集团公司成本管理问题与优化研究

2024-05-27陈一平

商场现代化 2024年10期

摘要：成本管理作为集团公司经营发展过程中的重要管理内容之一，能够有效提升集团公司成本管控能力，对集团公司的竞争力和整体盈利能力具有重要影响。在当今全球化市场竞争激烈的环境下，成本管理问题已成为集团公司高质量发展的基础。本文分析集团公司目前在成本管理方面存在的主要问题，提出了一系列优化策略，以期能够降低生产成本，增强竞争力，提高集团公司的成本管理水平。

关键词：集团公司；成本管理；问题；策略

面对日趋激烈的市场竞争，集团公司面临着严峻的成本压力。成本管理是关乎集团公司生存与发展的关键环节，现如今，各集团公司开始采取各种措施降本增效。然而，虽然当前许多集团公司成本管理水平取得了较大进步，但是在成本管理工作过程中仍然存在诸多问题，还可能会导致集团公司利润下滑，影响其健康可持续发展。因此，集团公司应树立成本意识，明确成本控制目标，充分认识到成本管理的重要性。本文通过对集团公司成本管理问题的研究，发现成本管理中存在的各种问题，如缺乏专业的成本管理人才，过于注重成本控制却忽视了质量和安全管理，成本核算工作薄弱以及集团公司成本管理意识不充分等。针对这些问题，本文提出了改进策略。希望通过本文的研究，有助于推动集团公司可持续发展，同时，也能够为其他企业的成本管理提供有益借鉴。

一、集团公司成本管理概述

1.成本管理概述

成本管理是集团公司管理的重要组成部分，它是指集团公司对生产经营过程中的成本进行计划、控制、分析以及考核等一系列科学管理活动，以实现集团公司的最大经济效益，有效降低成本，提高市场竞争力。集团公司成本管理的核心是控制，包括对项目所需要的费用进行事前预估、制定标准或目标、核算、分析和评价等方面。通过成本管理，集团公司可以有效利用资源，合理保证其目标得以实现。集团公司作为一个复杂的组织系统，其成本管理与传统单元化的企业有所不同，集团公司的组织架构庞大且复杂，财务管理的工作量也更大，因此，需要进行成本管理的顶层设计，以适应集团公司发展战略的需求，提高成本管理质量和效果，为企业创造更多的价值。

2.集团公司开展成本管理的重要性

近年来，市场竞争日趋激烈，价格竞争成为集团公司在市场中谋求优势的关键因素。为了能在市场竞争中脱颖而出，集团公司需要对产品成本进行有效的管理和控制，成本管理可以为产品设定合理的成本目标，并通过各部门之间的协作来实现这一目标。成本管理控制的有效运行能够帮助集团公司及时发现并改进经营管理中的问题，在其战略管理和运营中具有举足轻重的地位，对集团公司实现效益最大化，提升核心竞争力具有重要影响。集团公司开展成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：第一，能够提升集团公司的市场竞争力和盈利能力。通过有效的成本管理，有助于集团公司在激烈的市场竞争中提高竞争力，可以全流程降低成本，实现价格优势，提高集团公司利润水平。第二，有助于提升集团公司内部控制质量和水平。开展成本管理离不开各职能部门的参与和协作，这种全方位的成本管理方法可以提高集团公司的运营效率，降低运营风险。第三，有利于集团公司优化资源配置，实现可持续发展。成本管理能够帮助集团公司发现并消除不必要的环节，减少资源浪费，进一步降低成本，还有助于促进集团公司的可持续发展。第四，有利于增强集团公司的抗风险能力。当面临经济危机或者市场波动时，实施有效的成本管理有助于集团公司更好地应对风险。第五，开展成本管理还有利于提升集团公司的管理水平。成本管理工作能够助推集团公司建立健全管理制度，加强和完善企业内部管理工作，从而有助于提高集团公司的整体管理水平。

3.集团公司成本管理的主要内容

成本管理主要由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本优化等内容组成。其中，成本预测是指通过对历史成本数据的分析，并结合集团公司未来的市场趋势和生产计划，综合考虑各种因素，预测可能出现的成本变化，以便为集团公司的决策提供参考。成本计划是根据成本预测结果制定出具体的成本控制目标和策略，并将成本计划落实分解到集团公司各个部门和环节中，确保成本控制能有效落实，实现计划成本费用与实际成本费用的平衡。成本控制是指通过制定并执行采购成本控制、生产成本控制、销售成本控制等一系列成本控制措施，根据估算对实际成本进行检测，以保证集团公司成本控制在计划范围之内。成本核算是成本管理的重要组成部分，是指准确、及时地记录和计算集团公司生产经营过程中所发生的各项成本、费用，包括原材料、人工、固定资产折旧等，以确定总成本及单位成本，为集团公司成本分析和成本控制提供数据支持。成本分析要结合成本核算的结果，对集团公司成本结构的合理性、成本变动原因以及成本控制措施的效果进行分析，为成本管理的优化提供依据。成本考核则需要制定成本考核指標，对集团公司各部门在一定经营期间的成本控制效果等各方面进行综合评估和激励，确保成本管理得到有效执行。成本优化是持续改进成本结构和成本管理方法，在一定条件及时间范围内，不断探索降低成本的途径，减少集团公司内外损失成本，提高集团公司的经济效益和竞争力。

二、当前集团公司成本管理中存在的问题

1.缺乏专业的管理人才

各行各业的集团公司在经营过程中，都需要依靠专业的管理人才来保证业务的顺利开展，这些人才具备专业的知识和技能，在集团公司中扮演着不可或缺的角色。在现代集团公司成本管理中，财务人员除了进行财务核算这一最基本的职责外，还要具备财务管理、法律法规以及业务知识等多方面的综合能力。但是，集团公司成本管理面临着专业人才短缺的问题。财务人员不注重自身专业业务水平的提高，目前仍采用传统的管理方式，并且现有的部分财务管理人员管理知识和技能较为滞后，未能与复杂多变的市场经济环境进行有效结合，导致集团公司成本管理水平难以提高。此外，许多集团公司忽视了对人力成本的管理，总体薪酬结构不合理，起不到激励的作用，影响了集团公司的竞争力。

2.过于注重成本控制，忽视了质量和安全管理

集团公司加强成本管控，寻求效益最大化的同时，也要考虑质量与安全成本管理。但是部分集团公司在成本会计控制过程中，没有认识到质量与安全在成本管理中的重要性，过于关注生产效率以及降低成本，这可能导致企业发展受阻。另外，大多数集团公司没有建立明确的质量与安全标准和规范，缺乏健全有效的质量与安全管理体系，使得各部门及子公司的执行标准不统一，导致遇到质量问题和安全事故不能及时发现并解决，从而影响集团公司成本控制。集团公司在成本管理中应充分考虑质量与安全管理的重要性，制定明确的标准和规范，以达到有效控制成本的目的。

3.成本核算环节薄弱

集团公司缺乏具有专业素质的成本核算人员，部分基层部门负责人不能正确认识成本管理工作的重要性，对一些现代化的管理方法缺乏深入了解，使得成本核算的质量难以保证。另外，缺乏一套健全的成本核算制度和流程，成本核算不够准确及时，无法为企业成本管理提供有效的依据。并且，没有根据集团公司实际情况选择一种最恰当的成本核算方法。集团公司当前的成本核算方式已经落后，过于关注原材料、人力成本以及生产制造费用等方面，忽视了产品研发、售后服务等方面的成本投入。不能对成本数据进行有效管控，容易造成成本核算结果不够准确和完整，不能够反映集团公司的真实成本水平，无法全面反映成本核算信息，无法为成本分析和决策提供有力支持。

4.集团公司成本管理意识不充分

首先，集团公司普遍存在成本管理意识不足的问题，缺乏成本管理理念。部分集团公司领导层对成本管理工作的认识不充分，不能很好地区分成本管理与财务管理两者之间的联系和区别，没有单独设置成本管理工作岗位，导致集团公司成本的动态信息不能及时收集，造成了集团公司成本管理的失效，影响企业健康快速发展。其次，集团公司员工的成本管理意识薄弱。由于相关员工的实际收入和待遇偏低，造成其心理不平衡，产生了较大的抵触情绪。再加上集团公司缺乏对员工的思想教育工作，没有充分培训和激励员工关注成本问题，使得部分员工素质水平较低，没有认识到成本管理与提高经济效益之间的关系，难以实现全员参与成本管理工作的目标，造成员工工作积极性不高，集团公司成本管理工作难以实施。最后，部分集团公司的成本管理理念与战略目标脱节，导致成本管理与集团公司的整体目标脱节，影响市场竞争，企业难以实现长期稳定的成本控制及优化。

三、集团公司成本管理优化策略

1.引进并培养专业的成本管理人才

集团公司成本管理需要制定针对性的人才引进策略，选择合适的渠道发布招聘信息，吸引一批具有高素质和专业技能的人才。加强成本管理人才队伍的建设，确保相关员工具备正确的市场经济观念，并利用科学先进的管理知识和技能进行成本管理工作，有助于集团公司更好地应对激烈的市场竞争，提高成本管理效率和水平。另外，集团公司应提高当前的薪酬福利水平，为员工提供有竞争力的薪酬、福利待遇和晋升机会等，吸引优秀成本管理人才的同时还能留住人才，鼓励员工提高自身综合素质。集团公司还要加强培训，提供继续教育机会，以提高现有管理人员的成本管理知识和技能。可以为成本管理人才制定清晰的职业规划，明确晋升通道和发展机会，激励员工不断提高自身成本管理水平。除此之外，集团公司应实施人性化管理，增强员工对企业的归属感和认同感，合理有效地提升员工的工作效率和积极性，维护集团公司内部的凝聚力和向心力。

2.协调集团公司成本、质量及安全等因素的关系

确保集团公司持续稳定发展，必须协调成本、质量和安全之间相互依赖、相互制约的关系。集团公司在降低成本、提高效益的同时，应该确保产品质量和安全标准，如果产品质量不达标，成本控制将失去意义。首先，集团公司要建立起全面的成本管理体系，涵盖原材料、生产过程等所有成本因素，通过对实际成本与计划成本的比较、分析和监控，确保成本在可控范围之内。其次，应制定严格的质量标准和监测制度，加强质量管理。加强对员工的安全法规培训，提高其安全意识和技能，确保每位员工都能遵守安全标准，及时发现安全隐患问题并进行纠正。通过以上措施，集团公司能够更好地协调成本、质量及安全之间的关系，助推企业实现可持续发展。

3.采用先进的成本核算方式

成本信息的准确性和完整性对集团公司成本管理决策具有重要影响，集团公司需要采用先进科学的成本核算管理理念和方法，以确保成本信息的准确性。为了保障成本核算内容的全面性，集团公司在计算成本过程中，应将试验成本、研发费用以及售后服务投入等全部纳入核算范围，将成本管理贯穿于生产经营的全过程，实现全员参与成本管理。提高成本核算人员的专业素质，提高成本核算工作的完成质量。此外，集团公司应优化原有的成本核算方式，根据集团公司发展和现代经济形势的变化，不斷优化成本核算方法，合理分配作业费用，并充分考虑产品实际耗费的差异，以提高成本核算的适应性和准确性。建立完善的成本核算制度，确保成本核算工作有章可循。制定科学的成本核算流程，提高成本核算的准确性和效率。

4.加强集团公司对成本管理的重视程度

现阶段，各集团公司应积极转变成本管理理念，树立全员参与成本管理的意识，推动集团公司实现全面成本管理。首先，可以定期组织员工参加成本管理培训，提升相关人员的成本意识，确保集团每位员工真正认识到企业开展成本管理工作的重要性，使员工更好地参与到集团公司的成本管理工作过程中。其次，可以通过会议、内部资料宣传等多种渠道宣传成本管理工作的重要性，将成本管理理念融入全体员工的日常工作中，让员工充分了解成本管理的目标和方法，形成人人参与成本管理的良好工作氛围。最后，还要建立与成本管理目标挂钩的绩效考核和奖励机制，将成本控制与个人利益紧密结合，从而调动员工参与成本管理工作的积极性。结合集团公司的实际工作情况，设立成本管理责任和监督体系，确保各部门、员工都能为成本管理承担相应的责任，以保证集团公司成本管理工作规范能够有效执行。

四、结语

综上所述，在社会经济中，集团公司作为谋求经济效益的组织，财务管理起着关键作用。而成本管理是其财务管理的重要组成部分，实施成本管理对集团公司的经营和发展具有重要意义，它能够提高集团公司应对风险的能力，同时帮助降低成本，提升市场竞争力，有助于提高集团公司的经济效益，推动企业长远发展。随着市场环境的不断变化和发展，越来越多的集团公司意识到了开展成本管理工作的重要性，成本管理已經成为集团公司运营过程中不可或缺的关键环节。企业必须重视成本管理，制定适合自身实际发展需要的成本管理方式，构建相应的成本管理体系，并根据计划执行和调整，以确保集团公司成本管理的稳定。此外，还需要关注企业内外部环境的营造，以确保成本管理的有效性，从而使集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，促进其长期发展。然而，现阶段集团公司的成本管理工作还存在许多问题，为解决这些问题，集团公司积极采取有效措施，如引进并培养专业的成本管理人才，协调集团公司成本、质量及安全等因素的关系，采用先进的成本核算方式，加强集团公司对成本管理的重视程度等。通过实施以上措施，能够全面提升集团公司成本管理水平，提高运营效率，有效控制企业成本，增强竞争力，提升企业整

体效益。

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