检测机构仪器设备的计量检定及校准管理策略

安娜 徐成智 王尚德

【摘要】计量检定与校准管理是检测机构的重要管理工作，对检测机构的发展发挥了关键作用。检测机构的仪器设备一旦出现问题，就无法确保最终检测结果的科学性与准确性，对检测机构的公信力产生了严重的负面影响。近年来，根据调查显示检测机构在计量检定与校准管理过程中经常出现事故，倘若不及时根据检测机构的具体情况，采取相应的计量检定与校准管理策略，那就无法确保检测机构的顺利运行。本文主要论述了检测机构仪器设备在计量检定与校准管理过程中存在的问题，并且为检测机构解决问题提供了更多方案。

【关键词】检测机构；仪器设备；计量检定；校准管理

【DOI编码】10.3969/j.issn.1674-4977.2024.02.040

Management Strategy for Metrological Verification and Calibration of Instruments and Equipment in Testing Institutions

AN Na， XU Chengzhi*， WANG Shangde

（Zhangye Quality Inspection and Testing Research Institute， Zhangye 734000， China）

Abstract： Metrological verification and calibration management are important management tasks for testing institutions， playing a crucial role in their development. Once there are problems with the instruments and equipment of the testing agency， it is impossible to ensure the scientific and accurate final testing results， which has a serious negative impact on the credibility of the testing agency. In recent years， investigations have shown that testing institutions often encounter accidents in the process of metrological verification and calibration management. If corresponding strategies for metrological verification and calibration management are not taken in a timely manner based on the specific situation of the testing institution， the smooth operation of the testing institution cannot be guaranteed. This article mainly discusses the problems that exist in the metrological verification and calibration management process of instruments and equipment in testing institutions， and provides more solutions for testing institutions to solve these problems.

Keywords： testing agency； instruments and equipment； metrological verification； calibration management

要想確保检测结果的可靠性，那就需要加强对仪器设备计量检定与校准管理工作的重视。当前检测机构在计量检定与校准管理过程中仍然面临许多问题，主要表现为检测机构人员素质参差不齐，缺乏对信息的有效管理，检测机构的成本控制策略不当，计量检定机构的选择不当。检测机构管理人员需要予以高度重视，并且深入分析当前工作具体现状，根据具体情况采取合适的管理措施。

1检测机构仪器设备的计量检定与校准管理问题

1.1检测机构人员素质参差不齐

检测机构人员在检测机构的运行过程中占据了至关重要的位置，人员素质水平直接影响了检测机构的公信力与管理水平。检测机构的仪器种类和数量较多，需要检测的内容存在明显的差异。针对不同的检测内容，检测机构需要加强对管理部门的重视，并且安排相应的工作人员，加大对设备的管理力度，但是检测机构自身的经济条件并不允许，大多数检测机构为了降低人员成本，会选择降低人员引进门槛，甚至招聘外包人员。检测机构内部人员的素质参差不齐，缺乏相关专业知识，并且不具备丰富的工作经验，对检测机构的计量检定与校准工作并不了解，进而导致其在后续的工作过程中经常出现失误，无法确保检测机构的正常运行。部分检测机构虽然有专业人员，并且具有较强的管理能力，可以将设备管理工作落实到具体行动当中，但是这类人员身兼数职，管理任务比较繁重，进而导致精力不足，无法在规定时间内完成管理任务，为计量检定与校准管理工作带来了许多不便。倘若检测机构管理人员不及时加强对人力资源的重视，落实人力资源管理工作，就无法充分发挥人力资源优势，确保检测机构计量检定与校准管理工作的顺利开展。

1.2缺乏对信息的有效管理

检测机构内部的仪器设备种类不同，这些仪器设备的职责存在明显的差异，要想确保计量检定与校准管理工作的顺利开展，就需要开展信息管理工作。如今大多数检测机构在信息管理过程中，主要通过计算机进行管理，并且针对不同的仪器设备进行归档统计工作，进而加大对设备仪器的管理力度。在信息管理过程中，工作人员需要深入了解仪器设备的详细信息，并且明确相关负责人员的岗位职责，才可以为后续的计量检定与校准管理工作提供充足的依据，但是部分检测机构在信息管理过程中存在档案内容缺乏的问题，仪器设备的数据并不真实可信，对后续的计量检定与校准管理工作产生了极大的阻碍。不仅如此，检测机构缺乏档案信息管理意识，并且在信息管理过程中出现数据填写错误的问题，如果信息管理出现失误，就无法确保其他各项管理工作的顺利开展，也会对最终的检测结果产生影响。如果检测机构管理人员不及时加大对信息的管理力度，就无法确保仪器设备发挥作用，也无法持续提高检测机构的检测水平。

1.3检测机构的成本控制策略不当

检测机构在计量检定与校准管理过程中会产生许多开销，导致检测机构的成本不断上升。大多数检测机构在非强制性检测仪器的管理过程中需要投入更多资金，才可以确保检测机构的正常运行。检测机构为了降低管理成本，获得更多经济效益，在计量检定过程中会采取分摊的方式。一些检测机构并未将仪器的全面检定工作落实到位，只选择部分仪器进行检定，在这种情况下检测结果的正确性有待提升。检测机构的成本控制策略不当，不仅无法帮助检测机构获得更多经济效应，而且会导致检测机构的运行面临更艰难的困境。一些检测机构的管理人员缺乏成本控制意识，并未在计量检定与校准管理工作开展之前进行成本预测工作，最终导致管理成本已经远远超出预算范围，不利于实现检测机构的长远发展。

1.4计量检定机构的选择不当

合适的计量检定机构可以在一定程度上对检测机构的最终检测结果产生相应的影响。在当前的市场环境下，计量检定机构可以分为部门检定机构与民营检定机构，检定机构的数量越来越多，但是检定机构的业务能力存在明显的差异，检定机构在定价与服务等方面各不相同。在计量检定工作过程中，检测部门需要加强对检定机构的重视，并且观察检定机构是否具备合格的资质与能力，检测机构不仅需要确保检定机构的价格合理，而且需要确保检定机构的服务质量符合标准。检测机构为了节约成本在选择检定机构的过程中，更加注意检定机构的价格，价格便宜的机构大多为民营机构，虽然民营机构的专业能力满足要求，但是检测机构在计量检定工作过程中需要深入思考，确保选择的检定机构可以具备出色的能力。出色的检定机构可以为检测机构开展计量检定工作提供更多便利，并且在一定程度上提高检测结果的科学性与准确性。

2检测机构仪器设备计量检定与校准管理策略分析

2.1实现人员管理工作的优化

在计量检定与校准管理过程中，检测机构管理人员需要加强对人力资源的重视，并且采取相应的措施，实现人员管理工作的优化。在人员配备方面，检定机构管理人员需要予以高度重视，目前一对一的仪器管理模式已经无法满足计量检定与校准工作的要求，因此可以适当改变当前的仪器管理模式。检测机构管理人员可以让专业能力较强的工作人员同时管理多台仪器，不仅可以在原来的基础上节约人力资源成本，而且可以确保仪器管理工作的顺利开展。检测机构管理人员需要加强对人员配备的重视，让专业能力较强的工作人员积极指导不具备工作经验的人员，将协同管理工作落实到具体行动当中，实现人力资源的优化配置。检测机构管理人员需要加强对人员资质的重视，要想确保仪器设备管理工作的顺利开展，就需要选择专业素质水平较高的工作人员。在人员引进过程中检测机構管理人员，需要将人员的资质纳入审查范围，确保人员的资质满足相关要求。检测机构管理人员需要进行人员培训工作，内部工作人员可以通过培训加深对仪器设备的认识与了解，并且掌握仪器设备管理工作技巧，在原来的基础上不断提高内部工作人员的业务能力，确保业务工作人员可以积极主动投入计量检定与校准管理工作中。在确定培训内容时，检测机构管理人员不仅需要加强对仪器管理方法的重视，而且需要让内部工作人员了解具体的操作规范，避免内部工作人员在计量检定与校准管理过程中出现失误，影响检测结果的准确性。

2.2明确具体的管理流程

实现工作流程的优化可以为后续计量检定与校准管理工作提供更多便利，检测机构管理人员需要落实岗位责任制，让各部门工作人员可以明确自身的职责，并且在计量检定与校准管理过程中相互协调，共同合作。要想充分发挥各部门工作人员的作用，检测机构管理人员需要加大对计量检定与校准管理工作的宣传力度，让各部门工作人员可以充分意识到计量检定与校准管理工作的重要性。检测机构管理人员需要制定科学合理的检定计划，在检定计划的制定过程中，检测机构管理人员需要让相关工作人员了解，并且评估设备仪器的具体状况，然后根据具体考察结果加大对仪器设备的监管力度。不仅如此，检测机构管理人员需要对设备仪器进行编号，并且标明设备仪器的种类以及相关数据，这类数据可以为计量检定与校准管理工作的开展提供更多依据。检测机构管理人员需要加强对计量机构选择的重视，确保各项工作的顺利开展。在对计量机构的选择过程中，检测机构管理人员不仅要控制成本，还须考虑计量机构的资质和检定能力，确保其满足行业规范，以此提高计量检定与校准管理工作的有效性。检测机构管理人员需要重视检定标准的实施，明确设备仪器的具体检定标准。

2.3重视检定校准证书审查

检测机构管理人员需要加强对检定校准证书的审查工作，在审查过程中需要重视检定校准证书出具的时间。如果证书出具时间存在问题，那么检测机构管理人员需要加强与检定机构的沟通与交流，并且充分了解原因。检测机构管理人员需要安排相关工作人员对证书的数据与设备实际情况进行分析，确保证书不存在任何错误。

2.4落实检定校准工作

在做好前期的准备工作之后，检测机构管理人员需要严格按照检定标准，确定影响数据准确度的因素，并且让技术人员进行审查。检测机构的管理人员只有采取相应的措施，不断提高检测数据的科学性，才可以提高检测机构的公信力。检测机构管理人员在工作结束之后，需要对最终的处理结果进行归档。

3结束语

计量检定与校准管理工作直接影响了检测机构的公信力，只有确保计量检定与校准管理工作的顺利开展，才可以在一定程度上提高检测数据的科学性与准确性。检测机构管理人员只有需要进行科学规划，落实管理工作。检测机构的管理人员加强对人员的重视、实现人员管理工作的优化，才可以充分发挥人力资源的作用，不断提高管理水平。检测机构管理人员需要加强对流程的重视，制定科学合理的检定计划，选择合适的计量机构。不仅如此，检测机构管理人员需要加强对校准证书的检查，并且开展检定校准工作。

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【作者简介】

安娜，女，1983年出生，工程师，研究方向为计量检定与校准。通信作者：徐成智，男，1965年出生，工程师，研究方向为计量器具检定与测试。邮箱：hanyi627@163.com。

（编辑：于淼）