事业单位干部激励措施探究

文/宋文斌

事业单位对人力资源管理工作高度重视，积极完善现有的激励机制，采取多种方式对干部进行激励，激发干部的主观能动性。在市场经济体制下，事业单位要不断优化管理体系，做到以人为本，实施具体的激励措施，才能更好地激发干部干事创业、担当作为的热情。

事业单位干部激励的重要性

发挥人力资源的价值，提高工作效率。事业单位对干部进行评价时，并不能完全保证评价工作遵循相应标准，在任务执行方面的考核力度有待加强。在传统管理体系中，干部考核往往围绕“德能勤绩廉”等方面进行，但是存在考核标准不具体的情况。近年来，国家大力推进事业单位人事管理改革，旨在充分挖掘人力资源价值，提高工作效率。因此，事业单位有必要积极开展干部激励，对干部实施针对性和差异化的激励措施，从而达到事半功倍的效果。

增强干部的责任意识，自觉履行职责。与基层职工相比，干部承担更多责任，因此，事业单位要对干部提出更加严格的要求。对干部进行评价与考核时，需对其表现进行全面考核，了解其工作成效，提高干部对工作的责任感，激发干部的创新意识，使其能够积极主动投入到工作之中，以此推动事业单位实现可持续发展。在传统的管理模式中，部分干部缺乏危机意识，事业单位制定公平、公正的干部激励制度时，应结合干部的具体表现对其进行相应的评价和激励，从而提高干部的责任感，使其在工作中更加积极主动，形成头雁效应带动激发基层员工的工作积极性。

指导干部行为，树立正确价值观。完善激励体系，严格按照考核制度要求开展工作，明确干部的权利与职责，并将其与部门相结合，确保奖惩措施得到有效落实，不仅可以使干部更加认同管理工作，还能提高其对工作的成就感，更加积极主动投入到工作之中，员工也能因此受到鼓舞，主动开展工作，实现共同进步。从这一角度来看，事业单位完善干部激励体系，可进一步提高组织的凝聚力和向心力，使广大干部员工树立正确的价值观。

事业单位干部激励措施

薪酬激励。一是结合事业单位的特殊性，以及干部职位的多样性，对薪酬福利结构和标准进行调整，严格杜绝“大锅饭”和“平均主义”，要建立以岗位评价为基础的薪酬决定机制，以岗定薪，薪岗匹配，实现薪酬的内部差异化，建立薪酬的内部竞争机制。二是干部要树立正确的职业观，建立终身学习的意识，能够在工作中自主发现和改正自身存在的缺点和不足。事业单位要加强对干部危机意识的培养，营造良好的竞争氛围，使干部不再安于现状，通过薪酬激励，激发干部的主观能动性，使其能够真正参与到竞争中，不断开拓进取。三是设置多样化的奖励形式，2018 年，中组部、人社部印发《事业单位工作人员奖励规定》，并明确奖励的比例（名额），由奖励决定单位结合事业单位数量、人员规模、职责任务、工作绩效等因素统筹确定。事业单位可以结合规定精神，自主设置形式多样的奖励形式，激发干部和职工的工作积极性。同时，还明确获奖人员所在地区或者单位经批准可以追加其他物质奖励。经批准的奖励所需经费，通过相关单位现有经费渠道解决，不计入工作人员所在单位绩效工资总额，这也为事业单位以薪酬激励干部职工提供了新的、更加科学的管理手段。

绩效考核激励。在干部激励管理时，事业单位要构建健全的考核体系，才能确保考核结果公平公正，为激励管理提供参考依据。同时，要进一步优化激励制度，明确薪资标准，并将这一标准与干部工作能力、业绩表现相结合，以此构建更加严格的考核管理体系，营造积极向上的学习氛围，激发干部对学习的热情，使其能够将理论与实践相结合，提高自身综合素质。对现有的岗位机制进行优化，使广大干部能够主动学习业务知识，提高自身业务能力。此外，合理的考核结果使用是保证和促进考核体系正常运转的决定性力量，要让大家看到优秀干部的收获和付出是成正比的，才能够保证考核体系的正常运转，实现组织通过考核工作调动和激发干部职工的工作积极性。

培训激励。第一，运用信息化手段创新干部教育培训激励方式。建立干部教育培训电子档案库，档案库内要记录干部参加教育培训的具体情况，及时更新培训数据，为事业单位针对性地培养和选拔干部提供参考。拓宽教育培训渠道，让干部可以随时随地学起来。建立移动平台，例如微信公众号、APP 等，让干部不仅能够利用碎片化时间完成教育培训，还能够根据岗位需求、兴趣爱好等进行在线学习。第二，分级分类，按需培训，优化人才结构。事业单位主要干部作为单位发展的重要引导者，必须及时更新知识体系，针对政治理论、党政方针等进行深入学习研究，从而提高领导力水平。普通干部的教育培训主要以培训班、理论研修班等形式进行，主要目的是学习党的政策理论，提高业务工作能力，在增强其思想政治素质和职业素质的基础上，着重加强这一群体的创新创业能力，建设一支政治素质高、专业化能力高的干部队伍。

晋升激励。重视对事业单位干部的考核工作，将考核结果作为干部选拔任用、评先评优、问责追责的重要依据，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。要深化干部选拔任用和考核评价制度改革，进一步健全干部晋升机制，摒弃“唯票、唯分、唯GDP、唯年龄”的取人导向。鼓励干部竞争上岗，开放竞争通道，扩宽晋升渠道，给年轻有为的干部更多的发展空间和平台。同时，积极利用干部借调、挂职等方式，多渠道、全方位开展干部激励，一方面实现干部队伍整体能力的促进和提升，另一方面也将一批能力强、业绩好的干部进行多岗位锻炼和培养，提升干部个人的综合素质，为后续进一步使用奠定坚实基础。

提高事业单位干部激励水平的建议

加强激励机制理念创新。在事业单位管理过程中，要改变传统的管理理念，重视激励机制的作用，加强激励管理理念的创新。现阶段，干部管理工作形势也更加复杂，激励机制必须紧跟时代发展，与社会经济发展相适应，立足事业单位发展的实际情况，将激励机制从单一化、静态化逐渐向多元化、动态化方向发展。激励机制实施过程中，要建立双向沟通机制，结合不同干部的实际情况，及时了解成长需求，实行人性化管理和民主化管理，根据事业单位干部发展需求，采取具有针对性的激励机制，以满足不同干部对激励措施的要求，从而发挥激励作用。

完善激励机制工作体系。激励机制的本质在于满足干部的实际需求，应从薪资待遇、职位晋升以及职业规划等多方面进行完善，充分发挥激励机制的作用，才能够提高干部工作的积极性。在制定薪酬时，要考虑干部的工作量、工作内容、难易程度等，制定科学、合理、差异化的薪酬制度，可以通过不同工、不同酬来提高干部的满意度和认可度，以此激励其在工作岗位上持续发光发热。职位能够体现干部的工作能力，事业单位必须认识到职位晋升的激励作用，消除部分干部晋升无望、消极懈怠的工作态度。为改善这一现状，可以通过科学的激励机制来规范晋升通道，从多方面考核干部水平，包括管理能力、专业技能、社会贡献等，要选拔工作能力突出的干部，打破传统的晋升弊端，让所有干部都能够看到晋升的希望，从而树立职业发展目标，实现自我需求。

将物质激励与非物质激励相结合。事业单位要融入以人为本的管理理念，充分了解干部需求，并合理满足，使其能够将个人发展与事业单位发展紧密结合，提高工作质量与工作效率，激发干部对工作的热情。开展干部激励时，要将物质激励与非物质激励相结合，充分考虑干部的个人成长、工作环境、家庭负担等因素，落实各项政策，满足干部的多元化需求，使其对工作更加积极主动。总之，事业单位要积极了解干部的具体情况，了解其工作和生活状况，只有这样才能确保激励机制得到有效地落实。

综上所述，事业单位要进一步完善激励机制，制定合理的激励措施，提高干部对工作的积极性和主动性。人力资源管理人员要积极对当前的考核指标体系进行优化，将非物质奖励和物质奖励有机结合，加强激励机制理念创新。此外，还应加大对干部工作的监督力度，开展针对性培训，提高其理论素养和综合素质，从而打造一支高素质、专业化的干部队伍，促进事业单位持续发展