激活安全原动力

文／图_魏建北 吕银星

3月5日，国家电网有限公司安全文化调研组到国网漯河供电公司调研，通过听取工作汇报、现场观摩安全文化宣教阵地，对国网漯河供电公司“家安业兴”安全文化建设工作给予充分肯定。

安全文化是企业安全生产的基础和原动力。近年来，国网漯河供电公司将安全文化作为实现本质安全的治本之策，加强安全文化浸润，提高安全培训质效，深入推进以“家安业兴”为核心的安全文化落地实践，推动“要我安全”向“我要安全”和“我能安全”转变。

求认同 找共鸣 让“我要安全”入人心

2月28日，国网漯河供电公司对开复工及春检作业现场安全管控提出要求，组织“三必学、四必训”安全教育培训，以“五个一”过关形式开展现场勘察、方案编制、两票填写等实操考核。

国网漯河供电公司广泛征集基层一线对于安全文化建设工作的意见，将安全文化嵌入整体企业文化发展脉络中，确保安全文化落地生根。通过组织演讲比赛、举办安全文化论坛、开展安全文化征文，在思想上激发员工“我要安全”的内生动力。通过在班组悬挂安全合影照，张贴员工署名警示标语、员工家属亲情寄语等形式，营造了“同心同向、守望相助”的安全文化和谐氛围。结合公司“理家训、传家风、续家谱”活动，定期邀请员工家属通过微信群线上直播、亲身走进作业现场等形式，现场送上安全叮嘱，吹好安全“枕边风”。通过文化的感染力，推动“家安业兴”的文化理念潜移默化地融入员工安全意识中。

除此之外，国网漯河供电公司还组建“小亮哥讲安全”核心青创团队、常态化开展“党建+安全教育进现场”、举办安全书画展等主题活动，不断丰富“机关+基层”“线上+线下”“室内+现场”协同联动的形式，深入完善“家安业兴”文化传播圈，充分发挥先进典型示范带头作用，确保安全文化有效落地。

选典型 树标杆 让“干得好的”上红榜

3月3日，国网漯河供电公司在建的领先220千伏输变电工程，顺利通过国网河南省电力公司“复工五项基本条件+业务外包管理规范及消防隐患排查”现场检查，按期复工。

国网漯河供电公司安全文化宣教阵地一隅。

国网漯河供电公司将“无违章创建”纳入各项“评先评优”评价体系，建立“红榜”展示机制，对季度评选出的安全生产标兵、“三带三有”优秀党员、无违章优秀“三种人”等20余名先进典型在办公大楼显要位置进行大力宣传。发挥安全专项奖正向激励作用，完善“安全天天绩效”、作业计划正确录入奖等多种奖励制度，设立无违章标杆班组、无违章工地（项目）、无违章“三种人”等倾向现场一线的系列奖项，真正让“干得好的”有荣誉、受尊重、得实惠。

依托专（兼）职安全培训师队伍，2023年，国网漯河供电公司按需开展风控系统应用、现场勘察记录编制、工作负责人“五个一”过关等精准教育培训13次，针对配网现场作业人员，分公司、分班组开展包含工作票填写、安全交底、登杆、验电、挂地线等环节的逐人逐项过关考核，累计培训员工520余人，全年选树“三带三有”优秀党员、无违章典型85人次，激发“不想违”的内生动力。

建机制 求实效 让“会干”能力强起来

2月29日，国网漯河供电公司全面组织完成2024年度集中安全准入工作。本次集中准入严格落实“严入、强训、必考”工作要求，全面涵盖生产、建设、营销等领域作业队伍和人员，确保“四个管住”要求有效落地。

220千伏董庄变电站春检现场。

国网漯河供电公司将违章查处结果与项目管理部门安全奖、绩效奖、评先评优“三挂钩”。通过“三报一台”加大作业现场管控力度，采用“短视频现身说法”、例会说清楚等手段对项目管理部门和施工单位“双处理”。出台《作业前置安全检查实施细则》，根据作业风险等级，要求项目管理部门在作业之前完成前置检查，并对前置检查质量月评价、季考核。狠抓现场勘察、风险评估和方案审核环节，严格落实高风险作业领导、管理人员“同进同出”和到岗到位制度，推动项目管理部门前置检查质效进一步提升。

国网漯河供电公司对现有安全学习制度进行优化完善，积极探索分层级、差异化学习方法。公司层级学法律法规，提高安全法治管理意识；专业管理层级结合专业重点学、全面学，提升“会管”能力；施工班组、施工人员对照岗位侧重学，以能够正确辨识日常工作风险和做好现场安措为侧重点，不断增强作业人员“会干”能力。

安全文化来源于安全管理，又能够优化企业安全管理，促进企业健康、稳定和持久发展。2023年，国网漯河供电公司圆满完成重大事故隐患专项整治和春秋季安全大检查，429项安全隐患见底清零，有效防控三级及以上作业风险423项。安全文化建设经验首次在国网河南省电力公司作典型发言，“聚三方合力 提四种能力 画好‘文化+’安全建设生态圈”思想文化项目获国网河南省电力公司优秀思想文化二等奖，3个项目入选国家电网有限公司系统先进成果，1个班组获得全国“青年安全生产示范岗”荣誉称号。