探析人力资源培训体系的构建策略

吕雅萍

人力资源是企业发展的重要资源，在企业发展过程中起着至关重要的作用。人力资源培训体系是保证企业人力资源开发水平的重要方式，是提高员工素质和能力、实现企业可持续发展的关键，对提高企业核心竞争力具有重要意义。

企业必须重视人力资源培训体系构建，通过科学有效的人力资源培训，提升员工的综合素质，使其能够适应市场竞争环境的变化。基于此，本文分析了当前企业人力资源培训存在的问题，并有针对性地提出了人力资源培训体系构建策略。

一、人力资源培训的主要内容

（一）规章制度

规章制度是企业内部管理的基础，为培训活动提供了框架和指导。规章制度包括一系列的政策、流程和程序，其对人力资源培训的管理、实施和监督起到了重要作用。

首先，规章制度确保培训的合规性。通过明确的政策和法规，企业可以确保培训活动符合相关的法律法规，避免可能出现的法律风险。例如，在一些行业中，员工需要接受特定类型的培训（如安全培训或合规性培训等，）以满足法定要求，规章制度可以确保这些要求得到满足。

其次，规章制度为培训流程提供了指导。其定义了培训的计划、设计、实施和评估过程，以确保培训活动有序进行。流程的明确性有助于减少混淆和不必要的延误，从而提高培训效率。

（二）组织文化

组织文化对员工的行为、态度和价值观产生深远的影响。首先，组织文化是一种共享的信仰、价值观、行为准则和实践，其在组织内部塑造了独特的工作环境和氛围。不同的组织文化可能会强调不同的培训需求。因此，了解和适应组织文化对于制定有效的培训计划至关重要。

其次，组织文化影响员工的学习态度和意愿。鼓励学习和发展的文化将激发员工积极参与培训，而不支持学习的文化可能会削弱培训的效果。培训计划应该考虑到组织文化的特点，以更好地满足员工的需求。

再次，组织文化还影响了知识分享和协作。开放和分享知识的文化有助于员工在培训后将所学知识和技能应用于工作中，进而促进了持续学习。相反，封闭和竞争激烈的文化可能会阻碍知识的流动和共享，进而限制了培训效果。

最后，组织文化对领导力发展具有深远的影响。领导者的行为和价值观对组织文化产生示范作用，因此他们需要接受与组织文化一致的培训，以确保他们的领导方式与组织价值观一致。

（三）职业技能

职业技能包括员工在工作中所需的专业知识、技术技能，这对于其胜任工作至关重要。首先，不同岗位和职业要求不同的技能，因此培训计划应根据员工的职位来确定培训内容。这可以通过工作分析和需求评估来实现，以确定员工需要哪些技能来胜任其工作。

其次，员工不仅需要理解理论知识，还需要将这些知识应用于实际工作中。因此，培训计划应该包括实际案例、模拟练习和现场操作，以帮助员工将所学知识转化为实际工作成果。

再次，职业技能培训应该是持续性的。技能要求和工作环境都在不断变化，因此员工需要不断更新和提升他们的技能。所以，企业应该提供持续的培训机会，以确保员工的技能始终与工作需求保持一致。

最后，職业技能培训应该与绩效评估和职业发展挂钩。员工的技能水平和绩效应该相互关联，因此培训计划应该帮助他们达到业务目标。此外，培训计划还可以为员工的职业发展提供支持，帮助他们在组织内取得成功。

二、企业人力资源培训存在的问题分析

当前，不少企业在人力资源培训中存在以下几方面的问题，培训体系不健全导致了培训效率低下，培训工作流于形式。

（一）认知存在偏差

当前部分企业在开展员工培训工作时，在认知上存在偏差，认为开展培训工作就是要进行多场知识讲座和经验传授。这种形式虽然可以使员工在短时间内获得一些新知识和新技能，但从长远来看对企业发展是不利的。企业开展培训工作首先应该考虑的是如何让员工从培训中获得最大收益，而不是简单地进行知识和经验传授。

员工接受培训的最终目的是在工作中可以得到更好的发展，也就是企业要培养一批优秀的人才，从而促使企业进一步发展。因此，企业必须将员工培训作为一项重要工作来抓，而不能仅仅作为一种形式存在，否则就会使员工认为培训只是企业对员工的一种压榨和盘剥行为。但一些企业并没有高度重视员工培训，认为员工培训只是人力资源管理部门的事情，与其他部门没有直接关系。事实上，人力资源管理部门与其他部门存在着紧密联系。这种认知上的偏差导致人力资源管理部门并未充分发挥其应有的作用，培训工作也未取得真正的成效。

（二）培训计划制定不科学

首先，对于企业来说，员工的工作具有很强的流动性，而培训计划需要根据企业发展战略进行调整和完善。其次，对于员工来说，工作具有一定的不稳定性，因此其接受培训的时间难以固定。最后，员工在不同时期对培训内容要求不同，因此需要针对不同时期对员工进行不同的培训。但不少企业在开展人力资源培训时，没有认真做好培训需求分析，也没有制定出科学合理的培训计划，因此导致培训内容设置不科学，无法满足企业实际需求。

（三）缺乏有效的激励机制，员工参与度较低

员工是人力资源的主体，也是企业人力资源开发的主要对象，对员工开展有效的培训可以提高员工的素质和能力。但是，当前不少企业在开展人力资源培训时，并没有将员工作为主体。从本质上来说，员工接受培训的目的是为了实现自我价值的提升。但是从实际情况来看，部分企业并没有充分考虑员工的个人及职业发展需求，也未有效地将员工培训与薪酬激励挂钩，缺少相关激励机制支撑，因此导致员工对于培训缺乏足够的积极性和主动性，进而导致员工参与度较低，影响了员工工作积极性和创造性。此外，一些企业在开展人力资源培训时仍然沿用传统教学方式和方法，并未注重员工学习兴趣的培养和学习积极性的提升。

（四）师资队伍建设不合理

师资力量是培训体系的基石。培训的师资力量直接影响着培训的质量和效果。合适的培训师需要具备专业知识、丰富的实践经验以及出色的传授和沟通能力。他们应该与员工积极互动，激发员工学习兴趣，为他们解答疑问，并将培训内容与实际工作联系起来。但当前不少企业并没有建立一支高素质的师资队伍，也没有建立相应的激励机制和约束机制。

三、构建人力资源培训体系的策略

（一）树立人力资源战略发展观念

在建立人力资源培训体系时要充分考虑到企业战略发展目标，树立人力资源战略发展观念及长期人才培养、战略储备的理念，增强对企业人才的培养力度，从而促进企业可持续发展。首先，树立人力资源战略发展观念意味着将人力资源管理与企业的战略目标紧密结合。这不仅仅是将人力资源视为一个独立的部门，而是将其视为企业成功的关键驱动力之一。

其次，树立人力资源战略发展观念需要积极地发展和学习文化。员工应该被视为企业的资产，其个人和职业发展应该与企业的战略目标相契合。这需要企业提供持续的培训和发展机会，以提高员工的技能和知识，使他们能够更好地为企业的发展做出贡献。同时，企业应该鼓励员工学习文化，让员工明白终身学习的重要性，以适应不断变化的环境。

最后，在实施人力资源战略发展观念时，领导层发挥着关键作用。领导层应该负责战略制定，将人力资源战略发展观念融入整体战略中，确保人力资源战略发展观念与企业的战略方向保持一致，并为人力资源管理提供足够的资源和支持，以实施这些战略。同时，领导层也应该以身作则，树立学习和发展的榜样，促进学习氛围的营造。

（二）合理制定培训计划

合理制定培训计划是构建人力资源培训体系的关键策略之一。企业员工培训计划要从整体上进行规划，明确培训目标、内容、对象、时间和形式等。一般情况下，培训计划应包含以下内容：

1.培训需求分析。对培训需求进行分析是制定培训计划的基础。

2.制定培训计划。这个过程也是企业进行战略规划、人力资源规划的过程。针对不同岗位、不同层次员工制定相应的培训计划，通过科学合理的培训计划来提高员工个人能力和综合素质，为企业发展提供人才支撑。

3.选择培训方式。选择合适的培训方式是保证员工有效学习和掌握新技能的前提。

4.确定培训时间。确定具体的培训时间，为不同工作岗位员工提供不同的学习机会。同时也可以根据员工需求和工作內容来安排培训时间。

5.确定培训地点。确定具体的培训地点可以使员工更加方便地参加相应的培训课程，也可以使企业更好地管理员工。

（三）优化师资力量

优化师资力量也是构建人力资源培训体系的关键策略，其在确保培训的高质量和有效性方面起着重要作用。为了优化师资力量，企业可以采取以下措施。

首先，选择师资时，企业应充分结合自身发展需求，选择合适的师资力量，为开展人力资源培训工作提供保障。企业应建立严格的招聘流程，以确保只有最优秀的候选人才能被聘用为培训师。培训师应该经过专业培训，以提高他们的教育技能和知识。

其次，企业还应根据自身发展战略，对不同部门、不同岗位员工进行分类分层，建立完善的教师队伍和培训人员体系。

再次，培训师应该接受持续的专业培训，以跟上最新的行业趋势和掌握最新的教育方法。这可以通过参加研讨会、课程学校和培训来实现。

最后，提供资源和支持。企业应该为培训师提供必要的资源和支持，以便他们有效地开展培训工作。这包括教材、技术设备和支持团队等。

（四）健全培训课程体系

培训课程体系建设是人力资源培训体系的核心内容，培训课程体系建设要有针对性，要根据不同岗位员工的不同需求来设置不同的课程。

首先，企业可以根据工作性质的不同、岗位性质的不同来设置相关培训课程。比如，针对技术人员和管理人员在工作中需要具备一定的技术能力和管理能力，可以设置一些相关的技术培训课程、管理培训课程等；一些非技术人员在工作中需要具备一定的业务知识和专业技能，就可以设置一些与其岗位相关的专业技能培训课程等。

其次，企业也可以根据岗位职责和工作内容来设置培训课程。比如，在生产车间主要针对操作工人进行培训，在办公室主要针对管理人员进行培训。此外，建立相关激励机制，将员工培训与薪酬激励挂钩，提升员工培训积极性。

最后，企业还应优化培训方式方法，采取多种形式对员工进行培训。通过开展网络课程、组织开展各类知识讲座、邀请相关专家教授开展讲座等方式来激发员工学习兴趣。同时还可以将相关内容制作成短视频、课件等进行线上授课或线下教学。此外，企业还可以采取“走出去”战略来提升员工个人能力。组织员工到其他企业参观学习、邀请外部专业人员对员工进行针对性的技术指导、邀请优秀员工分享自己在工作中积累的经验和方法等方式来提升员工个人能力。

结语：

综上所述，人力资源是企业发展的关键，人力资源培训体系是保证企业发展的重要方式，在提高员工综合素质和能力的同时，也推动了企业的进一步发展。在当前社会经济环境下，企业人力资源培训体系的构建应以市场需求为导向，根据企业实际发展情况制定相应的培训计划，并通过有效的培训体系建设实现企业与员工共赢。此外，还应建立完善的培训效果评估体系，在评估过程中应采用科学有效的评估方法，通过全面评估员工培训前后的能力变化情况，为后续培训工作提供有效参考。