理软件等工具，实现更加精准的成本控制和监控。成本控制是企业高效运转的重要保障，只有通过合理、精细的管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这些内容都是建筑工程经济的重点内容，需要在建筑工程项目的整个生命周期中进行管理和控制，以确保工程项目达到预期的目标。

2 建筑工程经济在工程造价中的运用

2.1 建设投资决策

通过建筑工程经济的分析和评估，可以准确地评估项目的投资回报率、资金流量、风险等指标，从而为建设单位提供科学、可靠的建设决策。建筑工程经济是指对建筑工程的投资、成本、收益等经济问题进行分析和研究的一门学科。在工程造价中，建筑工程经济具有重要的运用价值。在建设投资决策方面，建筑工程经济分析可以帮助投资者确定选择项目的可行性，以及制定切实可行的工程预算。通过对建筑工程的投资回报期、净现值、内部收益率等指标的分析，可以为投资者提供重要的决策依据，帮助他们做出正确的投资决策。

建筑工程经济分析还可以对建筑项目的不同方案进行比较和评估，从而确定最优方案。通过建立综合的评价模型，将建筑工程的投资、质量、安全等因素进行综合考虑，得到各个方案的综合得分，并选取最优方案作为建设的主要方案。建筑工程经济在工程造价中的应用非常广泛，它能够为投资者提供科学的投资决策依据，帮助实现工程建设的经济效益最大化，提高工程的生产力和质量水平。

2.2 设计优化控制

通过建筑工程经济的优化分析，可以选择最佳的设计方案，从而降低工程投资和后期运营成本，提高经济性。在建筑工程的设计阶段，建筑工程经济分析也可以发挥重要的作用。设计优化控制是指通过对建筑工程各项指标进行定量分析和评估，实现建筑设计方案的最优化。在设计优化控制方面，建筑工程经济可以帮助设计人员在满足建筑功能要求的前提下，探究出符合投资者经济、效益需求的设计方案。通过对建筑投资和成本、工期、质量等因素的分析和综合考虑，得到最经济、最高效的设计方案，实现投资回报最大化[3]。

建筑工程经济还可以结合当前市场需求状况，对建筑项目进行市场前景预测，确定未来市场需求走向，从而避免因建筑设计不符合市场需求而导致的损失。建筑工程经济在设计优化控制方面的应用，可以为建筑设计者提供科学的建筑方案，并且在提高建筑经济效益上发挥重要的促进作用。

2.3 投标定价

在竞争激烈的招标过程中，建筑工程经济的应用可以帮助企业准确估算工程成本，并能准确控制工程成本，为企业制定合理的报价策略提供参考。

2.4 工程施工管理

在工程施工流程中，建筑工程经济的运用可以帮助企业准确计算各个施工阶段的成本，并优化工程进度和施工方案，从而保证施工效率，降低成本。投标定价是建筑企业进行招投标活动时需要完成的重要任务，其目的是通过合理的定价策略，制定出能够满足市场需求的优质工程价值，同时确保自身获得合理利润的建设项目报价方案。在投标定价过程中，需要考虑以下四个方面。

（1）工程量清单：该项目所有的工程项目、工作量、质量标准以及所用材料、设备等，都应列在清单中。

（2）成本分析：通过对项目每项工程所需成本进行仔细分析，对项目整体成本进行统计，并根据市场需求、成本控制情况、利润分配等进行适度调整。

（3）利润分配：为了平衡建筑企业与客户的利益，在制定招标价格方案时需要进行适度利润分配。一般来说，大型的建筑企业可以通过规模效应或资源整合获得较大的利润，而小型企业则需要通过其他方式增加自身的利润。

（4）市场行情：在定价时需要经常关注市场行情和发展趋势，以适应市场竞争和变化。

通过对以上方面的综合考虑，建筑企业可以制定出合理的报价方案，在招投标过程中竞争优势更加明显，在市场中获得更多客户认可。

2.5 后期运营与维护

建筑工程经济应用可以为工程的运营管理提供全面细致的分析与调节，评估建筑物的技术、运营和维护成本，帮助企业实现良性循环、持续发展。

工程施工管理是建筑施工过程中的重要环节，它主要包括以下六个方面。

（1）施工设计。根据工程项目的具体情况，制订出完善的开工前、开工后、竣工等各个阶段的计划和方案，包括施工机具、设备、材料的调配，人员安排，施工工序的安排等。

后期运营与维护是指在工程建设完成后，对工程进行正常的运营和维护，保证工程能够长期有效地发挥其功能，并保持良好的状态。根据工程的性质、规模和功能等，制订运营和维护计划，明确维护周期、工作重点和措施等。对于工程中的各种设备，需要建立相应的档案，并制定专门的安全操作规程和日常维护程序，保证设备能够正常運转，延长使用寿命。

对工程建设过程中留下的各项问题和不足，包括设备运行限制、材料质量问题等，进行彻底的检查和整改，以确保建设质量。在工程建设的环境保护方面，需要做好后期维护工作，及时处理污水、废气、噪声等问题，防止对周边环境造成影响。建立健全安全责任制，制定安全管理方针和制度，加强对施工人员和设备的安全教育和培训，提高人们的安全意识和风险防范意识。通过对工程运营情况的数据采集和分析，了解设备的磨损情况、使用寿命等因素，及时做好设备的维护和更新。对于设备发生故障或出现异常情况，需要及时介入进行维修或保养，并记录下每次维修保养的情况，及时调整或完善维护措施。

（2）进度控制。在按照计划有条不紊地进行施工的同时，需要通过定期的现场调度和沟通，对施工进度进行有效的控制，实现工期目标。后期运营与维护阶段的进度控制是确保按照预订计划实施维护和运营工作，并尽早发现和纠正后期运营中的各种问题。在建设工程结束后，根据工程的性质、规模和功能等，制订相应的运营和维护计划。针对不同的阶段和重点，明确不同的任务和工作量。设立并精细化控制点位，形成一套可操作性高的进度控制体系。结合各项工作重点和要求，制定标准与目标。在执行期间，通过各项数据指标的管理和分析，可以及时发现运营中存在的问题。

在推进后期运营过程中，需要与相关部门、企业、组织等进行密切沟通协作，汇报进展情况，并听取各方意见和建议，形成共识和策略配合。设立专业的维护运营督导组，定期对维护运营工作进行检查，加大力度督促各项工作按计划完成，及时处理出现的问题。通过以上的进度控制措施，可以保证后期运营工作顺利实施，并不断提高运营效率和优化管理质量。同时，也能够尽早发现和解决后期运营中可能出现的问题，避免损失和影响。

（3）质量控制。建立健全的质量控制体系，监控施工现场的各个工序，确保质量符合要求，并及时预防和处理可能出现的质量问题。质量控制是指在后期运营与维护阶段，为确保项目质量达标而实施的各种控制措施和管理活动。制定维护保养标准和流程，确保对设备、器具和场地进行定期保养和检修。这些标准和流程可以保证设备使用寿命和工作效率，并消除安全隐患。根据用户需求和产品性能要求，建立适当的质量指标体系。通过监测和数据分析，掌握产品质量状态并及时发现问题。提高员工质量意识，加强技术培训和管理培训。通过规范的维修技能、操作流程和安全常识等培训，确保人员的专业素质和操作规范。

（4）安全生产。建立完善的安全生产责任制和安全管理体系，提高工作人员的安全素养，完善施工现场安全控制和应急预案，确保施工现场人员和设备的安全。

（5）环境保护。建立环保管理体系，做好噪声、扬尘、污水、废弃物等对环境的影响评估和管控，确保施工过程对环境造成的影响最小化。安全生产是指在生产和运营过程中，采取各种有效措施，预防和避免事故的发生，保障人身安全和财产安全的工作。制定科学的安全生产规章制度，明确员工职责和工作流程，加强对员工的培训和教育，提高安全意识。对设备、器具、场地定期维护和检修，确保设施设备的安全性能，并配备相应的安全防护措施。加强安全管理，严格执行岗位安全操作规程，建立安全纪律。定期组织安全演练和应急预案培训，做好事故应急处置工作。

加强对承包商、外来人员和访客的安全教育，确保管理全面覆盖。不断完善安全检查机制，加强内部审计和安全政策评估，及时发现和解决潜在安全风险。加强卫生防疫，做好职业卫生保护工作，预防职业病和劳动者健康问题。安全生产是企业必须重视的关键问题。要采取各种措施，从源头上预防和避免事故发生，将安全观念融入生产和运营的各个环节，才能全面保障员工和设施设备的安全与稳定。

（6）成本控制。及时分析和核算施工中的各项成本，并通过优化施工组织、资源配置、费用控制等方式进行成本控制，以实现工程项目的经济效益最大化。环境保护是指通过各种手段和措施，减少对生态环境的污染和破坏，维护生态系统平衡和人类永续发展的目标。积极参与环境保护宣传和教育，提高公众环保意识，鼓励人们主动支持和参与环境治理。 严格遵守法律法规，落实企业环境保护责任，开展内部环境管理与监测。节约能源、水资源和自然资源，采用清洁生产技术，减少环境污染物的排放。

加强对有害物质的管理和监管，防止有害物质泄露，并对有害物质进行有效的处置。加强对环境风险的评估和管理，随时监测环境变化和污染情况，并及时采取相应的措施进行修复和恢复。推行生态城市和可持续发展模式，注重生态系统保护和社会经济共同发展。倡导低碳、环保的生活方式，鼓励人们减少废弃物和环境污染，加强循环利用。

通过上述方面的全面管理，可以确保建筑项目在施工中达到预期目标，同时最大化利益并降低风险。因此，在工程造价领域，建筑工程经济的运用是非常重要的，它能够实现对建筑工程各个方面的经济管理，从而提高企业的竞争能力和盈利能力。

3 结论

工程造價结算是建设项目投资的核算和控制过程，是确认工程费用的重要环节。在工程造价结算中，经济分析是非常重要的一部分，它可以帮助决策者准确地评估建设项目的投资风险，并根据实际情况合理选择不同的建筑工程方案、技术和材料。建筑工程经济在工程造价结算中发挥着重要的作用。通过合理的经济分析和管理，可以使投资计划更加合理、系统，从而降低建筑工程成本，提高效益，为社会和企业的可持续发展做出贡献。

参考文献：

[1]肖勇奇.建筑造价管理与工程经济效益的提升方式研究[J].江西建材，2022（11）：396-398.

[2]刘艳春，陈卯红. 加强建筑造价管理提高工程经济效益[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2022工程建设与管理桂林论坛论文集，2022：201-203.

[3]朱丽.建筑工程经济在工程造价中的运用探究[J].冶金管理，2022（9）：160-162.