探讨新经济形势下建筑施工企业的财务战略

2024-05-20王玉婉山东淄建集团有限公司

财会学习 2024年12期

王玉婉山东淄建集团有限公司

引言

财务战略是指在分析企业内外环境因素所产生影响的基础上，结合企业长期发展战略，科学使用各类财务分析工具整合财务数据，并以此来优化财务发展决策，提高决策内容的全局性与创造性。对于建筑施工企业而言，其运营期间具有资金回笼周期长、财务管理复杂等特征，讨论落实财务战略的相关措施，能够更好地凸显出财务战略价值，为建筑施工企业经济健康发展提供可靠助力。

一、新经济形势下建筑施工企业落实财务战略的重要意义

（一）提升企业竞争力

新经济形势背景下，建筑施工企业需要面对国内不同规模同行企业的市场份额竞争，企业生存压力也在增加。尤其是市场逐步饱和的情况下，建筑施工企业的工作内容也存在较为严重的同质化，进一步影响到企业的利润空间。财务战略落实活动的推进，能够在保持产品品质的基础上，降低所需投入的成本，以此来提高企业的市场竞争力与生存能力，更好地应对市场秩序混乱问题。同时，财务战略的实施能够细化指导各环节资金使用过程，控制资金周转状态，以维持企业资金链稳定性，增强企业在市场中的生存能力。

（二）优化资源配置

在施工技术、施工设备、施工材料不断发展的背景下，建筑工程的施工规模也在扩大，施工资源配置复杂度也在提高。基于财务战略中的相关内容，能够为整个资源分配过程提供可靠指导。同时依托精细化管理理念，也会分解施工企业财务管理内容，保证各环节资源配置结果的合理性，减少资源浪费问题。例如，依托财务战略来完善材料管理计划，加强材料采购、存储、库存补充等环节控制，保证各环节材料供给充足性的同时，减少资源浪费的问题。

（三）提高抗风险能力

在建筑施工企业运营期间，其面临的风险主要包括激烈市场竞争、工程款回笼周期长、市场动态变化等。依托于财务战略，能够从根源上减少成本支出，使建筑施工企业能够更好地适应市场拓展需求，持续提升企业风险应对能力。同时，在财务战略落实过程中，也会依托信息技术、人工智能技术等先进手段，来综合分析原材料、劳动力、施工工期、市场利率波动等带来的潜在影响，据此来拟定配套的应对措施，动态调整财务战略中的相关内容，以降低企业经营风险。

（四）实现可持续发展

结合新经济时代发展要求，企业在生产运营阶段，需要积极引入大数据、云计算等技术，并且在财务战略落实过程中，也会围绕所拟定相关目标，有序落实各工序管控内容，以满足企业运营发展要求。同时，在新设备、新技术辅助下，也能够基于项目管理内容，有序落实各阶段发展目标。针对财务战略落实过程中发现的问题，也会针对性提出相关应对措施，以推动施工企业经济的可持续发展。除此之外，在新经济形势下，也应提高各部门交流频率和效率，在遇到财务战略落实问题时，可通过共同讨论的方式将改进任务落实到各个部门、各个岗位中，以此来形成良好的财务战略落实环境，促进企业的可持续发展。

二、新经济形势下建筑施工企业财务战略实施的影响因素

（一）建筑施工企业的行业特点

首先，工程项目周期较长，目前在新施工技术、施工设备辅助下，建筑工程的施工规模也在不断扩大。同时基于个性化、独特性要求，建筑工程的异构化水平也在提高。例如，位于各地的地标性建筑，融入了多边形，整个建筑的异构化水平较高。在此情况下，也使得工程项目周期不断延长，提高了整个管理活动的复杂度，这使得施工企业应通过财务战略，明确企业应不断提升各类资产的周转率。

其次，项目资金需求量较大，在项目生产活动中需要从材料、设备、技术、人员等层面来评估项目资金投入情况。而整个过程的复杂度较高，尤其是项目体量不断增大的情况下，所需要投入的资金量也在增多，对施工企业财务战略中关于资金的筹措要求较高。

最后，生产过程的单件性较强，即使是同类型的建筑工程，受到地质条件、水文条件等影响，实践中各个建筑物的具体结构、相关构造、应用造型等内容均存在一定差异。同时在施工活动中，每个环节所需要的工种、施工材料类型、施工工艺、施工设备等内容也存在一定差异，即企业每一次接到新项目，并对财务战略进行拟定时，都需重复执行相关步骤，重复分析各类因素对财务战略的积极和消极影响，所拟定财务战略的不可重复性较强。

（二）建筑施工企业的外部环境影响

首先，政策环境会对建筑施工企业生产产生直接影响，结合全球化碰撞激烈程度不断提高的新经济形势，国内所推行的政策也产生较大变化。例如，在绿色施工理念持续深入的背景下，国内针对绿色施工理念实施的辅助类政策数量也在增多，如何科学利用这些政策，也成为建筑施工企业拟定财务战略时应重点考虑的内容。

其次，分析市场需求带来的外部影响，目前市场内对于个性化、文化性要求不断提高，建筑施工企业也需要基于市场发展需求，做好企业运营内容调整，使其能够顺应市场发展规律，积累有价值的应用经验。

再次，需重视技术进步带来的影响，在新技术、新设备持续发展的背景下，建筑工程的施工效率和施工质量也在不断提高。而施工企业在财务战略拟定时，需考虑新技术引入可行性、新技术成本、新技术环保性等内容，以此来优化财务战略内容，保证所拟定战略的科学性与合理性。

最后，劳动人员储备量、专业水平也将影响到财务战略内容，受大环境影响，目前劳动力市场存在严重断层，年轻劳动力储备量充足度较低，同时劳动力价格也处于持续提升的状态，加上现阶段建筑工程项目对人员专业能力要求的提升，需要施工企业在拟定财务战略时，多方面讨论该因素产生的直接或间接影响。

（三）建筑施工企业自身的内部环境影响

首先，企业自身实力，是指企业整体规模、经济实力、负债率、社会信誉度等。现阶段，市场竞争压力处于不断增加的状态，而企业自身实力的强弱，也直接影响到企业的竞争力。例如，在招投标背景下，企业自身实力越强，其成功中标的概率也越大。同时，企业自身实力越强，其资金链稳定性越强，抗风险能力越高。

其次，竞争优势，是指企业掌握的专利数量、专业人员数量、设备资源储备情况等。企业所拥有的竞争优势越多，在参与市场竞争活动时，拥有的竞争力越强。而企业在拟定财务战略后，也可以利用自身优势条件，从多个角度达成经济管理目标，推动施工企业经济的可持续发展。

再次，管理结构，即企业内部控制体系、风险应对体系、组织结构管理体系等是否完善。在新经济形势背景下，施工企业所面临的外部风险可控性较低，而提升企业外部风险抵抗力的重要路径之一，是持续优化和完善管理结构，确保各项工作任务的有序达成。同时，可靠管理结构也可以加快财务战略落实进度，形成稳定的内部财务管理环境。

最后，企业文化，该内容是提升企业内部凝聚力、员工归属性的重要助力，基于企业实际情况，确定企业文化内容，利用培训、宣传等路径，提升企业员工归属感、荣誉感，积极响应财务战略，达到良好的战略实施效果。

三、新经济形势下建筑施工企业财务战略实施的主要策略

（一）加强财务管理体系建设

首先，搭建以财务管理为核心的企业经营模式，对于企业原有经营模式进行整理，根据新经济形势发展特征，针对性调整企业经营模式，为财务战略落实提供可靠依据。完成企业经济模式的拟定后，需做好落实过程的管控工作，持续提高财务管理与控制职能，营造良好的企业运营环境。

其次，实践中应科学规划公司财务管理部门的各项职能，同时需要明确管理部门的具体职责，持续提高整个财务管理活动的监督与审查工作。秉持全员参与原则，让人员能够主动参与到企业经营决策活动中，进一步提高企业财务战略内容的科学性，在其落实期间也可以得到更好的响应，提高战略落实效果。

最后，在管理体系的建设中，也需要做好人员管理工作。在财务管理人员聘请活动中，需要做好人员管理权力的制约和监督，以此来提高整个企业对于资金流动环节的掌控力。针对施工过程有关物资资金积累和应用的部分，也需要拟定配套的管理规范，同时也需要基于实际情况来拟定相应的奖惩制度和绩效考核制度，以此来提高企业员工对工作内容的重视度，减少不确定因素带来的财务战略实施影响[1]。

（二）优化资本结构与融资策略

基于施工企业目前所处的市场环境，应做好资本结构和融资策略，提升企业资金链稳定性。

首先，针对施工企业目前所处的资本环境与融资环境，在综合分析市场价格波动情况、经济政策波动、竞争环境变化、金融政策、价格政策等内容产生影响后，对于已有资本结构和融资策略进行优化。过程中应讨论经济政策和建筑行业、施工企业之间关系，确定合理筹资数量，明确资金的具体投向。

其次，施工企业在战略周期内需基于政策环境、企业实际发展情况、风险偏好等内容来完善企业筹资结构，为财务战略目标的实现提供可靠助力。例如，某施工企业属于稳健型企业，其在建立筹资结构时，应围绕内部权益筹资、适量负债这一目标进行构建，对于企业负债总金额、期限结构进行管控，同时可利用资金预算来对企业现金流入与流出关系进行协调。

最后，针对投资项目进行细致化分析，确保项目的预期收益，等待投资方向顺利拟定后，施工企业也需对投资项目展开全方位分析，据此来确定投资规模与方式，保证投资规模和企业发展过程的适应性。同时也需要做好过程控制工作，了解经济环境、法律环境和金融环境波动对投资结果影响，将企业面临的风险保持在可控范围内[2]。

（三）提升成本控制能力与盈利能力

首先，应持续提高各类资金的利用效率，保证资金运作效率能够达到最高水平，同时基于资金来源以及具体利用情况，来对资金进行合理分配，并且在精细化理念辅助下，能够提高资金细节管控水平，减少资金浪费问题。

其次，要提高资源运营管理水平，基于已有的资源分配方案，搭建高质量资金管控方案，针对施工企业现金流、存货、固定资产、人力资源等内容进行管理。据此能够实现企业经济利益的最大化目标，同时也可以依托稳定资金流动来提高企业资金周转率。整个过程中，企业也需对存在问题展开细致化分析，并以此来拟定长远发展目标，利用尝试性创新来得到更多资源，以此来提高企业资金周转效率，保证自身的盈利能力。

再次，建立可靠的财务预算管理体系，依托先进管理技术能够持续推动财务预算管理活动能够沿着智能化、信息化、精细化方向持续发展，同时在建立管理体系时，也需要做好前期投入与最终收益间比例关系的综合分析，据此来完善预算管理体系，搭建配套的预算管理框架，为企业成本管理与财务战略优化提供可靠指导[3]。

最后，在成本控制与盈利管理活动中，需要将信息技术作为重要依据，并以此来开展财务管理工作，保证财务战略的顺利实施。可利用大数据技术、互联网技术对各类生产要素（如人力资源、材料资源、设备资源等）进行持续跟踪和监督，及时发现和处理存在的相关问题，以此来提高管理结果的合理性，有利于后续业务与管理活动的高效进行。

（四）增强财务风险应对能力

首先，需要搭建以财务风险管理为核心的风险评估体系，对于企业以往经营数据进行整理，了解以往面临风险、风险危害程度、风险应对措施、风险处理效果等。同时，依据新经济形势发展特征，利用信息技术分析企业运营阶段可能面临的财务风险，讨论财务战略实施期间所产生风险的原因，以此来确定风险评估体系中的各类影响指标，保证所设置指标的完整性与有效性。

其次，科学计算各类影响指标的具体权重，在风险评估体系中，设置的指标包括定性指标（如人员意识、政策波动等）和定量指标（如设备故障率、专业人员数量等），为便于分析，会对所有指标进行权重分配，依托定量分析结果更加直观了解风险类型、发生概率、风险应对措施等。

最后，根据得到的分析结果，对于风险进行优先级排序，依次拟定配套的防治策略。例如，针对资金链风险，可拟定优化融资结构、加强资金流动环节管控等措施进行应对，以降低风险发生概率和负面影响。除此之外，实践中也需做好各类反馈信息的整理工作，根据分析结果来优化风险评估管理体系，保证财务战略活动的有序推进[4]。