党建与经济高度融合，赋能国有企业经济质量提升路径探索实践——河钢数字技术股份有限公司党建实践案例

□ 董 明

习近平总书记指出：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。在集团党委的正确领导下，河钢数字党委牢牢抓住基层党建这个关键，不断激发基层党建活力，全面提升党建工作水平，为公司打造“工业互联网+”全产业链数字化技术解决方案的先行者和领军者提供坚实的政治保证和组织保证。

一、“D+365”党建品牌创建

河钢数字党委紧密结合公司改革发展实际，不断总结提炼工作方式经验，在前期“三抓三促”党建工作模式的基础上，进一步充实完善，梳理确定了“D+365”党建品牌。

“D+”，数字党建引领，创造无限可能；“365”，把党建融入1年365天。河钢数字党委通过抓规定动作到位、抓重点工作突破、抓特色活动创新，实现党建管理规范化、党建制度科学化、党建内容标准化、党建队伍专业化、党建考核精准化、党建活动多样化，打造“五力提升工程”（全面提升组织引领力、干部执行力、团队战斗力、企业凝聚力、全员创造力），最大程度激活和提升各级党组织活力，充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为集团数字化转型和公司高质量发展不断做出新贡献。

二、“D+365”党建品牌具体措施及特色做法

1.始终坚持党的全面领导，着力提升组织引领力

一是严格落实“第一议题”和理论中心组学习制度。公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持用党的最新理论武装思想、指导实践，为助力集团数字化转型和公司高质量发展提供坚强的政治保证。二是深入推进党的领导融入公司治理。公司严格落实“四同步、四对接”要求，确保公司党委“把方向、管大局、促落实”领导作用的发挥。三是党建引领加强企业文化建设。围绕“厚植实业沃土，畅享智慧生活”“数字智能融合价值的创造者”“数字赋能，智引未来”等企业文化理念，开展经常性教育，不断凝聚员工、鼓舞员工、引领员工。

2.持续加强干部队伍建设，着力提升干部执行力

一是探索创新干部选拔任用机制。作为国家“科改示范行动”企业，公司党委坚持推进市场化选人用人机制，不断探索和创新干部公开竞聘选用机制。二是健全完善干部考核管理机制。以经营业绩为主要导向，建立月度考核、年度考评、末位调整等机制。三是改进干部培训管理机制。组织干部到行业先进企业和知名院校进行专业技术和管理能力的培训和对标学习，不断提升干部队伍的素质能力。四是建立强化干部激励约束机制。以建立“超额利润分享机制”等为契机，不断健全完善和强化公司领导干部激励约束机制，实现一岗一薪、易岗易薪。

3.扎实推进支部“两化”建设，着力提升团队战斗力

一是严格落实党建工作责任制。压实党支部书记“党建工作第一责任人”的党建责任制度，深入推进基层党支部标准化、规范化建设。二是扎实推进“争星夺旗”党支部竞赛。以“争星夺旗”党支部竞赛为抓手，推动基层党组织“三基”建设，打造一批具有河钢数字特色的标杆党支部。三是积极开展“党建共建”活动。鼓励各党支部以生产经营和市场拓展为主战场，与中国移动等战略客户之间开展“党建共建”活动，推动与客户的战略合作。四是充分利用数字特色工作载体。借助“智慧党建云平台”等信息化平台，组织好“三会一课”等基础组织生活，开展“在线学习教育”“在线交流研讨”等“线上党建”工作，打破时间和空间的限制，打造“数字党建”特色。

4.充分发挥群团政治作用，着力提升企业凝聚力

一是强化群团组织职能发挥，凝聚企业发展力量。聚焦市场经营目标任务，坚持开展技术比武、劳动竞赛、“英雄分享会”和贴近年轻人特点的文体活动等，增强企业凝聚力。二是重视员工关怀和成才培养，促进员工个人发展。完善《36级薪资职级序列管理办法》，畅通公司员工发展通道，使员工队伍永葆活力。开展“年度最佳”系列评选表彰，激励全体员工充分施展才能和抱负。三是加强员工技能培训，提升专业技术水平。以“沃享学院”、周末课堂、员工技能培训、“书香数字”读书分享等平台和活动为抓手，引导和激励广大员工努力提升专业技能。

5.深度融入生产经营中心，着力提升全员创造力

公司各级党组织和全体党员在技术研发、系统运维、业务拓展、产线服务等工作上冲锋在前，促进各项重点难点工作不断取得突破。一是智能制造和服务产线能力迈上新台阶。自主研发的舞钢智能废钢验质系统整车判级准确率达到95%以上，石钢“钢铁工业互联网园区平台”成为河北省首个工业互联网+钢铁工业园区综合服务平台解决方案，“环保管控治一体化平台”已在一批知名钢铁企业中得到广泛应用。二是科技创新和技术进步再创佳绩。2021年，公司荣获国家专精特新“小巨人”企业、河北省技术创新中心、2021 IDC未来工作领军者等荣誉资质；“揭榜挂帅”省级技术榜单。三是数字技术转化与输出能力实现新突破。积极助力数字政府建设，开发了覆盖河北省1 900余家国有企业的国资监管数字化平台，围绕河北省人社厅养老保险全国统筹信息化项目、河北省民政厅纪检监督信息化项目等一批重点项目，打造了一批具有竞争优势的数字政府领域解决方案。四是市场化改革翻开新篇章。以推进“科改示范行动”企业改革措施为契机，加快推动体制机制改革，全面落实完成了国企改革三年行动各项主体任务；落实集团同业整合要求，先后完成惠唐物联、信达科技、承德分公司、石家庄分公司整合工作，实现高质量快速发展。

三、“D+365”党建品牌创建成效与评价

一是党委领导作用发挥更加充分。公司党委先后修订完善了《河钢数字贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》 《关于建立实施国有企业“第一议题”制度的通知》 《河钢数字基层党建考核评价办法》等基础制度，确保了党委“把方向、管大局、促落实”领导作用的发挥。

二是基层党组织建设更加规范。公司党委严格落实“四同步、四对接”工作要求，确保党组织“规定动作”不断规范。目前，河钢数字共有基层党组织27个，其中党委2个、党总支2个、党支部23个，党员376名。公司党委积极推进党务工作者与经营管理人员双向交流，加快培养一批熟悉经营管理、善于做党建和群众工作的复合型人才。

三是公司品牌形象进一步提升。公司党委重视媒体宣传，在河北日报、河北新闻网、集团报、集团智慧党建云平台等各类新闻媒体和平台多次发表宣传稿件，编发公司公众号百余篇。积极参与数博会、进博会等国际会展，充分展示河钢数字良好形象。通过河北电视台、长城新媒体等内外部各种媒体和平台的相关专访，收获社会各界广泛关注和良好反响。

四、经验与启示

面对新时期、新形势、新要求，河钢数字党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，打造“D+365”党建品牌，不断加强党的建设，推进集团数字化转型和公司高质量发展。一是坚持思想引领，凝聚奋进力量，切实提高党组织推动企业高质量发展的能力和水平；二是坚持推行市场化管理机制，打造高素质领导干部队伍，持续激发干部队伍活力；三是坚持创新工作载体，固本培元，全面加强基层党组织和党员队伍建设；四是坚持深化党风廉洁建设，层层压实“两个责任”，为企业改革发展提供强有力的纪律保障；五是坚持加强和改进群团工作，充分发挥群团组织作用，为公司高质量发展凝心聚力。相信河钢数字党委在集团党委的坚强领导下，将团结带领广大党员群众，拥抱时代、脚踏实地、锐意创新，不断开创发展新局面，为将公司打造成为“工业互联网+”全产业链数字化技术解决方案的先行者和领军者而努力奋斗。○