海外党建融合的探索与实践

葛冰心｜文

中色矿业香港控股有限公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，打造“一条主线、三个融合”海外党建品牌坚持不懈强“根”固“魂”，坚持党建引领、业务跟进，全面推进党建工作和生产经营的深度融合，奋力实现全年目标任务。

作为中国有色矿业集团有限公司（以下简称“集团公司”）走进刚果（金）的“排头兵”“先遣队”“桥头堡”，中色矿业香港控股有限公司（以下简称“香港控股”）始终胸怀“两个大局”、牢记“国之大者”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，打造“一条主线、三个融合”海外党建品牌（紧紧围绕落实习近平总书记对集团公司的三次重要批示指示精神这条主线，推动科学理论武装和引领企业航向融合、加强党的领导和现代公司治理融合、推进全面从严治党和全面从严治企融合），坚持不懈强“根”固“魂”，坚持党建引领、业务跟进，全面推进党建工作和生产经营的深度融合，奋力实现全年目标任务。

坚定不移筑牢政治信仰

引领政治方向，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。针对海外学习资源短缺的现状，结合集团公司第四届党代会精神等内容，先后印发《主题教育知识点问答》11期492道题，刊发《香港控股党委主题教育专刊》5期；推进主题教育“两个一”活动，12名回国休假党员就近参观瞻仰红色教育基地并撰写了心得体会；开展“支部共建、促能力提升”活动，利用晚上7点至8点的时间段，组织党支部定期同步开展专题学习，由普通党员围绕安全、合规、财经等进行授课，已开展5期，得到全员一致好评。

引领发展方向，持续深化习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神。召开贯彻落实习近平总书记三次重要指示批示精神学习研讨会，进一步明确企业未来发展的5个方面13项主攻方向；制定《年度贯彻落实习近平总书记三次重要指示批示精神行动方案》，推动15个方面46条落实举措逐项落实到位；领导班子成员结合分管工作深入矿山、一线车间班组开展调查研究，聚焦资源储备问题形成落实举措6项、聚焦出资企业提质增效形成整改举措7个方面16条举措、聚焦纪检监督保障作用发挥形成落实举措7项、聚焦强化财务核心管理功能形成3大方面8项落实举措，推动解决企业改革发展的焦点6项、职工群众关注的热点两项、修订完善制度41项、优化流程123项。

践行政治责任，积极参与高质量共建“一带一路”倡议。持续开展了一系列“小而美”“惠而实”的民生工程、民心工程，帮助当地民众解决燃眉之急、改善生活条件、提升幸福指数。按照当地《矿业法》规定，计提社区发展项目捐赠资金580万美元，推动当地居民的经济、社会和文化福利为目的的可持续发展行动得以落实；和当地政府签署《社会责任书》，未来5年将分批投资360万美元，用于潘达区和马本德地区周边教育、医疗等21个项目的建设；推进“跨文化融合”，举办了“企业开放日活动”，与刚果（金）卢本巴希大学、利卡西大学进行了友好合作交流，积极讲好“中国故事”，树立好中国有色集团海外企业的良好形象。

坚定不移把牢政治方向

始终坚持把党的领导优势转化为企业治理效能。完善《董事会议事规则》《“三重一大”决策制度》《党委会议事规则》等制度体系，厘清了股东会、董事会、党委会、总经理办公会等各责任主体的权责边界；印发《党委会议“第一议题”制度实施办法》，形成党委会“第一议题”传达学习和落实举措“一本账”、贯彻督导“一条线”的工作机制，该《办法》执行以来，聚焦习近平总书记关于科技创新、党风廉政建设、合规管理等方面的重要讲话精神形成落实举措26条。建立“三张督办清单机制”（上级文件督办机制、会议议题督办机制、公司党委部署督办机制）、出台《督办管理办法》，推动经理层契约化管理、董事会授权等改革措施落地落实。全流程加强党委会建设、全方位规范“三重一大”要件，在国务院国资委“三重一大”信息报系统的上传及时率位居集团公司首位。

始终坚持抓基层打基础夯实管党治党政治责任。聚焦“干什么”，创办了《香港控股党支部半月刊》（已刊发20期），以流程图、工作问答等形式督导基层党建工作再规范；围绕“怎么干”，制定了《党建工作制度汇编》（25 项）、《支部工作制度汇编》（37项）、《基层党建应知应会》（90项），督导基层党建业务再提升；立足“干得好”，印发了《支部党建融合案例》（27篇），督导基层党建标准再提高。持续开展“大学习大融合大提升”专项行动，制定了《2023年基层党建“三大提升工程”的实施方案》，从12个方面同向发力推进党员素养提升、支委能力提升、基础工作提升；从抓责任制落实、促中心任务提升的角度制定了《“学、查、改”活动方案》，全体党员主动聚焦思想再解放“三问”查缺补漏，明确责任落实清单128项。

始终坚持促党员在明责履责尽责上下真功见实效。印发《让红色旗帜始终飘扬在“六个增效”主战场——致全体党员的一份倡议书》，围绕“六个增效”积极开展“每月之星”评选，引导全员围绕目标同频共振。年度累计评选“管理之星”3名、“降本之星”4名、“生产之星”3名、“安全之星”3名、“维修之星”两名、“法务之星”1名、“外联之星”两名，在基层党支部、生产一线点燃了贯彻落实习近平总书记三次重要指示批示精神、全员推动“六个增效”的星火燎原之势。其中，华鑫湿法机修车间党员针对全厂废旧材料、设备开展修旧利废，实现每月7万元的综合效益；狠抓工作细节、优化工作流程、全力压降成本，供销部通过强化清关代理合同谈判，压降清关费用6.8万元；财务部通过合并付款、充分利用银行间手续费差异、合理选择付款银行等措施，同比节约银行转账手续费152万元。

坚定不移涵养风清气正政治生态

加强党的干部人才工作夯实事业发展人才支撑。着力加强党建的引领作用，通过企业党建“大学校”“大熔炉”，筑牢高校毕业生身处海外心系祖国、忠于企业的信念，着力造就了一批立场坚定、政治合格、充满活力，立志贡献国资央企的年轻化高素质人才队伍。推荐集团公司硕博联合培养计划5人；印发《关于加强职工技能、职称评审工作的要求》，4人获评集团公司中级职称。开展了全体中方员工的年度综合考评；评选刚方28名、中方12名先进个人。遴选9名优秀年轻干部进入人才储备库，并制订了岗位轮训综合培养计划，为公司发展做好人力资源保障。

坚持正风肃纪不动摇，为企业改革发展保驾护航。针对铜矿石收购检斤过磅增设了套打设备、采样封样设密、样品移送化验室设密管理流程，开展资金安全管理，开展境外项目佣金管理等规范操作环节，推动班子成员落实分管领域党风廉政建设的“一岗双责”。深度介入外事检查处理流程，立足纪委监督执纪职能作用，推动外事部门和国内及当地的法务咨询机构对刚果（金）法律法规应用的理解提升，缩减现金使用，降低外事处理中的廉洁风险。

香港控股坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，向习近平总书记要求对标看齐已成为公司上下的习惯和自觉；深入开展“大学习大融合大提升”专项行动，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用在生产经营、改革创新等工作中充分彰显；建强用好“满天星”阵地，多角度、多层次、多渠道讲好公司合规经营、诚实守信、造福当地的故事，大大增强了大家听党话、跟党走的信念，保持了海外职工队伍的稳定性，促进了企业持续健康发展。