关于房地产企业动态财务管理的运营方法分析

张卓涵

动态财务管理在房地产企业运营中扮演着至关重要的角色。它不仅关乎房地产企业的经济效益，也关系到其发展前景。

本文阐述了动态财务管理的基本概念和意义，并在此基础上，深入分析了房地产企业动态财务管理中存在的治理结构不合理、管理层人员缺乏动态管理意识、动态财务管理监督机制不完善等问题，有针对性地探讨了房地产企业财务动态管理的运营方法，以期为相关工作人员提供参考。

一、动态财务管理概述

（一）动态财务管理的基本概念

动态财务管理是一种新型的财务管理模式，它包括了预测、预算、决策、分析、控制五个维度。通过这五个维度，企业可以更加全面地了解自身财务状况，及时掌握财务动态，为企业未来的经营决策提供参考。

动态财务管理可以在第一时间发现产品销售全过程的变化情况，控制成本，降低企业面临的风险程度。可以说，动态财务管理是企业管理的一种必备手段。企业可以根据自身实际目标，进行模拟演示和合理估算，利用动态财务管理进行分析和描述，其具有灵活高效的特点。

动态财务管理在房地产企业的财务管理中可以起到更好的效果。房地产企业的财务数据非常庞大，如果没有有效的管理手段，很难对数据进行统计分析。而借助动态财务管理手段，可以有效统计分析房地产企业财务数据，形成完善的动态财务管理系统。这可以使企业更好地了解自身财务状况，及时掌握财务动态，为企业未来的经营决策提供参考。

（二）动态财务管理的意义

房地产企业动态财务管理旨在制定财务管理措施，支持企业持续发展。为了达到这个目标，企业需要按照相关法律法规，采用合理的动态财务系统数据和计算工具，对各种因素进行系统分析和计算。这种管理模式更加注重企业的动态性，准确预估企业的财务情况和发展方向，并在实施过程中分析企业的发展状况。

动态财务管理模式可以针对房地产企业的财务状况和战略目标进行实践，从而满足企业自身的发展目标和社会需求。这种管理模式基于传统的财务管理模式，融合了信息技术，能够更好地分析和整合近远期财务风险。

（三）动态财务管理与传统管理模式的差异性

首先，传统财务管理模式是一种以以往经验为基础的事务型管理模式，其主要目的是保证企业资金的安全，并管理财务业务的日常流程。而动态财务管理模式则注重企业长远的持续发展，重点在于控制成本和总体规划目标。

其次，在传统财务管理模式中，财务数据主要用于简单的趋势分析，以帮助企业预测未来的财务状况。但是，这种分析方式往往不能提供足够的信息，因此不能充分满足企业的发展需要。相比之下，动态财务管理模式结合企业总体规划目标进行合理的分析，再有效规划其财务项目，能够更好地帮助企业做出决策。

最后，传统财务管理往往只能涉及到财务部门的管理，而动态财务管理则涉及到投资、筹资、监督、制定以及实施决策等多个环节，这种一体化管理方式不仅能够更好地维护企业的财务稳定，还能够更好地为企业的长期发展奠定基础。

二、房地产企业动态财务管理中存在的问题

（一）治理结构不合理

房地产企业治理结构不合理，因此导致动态财务管理得不到落实。在房地产企业中，通常存在股份制企业和家族式企业两种治理结构。在这两种治理结构中，都存在着动态财务管理得不到落實的问题。在股份制企业中，通常由企业经营者掌握财务管理大权，而在家族式企业中，由企业家或家族成员掌控企业的决策权，容易导致动态财务管理受到忽视，进而导致企业在经营过程中存在财务状况不透明、资金流动不畅等问题，从而影响企业的长期发展。因此，房地产企业应该合理制定治理结构，加强动态财务管理，从而促进企业的长期稳健发展。

（二）企业管理层缺乏动态财务管理意识

房地产行业一直以来都是我国经济发展的重要支柱之一，然而，在快速发展的同时，也暴露出了一些问题。其中，财务管理方面的问题日益凸显，主要表现为执行力度不足、缺乏动态管理意识以及管理人员对动态财务管理认知不足等。

首先，房地产企业财务管理执行力度欠缺。在实际操作中，部分企业只注重完成财务报表的编制，而忽略了对财务数据的分析和管理。这种传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需要，因此需要引入动态管理理念，通过深入分析财务数据，及时发现问题并采取措施加以解决。

其次，在市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业必须及时了解市场动态和竞争对手的情况，调整经营策略以适应市场的需求。财务数据是企业决策的重要参考依据，对财务数据的动态管理可以更好地帮助企业把握市场发展趋势，提高企业的竞争力。但是，部分房地产企业管理人员缺乏动态管理意识，仍然采用传统财务管理模式。这种模式不仅不能及时发现问题，还可能导致企业错失市场机会，进而影响企业的发展。

再次，缺乏专业财务人员也会增加企业财务风险概率。在财务管理方面，专业能力和经验是非常重要的。如果企业缺乏专业的财务人员，就难以及时发现和解决财务问题，进而增加企业面临财务风险的概率。

最后，房地产企业管理者动态财务管理意识相对薄弱，只注重短期经济效益。部分房地产企业管理者往往把财务管理仅视为财务部门的责任，而忽略了整个企业的财务管理。这种思想观念不仅会影响企业的长远发展，还可能导致增加企业财务风险。

（三）动态财务管理监督机制不完善

不少房地产企业的动态财务管理模式较为落后，缺乏完善的财务动态管理体系和信息技术的融合，无法有效地掌握企业的财务状况和资金流向，容易出现财务问题和资金断裂现象。同时，部分房地产企业的动态财务管理只流于形式，没有制定合理有效的方案，并未完善系统及其控制程序技术。此外，房地产企业控制成本中的环节较多，无法落实到每个环节上，因此造成动态财务管理的困难。

三、房地产企业动态财务管理运营方法

（一）确立动态财务管理目标

控制成本，是房地产企业动态财务管理的根本目标。因此，构建动态财务管理体系的第一步就是控制成本。控制成本是房地产企业财务管理中的重要环节，只有有效控制成本，才能在激烈的市场竞争中获得成功。

首先，初步预算房地产成本是有效控制成本的首要步骤。房地产项目需要精细地控制成本，这样可以及时发现成本偏差并采取相应措施，确保项目的投资回报率和盈利能力。

其次，控制成本是实现财务管理目标的关键。对于房地产企业，成本控制不是单纯地降低成本，而是要在保证项目质量的前提下，寻求最佳的成本效益平衡点。通过采取科学合理的控制成本策略，房地产企业可以提高盈利能力，增强竞争力，实现可持续发展。

最后，在实际操作中，房地产企业可以采用多种方式来控制成本。例如，优化资源配置，压缩不必要的开支，提高生产效率等。同时，还可以通过引入新技术、新材料等手段，降低建设成本。

（二）完善动态财务管理制度

首先，动态财务管理方案的设计应该渗透在整个项目开发过程中，以保障动态财务管理能持续稳定并高效运行，适应各种时期机制和企业调整。这意味着动态财务管理方案需要不断地进行优化和改进，以适应市场变化和企业需求。

其次，为了实现这一目标，房地产企业需要根据自身需求及发展特点构建系统的内部管理平台，以提高各环节协调性，建立成本管理模块和全面安全执行系统，深入到各环节中优化动态财务管理系统。只有这样，房地产企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

最后，在制定动态财务管理方案的过程中，房地产企业需要注重以下几点：

1.要明确财务管理的目标和任务，制定符合企业实际情况的财务管理方案；

2.要建立完善的财务管理制度，加强对项目的财务监控；

3.要加强对财务管理人员的培训和管理，提高财务管理人员的素质和能力。

（三）对项目开发全过程实行财务管控

1.在项目投资阶段，财务人员的介入至关重要。财务人员应该积极参与投资决策，确保房地产企业做好资金规划和税务计算准备。这可以帮助房地产企业评估投资风险，决定是否投资和如何融资。财务人员还应该评估项目的财务可行性，包括预测现金流和回报率。

2.在项目开发阶段，重点关注资金和利益。财务人员应该确保项目开发的每个节点都在预算范围内，并且在利润上达到预期水平。财务人员应该制定和监督预算，确保开发过程中的成本控制和财务可持续性。此外，财务人员还应该与其他部门合作，确保项目能够顺利运行，以达到预期目标。

3.在项目结束阶段，财务人员应重点关注税务问题，特别是土地增值税。财务人员应该了解国家税收政策并遵守相关法规，寻找减免税机会，提供少缴税和缓缴税策略，以创造更大的经济效益。此外，财务人员还应与税务部门合作，确保税务申报和缴纳的准确性与及时性。

（四）提升管理层的思想意识

动态财务管理是一种以财务数据为基础，通过动态分析和监控企业的财务数据，能及时调整和改进企业财务状况的管理方式。通过动态财务管理，企业可以更加准确地掌握其财务状况，及时发现问题并进行调整，从而提升企业的整体管理水平。特别是在房地产企业中，动态财务管理可以帮助企业更好地应对行业的动态变化和不确定性，从而更加稳健地发展。因此，房地产企业要进一步提升管理层动态财务管理意识，以确保企业财务管理的规范化和科学化。这包括对企业的财务计划、资金管理、成本控制、财务报表等进行整体规划和管理，以更好地掌握企业的财务状况和动态变化，为企业的发展提供有力的支持。同时，还需要加强专业财务人员和管理人员的培养和引进，使管理模式达到统一标准，进而提高企业的财务管理水平。

结语：

动态财务管理对推动房地产企业持续发展具有极其重要的作用。随着市场变化和政策调整，房地产企业需要不断调整自身的经营策略和财务管理模式。动态财务管理是一种根据市场变化和企业经营状况进行及时调整的管理方式，能够帮助房地产企业迅速适应市场变化，提升其竞争力。同时，动态财务管理还能够提高房地产企业的财务效益，减少财务风险。为充分发挥动态财务管理的效果，房地产企业需要建立科學合理的管理体系，制定详细的管理流程和各项管理指标，以确保管理细节落实到位。同时，房地产企业还需要注重数据分析和决策支持，以科学的方式进行财务管理。