加强财务战略管理 提高企业核心竞争力

齐 杰／文

财务战略管理相较于传统的财务管理而言，更符合企业在现代发展环境中的需求。当前，企业追求的是财务管理精细化发展，并将财务管理与企业战略发展融合在一起，立足于整体角度看待自身面临的风险问题，制订相应的预防措施，从而提升企业的管理效率。目前，部分企业在财务战略管理过程中未能深入了解战略管理的意义以及财务管理的发展趋势，导致其财务战略管理工作难以有效提升企业的核心竞争力。企业在实际管理过程中应该致力于解决内部管理存在的问题，优化内部管理环境，为加强财务战略管理奠定基础。

相关概述

财务战略管理的定义

在企业经营管理过程中，为了实现既定的管理目标，应根据企业发展规划制订财务管理计划，同时制定配套的管理制度和管理机制，助力企业实现管理目标。一般来说，财务战略管理有四大特征：一是具有动态性特征，主要是以企业发展战略为起点，根据企业战略管理周期以及所处环境的变化而变化；二是具有全局性特征，财务战略管理的角度更加广泛，其不仅要对企业经济活动进行管理，还有无形资产管理，如人力资源、市场资源、市场需求量、市场占有率等；三是具有外向型特征，现代企业经营管理复杂的原因之一就是需要平衡内部管理、外部环境、经营目标，财务战略管理能够将外部与内部管理相结合，以分析、探索外部环境，制定内部经营管理计划，从而提高企业适应外部环境变化的能力；四是具有长期性特征，以企业发展战略为导向制定长期财务管理计划，合理分配内部资源，发挥资源的最大价值，提升企业经济效益，助力企业增强长期发展实力。

核心竞争力的内涵

核心竞争力是企业在经营管理过程中形成的独特优势，也是企业在现代化市场环境中提升竞争力的必然条件。核心竞争力一般具有价值性、不可代替性、难以模仿性等特征。企业主要通过在市场中打造差异化的竞争局面，以此增强自身的竞争优势。

同时，财务战略与核心竞争力息息相关，财务战略能为核心竞争力创造环境，核心竞争力则需要依靠财务战略管理来实现。对此，企业在经营过程中离不开对财务战略规划的制定，在发展过程中离不开对核心竞争力的培养。

企业加强财务战略管理提升核心竞争力的意义

增强企业对市场的适应能力

如今，企业的经营管理压力不仅来自内部，还有市场环境变化、竞争对手的发展等外部因素，对此，企业应该寻找一条新出路。财务战略管理能够基于外部环境分析明确内部管理方向，从而制订相应的管理计划，并以有效的管理制度、较大的执行力度促使财务战略管理工作得以落实，使企业能够以良好的状态应对外部市场变化。

优化内部资源配置

企业加强财务战略管理需要合理分配内部资源，这样才能有效落实战略管理工作，具体来说，就是对企业所持有的资源进行梳理，按照战略规划合理分配资源。一方面，对内部资金进行管理，在保证资金链稳定的同时提升资金使用价值；另一方面，对内部人力资源进行分配，根据企业战略规划制定针对性的培养计划，提高员工的专业能力，并将员工分配至合适的岗位，以此充分发挥其个人价值，从而助力企业实现战略目标。

促进企业迈向国际化

近年来，市场竞争更加激烈，企业除了要做好日常经营管理工作，还需要加强内部管理，利用财务战略规划提升自身的竞争力。从企业发展角度来看，市场是复杂多变的，对手实力不可估量，因此需要根据市场变化制订科学的内部财务管理计划，加强战略性管理，提升资源使用价值，从而促使企业获得足够的经济实力，为增强竞争优势奠定基础。

企业加强财务战略管理提高核心竞争力的难点

财务战略管理意识不强

部分企业员工的战略性管理意识不强，导致财务战略管理难以深入推进，具体来说，主要存在以下几个问题。

一是企业推进内部变革时没有做好前期准备工作，如未能大力宣传财务战略管理的意义，导致员工在实际工作中对于战略管理的认知不足，难以全力配合此项工作的开展，导致战略目标无法快速实现。

二是由于部分管理者对战略管理的认知不够深刻，没有优化内部管理环境，因此在人力、物力的投入上略有不足，并且各个部门承担的职责也没有明确划分，导致各个部门之间难以形成有效配合。

三是在开展财务战略管理工作的过程中没有意识到专业团队的重要性，部分财务人员缺乏经验且专业水平不足，其制定战略规划时无法对企业现状和外部环境做出科学评估，导致企业决策产生误差，甚至可能造成企业损失。

财务管理制度不够健全

部分企业在实施此项工作时缺乏完善的管理制度，导致内部管理不够规范，并且难以提高企业的核心竞争力，具体可从以下几点讨论。

一是财务管理制度本应该根据企业的变化而适时调整，但目前企业使用财务管理制度并未更新，故在工作中无法有效约束员工的具体行为。一方面，财务部门在进行战略分析时没有以全局性眼光看待企业内外部环境，导致决策准确度不高；另一方面，财务管理制度无法规范员工的工作行为，尤其无法对各项资源的使用与调配行为产生约束，失去了其的原本作用。

二是财务数据信息管理机制不够健全。数据信息对于战略管理而言至关重要，目前企业的数据信息收集、分类、存档等一系列工作尚缺乏清晰的管理制度，各个部门在提交数据报告时没有提前筛选有效信息，导致财务部门会计核算人员的工作量大幅增加，且无法保障数据核算结果的准确性。

三是对于投融资管理缺乏制度约束。企业在进行投融资活动时，对活动缺乏了解，并且忽略了战略规划。而财务部门作为资金管理的主要负责机构，其对于企业开展的投融资活动没有管理权限，同时因为管理制度的缺失，使得资金的使用不受控制，最终对企业的资金周转产生了不利影响。

预算管理与成本管理不足

部分企业在加强财务战略管理的过程中缺乏对预算以及成本管理的有效控制，主要表现在以下几点。

一是预算管理与业务联系不足。在实际管理过程中，财务部门对企业的业务领域的了解不足，无法掌握战略计划的实施情况。

二是成本管理是增强企业核心竞争力的一种重要手段，但是财务战略管理对于成本方面的重视程度较低，导致企业经营管理成本不受控制，在降低企业收益的同时也削弱了其竞争力。

财务资金管理有待加强

资金是企业运营的基础，在财务战略管理期间，资金管理力度不足会影响财务战略规划的顺利实施。

一是企业对于资金审批以及监督管理不够严格。一方面，各个部门的资金申请流程比较混乱，具体的申请人、责任人、使用明细不清楚；另一方面，对于资金使用过程的监控不严格，并且监督管理由各个部门自行负责，监督管理权威性缺失，从而埋下了财务管理风险隐患。

二是当前的现金流管理也存在一定问题。良好的现金流运转能够保证企业正常经营，然而企业对现金流的分析不足，对自身的获取现金能力、偿债能力以及收益是否达标判断不准确，从而无法准确评估财务战略管理的效果。

财务风险预防管理不足

有的企业的财务战略管理对风险预防不够重视，使得财务战略管理缺乏风险管理的配合，加大了企业的风险压力，主要存在以下几点问题。

一是财务战略管理需要对外部环境进行分析，并制订内部管理计划。在此过程中会遇到各类风险问题，但企业缺乏相应的风险管理制度，意味着无法对风险进行及时的处理，对于一些突发问题难以及时采取应对措施，致使财务战略风险管理处于被动地位。

二是风险预防措施缺失。风险识别是最为有效的风险预防措施，然而部分企业缺乏风险识别能力。一方面，其对经营管理内外部风险缺乏基本的判断；另一方面，风险意识不足，盲目经营扩张，导致经营管理环节存在隐性风险。

企业加强财务战略管理提高核心竞争力的策略

增强财务战略管理意识，加强企业内部控制

企业在推进内部管理变革时，首先要转变管理思想，才能够通过思想引领行动，进而增强管理效果，具体可以从以下几点实施。

一是相关管理者需要对企业制订的战略计划在内部大力宣传，可以设置标语，也可以制定培训手册，使全体员工意识到企业内部管理方式亟待转变，并且需要内部员工的高度重视、积极配合。

二是需要对企业管理环境进行优化。财务战略管理涉及范围较广，全体员工都应该参与其中，可以根据财务战略管理内容对各个部门的职能进行明确划分，让各部门在此过程中能够发挥相应的作用；调整管理层的工作方式，使其能够全程跟随财务战略管理进度，一方面，需要管理层对基层员工工作进行指导，另一方面，需要根据战略实施进度作出决策，确保下一步计划能够顺利落实。

三是财务部门是财务战略管理的主要负责部门，应该培养一支专业的人才队伍。一方面，可以对企业现有财务人员进行系统性培训；另一方面，可以引进管理型人才，为财务战略工作的有效实施提供人才保障。

健全财务管理制度，提高企业核心竞争力

企业以往的管理制度过于笼统，并且缺乏战略性，应以战略规划为基础调整内部管理制度，具体可从以下几点做起。

第一，财务管理制度作为其他管理制度的统领，需要具备较强的战略性。应根据财务战略管理方向以及财务实际状况重新制定财务管理制度，以填补财务管理上的漏洞。同时，财务管理制度的制定需要从三个方面出发，即扩张、稳定、收缩防御，确保能够满足企业的战略管理计划要求。

第二，信息数据管理制度主要是为财务核算及分析赋能，应根据财务核算及分析的内容建立信息数据管理制度。首先，数据整理以财务部门需求为准，将各个部门的经营数据如期上报至财务部门。其次，将数据分为财务数据和非财务数据，扩大数据分析范围，增强决策准确性。最后，可以利用信息技术建立共享中心，通过共享中心上传数据信息能够确保数据准确。

第三，投融资活动也是财务战略管理的一部分，企业领导应该对财务部门授权，使其具有投融资活动管理权限，能够通过核算分析，衡量投融资活动能否给企业带来利润。另外，制定相应的投融资管理制度，用以约束投融资行为，避免打乱企业的战略计划。

确定预算管理计划，加大成本管理力度

企业应该利用好相应的管理工具，强化财务战略管理效能，具体可以从以下两点做起。

第一，加强预算管理。首先，根据企业实际情况编制预算，将财务战略计划以预算的形式分解至各个部门，与各部门的日常管理工作相结合，确保预算管理能够与企业业务管理相关联，为后期的成本管理奠定基础。其次，需要按照各部门的绩效考核任务进行预算控制，确保预算执行符合预期计划，进而通过预算绩效的执行控制成本支出。最后，对预算执行过程进行考核、分析和评价，利用考核结果再次优化财务战略计划。

第二，成本管理应该从前、中、后，三个阶段进行控制，可以选择合适的成本控制方法，如目标成本法、价值工程法、本量分析法、标准成本法等。另外，还需要考虑财务战略管理的实施方向及管理内容，以此明确成本管理对象，便于加强成本控制，使企业经济效益得到有效提升。

制定资金管理制度，提高资金管理效果

企业需要立足于财务战略规划加强资金管理，确保财务管理过程不受资金管理影响，可以从监督以及现金流两个方向加强管理。

第一，企业需要制定严谨的资金监管制度，确保资金使用及申请都按照规定的标准执行。首先，明确资金申请流程，由填写申请表到负责人签字再到审核的每一步都需要根据企业管理结构安排对应的负责人。其次，将监督管理工作独立于几大部门之外，由核心领导直接负责，以此确保监督管理公平、公正。最后，各个部门需要定期上报资金活动相关报表，由财务部门审核，避免财务战略管理流于形式。

第二，现金流管理极其重要，企业应根据财务战略计划对现金流进行分析和管理。首先，预测现金流量，制订短期和长期的现金流管理计划，确保企业每一项活动都在计划之中。其次，分析现金流入、流出情况，对比企业不同时期的现金流周转率，判断财务战略管理是否需要调整。最后，对现金流进行量化计算，以此为依据预测企业未来一段时期内的现金流，为财务战略管理内部及外部分析提供参考。

制定风险管理制度，增强风险应对能力

企业需要摆脱传统思想观念的束缚，增强风险管理意识，制订相应的管理措施，为财务战略管理创造安全的环境。

第一，根据企业经营管理类型及外部市场情况制定财务风险管理制度，对内外部风险进行预防。内部风险包括财务风险、战略风险、经营风险，外部风险包括政策风险、经济环境风险、市场结构风险、技术风险等，要明确每一个风险管理点，制订相应的措施，以此完善风险管理制度。

第二，为了增强企业的风险预防能力，需要建立相应的识别机制。一方面，可以对风险进行分类，将风险分为内部风险、外部风险，财务风险、非财务风险、可控制风险、不可控制风险，另一方面，可以提升企业的风险识别水平，确保财务战略计划的安全实施。

综上所述，企业必须不断优化财务战略管理工作，有效提升内部管理水平，促使自身获得竞争优势。同时，企业在经营管理过程中需要将财务战略管理作为重点，将其与日常管理工作相融合，提升管理质量。另外，企业当前急需填补内部管理工作中的漏洞，选择合适的战略管理方式，以此发挥财务战略管理的价值，从而提升核心竞争力。